《集团组织结构》从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点。在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例，给读者提供了完整的集团管控建设体系，并通过咨询案例展示了集团组织架构调整的设计与实现，为我国集团企业建立和完善现代组织模式提供参考和借鉴。
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读后感
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用户评价
居然是第一个评价，考虑到这是一本08年出版的书，就先不计较其内容过时了，16开的书打开感觉像是每页印了两张PPT，当然ppt结构还是画的不错的
评分居然是第一个评价，考虑到这是一本08年出版的书，就先不计较其内容过时了，16开的书打开感觉像是每页印了两张PPT，当然ppt结构还是画的不错的
评分非常实用的一本书。对系统的掌握各类型集团架构体系、管理内容、职能定位及实操步骤做了精要解析与模型图示，并附以各实战案例，尤其是对上述内容的问题诊断，使学习一目了然。～不学习不知道经验性工作对实际工作形成的误导与误判。 这本书是2008年所著，仅仅从文字表述与观念表达看出岁月感，10年后的今天纵观国内各集团企业，组织管理上基本还是万变不离其宗，还是沿袭着书中的架构类型与管理模式。看来管理创新不是像说起来那么容易的。
评分非常实用的一本书。对系统的掌握各类型集团架构体系、管理内容、职能定位及实操步骤做了精要解析与模型图示，并附以各实战案例，尤其是对上述内容的问题诊断，使学习一目了然。～不学习不知道经验性工作对实际工作形成的误导与误判。 这本书是2008年所著，仅仅从文字表述与观念表达看出岁月感，10年后的今天纵观国内各集团企业，组织管理上基本还是万变不离其宗，还是沿袭着书中的架构类型与管理模式。看来管理创新不是像说起来那么容易的。
评分居然是第一个评价，考虑到这是一本08年出版的书，就先不计较其内容过时了，16开的书打开感觉像是每页印了两张PPT，当然ppt结构还是画的不错的
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