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出版者:

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出品人:

页数:398

译者:

出版时间:2008-5

价格:49.80元

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isbn号码:9787111239130

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 软件
• project
• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目风险
• 团队协作
• 时间管理
• 成本管理
• 敏捷项目管理
• 甘特图

《项目管理的艺术与科学：从战略到执行的全景指南》 本书深入剖析了项目管理的核心理念、方法论与实践技巧，旨在为读者提供一个全面而系统化的项目管理知识体系。无论您是初涉项目管理领域的新手，还是经验丰富的项目经理，本书都将为您提供宝贵的洞见与可操作的工具，助您在日新月异的商业环境中，高效、成功地驾驭各类项目。 内容梗概： 第一部分：项目管理的基础理念与战略定位 项目是什么？ 本部分首先界定了项目的本质，阐述了项目与日常运营的区别，以及项目在组织战略实现中的关键作用。我们将探讨项目的生命周期，从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，并深入理解项目经理的核心职责与必备素质。 战略导向的项目管理： 项目并非孤立存在，而是组织战略的载体。本部分将重点关注项目与组织战略如何有效对齐，如何从战略高度审视项目可行性、优先级，以及如何确保项目成果能够最大化地为组织战略目标服务。我们将探讨不同类型的项目（如产品开发、流程改进、基础设施建设等）在战略层面的考量。 利益相关者分析与沟通： 任何项目都涉及多方利益相关者，他们的期望、需求和影响力直接关系到项目成败。本书将详细介绍识别、分析和管理项目利益相关者的系统方法，包括如何构建有效的沟通计划，处理冲突，以及争取各方支持，从而营造积极的项目环境。 第二部分：项目规划的精细化设计 范围管理： 清晰的项目范围是成功的基础。本部分将详述如何定义、确认和控制项目范围，包括需求收集、范围说明书的编写、工作分解结构（WBS）的创建，以及如何有效管理范围蔓延（Scope Creep），确保项目按照既定目标推进。 时间管理： 合理的时间规划是项目按期完成的保障。我们将学习如何估算活动持续时间，识别活动之间的依赖关系，制定项目进度计划，并利用甘特图、关键路径法（CPM）等工具进行优化和监控，以应对潜在的时间风险。 成本管理： 项目成本的有效控制是实现项目经济效益的关键。本部分将深入探讨成本估算、成本预算的制定，以及如何进行成本绩效的跟踪与控制，包括挣值管理（EVM）的应用，帮助您在预算范围内完成项目。 质量管理： 确保项目交付物符合预期标准至关重要。我们将学习质量规划、质量保证与质量控制的各项技术和方法，包括缺陷管理、测试策略，以及如何建立持续改进的质量文化。 风险管理： 风险是项目过程中不可避免的挑战。本部分将引导读者掌握风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定，以及风险监控的流程，帮助您主动管理不确定性，将潜在威胁转化为机遇。 资源管理： 项目的成功离不开人力、物料、设备等资源的有效配置。我们将学习如何规划、获取、发展和管理项目团队，以及如何优化其他资源的分配，确保项目各个环节的顺利进行。 沟通管理： 高效的沟通是项目成功的润滑剂。本部分将提供建立项目沟通计划、进行信息分发、管理干系人期望、以及有效进行会议管理的实用指南。 采购管理： 当项目需要外部资源或服务时，有效的采购管理显得尤为重要。本书将涵盖采购规划、供应商选择、合同管理以及采购收尾等关键环节。 整体管理： 项目管理是一个整合的过程，需要将以上各个管理领域有机地结合起来。本部分将强调整体视角的重要性，包括项目章程的制定、项目计划的整合，以及变更控制的管理，确保项目能够作为一个整体协调运作。 第三部分：项目执行、监控与收尾的实战技巧 项目执行： 如何有效地领导团队，协调资源，将项目计划转化为实际行动。本部分将聚焦于领导力、团队建设、冲突解决以及激励机制的运用，确保项目团队高效协作。 项目监控与控制： 在项目执行过程中，持续的监控是必不可少的。我们将学习如何跟踪项目进度、成本、质量、风险等关键绩效指标，如何识别偏差，并及时采取纠正措施。挣值管理（EVM）将在这一部分得到更深入的应用。 变更管理： 面对项目过程中不可避免的变更，如何进行系统化管理，避免其对项目目标造成负面影响。本部分将阐述变更控制流程、变更请求的评估与审批，以及如何有效地沟通变更。 项目收尾： 成功的项目需要一个圆满的收尾。本部分将指导读者完成项目文档的归档、经验教训的总结、合同的关闭、资源的释放，以及最终的项目成果移交，为未来的项目提供宝贵的借鉴。 第四部分：敏捷项目管理与新兴趋势 敏捷方法论： 随着商业环境的变化，敏捷项目管理已成为一种重要的趋势。本书将介绍Scrum、Kanban等主流敏捷框架，以及敏捷原则在不同项目中的应用，帮助读者理解如何通过迭代、增量的方式快速响应变化，交付价值。 项目管理工具与技术： 介绍当前市场上主流的项目管理软件和协作工具，以及它们在项目规划、执行和监控中的应用。 项目管理在不同行业的应用： 探讨项目管理在IT、建筑、制造业、市场营销等不同行业中的特有挑战与实践。 未来项目管理展望： 结合人工智能、大数据等新兴技术，展望项目管理的未来发展趋势，以及项目经理需要具备的新技能。 本书力求理论与实践相结合，通过丰富的案例分析和操作建议，帮助读者将项目管理知识转化为实际能力，成为一名卓越的项目管理者。

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坦白讲，这本书在内容深度上存在明显的不足，尤其是在探讨新兴的项目管理实践方面，几乎是空白。在当前技术快速迭代的背景下，项目管理的要求已经远远超出了传统的计划、执行、监控这些范畴。这本书的内容似乎定格在了十年前。例如，对于DevOps、持续集成/持续交付（CI/CD）在项目管理中的整合，书中几乎没有涉及，这对于任何现代IT项目来说都是核心要素。另外，它对工具的使用也描述得过于笼统，没有具体提到当前市场上主流的项目管理软件（如Jira、Asana等）如何与书中所述的理论方法结合，更像是一本“去工具化”的理论书。当我试图寻找关于如何利用数据分析来优化项目资源分配的章节时，发现里面充斥的还是最基础的甘特图分析，完全没有触及到现代项目管理中越来越重要的数据驱动决策的概念。总而言之，这本书的知识体系显得有些陈旧，无法有效指导读者应对当下的项目挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格实在是太学术化了，读起来就像是在翻译一份晦涩的法律文件。每一个句子都力求严谨和全面，结果就是牺牲了可读性和流畅性。作者似乎非常热衷于引用各种管理学大师的理论，但这些引用的堆砌，非但没有增加内容的深度，反而让整本书显得臃肿不堪，核心观点被淹没在了大量的学术注脚之中。更让我困扰的是，书中很多术语的定义都没有做到统一，有时候同一个词在不同的章节里似乎带着微妙的差别，这让我在对照理解时感到十分困惑。比如，关于“范围蔓延”的讨论，它用了很多篇幅去解释如何通过严谨的变更控制流程来避免，但对于如何在项目初期就通过高效的需求工作坊，从根本上减少模糊性，却一带而过。这本书仿佛停留在“事后诸葛亮”的层面，专注于如何修补已经出现的问题，而不是提供预防性的智慧。我期待的是一种更具启发性和前瞻性的指导，而不是这种事无巨细但缺乏灵魂的流程描述。

评分☆☆☆☆☆

阅读完这本书的感受，总结起来就是：它很“满”，但不够“精”。作者试图涵盖项目管理的方方面面，从启动到收尾，似乎每一个环节都有涉及，但每一个环节都只是蜻蜓点水。这导致的结果是，你很难从这本书中提炼出任何一个可以立即拿去实践的、独到的见解或工具。它更像是一本项目管理的“百科全书的目录”，列出了所有应该知道的词条，但对每个词条的解释都只是简短的定义。例如，在讨论采购管理时，书中只是简单地罗列了合同的几种基本类型，但对于在高度不确定的采购环境中，如何运用创新的合同模式（如里程碑付款与绩效挂钩的混合模式）来平衡供需双方的风险，却没有深入探讨。我希望读到的是一个经验丰富的老将分享的“独门秘籍”，而不是一本由多个初级讲师拼凑起来的、缺乏鲜明个人烙印的综合指南。这本书的安全感在于它覆盖面广，但它的致命伤在于它缺乏那种能够真正改变你项目管理方式的“火花”。

评分☆☆☆☆☆

我花了将近两周的时间，试图啃完这本书，但说实话，效果微乎其微。这本书最大的问题在于，它似乎是为某个理想化的、教科书式的项目环境而写的。在我的实际工作中，项目环境总是充满了不确定性、突发状况和来自高层的不断变动的要求。这本书里描述的“完美流程”，在现实中几乎是无法完全实现的。它对敏捷和瀑布模型的讨论，都显得过于理想化，没有充分考虑到在大型传统企业中推行新方法论时会遭遇的组织阻力、技术债务以及人员技能的参差不齐。例如，书中花了很大篇幅讲解挣值管理（EVM），但它提供的计算公式和分析方法，在很多周期短、需求变化快的项目中，计算的实时性和准确性都大打折扣。而且，书中对“人”的因素——团队激励、冲突解决、干系人管理——的着墨太少，仿佛项目管理就是一系列冰冷的流程和数字的堆砌。我更需要的是那种能告诉我“如何在项目会议上巧妙地应对老板突然提出的额外需求”之类的“江湖经验”，而不是这些高高在上的理论框架。这本书，更像是给刚入门的学生准备的入门读物，对于有几年经验的从业者来说，价值不大。

评分☆☆☆☆☆

这本书，说实话，拿到手里的时候我就有点小小的失望。封面设计得挺朴素的，感觉像是那种老派的管理学教材，没有太多吸引眼球的地方。翻开内页，内容更是让我提不起精神来。大段大段的理论阐述，各种模型图表堆砌在一起，读起来非常枯燥乏味。我本来是想找一本能快速上手、提供一些实战技巧的书，结果这本书给我的感觉像是把某个大学研究生课程的讲义原封不动地搬了过来，缺乏足够的案例支撑和生动的语言来引导读者。很多概念的解释都停留在表面，没有深入探讨实际操作中可能遇到的陷阱和变通方法。比如在谈到风险管理时，它罗列了一堆风险类别，但对于如何在一个资源紧张、跨部门协作困难的真实项目中有效识别和量化这些风险，几乎没有给出什么有价值的指导。读完第一部分，我就感觉像是被灌了一堆概念，却不知道该如何将它们应用到我手头正在进行的那个复杂软件开发项目中去。整本书的结构也显得有些松散，章节之间的逻辑关联性不强，读起来需要花费大量精力去梳理作者的思路，这对于追求效率的现代项目经理来说，无疑是一种负担。

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金图借的， 翻了翻，适合Project使用入门吧

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