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出版者:中国人民大学出版社

作者:

出品人:

页数:402

译者:萧鸣政

出版时间:2008-4

价格:49.00元

装帧:

isbn号码:9787300092287

丛书系列:公共行政与公共管理经典译丛

图书标签:

• 萧鸣政
• 管理学
• 公共管理
• 人力资源
• （行硕）公务员制度专题研究
• （行硕）人力资源管理与开发专题研究
• 公共部门人力资源管理
• 公共行政
• 人力资源管理
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• 公务员
• 组织行为
• 绩效管理
• 薪酬福利
• 人才发展
• 政策研究
• 行政管理
• 事业单位

《变革之路：数字化转型下的组织再造与员工赋能》 在瞬息万变的数字时代，组织面临前所未有的挑战与机遇。传统的管理模式已难以适应快速的技术革新、市场变化以及新生代员工的期望。本书深入探讨了在数字化浪潮的推动下，组织如何进行一场深刻的变革，从根本上重塑其结构、流程与文化，从而实现可持续发展与竞争优势。 核心内容： 第一部分：数字化转型的战略擘画与驱动力 理解数字化： 本章将剖析数字化转型的本质，区分其与信息化、自动化等概念的区别，并阐述其对商业模式、客户体验及运营效率的颠覆性影响。我们将探讨人工智能、大数据、云计算、物联网等核心技术在驱动组织变革中的关键作用。 战略对齐与愿景塑造： 成功的数字化转型并非一蹴而就，需要清晰的战略方向和富有感召力的愿景。本章将指导读者如何将数字化转型目标与组织整体战略相融合，明确转型路径，并建立跨部门的共识，为变革奠定坚实基础。 驱动力与阻力分析： 深入分析推动组织进行数字化转型的内在与外在驱动力，包括市场压力、技术进步、竞争格局等。同时，也将识别并探讨转型过程中可能遇到的组织惯性、文化壁垒、技能鸿沟等关键阻力，并提出相应的应对策略。 第二部分：组织再造与敏捷化赋能 未来组织形态探索： 跳出传统的层级式组织结构，本章将聚焦于扁平化、网络化、平台化等新型组织形态。我们将分析如何通过解构部门壁垒，促进跨职能协作，构建敏捷响应的团队，以适应快速变化的环境。 流程再造与自动化： 深入剖析业务流程再造（BPR）在数字化转型中的重要性。本章将提供一套系统性的方法论，指导读者如何识别、评估并优化关键业务流程，利用数字化工具实现流程自动化、智能化，从而提升效率、降低成本、优化客户体验。 数据驱动的决策体系： 数据是数字化转型的核心资产。本章将阐述如何构建强大的数据采集、分析与应用体系，培养组织的数据文化，使数据成为支撑战略决策、运营优化与创新驱动的关键要素。 敏捷开发与迭代思维： 引入敏捷方法论，如Scrum、Kanban等，在项目管理、产品开发及服务交付中的应用。本章将强调小步快跑、持续迭代、快速反馈的理念，帮助组织更快地响应市场需求，降低试错成本。 第三部分：员工赋能与人才发展新范式 技能重塑与终身学习： 数字化转型对员工技能提出了新的要求。本章将聚焦于识别未来所需的核心技能，如数字素养、数据分析、创新思维、协作能力等，并提供构建员工终身学习体系的实践路径，包括在线学习平台、内部培训、知识共享社区等。 人才管理与组织文化： 探讨在新时代背景下，如何重塑人才招聘、评估、激励与发展机制。本章将强调多元化、包容性及公平性的原则，并深入分析如何通过赋能领导力、构建信任文化，激发员工的内在驱动力与创造力。 变革的领导力与沟通： 领导者在数字化转型中扮演着至关重要的角色。本章将深入剖析变革型领导者的特质与行为，以及如何在组织内部建立有效的沟通机制，传递变革愿景，化解员工的疑虑与抵触，凝聚变革共识。 员工体验与数字工作场所： 关注员工在数字化转型中的体验。本章将探讨如何利用数字技术构建更人性化、更高效、更具吸引力的工作环境，提升员工敬业度与满意度，从而吸引并留住顶尖人才。 第四部分：实践案例与未来展望 全球优秀企业转型案例剖析： 本章将精选国内外多家在数字化转型中取得显著成效的组织案例，深入分析其转型的驱动因素、战略举措、实施路径以及面临的挑战与解决方案。通过案例学习，读者可以获得宝贵的实践经验与启示。 新兴技术与未来趋势： 展望数字化转型的未来发展方向，包括人工智能在组织管理中的深度应用、元宇宙对工作方式的影响、可持续发展与数字化转型的融合等。 构建可持续的变革能力： 最终，本书旨在帮助读者构建一种持续学习、不断适应、勇于创新的组织能力，确保组织在快速变化的未来中始终保持领先地位。 《变革之路：数字化转型下的组织再造与员工赋能》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。它将为企业管理者、人力资源专业人士、战略规划者以及所有希望在数字化时代引领组织变革的读者，提供清晰的思路、实用的工具和鼓舞人心的洞见。通过阅读本书，您将能够深刻理解数字化转型的内涵，掌握组织再造的核心方法，并成功赋能您的员工，共同迈向组织的未来。

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从排版和配图来看，这本书在提升阅读舒适度和辅助理解方面也做了大量优化。虽然内容是严谨的学术性探讨，但图表设计却非常现代化，信息图的运用恰到好处，将复杂的组织结构模型和流程再造的步骤清晰地可视化了。我尤其欣赏作者在关键概念后附带的“实践反思点”或“案例对比”环节。这些小小的插页，如同一个个微型的思考训练营，引导读者暂停阅读，立刻将书中的知识与自身的工作经验进行碰撞和检验。例如，在讨论“危机沟通中的透明度悖论”时，书中提供的两个截然不同的案例分析，对比极其鲜明，让读者在瞬间明白了理论在不同情境下应用的结果差异。这种“授人以渔”的教学设计，极大地增强了本书的实用价值。总而言之，这本书的编排不仅仅是知识的堆砌，更是一种精心设计的学习路径，它鼓励读者主动思考、积极参与，而非被动接受，这使得学习过程本身就成为了一种高效的“人力资源管理实践”。

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这本书的理论框架搭建得非常稳固，特别是关于“多元化与包容性治理”的论述，角度极其新颖。它没有停留在肤浅的“配额”或“合规”层面，而是深入挖掘了如何通过系统性的文化重构，真正实现决策过程的“异质性观点吸纳”。书中举例说明了在政策制定过程中，不同背景的公务员如何能有效避免“群体迷思”（Groupthink），进而提升公共政策的鲁棒性和适应性。让我印象深刻的是，作者对“心理安全感”在公共服务团队中的重要性进行了详尽的阐述，这在国内相关的管理著作中是比较少见的深度。他们把心理学概念与实际的政府运行场景结合得天衣无缝，使得原本抽象的理论变得触手可及。读完这一部分，我立刻开始反思我们团队内部的沟通模式，是否无意中扼杀了那些可能带来突破性创新的“异见之声”。这本书不只是在讲述理论，它更像是一面镜子，映照出组织内部最深层的运作机制与潜在的结构性缺陷。

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阅读这本书的过程中，我最大的感触是作者那种强烈的时代关怀和对未来趋势的敏锐捕捉能力。尤其在探讨“数字化转型背景下的领导力重塑”这一章节时，其前瞻性简直令人拍案叫绝。不同于许多还在讨论基础流程自动化的书籍，这本书已经深入探讨了AI、大数据在公共服务决策支持中的伦理边界和人力资源部门如何在新技术浪潮下，重新定义“人力资本”的价值。作者对于人才引进标准的讨论也十分犀利，他明确指出，未来的公共部门需要的不再是循规蹈矩的“螺丝钉”，而是具备高情商、跨领域整合能力的“系统思考者”。这种对未来人才画像的精准描摹，让我开始重新审视自己所在部门的人才储备是否已经滞后于时代步伐。这本书的语言风格简洁有力，没有过多的冗余，每一句话似乎都承载着作者深思熟虑后的判断，读起来酣畅淋漓，仿佛与一位极具远见卓识的行业前辈进行着一场深度对话。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面色彩搭配沉稳又不失活力，那种淡雅的蓝色调似乎在暗示着内容会是严谨而富有洞察力的。初拿到手时，我本能地翻阅了目录，发现其结构组织得极为清晰，逻辑递进流畅自然。看得出来，作者在内容编排上下了极大的功夫，从宏观的理论框架到具体的实践操作，层层递进，似乎想为读者构建一个全景式的知识地图。特别是章节之间的过渡，处理得非常细腻，很少出现生硬的跳跃感，这对于一本涉及复杂管理体系的专业书籍来说，是至关重要的。我特别注意到其中关于“组织文化重塑”的那一节，仅仅从标题就能感受到其深度，它并非泛泛而谈，而是试图去触及公共服务领域特有的那种使命感与日常执行之间的张力，这让我对后续的阅读充满了期待。整体而言，这本书在“形”与“神”的结合上做得相当到位，初步印象是：这是一本值得细细品读的案头必备书，阅读体验的舒适度已经领先于市面上许多同类著作。

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我花了整整一个周末的时间，沉浸在这本论述机构效能提升的书籍中，最让我感到震撼的，是它对于“激励机制设计”部分所采用的跨学科视角。它没有停留在传统的绩效考核模型上空泛讨论，而是巧妙地融入了行为经济学中的若干前沿概念，比如“损失厌恶”在公务员群体中的具体表现形式，以及如何通过“有限理性”的视角来优化激励结构的公平感知度。这简直是打开了我对传统人事管理理解的一扇新窗户。以往读到的相关书籍，往往过于依赖理想化的假设，但这本书却非常接地气地分析了公共部门固有的复杂利益相关者网络，并据此提出了具体的、可操作的干预措施。比如，它详细阐述了如何构建一个“去政治化”的评估体系，这在现实操作中无疑是巨大的挑战，但作者提供的案例分析却显得掷地有声，让人不得不信服其可行性。这本书的价值在于，它不仅告诉你“是什么”，更深刻地剖析了“为什么会这样”，以及“如何才能变得更好”，这种深度思考的导向性，是其最宝贵的财富。

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很标准的教材，希望多点案例分析

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理论性强过实践性

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