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《全国高职高专护理专业教材•急危重症护理》从教学实际出发，强调以病人为中心的整体护理理念。在课程内容的编排上，体现了理论对实践的指导，采用多种形式的技能训练。要求护生能熟练掌握各项急救护理操作技能，并能在急救护理实践中提高解决问题的能力。《全国高职高专护理专业教材•急危重症护理》重点介绍院前急救、急诊救护、重症监护及常见急危重症的病情评估、救治原则和护理重点。适用于高等职业技术教育护理学专业的教学，也可供在职护理人员参考。
深入探索：现代管理学前沿与实践 图书名称：《现代企业运营与战略规划》 图书简介： 在全球化浪潮与技术变革的共同驱动下，企业所面临的竞争环境正以前所未有的速度演变。传统的管理范式已难以有效应对瞬息万变的市场需求、日益复杂的供应链挑战以及对可持续发展日益增长的期望。本书《现代企业运营与战略规划》并非聚焦于特定领域的专业技术，而是致力于构建一个宏大而精细的现代企业管理框架，旨在帮助决策者和实践者掌握在复杂动态环境中保持竞争优势的核心能力。 本书的核心目标是整合跨学科的管理理论，并将其转化为可操作的战略工具和运营流程。我们认为，在当前环境下，企业必须实现战略思维与日常运营的深度融合，才能真正实现价值最大化和长期生存。 第一部分：宏观环境洞察与战略远见 这一部分聚焦于理解外部环境的复杂性，这是所有有效战略制定的基础。我们不再仅仅停留在波特五力模型等经典框架的层面，而是引入了更具前瞻性的分析工具。 第四次工业革命背景下的竞争重塑： 深入分析人工智能、大数据、物联网（IoT）和生物技术如何颠覆既有的商业模式。重点探讨了平台经济的崛起机制、生态系统的构建与管理，以及如何在数据驱动的决策环境中保持敏捷性。我们详细剖析了企业如何通过数据中台建设，实现从数据收集、清洗到洞察提取的闭环管理，以支持更快速的战略调整。 地缘政治与全球供应链的韧性构建： 探讨了近年来全球贸易摩擦、疫情冲击对传统“精益化”供应链模式的挑战。本书提出“韧性供应链”的理念，强调多元化采购、区域化生产和数字化追踪的重要性。通过案例分析，展示了企业如何平衡成本效率与供应风险，实现供应链的战略性冗余设计。 可持续发展（ESG）与长期价值创造： ESG已不再是合规负担，而是新的竞争维度。本部分详述了如何将环境责任（E）、社会责任（S）和公司治理（G）融入核心业务战略。内容涵盖了循环经济模型的构建、供应链透明度的提升以及如何量化和报告ESG绩效，以吸引负责任的投资者并建立品牌忠诚度。 第二部分：核心运营优化与流程创新 本部分将理论应用于企业日常运营的各个层面，强调通过流程优化实现效率提升和质量保证。 精益管理与敏捷开发（Agile）的集成应用： 传统精益思想在软件和知识工作领域常显不足。本书探索了如何将精益的“消除浪费”原则与敏捷方法论（Scrum, Kanban）进行有机结合，形成适用于产品开发、服务交付乃至职能部门（如人力资源、财务）的“精益敏捷”框架。重点讨论了如何通过最小可行产品（MVP）策略，加速市场反馈循环。 数字化转型中的流程再造（BPR）： 阐述了数字化转型并非简单的技术堆砌，而是系统性的业务流程重构。详细介绍了基于BPMN（业务流程模型与标记法）的流程建模、分析与自动化策略。内容包括RPA（机器人流程自动化）的应用边界、低代码/无代码平台对运营效率的贡献，以及如何构建跨部门的端到端流程视图。 服务运营管理的新范式： 针对日益增长的服务经济，本书深入探讨了服务质量的维度（SERVQUAL模型在数字化时代的扩展应用）以及服务蓝图的设计。重点分析了“人机协作”场景下的服务设计，例如如何利用AI客服提升首次接触解决率（FCR），同时确保客户体验的“人性化”触感。 第三部分：组织设计与人才驱动力 战略的实施最终依赖于组织结构和人才能力。本部分关注如何构建一个能够承载未来战略的组织形态。 面向创新的组织结构设计： 分析了从传统的层级制到矩阵式、网络化、直至“敏捷组织”的演变路径。书中详细探讨了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的构建——即如何在保持现有业务效率的同时，孵化颠覆性的创新业务单元。这包括如何设计激励机制来平衡“探索”（Exploration）与“利用”（Exploitation）。 绩效管理与战略对齐： 批判性地评估了传统KPI体系的局限性，并重点推广OKR（目标与关键成果）框架的应用。本书提供了如何将公司级战略目标层层分解至团队和个人的详细指导，强调透明度、周期性反馈与持续学习在绩效管理中的核心作用，确保员工努力方向与企业战略高度一致。 领导力在变革中的角色重塑： 探讨了适应VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊）所需的领导特质，如情境领导力、适应性领导力与仆人式领导力。特别强调了“心理安全感”对知识共享和创新的关键影响，以及领导者如何通过设定明确的价值观和清晰的沟通来管理变革阻力。 第四部分：财务健康与资源优化配置 战略规划的落地需要稳健的财务支撑和高效的资本配置。 战略导向的资本预算与投资组合管理： 超越了传统的净现值（NPV）计算，本书介绍了真实期权定价法（Real Options Analysis）在不确定性高的新兴项目评估中的应用。同时，探讨了如何根据企业的战略重点，动态调整内部资源分配的优先级。 风险管理与不确定性下的决策： 构建了整合了市场风险、运营风险和战略风险的综合风险管理框架。内容包括情景分析（Scenario Planning）在预算编制中的集成，以及如何建立风险预警指标体系，实现主动而非被动的风险应对。 结语：持续学习与管理迭代 本书的最终论点在于，在当代企业管理中，不存在一劳永逸的“最佳实践”。成功源于一种持续迭代和自我革新的能力。通过对战略、运营、组织与财务的系统性审视，本书旨在为管理者提供一套全面且灵活的思维工具箱，以驾驭未来的不确定性，实现企业的持续、高质量增长。本书面向企业高层管理者、中层业务骨干、战略规划部门专业人员以及有志于系统学习现代管理科学的商学院学生。
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