序 谁是淡马锡
第一章 神龙见首不见尾——寻找淡马锡
第一节 淡马锡的由来
一、郑和下西洋发现的滨海之城
二、神秘的“淡马锡”重新现身
第二节 花园城市中的巨人
一、掌控半壁江山
二、骄人的业绩
第二章 三十年风雨兼程——淡马锡之路
第一节 企业创立：从政府机构到商业企业的转变（1974年以前）
一、经济发展局的设立
二、淡马锡控股的成立
第二节 共享成长：快速增长中的“无为而治”（1974年-1985年）
一、新加坡经济快速增长时期
二、淡马锡水涨船高
第三节 战略撤资：加强控制力的民营化（1985年-1995年）
一、新加坡民营化的原因
二、新加坡的民营化计划
三、淡马锡大规模的战略撤资
四、战略撤资任重道远
第四节 一流企业：寻求困境中的出路（1996年-2002年）
一、轻松上任
二、困境中的探索
三、淡马锡模式过时了吗
第五节 海外扩张：突破困境后的飞扬（2002年至今）
一、极不寻常的任命：外举不避仇，内举不避亲
二、顺利的内部改革
三、成功的外向型发展
四、未来的严峻挑战
第三章 打破沙锅问到底——淡马锡模式
第一节 淡马锡控股与政府的关系
一、新加坡的政府投资体系
二、作为纯粹国家控股公司的淡马锡
三、与民选总统的关系
四、政府对淡马锡的放羊式管理
第二节 淡马锡控股的内部组织结构
一、董事会
二、四大委员会
三、淡马锡控股的管理层
四、淡马锡控股的相关机构
第三节 淡马锡控股与淡联企业的关系
一、淡联企业
二、淡联企业董事会
三、淡联企业专门委员会
四、对淡联企业的管控模式
第四节 淡马锡的制衡机制
一、激励机制
二、约束机制
第五节 淡马锡企业治理精髓
一、国有企业帽子VS商业运作
二、积极投资VS无为而治
三、管人VS管事
第四章 海外投资露锋芒——淡马锡战略
第一节 淡马锡企业文化
一、淡马锡的宗旨与使命
二、淡马锡的企业价值观
三、淡马锡的经营理念
四、淡马锡的人员组成与员工发展
第二节 淡马锡战略
一、淡马锡战略投资回顾
二、淡马锡战略投资部署
三、淡马锡分类指导的监管方式
四、淡马锡战略投资的四大主题
第三节 淡马锡的投资风险控制
一、风险描述
二、风险管理体制
第四节 淡马锡面临的发展困境
一、国有企业海外投资的阻力
二、肩负社会责任的压力
三、避免撤资引发股价下跌
四、“主权财富基金”的尴尬
第五章 他山之石以攻玉——中国淡马锡实践
第一节 国资委的淡马锡之路
一、国资委——为国资改革而成立
二、合作小组——国资委与淡马锡的紧密联系
三、诚通——“淡马锡试验”的探路者
四、宝钢——央企董事会的改革试点
五、房地产——行业重组的初步探索
六、江苏国资委——淡马锡的区域试验田
七、李荣融：不断加大整改力度
第二节 国投的淡马锡实践
一、国投的成长
二、“淡马锡模式”的确定
三、二次创业
四、与淡马锡投资理念的比较
五、与淡马锡管理理念的比较
六、王会生眼中的淡马锡
第三节 中央汇金的淡马锡模式
一、争论难休、中央汇金临危受命
二、尘埃落定、国家外汇投资公司浮出水面
第四节 中国向淡马锡学习什么
一、中国国有资产的形成与特色
二、中国国有资产的管理体制与方式
三、社会各界对学习淡马锡的态度
四、国有资产管理层面如何学习淡马锡
五、投资控股公司层面如何学习淡马锡
六、从建立现代企业制度的层面学习淡马锡
附录 主要淡联企业简介
一、金融服务业
二、电信与传媒服务业
三、交通与物流服务业
四、设施、工程与科技服务业
五、能源与资源业
六、房地产业
· · · · · · (收起)