施工企业项目级BIM负责人指导手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:何关培 主编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:45元

装帧:平装-胶订

isbn号码:9787112227884

丛书系列:

图书标签:

• 建筑
• BIM
• 2020
• BIM
• 施工
• 项目管理
• BIM负责人
• 建筑工程
• 数字化
• 技术规范
• 流程控制
• 企业标准
• 实践指南

《项目管理创新实践：精细化协同建造指南》 在现代工程建设领域，项目管理面临着前所未有的复杂性和挑战。信息孤岛、沟通不畅、效率低下、成本失控等问题，屡屡成为项目成功的绊脚石。本书旨在为项目管理一线人员提供一套切实可行的创新实践方法，通过精细化流程设计与协同化信息应用，赋能项目团队，提升整体管理效能，最终实现项目的精益化、高效化、高质量交付。 本书聚焦于项目管理的关键环节，从项目启动前的策划到项目竣工后的收尾，层层剖析，逐一击破。我们不谈玄虚的概念，只讲落地的方法；不谈遥不可及的技术，只聚焦触手可及的管理工具。本书的核心在于“精细化”与“协同化”两大支柱，强调将项目管理从宏观的战略层面，细化到微观的操作层面，并在此基础上，建立起信息畅通、职责清晰、协同一致的工作流程。 第一部分：精细化策划与风险预控 项目的成功始于周密的策划。本部分将深入探讨如何进行精细化的项目策划，确保项目目标清晰、资源配置合理、进度计划科学。 目标分解与绩效指标设定： 我们将介绍如何将宏大的项目目标分解为可衡量、可达成、可关联、有时限（SMART）的子目标，并为每一个子目标设定清晰的绩效指标（KPI）。这包括对质量、进度、成本、安全、环境等关键维度的细致考量。 资源优化配置与能力匹配： 如何在项目初期就准确评估所需的人力、物力、财力资源，并进行最优化的配置？本书将提供实用的方法，指导项目经理如何进行资源需求预测，并与团队成员的能力进行匹配，确保人尽其才，物尽其用。 风险识别与系统性预案： 风险管理是项目成功的基石。我们不只是罗列风险，而是强调系统性的风险识别流程，包括对内在风险和外在风险的全面梳理。更重要的是，本书将教授如何基于风险的性质和影响程度，制定具有针对性、可操作性的预案，将潜在的风险消弭于萌芽状态。 详细进度计划的编制与动态调整： 进度计划不仅仅是里程碑的堆砌。本书将引导读者学习如何编制详细到日、甚至小时级的活动分解进度计划，并融入关键路径法（CPM）等经典工具。同时，我们将探讨在项目执行过程中，如何基于实际情况进行动态的进度调整，并有效沟通，确保项目按时推进。 第二部分：协同化信息管理与沟通协作 信息是项目管理的血脉，而协同是信息高效流动的关键。本部分将聚焦于如何构建一个协同化的信息管理体系，打破沟通壁垒，提升团队协作效率。 标准化信息采集与录入： 信息的准确性决定了决策的质量。本书将提供一套标准化的信息采集与录入流程，规范各类数据的记录方式，减少信息失真和遗漏。这包括对合同信息、技术规范、图纸文件、现场记录等多种类型信息的管理。 集成化数据平台构建与应用： 我们将探讨如何利用现有的信息技术手段，构建一个集成化的项目数据平台。这个平台不仅仅是信息的汇集地，更是信息共享、流程审批、数据分析的强大工具。它能够实现信息在不同部门、不同层级之间的无缝流转。 可视化沟通与决策支持： 枯燥的数据难以直观地传达信息。本书将介绍如何利用可视化工具，将复杂的项目数据转化为直观的图表、报告和仪表盘，辅助项目经理进行决策，并清晰地向团队成员及相关方传达项目状态。 高效协同工作流程设计： 流程的顺畅是协同的基础。我们将详细阐述如何设计精简、高效的协同工作流程，包括审批流程、变更管理流程、问题处理流程等，并强调流程中的责任明确与信息反馈机制。 跨团队协作的艺术： 项目的成功离不开各方的协同。本书将提供跨部门、跨专业团队协作的实用技巧，包括如何建立有效的沟通机制，如何处理团队间的冲突，如何激发团队的凝聚力，共同朝着项目目标迈进。 第三部分：精细化执行与过程管控 将策划转化为现实，需要精细化的执行和严格的过程管控。本部分将深入探讨如何在项目执行过程中，将精细化和协同化的理念落到实处。 合同与变更的精细化管理： 合同是项目管理的法律基础，变更则考验着项目的弹性。我们将讲解如何对合同条款进行精细化解读和管理，如何规范变更的提出、审批、实施和影响评估，将合同风险和变更成本控制在可接受范围内。 质量过程控制与验收标准化： 质量是项目的生命线。本书将提供一套基于过程控制的质量管理方法，强调预防为主，通过关键节点的质量检查和控制，确保最终交付成果符合标准。同时，我们将介绍标准化验收流程，提升验收的公正性和效率。 成本精细化核算与动态监控： 成本控制是项目经理的永恒课题。我们将教授如何进行精细化的成本核算，分解到每一个具体的施工环节，并建立动态的成本监控机制，及时发现成本偏差，并采取有效的纠偏措施。 安全与环境的精细化管理： 安全与环保是项目必须履行的社会责任。本书将提供精细化的安全与环境管理体系，包括风险评估、隐患排查、应急预案等，并强调全员参与、过程监督，确保项目在安全、环保的前提下顺利进行。 绩效评估与持续改进： 项目的推进需要持续的绩效评估。我们将介绍如何建立一套科学的绩效评估体系，定期对项目团队和个人进行评估，识别优势和不足，并在此基础上，不断优化管理流程和方法，实现项目的持续改进。 第四部分：收尾管理与经验传承 项目的圆满收官同样重要。本部分将关注项目收尾阶段的关键工作，并强调经验传承的重要性。 项目竣工验收与资料移交： 如何规范地进行项目竣工验收，确保所有工程项目符合合同要求？本书将提供详细的验收流程和注意事项。同时，我们将探讨如何系统地整理、归档和移交项目资料，为后续的运维提供支持。 财务结算与合同收尾： 项目的财务结算是一个复杂但至关重要的环节。我们将讲解如何进行准确的财务结算，确保合同的圆满收尾。 项目后评估与经验总结： 项目的成功经验和失败教训都是宝贵的财富。本书将引导读者进行系统的项目后评估，总结项目执行过程中的得失，形成可供未来项目借鉴的经验。 知识管理与技能传承： 如何将项目过程中积累的知识和技能有效地传承下去，避免“人才流失，经验丢失”的困境？本书将探讨建立有效的知识管理体系，促进团队成员之间的知识共享和技能提升。 本书语言通俗易懂，理论联系实际，案例丰富，旨在为项目管理人员提供一本贴近实战、可操作性强的工具书。希望通过本书的阅读，能够帮助您提升项目管理水平，应对日益复杂的工程挑战，最终带领您的项目团队取得圆满成功。

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这本书的封面设计很有现代感，色彩搭配沉稳又不失活力，看得出是下了一番功夫的。初翻目录，我注意到它涵盖了从项目启动到最终交付的各个环节，并且将BIM技术贯穿其中，这正是我在实际工作中迫切需要的系统性指导。比如，关于信息交付标准和流程再造的部分，理论联系实际，不是空泛的叙述，而是能让人立刻联想到如何在自己的项目团队中落地实施的具体步骤。特别是对各阶段模型的精细化管理和数据接口的标准化处理，描述得非常到位，对于我们这种需要多方协同的复杂工程项目来说，简直是雪中送炭。我特别欣赏作者在强调技术应用的同时，也关注了组织架构和人员技能的培养，这说明作者对BIM的理解是立体的，不只是停留在软件操作层面，而是上升到了管理哲学的层面。这本书的结构逻辑清晰，章节之间的衔接过渡自然流畅，即便是初次接触项目级BIM管理的同仁，也能快速找到自己的学习路径，不至于迷失在大量的专业术语中。

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这本书的文字风格非常扎实，透着一股久经沙场的资深专家的味道，没有那种故作高深的学院派腔调，而是直击痛点，一针见血地指出行业内普遍存在的管理盲区和技术瓶颈。我特别喜欢它在风险识别与控制这一章节的处理方式，作者详述了在不同施工阶段可能遇到的数据不一致、模型精度偏差等常见风险，并提供了一套成熟的预警机制和应急预案。这套预案不是简单的“事后补救”，而是融入了事前预防的思维，比如强调了关键里程碑节点的模型审核标准和责任主体划分。读起来让人感觉作者仿佛就在我身边，用他多年的经验在耳边细细叮嘱，那种亲切感和信任感是其他技术手册难以比拟的。而且，书中对不同专业模型（结构、机电、建筑）之间的冲突检测和协调机制的阐述，细致到了参数设定的微小差异，这对于提升最终交付成果的质量至关重要。

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这本书的编撰角度非常具有前瞻性，它不仅仅聚焦于当前的BIM应用标准，更是在引导读者思考未来几年行业会走向何方。特别是关于BIM数据资产的长期维护和利用价值的探讨，这一点在很多同类书籍中是被轻视的。作者强调了“一次建模、多方受益”的长期价值，并提出了关于数据归档和可追溯性的具体建议。我欣赏它在语言运用上的克制与精准，每一个术语的引入和解释都恰到好处，没有造成阅读上的障碍。对于一个致力于推动项目数字化转型的负责人而言，这本书就像是安装在驾驶舱里的导航系统，不仅能指出当前的最佳路径，还能预警前方的复杂路况。它提供了一种构建可持续、可扩展的项目信息管理体系的底层逻辑支撑，极大地增强了我们在面对新技术迭代时的信心和从容。

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这份指导手册在技术深度上做得非常出色，尤其是在涉及到特定施工工艺与BIM数据集成方面的内容，展现了作者深厚的行业积累。例如，关于预制构件的生产、运输和现场安装的全生命周期BIM跟踪，作者详细阐述了如何利用物联网技术和模型信息实现无缝对接，这对于追求精益建造的项目具有极高的参考价值。它的叙事风格偏向于案例分析和方法论总结的结合体，逻辑链条严密，层层递进，每一次阅读都会有新的体会和发现。读完之后，我感觉自己对于如何系统性地提升整个项目团队的BIM成熟度有了一个清晰的路线图。它没有给我们提供现成的“万能钥匙”，而是提供了一套“科学的解锁方法”，这种赋能感是极其宝贵的，鼓励我去主动探索和优化我们项目自身的流程。

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这本书的阅读体验非常流畅，排版布局也十分考究，大量的图表和流程图极大地辅助了复杂概念的理解。我发现它在处理“人机协作”的议题时，视角非常独特。它不仅仅是教你如何使用软件工具，更多的是在探讨如何重塑项目团队的工作习惯和沟通模式。例如，关于跨专业BIM协调会议的组织和纪要规范部分，提出了非常实用的“议题前置”和“决策后置”的管理方法，这对于解决传统会议效率低下的问题大有裨益。这本书成功地将高深的理论和繁琐的执行细节完美地融合在一起，形成了一种可操作性极强的工具书。它没有回避实际操作中的困难和灰色地带，反而将其作为重要的讨论内容，这体现了作者对施工一线真实状态的深刻洞察力，让人读起来感觉非常踏实可靠，绝非纸上谈兵之作。

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虽然是给作者打广告的成分不少，但干货还是满满的，启发很大。

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