价值链与价值评估 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:尹美群

出品人:

页数:255

译者:

出版时间:2008-6

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787300093260

丛书系列:

图书标签:

• 价值链
• 价值评估
• 战略管理
• 竞争优势
• 企业管理
• 财务分析
• 绩效评估
• 商业模式
• 运营管理
• 投资分析

价值链与价值评估：图书简介 书名：价值链与价值评估 作者：[此处可填写作者姓名，为保持中立，此处留空] 出版社：[此处可填写出版社信息，为保持中立，此处留空] 出版年份：[此处可填写年份，为保持中立，此处留空] --- 第一部分：战略视角下的价值创造与重构 本书深入剖析了现代企业生存与发展的核心命题：如何在日益激烈的市场竞争中，不仅实现价值的有效创造，更要实现价值的持续优化与最大化。我们摒弃了传统的、线性的、孤立的职能视角，转而采用系统性、动态性的战略框架，全面审视企业运营的每一个环节。 第一章：从线性流程到生态系统：价值链的现代演进 本章首先追溯了价值链理论的起源与经典模型（如波特的初级活动与支持活动划分），明确其作为战略分析工具的基础地位。然而，我们强调，在信息技术高度发达、供应链全球化的今天，静态的价值链图谱已无法完全描绘出真实的商业图景。 1.1 数字化转型对价值链的冲击： 探讨了物联网（IoT）、大数据分析（Big Data Analytics）和人工智能（AI）如何重塑价值链的各个环节，特别是如何实现从“流程优化”到“智能决策”的跨越。例如，预测性维护如何改变了支持活动中的“技术开发”和初级活动中的“售后服务”。 1.2 跨界协作与价值网络： 现代企业的价值不再完全内生于自身，而是镶嵌在复杂的价值网络之中。本章将详细阐述平台经济、生态系统战略如何改变了传统价值链的边界，企业需要关注的焦点从“内部效率”转向“网络协同”。分析了如何识别和管理关键的外部价值节点。 第二章：价值驱动因素的解构与重塑 价值链分析的最终目的，在于识别并强化那些真正为客户带来差异化价值的核心活动。本章聚焦于如何进行深层次的价值驱动因素（Value Drivers）识别。 2.1 客户价值的界定： 强调价值不是由生产者单方面定义的，而是由客户感知的。引入“客户痛点地图”和“客户旅程分析”方法，将价值链活动与客户体验（CX）进行精确锚定。 2.2 成本结构与增值活动的权衡： 价值链的优化并非简单地削减成本，而是要区分“必要成本”和“增值成本”。通过案例分析，展示如何通过战略性地增加某些环节的投入（如前端的用户体验设计），来撬动更高的溢价回报。 2.3 核心竞争优势的价值链体现： 阐释了成本领先战略和差异化战略如何在价值链的特定环节得到体现。例如，在供应链管理中实现成本领先，或在品牌建设和研发设计中体现差异化。 --- 第二部分：价值评估的量化、衡量与决策支持 理论分析必须辅以严谨的量化工具。本书的第二部分是关于如何将战略洞察转化为可衡量的财务和非财务指标，并为资源配置提供决策支持。 第三章：基于活动基础的成本核算（ABC）与利润贡献分析 传统的基于人工时或销售额的成本分摊方法，往往掩盖了真实的产品或客户盈利能力。本章着重介绍活动基础成本核算（Activity-Based Costing, ABC）在价值链层面的应用。 3.1 ABC在价值链中的映射： 如何将企业的具体活动（如订单处理、质量检验、产品设计）定义为成本动因，并将间接费用精确地分配到具体的价值链活动和最终产品或服务上。 3.2 客户盈利能力评估（CPA）： 结合ABC工具，本章提供了一套系统方法来评估不同客户群体的真实利润贡献。这对于优化销售和市场资源分配至关重要——识别并保留高价值客户，同时重新设计低价值客户的服务模式。 3.3 价值链活动效率的衡量： 引入关键绩效指标（KPIs），建立一套多维度的活动效率仪表盘，实时监控从采购到交付各个环节的投入产出比。 第四章：经济增加值（EVA）与战略投资决策 价值评估的最终目标是确保企业的决策能够超越资本成本，实现真正的经济价值的增长。本章重点讨论经济增加值（Economic Value Added, EVA）及其在价值链重组中的应用。 4.1 EVA的核心逻辑与计算框架： 详细阐述了EVA如何将会计利润转化为经济利润，并强调其与股东价值创造的直接关联。 4.2 资本回报与价值链环节的关联性： 分析不同价值链活动对EVA的贡献差异。例如，研发投入的长期价值回报（体现为未来收入增长）与库存管理优化的短期现金流改善，如何通过EVA框架进行统一考量。 4.3 战略性资本预算： 利用EVA作为决策过滤器，评估是否应该对某个价值链环节进行重大投资（如升级生产线、投资新分销网络）。只有当预期投资带来的经济增加值超过其资本成本时，该项目才应被采纳。 --- 第三部分：价值链的优化、风险控制与可持续性 价值链分析和评估并非一次性项目，而是持续改进的循环。本部分关注如何将评估结果转化为具体的改进行动，并融入到企业的长期风险管理和可持续发展战略中。 第五章：优化与流程再造：从评估到行动 基于前面对效率和盈利能力的量化分析，本章提供了具体的优化工具和方法论。 5.1 精益思想在价值链中的应用： 强调识别和消除价值链中所有形式的“浪费”（等待、过度加工、不必要的库存等），并将其与精益生产、精益服务流程相结合。 5.2 价值链的外部整合与延伸（延伸的价值链）： 探讨如何通过供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）系统，将企业的价值链延伸至供应商和客户，实现更紧密的协同，从而降低系统性风险并共同创造价值。 5.3 价值链的敏捷性与弹性建设： 面对突发事件（如自然灾害或地缘政治变化），如何设计具有冗余性（Resilience）和快速响应能力（Agility）的价值链。这要求重新评估传统的“效率至上”原则。 第六章：可持续性与企业社会责任（CSR）的价值链嵌入 现代企业评估必须纳入环境、社会和治理（ESG）因素。本书认为，可持续性并非成本中心，而是新的价值驱动因素。 6.1 环境影响的价值链量化： 如何使用生命周期评估（LCA）方法，量化产品或服务在价值链中各个环节产生的碳排放、水资源消耗等环境成本，并将其纳入整体的成本结构分析中。 6.2 供应链中的道德与社会责任评估： 考察供应商行为、劳工标准等社会因素如何影响企业的声誉价值和长期风险敞口。探讨如何设计具有透明度的“负责任的采购”价值链。 6.3 长期价值与可持续竞争优势： 论证了那些积极整合可持续性实践的企业，往往能在长期内吸引更优质的资本，获得更高的客户忠诚度，从而构建起更稳固的、难以模仿的价值链竞争壁垒。 结论：迈向动态价值管理的新范式 全书最后总结，成功的企业不再是简单地“执行”价值链，而是主动地“管理”和“重塑”价值链。价值评估提供的是罗盘和刻度尺，指导企业在复杂的商业环境中，持续地识别、量化并最大化其创造的经济和社会价值。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师和财务分析师提供一套全面、实用的工具箱，以应对未来商业环境的挑战。

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这本书的行文风格，给我一种漫步在历史长廊中的感觉，作者的叙述如同经验丰富的老船长，娓娓道来，却句句带着深海的智慧。他并没有急于抛出那些佶屈聱牙的专业术语，而是先用一种近乎哲学的视角，去探讨“价值”这个概念在不同时代、不同文化背景下的演变轨迹。我特别喜欢他穿插在理论阐述中的那些生动的小故事，它们像是散落在广袤沙漠中的绿洲，为严肃的商业分析增添了一抹人性的温度。读起来一点也不觉得累，反而像是在与一位博学多识的前辈进行深度对话，他会引导你跳出眼前的具体问题，去审视那些驱动整个商业生态运转的底层逻辑。这种由宏观到微观，再由微观回归宏观的叙事节奏，让人在思维上得到了极大的舒展和提升，感觉对商业的理解也更加立体和丰满了。

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这本书的语言风格带着一种冷静而又克制的批判精神，作者在赞扬企业成就的同时，也毫不留情地指出了价值链中断或错位的风险所在。他没有采用那种过于煽情的口吻来鼓舞士气，而是用近乎科学报告般的严谨态度，分析了市场失灵的可能路径和价值捕获的难度。这种冷静的分析，反而让读者更加信服。书中多次强调的“边界模糊化”趋势，极大地拓宽了我对企业生态系统的理解，让我意识到，传统的价值链视图已经过时，取而代之的是一个更加复杂、相互交织的价值网络。读完之后，我发现自己看待市场上的任何新闻报道或财报分析时，都会自动地去套用书中的模型，去审视其背后的价值流动方向和潜在的权力转移，这是一种非常宝贵的思维习惯的养成。

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这本书的案例研究部分简直是教科书级别的拆解示范，我从中学习到的不仅仅是具体的商业策略，更重要的是一种解决问题的思维模式。作者选取了多个跨行业、跨地域的知名企业作为分析对象，他对待每一个案例都像是拿着一把精密的解剖刀，层层剥离，将那些隐藏在光鲜业绩背后的关键节点和成功要素一一揪出来。最让我印象深刻的是他对那些“隐形价值创造者”的关注，很多时候，市场只看到了最终的产品或服务，却忽略了供应链上游那些默默无闻的创新环节。通过这本书，我才意识到，真正的竞争优势往往潜藏在那些最不易被察觉的角落里。这种细致入微的洞察力，让我对未来在评估任何商业活动时，都会下意识地去寻找那些不易被量化的、却至关重要的驱动力。

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我必须承认，这本书在理论深度上达到了一个相当高的水准，它毫不避讳地触及了一些被市场普遍忽略的深层结构性问题。阅读过程中，我好几次需要停下来，反复咀嚼那些关于资源禀赋和动态能力构建的论述，感觉自己的知识体系正在被挑战和重塑。它不是那种读完后能让你立刻找到“速成秘籍”的书，它要求读者投入时间去构建自己的认知框架。如果你只是想了解如何快速提高某个指标的数字，这本书可能不是你的首选。但如果你渴望理解商业世界运行的深层原理，想要建立一套能够抵御短期市场波动的长期战略眼光，那么这本书所提供的思想武器是无可替代的。它像是一座灯塔，在你迷茫于信息的海洋时，指引你找到最坚实的理论基石。

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这本书的封面设计简直是一幅现代工业的抽象画，色彩的碰撞和线条的交织让人联想到复杂的生产流程和全球化的供应链网络。我一拿到手，就被它那种厚重而又充满力量感的视觉语言所吸引。内页的排版也十分考究，字体选择既专业又不失阅读的舒适度，图表和案例分析的布局清晰明了，看得出作者在结构组织上花了大量的心思。虽然书的内容本身是关于商业理论的，但整体呈现出的质感，让人感觉这不是一本枯燥的教科书，而更像是一份精心策划的商业战略报告。特别是开篇引用的那些行业领袖的箴言，一下子就把读者的思绪拉入了那个充满挑战与机遇的商业世界，让人迫不及待地想深入了解作者究竟要如何解构这个看似庞大实则精密的价值体系。那种对细节的打磨和对整体美学的追求，着实让人眼前一亮，为接下来的阅读体验定下了高格调的基调。

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划分结构权重估值

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