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页数:546

译者:石永恒

出版时间:2008-6

价格:75.00元

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isbn号码:9787111234081

丛书系列:经济教材译丛

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• 商务环境
• a123
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现代企业战略管理：全球化时代的生存与发展之道 一部深入剖析全球市场复杂性，指导企业制定和实施适应性战略的权威著作。 核心内容概要： 本书聚焦于在全球化浪潮和技术变革的双重驱动下，现代企业如何构建可持续的竞争优势，实现稳健的战略管理。它摒弃了传统、僵化的战略模型，转而强调动态能力、敏捷性以及对非线性环境的深刻洞察。全书分为五大部分，层层递进，构建了一个从宏观环境扫描到微观组织变革的完整战略管理框架。 --- 第一部分：战略环境的重塑与理解 (The Remapping of the Strategic Landscape) 本部分深入探讨了当前商业环境的基本特征，为后续的战略制定奠定基础。它不再仅仅关注传统的PESTEL分析，而是引入了更具前瞻性的框架来识别“灰天鹅”事件和系统性风险。 1. 全球化的新范式与逆全球化压力： 详细分析了当前全球价值链（GVCs）的重构趋势，不再是简单的成本驱动外包，而是转向韧性、安全和区域化布局。探讨了地缘政治冲突、贸易保护主义抬头对企业供应链布局的深远影响。内容涵盖了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的战略考量，以及如何平衡效率与风险。 2. 技术颠覆与数字生态系统： 本书将技术视为战略的内在驱动力，而非辅助工具。重点分析了人工智能（AI）、物联网（IoT）、大数据和区块链技术对传统商业模式的颠覆性影响。探讨了平台经济的崛起如何改变企业的竞争边界，从关注“产品”转向关注“生态系统中的角色和连接点”。内容包括如何评估新兴技术成熟度曲线（Gartner Hype Cycle的变体应用）及其对企业未来盈利能力的潜在冲击。 3. 利益相关者资本主义的兴起与ESG的战略嵌入： 超越传统的股东至上原则，本书详细论述了环境、社会和治理（ESG）因素如何从合规成本转变为核心竞争优势。分析了监管压力、消费者偏好和社会期望变化对企业声誉和融资成本的影响。提供了将可持续发展目标（SDGs）深度整合到核心业务流程和长期战略规划中的实用方法论，例如“循环经济”模式的设计与实施。 --- 第二部分：核心竞争力的战略构建与评估 (Building and Assessing Core Competencies) 本部分着重于企业内部资源的优化配置，以及如何识别、保护和利用那些难以被模仿的独特能力。 4. 资源基础观（RBV）的动态升级： 在资源基础观的基础上，引入了“动态能力”（Dynamic Capabilities）理论，强调企业必须具备感知机会、抓住机会和重构资源组合的能力。详细解析了三种核心动态能力——感知能力、把握能力和重构能力的具体识别和衡量指标。例如，如何量化团队的学习速度和知识整合效率。 5. 价值链的解构与重塑： 不再将价值链视为固定的线性流程，而是将其视为一系列可分离、可重组的活动模块。探讨了“价值链网络化”的战略，即企业如何通过战略联盟、合资企业或投资初创公司来快速获取外部资源和能力。详细分析了“轻资产”战略与“重资产”战略在不同行业生命周期中的适用性。 6. 创新管理的两极化战略： 系统区分了“维持性创新”（Sustaining Innovation）和“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）的战略管理方式。提供了“创新组合管理”的模型，指导企业如何分配资源于短期收益和长期潜力之间。特别强调了“Ambidexterity”（兼顾能力）的组织结构设计，以确保探索（Exploration）和利用（Exploitation）的平衡。 --- 第三部分：市场进入与全球扩张的策略选择 (Market Entry and Global Deployment Strategies) 本部分专注于企业在不同地理市场和不同竞争情境下的进入和成长策略，强调适应性而非标准化。 7. 跨国经营模式的演进路径： 系统比较了多国战略（Multidomestic）、全球战略（Global）和跨国战略（Transnational）的内在逻辑和适用条件。重点讨论了在数字时代，如何利用数据分析工具来决定产品和营销策略的本地化程度（Localization vs. Standardization）。 8. 战略联盟与并购的整合挑战： 深入分析了战略联盟（Joint Ventures, Alliances）和完全整合（M&A）的战略意图和执行陷阱。在并购部分，本书聚焦于“并购后整合”（Post-Merger Integration, PMI）的文化、流程和技术整合难题，提供了降低整合失败率的实用工具箱，特别是针对跨文化背景下的知识产权保护和人才保留。 9. 快速市场渗透与竞争情报系统： 强调了速度在市场进入中的关键作用。介绍了“渐进式进入”（Incremental Entry）策略，如特许经营、特许代理在特定市场的应用。并详细阐述了如何构建一个整合了传统市场调研、社交媒体监听和竞争对手专利分析的“主动式竞争情报系统”，以指导实时的战略调整。 --- 第四部分：战略执行、组织与领导力 (Strategy Execution, Organization, and Leadership) 战略的价值最终取决于有效的执行。本部分弥合了“战略制定”与“战略实施”之间的鸿沟。 10. 平衡计分卡（BSC）的进阶应用与战略地图： 在经典平衡计分卡的基础上，加入了对“创新指标”和“敏捷性指标”的权重调整。重点阐述了如何绘制清晰、逻辑严谨的“战略地图”，确保组织内每个层级的目标都与最高层级的战略意图对齐（Cascading Objectives）。 11. 组织设计与授权的精益化： 探讨了在快速变化的环境下，如何设计适应性强的组织结构（如网络型、矩阵型或项目导向型结构）。详细分析了“授权边界”的设定，即在保证战略一致性的前提下，给予前线团队足够的自主权以快速响应市场变化。 12. 变革管理与文化领导力： 将组织文化视为执行战略的“隐形操作系统”。提供了引导和管理组织变革过程的结构化模型，特别是如何处理员工对变革的抵触情绪。强调领导者在战略转型中的角色，需要具备“情境感知能力”（Situational Awareness）和高情商的沟通技巧。 --- 第五部分：战略控制、评估与持续适应 (Control, Evaluation, and Continuous Adaptation) 战略管理是一个持续的循环过程。本部分提供了应对战略失灵和环境突变的机制。 13. 战略的监控与预警系统： 超越了定期的战略回顾会议。本书提出建立“战略漂移”的预警指标，通过关键绩效指标（KPIs）与关键风险指标（KRIs）的组合监控，实现对战略偏离的早期发现。例如，识别关键技术路线的被替代风险。 14. 战略复盘与“失败的学习”机制： 系统分析了战略失败的常见模式（如“锚定效应”导致的思维僵化、对外部信号的过度反应或反应不足）。建立了一套结构化的“事后回顾”（After-Action Review）流程，确保每一次项目、试点或战略调整中的经验教训能够高效地被捕获、编码并纳入下一轮战略规划。 15. 远见（Vision）的动态校准： 最终，本书回归到战略的起点——愿景。探讨了在不确定的未来中，如何保持愿景的稳定性和指导性，同时允许战略路径（Path）的灵活性。提供了“情景规划”（Scenario Planning）的实战工具，帮助高层管理者为多种可能发生的未来做好充分的战略准备，确保企业在任何外部冲击下都能展现出卓越的生存和成长韧性。 --- 本书特色： 本书汇集了行为经济学、复杂系统理论和前沿管理实践的最新研究成果，提供了大量来自全球领先企业的案例分析（涵盖科技、高端制造、生物制药和消费服务业），旨在为企业高层管理者、战略规划师以及商学院师生提供一套全面、务实且具有前瞻性的战略管理方法论。它不是一本描述战略现状的教科书，而是一本指导企业如何在瞬息万变的全球市场中主动塑造自身命运的实战指南。

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最让我感到惊喜的是，作者对当代国际金融风险的分析，简直是鞭辟入里，毫不留情。在探讨全球资本流动时，这本书的语气突然变得非常警醒和审慎，像一位经验丰富的航海家在提醒水手注意暗礁。它并没有回避金融危机爆发的机制，而是用清晰的逻辑链条，展示了从次贷危机到主权债务危机，再到如今数字货币带来的监管挑战，这一系列连锁反应是如何在全球体系中被放大和传递的。特别是对于外汇风险的管理部分，作者提供了一套非常实用的对冲工具介绍，但其叙述风格又绝不是冰冷的数学公式堆砌，而是融入了对历史教训的反思，比如“郁金香泡沫”与现代衍生品市场的某种精神同源性。这种将历史的警示与现代工具相结合的写法，使得原本枯燥的金融风险管理变得引人入胜，充满了对人性贪婪与恐惧的深刻洞察。它迫使我重新审视，每一次看似理性的金融决策背后，可能潜藏着多么巨大的系统性风险。

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这本书的实操性强到让我有点措手不及，它完全没有停留在理论的空中楼阁。我原以为这种题材的书籍会充斥着晦涩难懂的模型和抽象的概念，但这本书的第二部分简直就是一本“国际商业实战手册”。书中对跨国公司进入不同文化区域时，在人力资源管理、市场营销策略上所遭遇的“水土不服”进行了大量的案例剖析。例如，它详细对比了德国的“双元制”职业教育体系如何影响其制造业的全球布局，以及日韩企业在东南亚推行精益生产时，如何与当地的工会文化进行博弈。这些细节的描写极其生动，让我感觉自己像是一个刚刚被派往海外分公司的经理，正在为第一个季度报表而焦头烂额。作者似乎非常注重“在地化”的智慧，反复强调“标准化”的陷阱。对我来说，最宝贵的不是那些宏观的理论，而是那些隐藏在具体案例背后的、关于“如何接地气”的商业哲学。读完这部分，我感觉自己对“全球化”这个词汇的理解，已经从一个新闻标题，变成了一系列需要精心策划和执行的具体行动方案。

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这本书的开篇就以一种近乎史诗般的叙事手法，将读者一下子拉入了那个波诡云谲的全球贸易大舞台。作者对国际贸易史的梳理，绝非枯燥的年代罗列，而是充满了对时代精神的深刻洞察。我仿佛看到了15世纪大航海时代的风帆鼓动，听到了工业革命机器轰鸣的巨响，以及信息时代浪潮席卷全球的震撼。尤其让我印象深刻的是，它没有将重点仅仅放在发达国家间的互动上，而是花了大量篇幅探讨了新兴市场国家是如何在全球价值链中寻求突破与定位的。那种对地缘政治与经济利益交织的描绘，细腻而富有层次感，让我理解了为什么今天的贸易摩擦总是带着历史的厚重感。这本书的语言风格非常庄重，字里行间透露出一种学者对宏大命题的敬畏，读起来像是与一位饱经风霜的智者对谈，每一次翻页都是一次对世界运行逻辑的重新校准。它不仅仅是知识的传递，更像是一种世界观的塑造，让人在面对复杂的国际新闻时，能够迅速捕捉到其背后的深层驱动力。

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这本书的行文结构和叙事节奏变化多端，读起来有一种音乐的韵律感。在介绍完复杂的宏观环境后，它会突然转入一个非常个人化、近乎散文诗般的视角来探讨“文化差异对谈判桌的影响”。例如，在对比东西方谈判中的“面子”哲学时，作者引用了许多看似与商业无关的文学典故和哲学思辨，使得严肃的商业沟通技巧瞬间变得充满人情味和画面感。这种看似跳跃，实则巧妙过渡的写作手法，极大地提升了阅读的愉悦度。它让我意识到，国际商务最终还是“人与人的交往”，所有的规则和战略都必须在文化脉络中进行翻译和适应。这种对人性、对细节的关注，使得全书的基调不再是冰冷的“商战”，而更像是一部探讨人类如何在全球化浪潮中实现有效沟通与协作的深度人类学报告。它在严肃的学术性与轻松的文学性之间，找到了一种近乎完美的平衡点。

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这本书的论述风格极具批判性，尤其是在探讨全球治理和可持续发展这一章节时，观点鲜明，毫不含糊。它没有满足于对现有国际组织（如WTO、IMF）的常规介绍，而是深入挖掘了这些机构在面对气候变化、贫富差距加剧等非传统安全威胁时的力不从心。作者的语言充满了力量感和紧迫感，仿佛在敲响警钟。他毫不留情地指出，现有的国际商业规则体系，很大程度上仍然是“赢者通吃”的结构，并用详实的数据论证了这种结构对“全球南方”国家发展的潜在阻碍。当我读到关于“技术主权”和“数据殖民”的讨论时，我被深深地震撼了。这种前瞻性的思考，将商业活动提升到了国家安全和人类命运的高度。这本书的价值在于，它不仅告诉你“是什么”，更让你思考“应该是什么”，引导读者去构建一个更加公平、更具韧性的未来商业图景。这种带着强烈人文关怀的商业分析，实在难得一见。

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好好多看两遍要

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