日本型労使関係の成功 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:有斐閣

作者:久米 郁男

出品人:

页数:303

译者:

出版时间:1998-9

价格:0

装帧:精装

isbn号码:9784641160422

丛书系列:

图书标签:

• 日本政治
• 比较政治经济学
• 政治经济学
• 日本劳动关系
• 劳资关系
• 日本经济
• 企业管理
• 组织行为学
• 人力资源管理
• 成功案例
• 日本模式
• 产业关系
• 工作场所

《东亚工作模式的演变与未来》 本书并非对特定书籍《日本型労使関係の成功》的解读或内容概括，而是独立探讨东亚地区，特别是以日本、韩国、中国台湾等地为代表的劳动关系模式的形成、特征、变迁及其面向未来的挑战与机遇。本书旨在从更广阔的视角，剖析这些区域在现代化进程中，如何在吸收西方管理理论的同时，又融合了本土的社会文化传统，形成了独具特色的“东亚模式”。 第一部分：东亚工作模式的历史根源与形成 本部分将追溯东亚传统社会结构、儒家思想以及近代工业化进程对劳动关系的影响。我们将审视宗法制、家族主义等观念如何渗透到企业管理之中，塑造了雇佣双方之间强烈的依附感和集体认同。同时，本书也会分析二战后，各国在政治稳定、经济发展战略以及社会思潮的影响下，如何逐步形成了各自独特的劳动关系框架。例如，日本的终身雇佣制、年功序列工资制以及企业内工会等制度的兴起，韩国的财阀主导下的高效率生产体系，以及中国台湾地区中小企业集群中的人情关系网络，都将在这一部分进行深入剖析，揭示这些模式产生的历史必然性。 第二部分：东亚工作模式的核心特征与运作机制 在这一部分，本书将详细阐述东亚工作模式的关键特征，并深入探究其运作机制。我们将重点关注以下几个方面： 集体主义与企业忠诚度： 分析集体主义文化如何在企业内部转化为对公司的强烈认同和忠诚，以及这种忠诚度如何被企业管理所利用和培养。这包括员工对企业的归属感、团队合作的强调，以及牺牲个人利益以服务集体的文化。 长期雇佣关系与稳定性： 探讨日本等地长期盛行的终身雇佣制对员工职业发展、技能积累以及企业内部知识传承的影响。分析这种制度的优势在于能够降低员工流失率，建立稳定的劳动力队伍，同时也可能带来僵化和效率低下等问题。 年功序列与绩效导向的张力： 审视年功序列工资制在激励员工长期服务和保持团队稳定方面的作用，同时分析其与现代企业对绩效和创新要求之间的潜在冲突。本书将探讨不同国家在这一制度上的调整和演变，例如引入更多基于能力的评估和薪酬体系。 企业工会与劳资协商： 详细研究东亚地区企业工会的组织形式、运作模式以及在劳资关系中的作用。分析在集体主义背景下，企业工会如何与管理层建立合作关系，以及这种合作模式在维护员工权益和促进企业发展之间寻求平衡。 人情关系与非正式网络： 探讨在一些东亚地区，尤其是中小企业中，人情关系、信任网络在劳资互动中的重要性。分析这种非正式的沟通和支持系统如何弥补正式制度的不足，但也可能带来裙带关系和不公平竞争的风险。 政府的角色与政策导向： 分析政府在构建和维系东亚工作模式中的作用，包括劳动法律法规的制定、产业政策的引导以及社会保障体系的建设。探讨政府如何通过宏观调控来促进就业稳定和经济增长，以及其政策对劳资关系产生的深远影响。 第三部分：东亚工作模式的挑战与转型 随着全球经济一体化、技术变革以及社会结构的变化，东亚工作模式正面临前所未有的挑战。本部分将深入探讨这些挑战，并分析该模式的转型趋势： 人口结构变化与劳动力短缺： 分析老龄化、少子化等人口结构变化对劳动力供给、社保体系以及企业用工模式造成的压力。探讨企业如何应对劳动力成本上升和人才短缺的问题。 全球化与跨国竞争： 探讨全球化背景下，东亚企业如何面对来自其他国家和地区的激烈竞争，以及这种竞争如何迫使企业重新审视自身的劳动关系模式，提高效率和灵活性。 技术进步与产业升级： 分析人工智能、自动化等新技术对传统工作岗位和劳动技能的要求带来的颠覆性影响。探讨东亚地区如何推动产业升级，培养适应未来需求的新型人才，以及如何调整劳动关系以适应新的技术环境。 员工价值观的转变： 随着教育水平的提高和生活方式的改变，年轻一代员工的价值观逐渐多元化，对工作意义、工作与生活平衡以及个人发展的需求更加强烈。分析企业如何应对这种价值观的转变，重塑吸引力和保留人才的策略。 “非典型雇佣”的兴起： 探讨零工经济、平台经济等新兴就业形式的兴起，以及它们对传统长期雇佣关系带来的冲击。分析“非典型雇佣”模式的特点、优势以及可能存在的风险，以及监管部门如何应对这些新趋势。 迈向更具弹性和包容性的模式： 展望东亚工作模式的未来发展方向，本书将强调向更具弹性和包容性的方向转型的重要性。这包括探索更灵活的工作安排，例如弹性工作时间、远程办公；建立更加公平和多元化的晋升和薪酬体系；以及加强对弱势群体劳动者的保护。 结论： 本书《东亚工作模式的演变与未来》并非对任何单一著作的复述，而是通过跨国比较和历史分析，为读者提供一个理解东亚地区劳动关系复杂性与动态性的全新视角。本书旨在激发对未来工作模式的思考，并为政策制定者、企业管理者和劳动者提供有益的借鉴。我们将在此结论部分，总结东亚工作模式的核心价值，并强调在坚持其精华的同时，积极拥抱变革，构建一个更具韧性、公平和可持续性的未来工作生态。

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这本书给我的最大启示，是关于“信任”的构建。在很多国家，劳资关系似乎总是在一种“不信任”的氛围中运作，双方似乎总是提防着对方，生怕被占便宜。但《日本型労使関係の成功》让我看到，在一种更加积极和合作的模式下，这种“不信任”是可以被大大消解的。书中对“年功序列”和“终身雇佣”的批判性分析，让我看到这种模式是如何在早期奠定信任的基础，而又如何在后期面临挑战。我更关注的是，这种信任的基石究竟是什么？是企业文化的熏陶？是制度的设计？还是更深层的人性洞察？我希望这本书能提供更清晰的答案。同时，书中对“集体决策”和“内部晋升”的描写，也让我对企业的管理哲学有了更深的思考。它不仅仅是关于效率，更是关于如何营造一个让员工感到自己是企业一分子，并且能够与企业共同成长的环境。这种长远的投入，可能在短期内看不到立竿见影的效果，但长远来看，却能为企业带来无可估量的价值。

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这本书的封面设计就散发出一种严谨又带着一丝神秘的气息，吸引着我去探寻“日本型労使関係”究竟有何“成功”之处。我一直对东亚国家的管理模式非常感兴趣，尤其是日本，总感觉他们有一种独特的、难以言喻的内在逻辑，能够让企业在激烈的国际竞争中保持长久的生命力。这本书的书名，直截了当地点出了主题，让我期待能够深入了解这种模式的运作机制，它是否真的比其他国家模式更具优势？又是在哪些方面体现出“成功”？我脑海中已经勾勒出一些可能的图景：或许是关于终身雇佣制的深刻剖析，或许是对日本企业特有的团队协作精神的详细阐述，又或者是在面对经济危机时，劳资双方如何携手共渡难关的案例研究。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能通过丰富的实例，让我感受到日本职场文化的脉动，理解那些看似复杂的决策背后，隐藏着怎样的深层考量。尤其是“労使関係”这个词，它涵盖了雇主与雇员之间的复杂互动，包括薪酬、福利、晋升、培训、工作环境，甚至是情感上的归属感。我对这本书如何解释这种关系的微妙平衡，以及如何从中提炼出“成功”的要素充满了好奇。

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拿到这本书的时候，我并没有抱太高的期待，总觉得“日本型”这个标签，很容易落入俗套，变成一些泛泛而谈的理论。然而，这本书的内容，彻底打消了我的疑虑。作者的论证逻辑严谨，引用的数据翔实，更重要的是，他并没有回避日本型劳资关系在现代社会所遇到的困境。从书中我了解到，这种模式并非一成不变，它也在不断地适应和调整。比如，书中对“非正式雇佣”的探讨，就揭示了日本劳资关系内部正在发生的一些微妙变化。这让我意识到，任何一种模式，如果不能与时俱进，都可能面临被淘汰的风险。而日本型劳资关系之所以能够“成功”，恰恰在于它在保持核心理念的同时，也展现出了足够的灵活性和韧性。我尤其赞赏作者在分析中，将经济因素、社会文化因素以及历史因素都巧妙地结合起来，形成了一个多维度的解读框架。这让我不仅理解了“是什么”，更理解了“为什么”。

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读完这本书，我最大的感受是，原来我们对日本企业的理解，可能还停留在一些比较表面的观察。书中对于“日本型労使関係”的解读，远比我想象的要 nuanced 和 intricate。它不仅仅是关于某种制度的机械复制，更深层地触及到了日本社会文化、历史背景以及集体主义价值观在劳资关系中的具体体现。我特别欣赏书中对“会社人間”这一概念的深入探讨，这种将个人命运与企业发展紧密相连的文化，既是一种强大的凝聚力，也可能隐藏着一些不易察觉的压力。书中通过大量的案例分析，展示了这种关系如何在特定时期发挥出巨大的能量，比如在经济高速增长期，员工的忠诚度和企业的长期投资回报；又比如在经济下行期，如何通过灵活的薪酬调整和内部转岗来避免大规模裁员。让我印象深刻的是，作者并没有简单地将这种模式捧上神坛，而是也指出了它在当下面临的挑战，比如人口老龄化、年轻人价值观的转变等，这些都为我们理解当下的日本劳资关系提供了更全面的视角。这本书的价值在于，它提供了一个理解日本经济和社会运作的重要切入点，让我们能够跳出刻板印象，看到更真实、更立体的图景。

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这本书带来的震撼，在于它颠覆了我过去对于“劳资关系”的狭隘认知。在此之前，我总觉得这更多的是一种博弈，一种利益的交换。但《日本型労使関係の成功》让我看到了另一种可能性，一种更加强调“共生”和“一体感”的模式。书中对于“春斗”（春季工资谈判）的详尽描述，让我对日本工会在其中的角色有了全新的认识。它们似乎不像西方工会那样，扮演着纯粹的对抗角色，而是更像是企业发展中的一种“协调者”和“参与者”。这种“参与感”是如何培养的？又是如何让员工在感受到被尊重的同时，也愿意为企业的长远发展贡献力量？这些都是我在这本书中探寻的答案。我特别对书中提到的“技能共享”和“岗位轮换”机制产生了浓厚的兴趣。这不仅是对员工个人职业发展的促进，更是对企业整体运营效率和人才培养体系的优化。在快节奏的现代社会，这种看似“慢”的管理方式，反而可能蕴含着更强大的生命力，因为它建立在对人的深刻理解和长期的信任之上。

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