具体描述
高级管理学，ISBN：9787040231373，作者：尤建新、陈守明、林正平
好的，这是一本关于《领导力与组织变革》的图书简介，内容侧重于对现代组织管理前沿和领导力转型的深度探讨，完全不涉及《高级管理学》的具体内容。 --- 《领导力与组织变革：驾驭不确定性时代的复杂系统》 导言：呼唤超越既有范式的领导者 在信息爆炸、技术迭代加速和全球化背景日益复杂的今天，传统的层级式管理模式和基于既有流程的决策体系正面临前所未有的挑战。组织不再是静态的机器，而是充满活力、不断适应的复杂适应系统（Complex Adaptive Systems, CAS）。本书并非提供一套放之四海而皆准的“管理秘籍”，而是旨在为新时代的领导者提供一个认知框架、一套批判性思维工具，以及一系列经过实践检验的变革实践路径，以应对VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下的生存与发展难题。 我们探讨的核心问题是：在传统控制手段失效的时代，成功的领导者如何构建一个既能保持战略聚焦，又具备强大自我修复和创新能力的敏捷型组织？ 第一部分：复杂性思维与组织新范式 本部分将带领读者从根本上转变对“管理”的理解，从线性因果关系转向系统动态思维。 第一章：从“控制”到“赋能”的范式转移 传统的管理学建立在“可预测性”的基础上，强调计划、执行、控制。然而，在高度互联的系统中，微小的扰动可能引发巨大的连锁反应。本章深入分析了控制论的局限性，提出领导者必须接受系统的涌现性（Emergence）和不可预测性。我们详细阐述了如何通过设定清晰的“边界条件”和“共同目标”，而非微观指令，来引导团队自组织，实现组织层面的复杂适应性。 第二章：心智模型：解构组织的“默认设置” 组织的“心智模型”（Mental Models）——即深植于文化和流程中的假设——往往是变革的最大阻力。本章剖析了常见的心智模型，例如“零和博弈思维”、“内部竞争文化”和“完美主义陷阱”。我们提供了具体的工具，如“系统图解法”和“假设驱动访谈”，帮助高管团队识别并挑战这些限制创新的底层假设。讨论重点在于：如何系统性地培养一种“学习型心智”，使组织将失败视为信息而非终点。 第三章：网络化组织结构与权力分散 面对速度和创新的需求，传统的科层制（Hierarchy）显得迟缓笨拙。本章研究了网络化组织（Networked Organization）的构建原则。我们不仅关注“扁平化”的表象，更深入探讨了如何管理信息流、决策权和责任的去中心化。内容涵盖动态团队（Team of Teams）的组建逻辑、去中心化决策的信任基础，以及“双元组织”（Ambidexterity）的实践——如何在维持核心业务效率的同时，培育探索性创新单元。 第二部分：变革的领导力：从愿景到行动的催化剂 领导力不再是高层独有的特权，而是贯穿于组织各个层级的影响力实践。 第四章：叙事的力量：重塑意义与共同体感 在不确定性中，清晰、有感染力的“故事”是凝聚人心的最强武器。本章强调领导者作为“首席意义建构师”的角色。我们分析了成功的变革叙事应包含的三个要素：对现状的诚实诊断（我们为什么必须改变）、对未来状态的生动描绘（改变后我们将成为什么），以及个体在变革中的独特价值定位。探讨了如何运用“原型故事”来激活深层的情感共鸣，推动自下而上的行动。 第五章：心理安全感：创新与反馈的基石 如果没有一个让员工敢于发声、敢于冒险的环境，任何敏捷性框架都将沦为口号。本章详细阐述了心理安全感（Psychological Safety）的构成要素，并提供了量化和提升这一维度的实操方法。重点探讨了领导者如何通过公开承认自身错误、鼓励建设性冲突，以及将问责制与学习过程分离，来构建一个“有毒性为零”的协作环境。 第六章：变革中的“双重循环学习”与敏捷迭代 组织变革不是一次性的项目，而是持续的、螺旋上升的迭代过程。本章引入了双重循环学习（Double-Loop Learning）的概念，区别于仅修正行动（单循环）的学习，双重循环学习要求组织反思和重塑其核心价值观和战略假设。我们结合敏捷开发（Agile）的原则，探讨了如何在非技术部门推行“小步快跑、快速反馈”的实验文化，确保每一次组织调整都能带来更深层次的洞察。 第三部分：伦理、韧性与可持续的未来 成功的组织变革必须建立在坚实的伦理基础之上，并具备穿越周期的长期韧性。 第七章：韧性（Resilience）的系统工程 韧性不仅仅是“反弹”，而是“适应并进化”。本章将韧性视为一种系统设计能力，而非临场反应。我们研究了如何通过冗余设计（设计冗余度）、分布式决策和压力测试来增强组织的抗脆弱性（Antifragility）。针对供应链中断、声誉危机等高冲击事件，本书提供了构建“韧性仪表盘”的具体指标和预警机制。 第八章：目的驱动的治理与价值创造 在后股东利益至上时代，组织必须明确其存在的“更高目的”（Higher Purpose）。本章探讨了如何将企业的社会责任（ESG）和核心商业战略深度融合，实现“三重底线”（People, Planet, Profit）的价值创造。内容涵盖了如何设计激励机制，以奖励那些对长期价值和道德实践做出贡献的行为，从而确保变革的长期可持续性。 结语：走向智慧的领导力 本书的终极目标是帮助领导者超越对短期绩效的迷恋，培养一种能够驾驭不确定性、激发人类潜能并为未来负责的智慧型领导力。组织变革的成功不在于外部策略的完美，而在于内部认知和文化的深刻重塑。 --- 本书特点： 理论与实践的深度结合： 引用了复杂性科学、认知心理学和系统动力学的最新研究成果。 高度可操作性： 提供了数十个供高管团队深入研讨和实施的工具、框架和案例分析（非特定公司案例）。 反教条主义： 鼓励读者批判性地吸收内容，并根据自己组织的具体情境进行调整和创新。 适合人群： 首席执行官、高层管理者、人力资源与组织发展专家、企业转型顾问，以及所有致力于在快速变化环境中驱动有效变革的组织领导者。
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看的犯困，不吸睛
评分喜欢用长句子，拗口，说来说去的绿色环保、可持续发展，眼睛要长老茧了
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评分看的犯困，不吸睛
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