具体描述
《新版全国造价工程师执业资格考试考点详解及模拟预测试卷•工程造价管理基础理论与相关法规》以最新考试大纲要求和指定教材为准绳，以强化记忆和训练为核心，为广大考生提供了一个从“基本理论”到“全真模拟”的应考模式。第一部分，考点详解。是对指定教材内容的高度浓缩和概括，主要内容包括工程造价及其相关概念、工程造价咨询、设备更新方案的比选、项目成本管理、与工程财务有关的税收和保险规定、工程项目建设程序、合同法、建筑法、税收法律法规等。第二部分，模拟预测试卷。由8套全真模拟试卷及参考答案组成，是对考试情况的提前摸底和对考场氛围的提前体验，能帮助考生在短时间内全面提升应试能力。
《新版全国造价工程师执业资格考试考点详解及模拟预测试卷•工程造价管理基础理论与相关法规》适用对象：参加全国造价工程师执业资格考试的考生。
建筑工程项目管理实务精要 导读： 本书聚焦于建筑工程项目管理的核心实践与前沿理念，旨在为工程技术人员、项目经理以及相关管理人员提供一套系统、实用的知识框架与操作指南。我们深知，现代建筑工程的复杂性要求从业者不仅具备扎实的专业技术，更需要精通项目从启动到收尾全生命周期的科学管理。本书摒弃冗余的理论说教，直击项目管理中最关键的环节，以案例驱动的方式，深入剖析如何高效地组织资源、控制风险、确保质量与进度。 --- 第一章 建筑项目生命周期与组织架构解析 本章首先界定了现代建筑工程项目的基本概念及其在国民经济中的地位。我们详细阐述了项目从概念策划、设计、采购、施工到竣工验收的完整生命周期模型，并着重分析了不同阶段的管理重点与决策要点。 核心内容涵盖： 项目启动与可行性研究： 如何进行科学的需求分析、技术路线确定以及初步的经济可行性评估。重点阐述了项目章程的编制要素及其在项目授权中的作用。 项目组织结构设计： 剖析常见的项目组织形式，如职能型、矩阵型、项目制等，并结合中国国情，探讨了项目经理负责制在不同规模工程中的适用性。尤其关注项目管理团队（PMO）的建立与职能定位，确保跨部门协作的顺畅。 项目管理方法论的演进： 对比传统瀑布模型、敏捷管理思想在建筑工程中的适应性改造，为读者提供灵活的项目推进思路。 第二章 范围、进度与质量三大基石的精细化控制 工程项目的成功，离不开对范围边界的清晰界定、对进度的精确控制以及对质量标准的严格执行。本章是全书的技术核心部分。 2.1 范围管理的深度解析 范围管理不仅是“做什么”，更是“不做什么”的明确界定。 工作分解结构（WBS）的构建艺术： 强调WBS的层次划分原则、最低工作包的确定标准，以及如何利用WBS进行成本、进度和资源的基准设定。书中提供了多个复杂工程（如超高层、轨道交通）的WBS实操模板。 需求变更的有效应对： 详细解析了建筑工程中常见的“设计变更”和“现场签证”的流程管理，包括变更影响分析（范围、成本、进度）和正式的审批机制，旨在将“被动响应”转为“主动管理”。 2.2 进度计划的科学编制与动态调整 进度是项目成本和信誉的晴雨表。 网络图技术应用： 深入讲解了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在复杂工序衔接中的应用。重点分析了如何识别和管理浮动时间，以确保核心里程碑的达成。 资源平衡与进度优化： 探讨了在资源受限情况下，如何通过资源平滑、资源提升等技术手段，在满足合同工期的前提下，实现资源配置的最优解。引入了时间管理软件（如Primavera P6）在实际项目中的操作逻辑演示。 2.3 全过程质量保证与控制 质量是建筑的生命线，贯穿始终。 质量规划与标准设定： 如何将业主方和规范要求转化为具体的施工质量标准（QCP）。 检验、测量与试验（IV&T）： 系统梳理了关键工序（如混凝土浇筑、钢结构安装）的检验点设置，强调基于风险的检验策略，减少无效检查，提高一次性验收率。 不合格项的闭环管理： 建立了从发现、记录、纠正、预防到验证的完整PDCA循环流程，确保质量问题得到根治而非简单返工。 第三章 成本风险与供应链集成管理 在市场竞争日益激烈的环境下，成本控制和供应链的协同效率直接决定了项目的盈利能力。 3.1 成本估算与预算编制 本书提供了从概念估算、初步估算到详细工程量清单（工程量清单）的成本估算方法演进路径。 量价分析的精确化： 侧重于人工、材料、机械台班消耗定额的取费逻辑和市场价格动态调整机制，确保预算的准确性和抗风险性。 成本控制基准的建立： 明确了成本绩效测量中的挣值管理（EVM）在建筑项目中的具体应用，包括如何解读CPI和SPI指标。 3.2 采购与合同风险管理 建筑工程的“交钥匙”模式要求对分包商的管控能力达到极致。 招投标策略与供应商选择： 分析了不同合同类型（固定总价、成本加酬金等）的风险分配机制，以及如何通过多维度评估选择合格的战略合作伙伴。 合同履行与索赔应对： 详细解析了工程实践中常见的工期延误、设计变更引起的合同索赔条款，指导项目经理如何合法、有效地维护自身权益。 第四章 沟通、干系人与冲突管理 项目经理约80%的时间用于沟通。有效的干系人管理是项目成功的润滑剂。 干系人识别与期望映射： 如何识别并维护与政府监管部门、社区、业主、设计方、分包商之间的复杂关系网络。 信息流的优化设计： 建立了适合项目现场特点的报告体系，包括例会制度、周报、月度进度报告的结构与分发矩阵，确保信息传递的及时性和准确性。 现场冲突的预防与调解： 针对施工现场常见的分包交叉作业冲突、安全责任争议等，提供了结构化的冲突解决模型（如谈判、折中、强制解决），维护现场和谐。 第五章 建筑工程的特定风险应对策略 建筑项目具有高投入、长周期、高不确定性的特点，本书专门开辟章节探讨如何系统地识别和应对这些特定风险。 安全风险的预防与应急： 结合最新的安全生产法规，重点阐述了“双重预防机制”（风险分级管控与隐患排查治理）在项目层面的落地实施，以及重大危险源的专项应急预案编制。 环境、健康与安全（EHS）的集成管理： 探讨了绿色施工、文明施工标准在项目绩效考核中的权重，以及如何应对环保政策变化带来的成本和进度压力。 索赔与法律风险的规避： 提供了项目文件（会议纪要、现场记录、往来函件）的“证据链”管理方法，为潜在的法律纠纷做好充分准备。 --- 结语： 本书是工程管理实践的结晶，它不提供应试的“套路”，而是致力于培养读者在复杂多变的施工现场中，独立思考、科学决策的能力。通过对项目管理全过程的系统梳理，期望每一位读者都能成为推动工程项目高效、安全、优质交付的实战派管理者。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有