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《2008全国造价工程师执业资格考试复习导航与习题精选精析•工程造价计价与控制》在编写内容和体例安排方面有以下主要特点和优势：每门课程之前附有科目复习指引，点明2006版教材的变化经，剖析历年考试特点，预测试题变化趋势。每章知识体系部分使用图、表形式进行总结整合——紧扣新教材、新大纲，强调和知识点之间的关联性，形成知识点构成的网络体系，可读可视性强，使读者掌握该章的总体架构，帮助其对知识内容融会贯通。每章习题精析部分根据多考点、大难度的考试趋势，精心设计总计近千道具有相当难度的题目进行三层剖析：知识要点——指出题目的知识点出处，便于应试学员深究细察；解题思路——传授解题思路与方法，使应试学员知其然亦知其所以然；解题技巧——介绍应试过程中的一些特殊技巧，帮助应试学员节省宝贵的考试时间。每章习题精选部分本着点面结合、内容全面、合理编排的原则，精挑细选总计千余道覆盖教材全部知识点的题目，难易程度与真题相当，适于练兵。
工程项目管理实践：从理论到实施的全面解析 图书名称：工程项目管理实践：从理论到实施的全面解析 内容提要： 本书旨在系统、深入地探讨现代工程项目管理的核心理论、方法论与实务操作，为工程领域的专业人士、管理者以及相关专业学生提供一本兼具理论深度与实践指导价值的参考手册。面对日益复杂、精细化的现代工程项目，本书跳脱出单一的计价或技术视角，聚焦于项目全生命周期的系统化管理，涵盖了从项目发起、规划、执行、监控到收尾的各个关键阶段所涉及的知识体系和操作要点。 第一部分：工程项目管理基础与战略思维 本部分奠定工程项目管理的基础框架。首先，详细阐述了项目管理的基本概念、与日常运营的区别，以及工程项目特有的复杂性来源（如技术集成度高、多方利益相关者、环境约束严格等）。随后，深入剖析了项目经理的角色与所需的核心能力模型，强调了软技能（如沟通协调、冲突解决、领导力）与硬技能同等重要。 重点内容包括： 项目生命周期模型： 对预测型（瀑布）、迭代型、增量型及敏捷管理方法在不同类型工程项目中的适用性进行对比分析。 项目章程与干系人分析： 如何合法有效地启动项目，精确识别并维护核心利益相关者的期望与影响力，确保项目目标与组织战略的一致性。 组织环境与过程资产： 解析企业过程资产（过去的经验、标准流程）对项目绩效的巨大作用，以及如何有效利用和积累这些资产。 第二部分：项目规划与范围的精细化控制 规划是项目成功的基石。本部分聚焦于如何将模糊的需求转化为清晰、可执行的计划。我们不讨论具体的造价计算公式，而是侧重于如何科学界定和控制项目的“边界”。 范围管理核心： 详述需求收集技术（如焦点小组、原型法）与范围定义的标准流程。关键在于如何建立工作分解结构（WBS），确保所有可交付成果都被分解至合适的管理粒度，并有效避免“范围蔓延”（Scope Creep）。 进度规划与优化： 介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在复杂工期网络中的应用。讨论如何进行进度压缩（赶工、快速跟进）的成本效益分析，并利用现代项目管理软件进行资源平衡与甘特图的可视化管理。 质量保证与质量控制： 从战略高度阐述质量管理体系（如ISO 9000族标准）在工程项目中的落地。重点讲解质量计划的制定、质量保证（过程导向）与质量控制（结果导向）的区别，以及缺陷预防策略。 第三部分：资源、采购与风险的集成管理 成功的工程项目是资源高效整合的典范。本部分深入探讨了如何管理项目中稀缺且至关重要的资源，并应对外部环境带来的不确定性。 资源管理策略： 涵盖人力资源、设备和材料资源的获取、团队组建与发展。详细分析了团队冲突的性质、激励机制的设计以及对虚拟团队的管理技巧。 采购管理全流程： 区别合同类型（固定总价、成本补偿、工料合同等）及其风险分配机制。讲解从制定采购策略、供应商选择、合同谈判到履约监督和收尾的完整闭环管理，强调对承包商绩效的客观评估方法。 风险管理： 本部分将风险识别视为迭代过程而非一次性活动。采用定性与定量风险分析技术，如风险概率与影响矩阵分析、蒙特卡洛模拟在项目中的应用。重点在于制定风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）和应急储备的合理设定。 第四部分：项目执行、监控与绩效评估 项目执行阶段是价值实现的阶段，需要强大的监控和沟通能力来确保计划得以落实。 信息沟通与绩效报告： 强调沟通计划的制定，确保信息流的准确性和及时性。介绍挣值管理（EVM）作为一种集成化的绩效度量体系，如何通过进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）提供早期预警信号。 变更控制机制： 详细描述了工程项目中最常见的“变更”是如何发生的，以及如何建立一个结构化的、多方参与的变更控制流程（CCB）。强调变更管理不仅是控制成本，更是保护项目基准的法律和技术防线。 冲突与谈判技巧： 针对工程项目中常见的业主、设计方、施工方之间的多边冲突，提供结构化的解决框架，包括权威解决、折衷与妥协等不同场景下的谈判策略。 第五部分：项目收尾与知识转移 项目并非在最后一根钉子敲下时结束。本部分关注项目收尾的合规性与知识沉淀。 行政与合同收尾： 确保所有合同义务履行完毕、最终付款完成、以及工程移交和验收的法律程序。 经验教训总结（Lessons Learned）： 强调结构化地记录成功因素和失败教训，并将这些转化为组织级的知识资产，为未来项目的启动提供宝贵参考。 本书特色： 本书通过大量的真实工程案例分析（非造价实例），贯穿“计划-执行-监控-调整”的项目管理逻辑。它避免了纯粹的计算推导，专注于管理决策的制定与过程的优化，是工程管理者提升项目交付能力、确保项目在时间、范围和质量三维限制内成功落地的实用指南。 目标读者： 工程技术人员、项目经理、工程公司高层管理者、工程咨询顾问、以及正在攻读项目管理相关学位的学生。
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