機遇變現 在線電子書 圖書標籤: 商業 商業模式 1995 財商 管理 創新 創今元 d
發表於2024-12-23
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和《商業模式設計新生代》是姊妹篇,兩篇我都很喜歡,排版非常好看,讀著也不纍。
評分排班不錯,內容有概要有詳述。 對於創業的人可以有一定幫助,提供一點思路和總結的方法。
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馬剋·斯紐卡斯
businessmodelgallery.com 商業模式庫共同創始人,也是杜雅剋企業發展公司閤夥人。他擁有曼徹斯特大學商學院的工商管理博士(DBA)學位,曾在薩爾斯堡大學商學院進修培訓與組織發展課程。他還是一名藍海戰略認證策劃師,從事過團體動力與過程輔導方麵的大量培訓工作。他長期(10 年以上)從事戰略創新主題研究,是一位戰略創新的全球專傢,為全球 500 強公司提供顧客谘詢和培訓服務。
帕剋爾·李
科技、娛樂和體育營銷行業的行傢,Compass52 公司總裁。自 20 世紀 70 年代起,帕剋爾·李一直積極為企業組織設計發展戰略,幫助企業改善業績。他曾與許多國際客戶閤作過,包括思科公司、微軟公司、英國石油公司、殼牌公司、英特爾公司、耐剋公司、洲際酒店集團等。他主持過許多研討會,多次主辦重大活動,為設計谘詢公司提供顧問谘詢服務。
馬特·莫拉斯基
獲奬創意總監、商業設計顧問和視覺思維者,輕鬆跨越瞭商業和創意世界。他將 15 年的設計思維經驗結閤到解決問題的實踐中,將全球客戶,包括美國運通公司、英國電信公司、可口可樂公司、愛思唯爾公司、英特爾公司等麵臨的復雜挑戰化繁為簡。
作為視覺思維倡導者,他製定發起瞭一項設計師培訓計劃,講授為期數周的開放課程,嚮高級設計師和問題解決者介紹視覺思維(和設計思維)。
馬特·莫拉斯基是一位天生的導師,他還在美國西北部地區多所設計學院進行教學工作,擔任講座嘉賓。他在歐洲和美國各地舉行過多次視覺思維研討會,以及在密歇根大學羅斯商學院、羅馬交互前沿大會和俄勒岡市場調查協會嚮聽眾介紹視覺思維。
《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究,打造瞭一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖,其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸,設計齣可最小化風險並能快速驗證的全新增長戰略,讓企業少走彎路,成功地找到下一個增長點,開創新的事業。
通過閱讀本書,你將掌握企業增長、創新或轉型的方法:
·全新的增長和戰略創新思維觀念;
·幫助企業改變心態和做法的商業設計思維原則;
·新的案例研究和企業增長戰略的成功案例;
·基於嚴謹的學術研究和務實經驗的戰略創新框架;
·可快速用於業務中的可視化技術、模闆、工具和方法論。
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