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發表於2024-11-05
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西方的MBA教育 總是把道德放在商業決策的第一位 結閤當前資本主義的很多做法其實有著非常好的諷刺效果 正是缺什麼補什麼 ^ ^
評分西方的MBA教育 總是把道德放在商業決策的第一位 結閤當前資本主義的很多做法其實有著非常好的諷刺效果 正是缺什麼補什麼 ^ ^
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弗雷德·考夫曼博士, Axialent的聯閤創始人,緻力於協助領導者認識自己真正的偉大,並在工作中發揮影響力。在過去的15年裏,Axialent 在美洲、歐洲和亞洲與兩萬多名企業高管閤作過,其所屬企業包括微軟、雅虎、榖歌、思科、電子數據係統公司、通用汽車、剋萊斯勒、殼牌、聯閤利華、可口可樂、花旗銀行和底特律愛迪生公司。
弗雷德擁有加州大學伯剋利分校的經濟學博士學位。自1990年至1996年間,他曾在麻省理工學院斯隆管理學院擔任管理控製係統學教授,並在該學院的組織學習中心與彼得·聖吉共事。自1999年起,他開始在整閤學院與肯·威爾伯閤作。除瞭從事谘詢業務,弗雷德還在聖母大學教授領導學。
弗雷德的作品發錶於《第五項修煉》、《組織動力學期刊》、《管理科學》和《經濟計量學》等。他是《超管理》一書的作者,該書以西班牙語、葡萄牙語和德語齣版發行。他還是音頻節目《清醒》的創始人,該節目由Sounds True以英文發行。
Proven Tools for Transforming Your Work Life -
Consciousness, teaches Fred Kofman, is the capacity to observe, choose, and act in accord with your values. And "conscious business" means using that ability at every level of your work: in being aware of the needs of others and expressing your own—in seeing the hidden emotional obstacles that may be holding your team back—in making good decisions under pressure—and even in delving into such "spiritual" questions as "Who am I?" and "What is my real purpose here?" On Conscious Business, you will join this visionary teacher and founder of Leading Learning Communities to master these skills.
Higher Consciousness,Real World Results, What if you walked into your office tomorrow and discovered that others finally understood your work challenges and were ready to help you solve them…that every meeting was valuable…that everyone honored the commitments they made to you…and that your strongest talents were finally being put to use? For more than 10 years, Fred Kofman has helped organizations ranging from small nonprofits to major corporations become "learning communities" with these remarkable qualities. Now, you can learn the five specific skills you need to transform your workplace in the same way.
Becoming more conscious in business requires courage and an open mind. It means putting aside the "right way" in order to discover something better. If you’re ready to make that leap—and start turning your workplace into an adaptive and resilient community that cultivates intelligence, creativity, and integrity in every member — Conscious Business is the place to begin.
有意识的领导,清醒的企业 野兽爱智慧 你不应该再经由第二手、第三手的方式去认识事情,也不该再透过那失灵的双眼去看世界,也不该囫囵吞下书中的妖言怪语。你也不该透过我的双眼去看,不该从我这边获得些什么,你应该倾听所有的面向,并且由你自己去过滤它们。──惠特曼 ...
評分《清醒》有两篇推荐序,作者都是大名鼎鼎。肯威尔伯被誉为“意识领域的爱因斯坦”,彼得圣吉是《学习型组织》的作者,大家更熟悉。 威尔伯的序有点太“自我”,如果不熟悉他的理论体系,很难看明白。彼得的序非常不错,言简意赅,意味深长。不过我建议你在读的时候可以先跳过去...
評分不错的一本书,其实里面教了 很多我们说话的方式,不同的表达会起到不同的效果,值得去学习,另外让我们去参与解决问题,而不是去抱怨,值得我们小员工去学习,打算抽时间看第二遍,其实不喜欢这个书名,感觉太肤浅了,O(∩_∩)O哈哈~,内容相对较好
評分有意识的领导,清醒的企业 野兽爱智慧 你不应该再经由第二手、第三手的方式去认识事情,也不该再透过那失灵的双眼去看世界,也不该囫囵吞下书中的妖言怪语。你也不该透过我的双眼去看,不该从我这边获得些什么,你应该倾听所有的面向,并且由你自己去过滤它们。──惠特曼 ...
評分《清醒》有两篇推荐序,作者都是大名鼎鼎。肯威尔伯被誉为“意识领域的爱因斯坦”,彼得圣吉是《学习型组织》的作者,大家更熟悉。 威尔伯的序有点太“自我”,如果不熟悉他的理论体系,很难看明白。彼得的序非常不错,言简意赅,意味深长。不过我建议你在读的时候可以先跳过去...
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