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《高等院校电子商务专业课程系列教材•电子商务技术基础》系统介绍了电子商务所涉及的核心技术，强调实用性和通俗性，突出了技术的“商务应用”，并且通过案例来讲解抽象的技术应用。《高等院校电子商务专业课程系列教材•电子商务技术基础》作者张大斌。
现代商业模式的演进与新经济格局下的企业转型 本书深入剖析了自信息技术革命以来，商业模式如何经历颠覆性变革，以及在全球化和数字化浪潮的冲击下，传统企业如何构建面向未来的竞争壁垒。 本书并非聚焦于单一的技术应用层面，而是站在宏观战略和组织变革的高度，系统梳理了驱动当代商业图景重塑的核心驱动力、演进脉络及其对各行各业带来的深远影响。我们致力于为管理者、战略规划师以及渴望理解未来商业环境的专业人士提供一套系统性的分析框架，用以洞察机遇、规避风险。 第一部分：商业范式的历史性迁移——从工业时代到信息时代 本部分追溯了商业模式的哲学基础与演变路径。我们首先回顾了工业革命时期以规模化、标准化为核心的“线性”商业逻辑。随后，重点阐述了20世纪末信息技术（IT）的普及如何催生了“网络化”的初步变革。 核心议题包括： 价值链的解构与重组： 探讨了信息系统如何使得企业能够剥离非核心职能，将精力集中于独特能力点上，从而促进了专业化外包和全球供应链的形成。 信息不对称的消除与权力转移： 分析了互联网早期阶段，信息获取成本的骤降如何使得消费者权力初步增强，并挑战了传统的信息垄断者。 平台经济的萌芽： 考察了早期目录服务、门户网站等如何初步实践“连接”与“聚集效应”，为后来的超级平台奠定理论基础。 第二部分：数字化转型的核心驱动力与战略选择 本部分深入剖析了当前推动商业模式深层次变革的三大核心技术要素——大数据、云计算和人工智能——并非孤立的技术工具，而是重塑价值创造、交付和捕获方式的基础设施。 2.1 云计算与基础设施的“服务化” 我们详细分析了云计算范式对企业固定资产投入、运营成本结构以及创新速度的革命性影响。这不仅仅是IT部门的变革，更是企业资产负蚊理模式的根本转变。本书阐释了“即服务”（X-as-a-Service）模型的精髓，以及它如何赋能初创企业以极低的边际成本快速扩展业务。 2.2 大数据与认知决策的转型 本书将大数据视为一种新的生产要素，重点探讨了企业如何从“基于经验的决策”转向“基于证据的决策”。我们构建了一个“数据生命周期管理模型”，涵盖了数据采集、清洗、分析、洞察提炼直至反馈到业务流程的闭环。特别关注了数据治理的挑战、数据隐私的伦理边界以及如何将海量数据转化为可执行的商业智能。 2.3 人工智能与自动化带来的效率革命 本章节超越了对自动化流程的简单介绍，着重探讨了“智能增强”（Intelligence Augmentation）的理念。我们分析了机器学习、自然语言处理等技术在客户服务、产品研发、风险控制等多个环节的深度融合。重点剖析了AI驱动的“预测性商业模型”（Predictive Business Models）如何实现资源配置的最优化，从而创造出前所未有的运营效率。 第三部分：新型商业模式的构建与生态系统治理 现代商业竞争已不再是企业与企业之间的线性竞争，而是生态系统与生态系统之间的较量。本部分是本书的重点，聚焦于当前主导市场的创新商业结构。 3.1 平台化商业的深层逻辑 平台模式的成功并非仅仅依赖技术，而是其对“网络效应”的精妙利用。本书区分了交易型平台（如市场）和创新型平台（如操作系统），详细解析了平台如何通过设置规则、激励参与者、管理外部性来实现“飞轮效应”。我们还将探讨平台治理的关键挑战，包括“双边市场”的定价策略、对“搭便车者”的管理以及反垄断的监管压力。 3.2 订阅经济与客户终身价值（CLV）最大化 订阅模式的兴起标志着企业价值创造的重心从“单次交易”向“长期关系”转移。本书探讨了实现成功的订阅经济所需的关键要素：无缝的用户体验、持续的内容或服务迭代、以及精细化的客户流失预测模型。我们将展示如何通过优化客户生命周期价值，实现更稳定和可预测的收入流。 3.3 赋能与开放式创新战略 在高度互联的商业环境中，企业的边界日益模糊。本书阐述了“API经济”的兴起，即企业将自身核心能力产品化，通过接口对外开放，与其他企业共同创造价值。这要求企业具备极高的模块化设计能力和对知识产权的清晰界定，从而在协作中保持核心竞争力。 第四部分：面向未来的企业组织与文化重塑 技术和模式的创新最终需要组织能力的匹配。本部分探讨了支撑新型商业模式所需的组织架构、人才策略和领导力模型。 敏捷与去中心化组织： 分析了面对快速变化的市场需求，传统科层制如何向更扁平化、跨职能的敏捷团队演进。强调了赋予一线员工决策权的必要性。 人才技能重塑： 探讨了未来商业领袖必须具备的“T型”或“π型”能力结构，即在某一专业领域深耕的同时，具备跨学科的理解能力（特别是商业、技术与人文的融合）。 风险与韧性（Resilience）： 鉴于全球供应链的脆弱性日益暴露，本书强调了构建商业韧性的重要性，包括建立多元化的合作伙伴关系、实施“数字化双胞胎”进行压力测试，以及将持续学习和快速迭代融入企业文化。 本书旨在提供一个全面的、超越具体工具的视角，帮助读者理解当代商业格局的复杂性，并为企业在信息时代持续创新和实现可持续增长提供坚实的战略指导。
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