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出版者:

作者:杨红娟

出品人:

页数:218

译者:

出版时间:2008-5

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787030214409

丛书系列:

图书标签:

• 绿色供应链
• 可持续发展
• 供应链管理
• 环境管理
• 企业社会责任
• 循环经济
• 物流管理
• 运营管理
• 环境保护
• 可持续采购

绿色供应链管理：革新、实践与未来图景 作者：[此处留空，模拟真实图书作者信息] 出版社：[此处留空，模拟真实出版社信息] --- 内容提要： 本书深入探讨了在当前全球气候变化、资源稀缺和公众环境意识日益高涨的背景下，企业如何从传统的线性生产模式转向可持续的、环境友好的“绿色供应链管理”（Green Supply Chain Management, GSCM）体系。我们聚焦于战略规划、技术应用、跨界协作以及绩效评估等多个维度，为管理者、政策制定者和学术研究者提供一套全面、可操作的理论框架和实践指南。全书力求打破供应链管理与环境保护之间的壁垒，揭示环境友好型实践如何转化为竞争优势和长期价值。 --- 第一部分：绿色供应链管理的时代背景与理论基石 第一章：全球可持续发展浪潮下的供应链重塑 本章首先审视了驱动供应链向绿色转型的外部力量，包括国际环境法规（如欧盟的碳边境调节机制、全球气候变化协议）、消费者偏好变化（对“道德消费”的追捧）以及投资者对ESG（环境、社会和公司治理）表现的日益重视。我们分析了传统供应链在环境足迹、资源消耗和废弃物管理方面存在的系统性缺陷，并提出了构建韧性、循环和低碳供应链的紧迫性。 第二章：绿色供应链管理的核心概念界定与演进 本章对GSCM的定义进行了细致的辨析，明确其范畴涵盖了从原材料采购、产品设计、生产制造、物流运输到产品使用和生命周期终结（回收/再利用）的每一个环节。我们追溯了GSCM从最初的环境合规驱动（Compliance-driven）向战略协同驱动（Strategic Collaboration-driven）的演变历程，并引入了“生态效率”（Eco-efficiency）和“增值型环境管理”（Value-adding Environmental Management）等关键理论模型，为后续的实践分析奠定理论基础。 第三章：整合视角：环境管理体系与供应链的耦合 深入探讨了ISO 14001、责任关怀（Responsible Care）等环境管理标准如何被集成到供应链的运作流程中。重点分析了如何通过供应商环境绩效评估（SEPA）机制，确保一级、二级乃至多级供应商都遵循统一的环境标准，实现供应链的垂直整合式环境责任。本章强调了信息透明度和审计机制在维护整合性中的关键作用。 --- 第二部分：绿色供应链管理的战略支柱与关键实践 第四章：绿色设计（Eco-Design）与产品生命周期管理（PLM） 绿色供应链的源头在于产品设计阶段。本章详细介绍了“从摇篮到坟墓”（Cradle-to-Grave）和“从摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念。探讨了如何运用材料替代（使用可再生或低影响材料）、模块化设计、易拆解设计以及能源效率优化等方法，从根本上减少产品在整个生命周期中的环境负荷。并结合案例分析了如何量化绿色设计的环境效益。 第五章：可持续采购与供应商关系管理（SRM） 采购决策是绿色转型的核心瓶颈之一。本章提供了构建可持续采购体系的实用工具包，包括建立供应商绿色行为评分卡、实施“共同改进”计划（Joint Improvement Initiatives）而非简单的淘汰策略。重点讨论了如何通过长期合作、技术转移和共同投资，激励高污染或低成熟度的供应商实现技术升级和环境绩效提升。 第六章：低碳物流与绿色仓储优化 物流环节是碳排放的重要来源。本章聚焦于运输模式的优化（如多式联运的推广、最后一公里配送的电动化）和车队管理中的能效提升。在仓储方面，阐述了绿色建筑标准（如LEED认证）在仓库设计中的应用，以及如何利用智能温控系统、自然采光和自动化技术来降低运营能耗。同时，探讨了逆向物流网络的构建，以支持回收和再制造活动的高效运转。 第七章：循环经济：逆向物流、再制造与闭环系统 本部分是全书的重点之一，旨在推动企业从“线性经济”向“循环经济”转型。详细分析了逆向物流（Reverse Logistics）的复杂性，包括收集、分拣、检测和价值恢复的流程设计。重点阐述了“再制造”（Remanufacturing）的商业模式，即如何通过严格的质量控制，将废旧产品恢复到与新品相当的性能水平，从而最大限度地实现材料和价值的再利用。 --- 第三部分：技术赋能、绩效衡量与未来挑战 第八章：信息技术在绿色供应链中的赋能作用 现代GSCM的实现离不开先进的信息技术支撑。本章探讨了物联网（IoT）、区块链和人工智能（AI）在环境绩效追踪中的应用。例如，利用传感器实时监控运输过程中的能耗和泄漏风险；利用区块链技术创建不可篡改的“碳足迹溯源账本”，增强环境声明的可信度；利用AI进行需求预测优化，减少过剩库存带来的浪费。 第九章：绿色供应链的绩效评估与报告（GSCM Metrics） 有效的管理依赖于准确的衡量。本章介绍了一系列关键绩效指标（KPIs），超越传统的成本和时间指标，纳入了环境效率指标（如单位产值能耗、水足迹、材料回收率）。重点分析了企业如何根据国际标准（如GRI标准）进行环境绩效披露，并将这些披露转化为向利益相关者传达可持续竞争力的叙事工具。 第十章：跨界协作、政策驱动与供应链韧性 绿色供应链的成功往往需要超越单个企业的边界。本章探讨了产业集群（Industrial Symbiosis）的实践，即一家企业的废弃物成为另一家企业的原材料。同时，分析了政府的绿色采购政策、税收激励等外部政策如何加速企业的转型步伐。最后，探讨了如何将环境风险（如气候变化导致的供应链中断）纳入供应链韧性规划中，确保绿色实践不会以牺牲可靠性为代价。 结论：迈向净零排放与价值共创的未来 总结本书的核心观点，展望未来绿色供应链管理的发展趋势，包括生物基材料的突破、数字化孪生技术在环境模拟中的应用，以及实现净零排放目标（Net-Zero）所需的系统性变革。本书旨在激励企业将环境责任视为创新的驱动力，构建一个既能保护地球又能持续盈利的商业生态系统。

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我原本以为这是一本晦涩难懂的学术专著，毕竟“供应链管理”听起来就充满了复杂的数学模型和物流图表。然而，这本书的叙事风格却异常流畅且富有启发性，更像是一本商业案例研究的合集。它通过追踪几家不同行业领先企业的“绿色转型”故事，生动地展示了实践中的挑战与突破。比如，书中对一家服装企业如何解决其全球代工厂的水资源消耗问题的剖析，细致到了污水处理技术的引进成本核算和社区关系维护。让我印象深刻的是，作者似乎对中小企业的困境有着深刻的理解，专门辟出章节讨论如何利用数字化工具，以相对较低的投入实现供应链的可视化追踪，这一点对于资源有限的企业来说至关重要。书中的图表设计也十分精妙，它们不是为了展示复杂性而存在，而是为了清晰地揭示因果关系，比如绿色投入与长期客户忠诚度之间的正相关性。它成功地将“可持续性”这个宏大的议题，拆解成了每一个环节都可以衡量的具体指标，读起来完全没有压力，反而充满了探索的乐趣和实践的冲动。

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这本书的阅读体验有一种强烈的“思想启蒙”的感觉，它跳脱了企业内部优化的视角，转而探讨整个产业生态系统的协同进化。作者的格局很大，着重讨论了政府、非政府组织（NGOs）、消费者和供应商之间如何形成良性互动，共同推动产业向低碳转型。书中对于“循环经济园区”概念的探讨，让我看到了超越单一企业边界的合作模式，比如如何共享废弃物处理设施，实现跨企业的资源闭环。我特别喜欢它对“社会价值投资”的阐述，它提供了一种新的衡量供应链成功的维度，即除了财务回报外，对当地社区和生态系统的积极影响。这种宏大叙事并没有让内容变得虚无，反而因为加入了大量关于公私伙伴关系（PPP）的成功案例而变得坚实有力。读完后，我的思考不再局限于如何降低成本，而是如何通过供应链的构建，去创造更广泛的社会和环境效益，这让我对自己的职业使命有了更深一层的理解和敬畏。

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作为一名负责企业社会责任报告的专业人士，我一直在寻找一本能够提供深度政策解读和国际标准对比的参考书。这本书在这方面表现得尤为出色。它系统梳理了欧盟的《企业可持续发展报告指令》（CSRD）等前沿法规对全球供应链提出的新要求，并清晰地对比了不同国家在碳边境调节机制上的立场差异。更难能可贵的是，它不仅罗列了标准，还深入分析了企业在执行这些标准时可能遇到的法律合规风险和声誉风险。书中关于“漂绿”行为的界定和规避策略的论述，非常及时且有针对性，提醒我们在宣传成果时必须谨慎使用措辞。我特别关注了关于“强制尽职调查”的部分，它提供了如何构建可靠的第三方审计机制以及如何处理供应链中出现的人权问题的流程图。这本书的专业深度足以让我将其作为内部培训的教材，用以提升整个采购和合规团队对国际新规的敏感度。它提供了一种防御性的、面向未来的视角，确保我们的供应链在快速变化的环境中立于不败之地。

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这本书简直是为我这种身处传统制造业，却又迫切想拥抱可持续发展的“老派”管理者量身定做的指南。它并没有一开始就抛出那些高深莫测的理论模型，而是从我们最熟悉的生产流程痛点切入。比如，它详细分析了原材料采购环节中，信息不对称如何导致成本虚高和环境风险累积。书中对“摇篮到摇篮”设计理念的阐述非常接地气，它不是空谈，而是给出了具体可操作的步骤，比如如何通过优化包装材料的单一化和可回收性，来减少仓储和运输环节的碳足迹。我尤其欣赏它对供应链韧性的强调，在当前这种充满不确定性的全球环境下，如何建立一个既环保又抗风险的供应链，这本书提供了一套严谨的框架。读完后，我立刻就能在部门会议上提出几个具体的优化点，不再是那种“我们应该更环保”的空泛口号，而是有了数据支撑的行动计划。特别是关于供应商绩效评估的部分，引入了社会责任和资源效率的指标，让我意识到单纯追求低价的采购策略已经过时了。这本书的价值在于，它成功地架起了理想主义和现实操作之间的桥梁，让“绿色”不再是额外负担，而是实实在在的竞争力。

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坦率地说，我是一个更偏向于信息技术和数据分析背景的人，我对传统的运营管理理论兴趣不大。但这本书在连接“绿色”与“智能”方面做得非常到位，这彻底改变了我的看法。它详细介绍了如何利用物联网（IoT）传感器实时监控运输过程中的温度、湿度，从而优化冷链物流的能源消耗，这一点结合了我的技术专长。书中对“区块链在追溯原产地”的应用案例分析，不仅展示了技术可行性，更量化了其在防止假冒伪劣和提升消费者信任方面的效益。我发现，这本书的逻辑结构非常适合技术人员理解：先确立环境目标，再提出数据驱动的解决方案。它讨论了AI算法如何优化库存预测，以减少因过度生产造成的资源浪费，这简直就是将前沿的数字化转型技术，巧妙地嫁接到了环境效益上。这本书让我清晰地认识到，未来的绿色供应链管理，本质上是一场数据和算法的效率革命，而非单纯的道德呼吁。

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