具体描述
《我国多元化企业组织结构与绩效的关系研究》主要研究了我国多元化企业的组织结构选择与绩效的关系，尤其是针对目前最受关注的事业部制这种组织结构进行了较为深入的研究，具体分为三部分：分别是几种类型的组织结构在我国多元化企业的地位以及对多元化企业绩效的影响；作为现代组织结构重要形式之一的事业部制与多元化类型的匹配关系以及这种组织结构在多元化企业的采用受到哪些内部和外部因素的影响。
战略、结构与绩效的关系一直是战略管理研究的焦点，也是经济学和管理学文献著作的主流研究，彼此之间有着非常密切的联系。随着经济的全球化，我国企业面临着越来越多的竞争，尤其是在组织结构上受到更大的挑战。我国企业的组织结构受计划经济的影响，存在很多缺陷，因而传统的组织结构模式已经不再适应新的经济发展，组织结构的变革势在必行。而事业部制是伴随着多元化的产生而出现的一种组织结构，并且已被西方学者印证为最适合多元化战略的结构形式。事业部制在许多国家已经成为多元化企业的主导结构类型，它对多元化企业的管理起了重要的作用。已有大量的战略管理方面的文献以战略、组织结构和绩效之间的关系为主题展开了相关研究，但这些研究大都以美国、英国等西方发达国家的多元化企业为研究对象，而对于像中国这种发展中国家的研究还比较缺乏，同时我国国内在这方面的研究也不多见，尤其是在实证方面的研究。
《我国多元化企业组织结构与绩效的关系研究》通过对两家经历了事业部制转型的企业进行了案例研究，同时对2003年12月31日以前在深沪两市A股上市并且在2003年至2006年间维持上市的333个多元化企业样本进行了方差分析、逻辑斯蒂回归分析等统计分析，并得出了以下研究结果：
第一，研究发现我国企业的多元化趋势很明显，但其所采用的组织结构类型呈现出多元化的特征，其中采用事业部制的仍不占多数，这与事业部制在许多发达国家的多元化企业里占据的主导地位存在显著差异。对于这种差异，《我国多元化企业组织结构与绩效的关系研究》将在下一步进行探讨。同时，实证结果还得出了在四种类型的组织结构中，事业部制是一种能为多元化企业带来最高绩效的组织结构，即多元化企业实施事业部制会获得高于实施其他类型组织结构所带来的绩效，这说明了事业部制是适合于多元化战略的一种组织结构。
第二，事业部制能给多元化的企业带来更好的绩效，这种绩效的提高是否与多元化的类型有关呢?《我国多元化企业组织结构与绩效的关系研究》通过实证研究得出了相关多元化战略与哪种类型的事业部制的匹配都比不相关多元化带来更好的绩效，这说明相对于不相关多元化来说，相关多元化战略是一种更加优越的公司级战略。
第三，我国多元化企业采用事业部制的可能性受到内外部因素的影响和制约，通过对可能的影响因素的分析，得出采用事业部制的影响因素主要有企业成立的年龄、规模以及环境的动态性、行业的开放性等。同时发现企业的多元化程度的提高，并没有增加企业采用事业部制的可能性，而是较多地采用了母子公司制。
《我国多元化企业组织结构与绩效的关系研究》主要的创新之处在于，首次对我国多元化企业所采用的组织结构的现状、不同组织结构类型对我国多元化企业绩效的影响和采用事业部制这种类型的组织结构的影响因素进行了实证研究分析。特别是首次建立了多元化企业采用事业部制的影响因素分析模型，通过对多元化企业内部因素和外部环境的探讨，为我国企业采用事业部制的原因给出了较好的解释。
《我国多元化企业组织结构与绩效的关系研究》有关组织结构类型的研究和发现有助于研究者和企业管理者对组织结构类型的全面理解，扩展、了组织结构尤其是事业部制的理论体系。它为研究者提供了有关的实证研究证据，为管理者在组织结构选择上提供理论和实证依据，同时还弥补了国内对这方面研究的空白。
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坦白讲，这本书的阅读门槛不低，它要求读者对基本的企业管理术语和统计学方法有一定的基础认知。但正是这种门槛，保证了其内容的含金量。作者在探讨多元化企业中“子单元自治权”与“集团管控力度”之间的张力时，展现出了极高的洞察力。他没有简单地将此视为“放权”与“集权”的零和博弈，而是探讨了在不同绩效目标下，这种张力如何动态地影响资源配置效率和风险抵御能力。我注意到书中似乎用了不少篇幅来讨论“隐性契约”在松散型组织中的维系作用，这一点非常精彩，它突破了传统组织理论只看“正式结构”的局限，将文化和信任的要素也纳入了分析框架，使得整个研究体系显得更加圆润和贴近现实的复杂性。这本书无疑是管理学研究领域中一部值得仔细研读的深度之作。
评分这本书的封面设计着实吸引人，那种深沉的蓝色调与烫金的字体搭配，透露出一种严谨又不失厚重的学术气息。我是在一家老牌书店的角落里偶然发现它的，当时手里正翻着一本关于现代企业管理理论的译著，忽然被它散发出的某种专业气息所吸引。内页的纸张质感也很不错，阅读起来非常舒适，没有廉价书籍那种刺鼻的油墨味。从装帧和排版上看，作者和出版社显然在细节上下了不少功夫，这让人对内容本身抱有更高的期待。我尤其欣赏扉页上那句引用的格言，它似乎在预示着这本书将带领读者深入探讨组织架构中那些错综复杂却又至关重要的连接点。初翻几页，那种清晰的逻辑线条和严密的论证结构便扑面而来，让人感觉这是一部经过深思熟虑、而非匆忙赶制出来的学术力作，对于热衷于钻研企业管理底层逻辑的读者来说，光是翻阅的过程就是一种享受。
评分这本书的行文风格非常老派、严谨，充满了教科书式的规范性，但又不失学术深度。比如，它在论述“结构刚性”对“创新绩效”的影响时，引用了大量经济学和组织行为学的经典模型，然后迅速地用我国特定行业背景下的数据进行拟合和验证。我特别欣赏作者在界定关键变量时所展现出的细致和审慎，每一个定义、每一种测量方式，都经过了反复的推敲，这保证了后续所有论证的可靠性。对于我这种追求精确性的读者来说，这种“不容许模糊地带”的写作态度是极为宝贵的。它不像一些流行的管理书籍那样追求“一招鲜吃遍天”，而是耐心地铺陈出不同变量之间相互制约、相互转化的复杂网络，让人明白组织管理从来没有绝对的“最优解”，只有特定条件下的“次优平衡”。
评分读完前言和绪论，我立刻意识到，这本书绝非那种泛泛而谈、堆砌术语的管理学读物。作者的切入点非常精准，直接聚焦于“多元化”这一特定情境下，组织结构是如何作为内在驱动力影响最终的经营成果。我注意到其中对于几种经典组织结构模型——比如矩阵式、事业部制以及最近兴起的网络型结构——的梳理和对比，都带有强烈的本土化视角和实证基础，避免了纯粹西方理论的生搬硬套。特别是对一些新兴的、混合型的组织模式的探讨，非常贴合当前我国企业在快速扩张和转型过程中遇到的真实困境。我感觉作者在梳理这些理论脉络时，手里握着大量鲜活的案例数据，虽然尚未进入核心分析部分，但那种扎根于实践的洞察力已经跃然纸上，让人对后续的实证研究部分充满了好奇与期待。
评分这本书的理论框架构建得非常宏大且富有层次感，仿佛在搭建一座精密的钟表。它不仅仅关注“有什么”结构，更深入到“为什么”会选择这种结构，以及“如何”在这种结构下维持高效运转。其中关于“权责分离与信息流动的耦合效率”那几个章节的论述，对我触动极大。作者似乎构建了一个分析模型，将组织层级、沟通渠道的宽度和深度，与企业对市场变化的反应速度直接挂钩。这种将抽象的管理概念具象化、量化处理的方式，极大地提升了研究的说服力。我个人感觉，如果能将其中的某些模型应用于我正在研究的特定行业案例中进行交叉验证，或许能发现一些过去被忽略的结构性瓶颈。这本书展现出的系统思维，是其区别于普通管理学著作的关键所在。
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