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出版者:北京工业大学出版社

作者:鲍尔吉·原野

出品人:

页数:244

译者:

出版时间:2008

价格:39.00

装帧:平装、亚膜、烫银

isbn号码:9787563919840

丛书系列:

图书标签:

• 会计学
• 基础会计
• 财务会计
• 入门会计
• 会计原理
• 大学教材
• 财经
• 管理学
• 经济学
• 会计实务

现代企业管理概论 一、本书的定位与目标读者 《现代企业管理概论》旨在为有志于投身商业领域、或希望深入理解当代企业运作机制的读者提供一个全面、系统且富有洞察力的知识框架。本书并非聚焦于任何单一的职能领域，如财务会计或人力资源管理中的某个细分技能，而是致力于描绘一幅宏观的企业生态图景。 本书的目标读者群体广泛，涵盖了商学院本科及研究生阶段的学生，他们需要建立扎实的管理学基础；初入职场的青年专业人士，他们渴望理解自己所在组织的全貌及其决策逻辑；中小型企业（SME）的创业者与管理者，他们需要快速掌握从战略规划到日常运营的整合性管理工具；以及渴望跨领域理解和转型的资深从业者。 本书的核心目标是培养读者的系统思维能力和战略决策视野，使他们能够超越部门壁垒，理解价值链的整体流动，并在复杂多变的市场环境中做出审慎且有效的管理决策。 二、内容结构与核心模块 本书共分为六大部分，旨在构建一个从“宏观环境”到“微观执行”的完整管理逻辑链条。 第一部分：企业环境与战略基石 (The Environmental Context and Strategic Foundation) 本部分重点解析企业生存的外部土壤与内部基因。 1. 宏观环境分析与商业伦理： 深入探讨PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）框架在当代全球化背景下的应用。特别关注可持续发展目标（SDGs）和企业社会责任（CSR）如何重塑商业模式。我们不会触及具体的会计核算准则，而是探讨商业伦理决策如何影响长期资本配置和品牌价值。 2. 战略管理基础： 介绍经典战略理论，如迈克尔·波特的五力模型、资源基础观（RBV）。重点分析企业如何通过差异化、成本领先或聚焦战略在全球价值链中定位。本章的重点在于“选择做什么”和“不做什么”，而非“如何记录发生的交易”。 3. 组织文化与领导力： 探讨组织文化的构成要素、形成机制及其对绩效的隐性影响。区分描述型领导理论（如变革型、交易型领导）与管理者的日常行为，而不涉及薪酬核算或资产折旧的流程。 第二部分：组织设计与人力资源系统 (Organizational Architecture and Human Capital Management) 本部分关注如何构建一个高效协作的组织结构，并管理人力资本这一核心资产。 1. 组织结构设计： 分析机械式、有机式、矩阵式、网络化等不同组织形态的优缺点及其适用情境。探讨跨职能团队的运作机制和权力分配原则。 2. 人力资源战略规划： 关注人才的获取、发展与保留策略。详细讨论绩效管理体系（目标设定、反馈机制）的设计，而非具体的工资单计算或税务合规性。强调如何通过员工敬业度调查来驱动管理改进。 3. 变革管理： 探讨组织变革的阻力来源、沟通策略（如科特的八步骤模型），以及如何确保变革在组织内部得到有效落地，使员工从“接受”转变为“认同”。 第三部分：运营管理与价值创造 (Operations Management and Value Creation) 本部分聚焦于企业如何将投入转化为可交付的产出。 1. 流程优化与精益思想： 阐述精益生产（Lean Thinking）的核心原则，如消除七大浪费。分析价值流图（VSM）的绘制与应用，旨在提高效率和减少浪费，这与财务报表中的成本结转无关，而是关于物理或服务流程的效率优化。 2. 供应链管理（SCM）： 探讨全球供应链的风险与韧性。分析供应商关系管理（SRM）、物流网络的优化布局（选址、库存策略），以及使用信息技术（如RFID）追踪物料流动的策略。 3. 质量管理体系： 介绍全面质量管理（TQM）的概念，如六西格玛（Six Sigma）的DMAIC流程。关注质量内审和客户满意度测量，而非内部控制制度的审计流程。 第四部分：市场营销与客户关系 (Marketing Strategy and Customer Relationship) 本部分探讨企业如何理解、吸引和保留客户，实现收入的持续增长。 1. 市场营销战略： 深入剖析STP（市场细分、目标市场选择、市场定位）过程。详细解析4Ps（产品、价格、渠道、促销）的整合应用，以及在数字时代如何扩展为7Ps（增加人员、有形证据、流程）。 2. 客户关系管理（CRM）： 探讨如何利用数据分析建立客户生命周期价值（CLV）模型，以指导营销投入。分析客户获取成本（CAC）与CLV的平衡，侧重于客户行为预测，而不是销售收入的确认时点。 3. 品牌管理与创新： 阐述品牌资产的构建、测量与维护。分析产品创新过程中的需求识别、概念测试与商业化路径。 第五部分：信息技术与决策支持 (Information Technology and Decision Support) 本部分探讨技术在现代企业管理中的赋能作用。 1. 管理信息系统（MIS）架构： 介绍企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统的集成框架。重点分析这些系统如何整合数据流以支持高层决策。 2. 数据分析在管理中的应用： 探讨描述性、预测性、规范性分析在运营、营销和人力资源管理中的具体案例。例如，如何使用回归分析预测未来需求，或使用聚类分析进行客户分群。本书强调数据分析方法论，而非特定软件的操作手册。 3. 数字化转型： 分析云计算、物联网（IoT）和人工智能（AI）对传统业务模式的颠覆性影响，以及企业应如何规划技术路线图以应对行业变革。 第六部分：跨职能整合与绩效衡量 (Cross-functional Integration and Performance Measurement) 本书的最后一部分强调管理决策的整合性。 1. 平衡计分卡（BSC）与关键绩效指标（KPI）： 介绍如何通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，建立一个与企业战略目标高度对齐的绩效管理框架。这是一种战略管理工具，用于协调各部门目标，与标准的财务报告体系是互补关系。 2. 项目管理基础： 概述项目管理的生命周期（启动、规划、执行、监控、收尾），介绍关键路径法（CPM）和挣值管理（EVM）等工具，用于确保项目在时间、范围和资源约束下成功交付。 3. 风险管理与应急规划： 识别企业运营中面临的战略风险、合规风险和技术风险，并制定相应的风险缓释与业务连续性计划。 三、本书的独特价值 本书的价值在于其高度的整合性和前瞻性。我们坚持认为，现代管理并非各个职能的简单堆砌，而是通过战略愿景驱动的、以客户价值为导向的系统化流程。本书旨在提供一个“指挥塔”视角，帮助读者理解不同管理工具和理论是如何协同工作，共同推动企业向前发展的。我们侧重于“为什么”和“如何构建框架”，而非“如何精确计算某一科目余额”。读者将掌握的是一套动态的管理思维工具箱，而非静态的核算准则。

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从知识广度上看，这本书的覆盖面令人称奇。它不仅仅局限于传统的财务会计和管理会计的核心领域，更是在最后几章大胆地引入了诸如“可持续发展信息披露”（ESG）和“数据分析在审计中的应用”等前沿话题。这使得这本书的价值链被极大地延伸了。对于希望从传统会计岗位向数字化或可持续发展报告岗位转型的专业人士而言，这本书提供了极好的知识跳板。例如，它简要介绍了区块链技术对交易记录不可篡改性的潜在影响，以及数据分析工具如何提高审计效率。虽然这些前沿内容没有深入到代码层面，但其宏观的视野和对未来趋势的把握，确保了这本书在未来几年内依然具有很高的参考价值，避免了内容快速过时的风险。它更像是一本兼具深度与前瞻性的行业百科全书。

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这本书的排版和视觉呈现功不可没，它成功地将“严谨”与“易读”这两个看似矛盾的特质统一了起来。我以前读过的很多专业书籍，内容虽然扎实，但要么是密密麻麻的文字，要么是结构混乱的图表，让人望而生畏。但翻开这本时，首先映入眼帘的是大量的逻辑框图和流程导向图。特别是当引入“合并报表”这种复杂概念时，作者没有直接抛出那些复杂的合并分录，而是先用一个清晰的多层级组织结构图展示了母公司、子公司、少数股东权益之间的关系，然后才逐步深入到抵消分录的编制。这种层层递进的设计，极大地保护了读者的阅读耐心。而且，书中引用的行业案例都非常新颖，很多都是近几年才发生的知名企业财务事件，这让学习内容保持了极强的时效性和前沿性，而不是用过时的例子搪塞过去。

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我必须提到的是，这本书在“职业道德与法律责任”这部分的处理，展现了作者超越技术层面的深刻洞察力。在当前反舞弊和加强监管的大环境下，仅仅掌握记账技巧是远远不够的。这本书花了相当大的篇幅去探讨会计信息使用者、决策者之间的信息不对称问题，以及注册会计师在鉴证服务中所应承担的独立性和专业怀疑态度。书中对若干起重大财务造假案件的剖析，并不是为了猎奇，而是通过解构舞弊的手法，反向教会读者如何识别潜在的财务风险信号。这种“防范胜于治理”的教育理念，让我对会计这个职业有了更深层次的敬畏感。它不仅仅是关于数字的游戏，更是关于诚信和责任的契约，这点在许多同类教材中往往是被一带而过的。

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这本书的理论深度实在令人印象深刻。从复式记账法的起源讲起，一直到最新的国际财务报告准则（IFRS）的应用，作者都没有放过任何一个细节。特别是关于资产评估和收入确认的章节，简直就是一本微观教科书。我记得有一次为了弄清楚“公允价值计量”在不同会计准则下的细微差别，我翻阅了好几家机构的资料，但都没有这本书阐述得来得透彻。它不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更是深入挖掘了“为什么会这样设计”背后的经济逻辑和监管意图。比如，处理复杂的金融工具衍生品时，书里用大量的篇幅去解析那些复杂的公式和假设前提，让原本晦涩难懂的概念变得有迹可循。对于那些想在会计领域深耕，或者准备CPA考试的专业人士来说，这本书无疑是一份扎实的基础，它提供的知识体系完整到令人敬畏，绝非市面上那些流于表面的入门读物可比拟。阅读过程中，我时常需要停下来，对照着案例反复咀嚼，生怕错过任何一个关键的判断依据。

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拿到这本书时，我原以为这会是一本枯燥乏味的工具书，没想到阅读体验出奇地流畅和贴近实际。作者的叙事方式非常生活化，像是请了一位经验丰富的前辈手把手在教你。我尤其欣赏它在讲解“成本核算”那一块的处理。它没有堆砌那些冰冷的数字和表格，而是通过一个虚拟的家具制造公司的案例贯穿始终，从原材料采购、在制品耗工，到最终的产成品入库和销售成本的计算，每一步都清晰地映射到现实的生产流程中。这种“场景化教学”的模式，极大地降低了我的理解门槛。以前我对“作业成本法”的概念总是云里雾里，但读完这部分后，我立刻就能想象出企业是如何通过精细化管理来控制非直接成本的。对于初入职场的财务新人，或者需要快速掌握企业运营核心逻辑的管理者来说，这本书的实用性远超同类书籍的平均水平。它不是让你死记硬背，而是激发你去思考，如何用会计的语言去描述一个真实运转的企业。

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