具体描述
《高职高专经济管理专业"十一五:规划教材•国际贸易实务》依据《2000年国际贸易术语解释通则》、《跟单信用证统一惯例》(500号出版物)、《联合国销售合同公约》等最新的国际贸易惯例和有关法规，以国际货物买卖合同为中心，全面阐述了国际货物交易的整个业务过程并对国际贸易中的其他贸易方式也作了介绍。
全书共12章：国际贸易实务简介；商品的名称、品质、数量和包装；国际贸易术语；商品价格；国际货物运输；国际货物运输保险；国际货款的收付；商品的检验、检疫、索赔、不可抗力和仲裁；交易磋商与合同签订；进出口合同的履行；违约及处理办法；贸易方式等。
《高职高专经济管理专业"十一五:规划教材•国际贸易实务》编写体例规范，形式新颖，内容简约、实用，案例生动且代表性强。为有效培养学生的业务能力，加强了知识测验和应用训练题的设计与编写。
《全球供应链管理与风险控制》 【图书简介】 在当前复杂多变的全球经济格局下，传统的国际贸易模式正经历着深刻的变革。纯粹关注进出口合同、关税和汇率波动的“国际贸易实务”已无法完全应对企业在跨境业务中所面临的系统性挑战。本书《全球供应链管理与风险控制》正是基于这一时代背景而创作，它将视野从传统的贸易环节拓展至涵盖产品设计、原材料采购、生产制造、物流运输、仓储分拨直至最终客户交付的全流程网络——即全球供应链。 本书旨在为企业管理者、供应链专业人士以及宏观经济研究者提供一套全面、深入且极具实操性的理论框架与工具集，以应对当前供应链的脆弱性、地缘政治冲突带来的不确定性，以及消费者需求快速迭代带来的挑战。 第一部分：全球供应链的战略重塑与设计 本部分深入探讨了供应链战略与企业核心竞争力的关系。我们不再将供应链视为单纯的成本中心，而是视为创造价值和获取市场优势的关键战场。 第一章：从传统贸易到集成供应链的范式转变 详细分析了自福特主义大规模生产以来，供应链管理如何演进至精益（Lean）、敏捷（Agile）乃至韧性（Resilient）模型。重点阐述了“总拥有成本”（Total Cost of Ownership, TCO）的概念，强调了隐藏成本（如库存持有成本、质量缺陷成本、应急响应成本）在战略决策中的重要性，超越了单纯的采购价格比较。 第二章：全球布局的战略选址与网络优化 本章运用运筹学和地理信息系统（GIS）模型，指导企业如何进行全球生产基地的战略选址。讨论了影响选址的关键因素，包括劳动力成本结构（不仅仅是工资水平，还包括技能匹配度与稳定性）、基础设施可靠性（电力、港口吞吐能力、信息高速公路）、税收激励与地方政策的长期稳定性。针对“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新兴趋势，提供了详细的决策矩阵。 第三章：数字化驱动的供应链可视化与集成 强调了信息流的价值高于物质流。详细介绍了物联网（IoT）、区块链技术在供应链追踪与透明度方面的应用潜力。重点剖析了“控制塔”（Control Tower）的概念和实施路径，即通过集成数据平台，实现端到端的实时可见性，从而支持快速、基于证据的决策，而非滞后的反应。 第二部分：核心运营与效率提升 本部分聚焦于供应链日常运作中的效率瓶颈和优化技术，特别是针对全球分工背景下的库存与物流挑战。 第四章：全球采购与供应商关系管理（SRM） 探讨了从传统的价格谈判转向战略合作伙伴关系的必要性。详细介绍了供应商绩效评估（Supplier Scorecard）的构建，包括质量、交付准时率（OTD）、创新贡献度及可持续性表现等维度。针对单一来源和多元化采购的权衡，提出了情景分析模型。同时，深入剖析了全球采购中的合同执行风险与知识产权保护策略。 第五章：精益与敏捷混合模式的库存策略 在全球化运营中，库存不再是统一策略可以解决的问题。本章区分了不同产品生命周期阶段的库存策略：对成熟、需求稳定的产品采用精益的 JIT 策略；对高波动性、短生命周期产品则需采用基于预测的市场反应式库存部署。详细讲解了安全库存的计算方法，并引入了“虚拟集中库存”的概念，以兼顾服务水平与持有成本。 第六章：国际多式联运与物流基础设施的深度利用 超越了基础的海运和空运知识，本章聚焦于如何优化复杂的联运组合。详细分析了铁路（如中欧班列）、内河航运与海运的衔接点。重点讨论了国际物流中的“最后一公里”挑战，特别是在新兴市场和偏远地区的派送优化方案。同时，对当前国际航运中的运力波动、港口拥堵的应对机制进行了深入探讨。 第三部分：系统性风险识别、评估与韧性构建 这是本书的核心价值所在，它系统性地处理了企业在黑天鹅事件和灰犀牛风险面前的生存能力。 第七章：地缘政治风险与合规性动态管理 在全球贸易保护主义抬头的背景下，本章不再仅仅关注常规的关税和配额，而是深入分析了出口管制（如《瓦森纳协定》、美国实体清单）、制裁风险（OFAC合规）以及投资审查对供应链的结构性影响。指导企业如何建立动态的“政治风险地图”，并进行定期的合规压力测试。 第八章：供应链中断的定量风险评估模型 引入了先进的风险量化工具，如蒙特卡洛模拟和故障树分析（FTA），来评估特定中断事件（如关键供应商倒闭、主要海峡封锁）对企业营收和市场份额的潜在影响。讨论了风险概率与冲击严重性的矩阵划分，以及如何据此确定风险对冲的优先级。 第九章：构建主动性与适应性供应链韧性 韧性（Resilience）是本书追求的终极目标。本章提出了构建多层次韧性的框架： 1. 冗余性（Redundancy）： 策略性地保留备用供应商或缓冲库存。 2. 多样性（Diversity）： 采购渠道、制造地点和物流路径的组合。 3. 适应性（Adaptability）： 快速转换生产模式或重新配置生产资源的能力。 4. 可见性（Visibility）： 快速识别中断源头并评估影响的能力。 详细介绍如何通过“数字孪生”（Digital Twin）技术在虚拟环境中预演危机应对方案，从而提升实战中的响应速度和有效性。 第十章：可持续发展、社会责任与供应链的长期价值 探讨了环境、社会和治理（ESG）标准对全球供应链的强制性影响。内容涵盖碳足迹核算（Scope 1, 2, 3排放）、循环经济在供应链中的实践（逆向物流与产品回收）以及打击强迫劳动和不道德采购的尽职调查机制。强调合规性不仅是风险控制，更是提升品牌价值和获取长期资本的关键要素。 结语：未来供应链的生态系统化 总结未来供应链将不再是线性的链条，而是由相互依存、数据共享的生态系统构成。成功者将是那些能够有效管理复杂关系、驾驭不确定性、并能持续自我优化的企业。本书为读者提供了从战略高度理解和管理这一复杂系统的路线图。
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