很早很早很早一个策划的书,里面有很多典故虽然过时了,但有很多理论还是可以搬出来晒晒的。
可惜老得连封面都没有办法找到。
转帖:2001年本人在联想投资有限公司工作期间,本文曾发表在公司内部网上,以下为联想投资有限公司总裁朱立南对本文做的批示。 内容: 这篇文章值得细看,除了一些精彩而令人深思的观点外,以下两方面应该更有价值: 1、对很多问题的认识源自于创业过程的真实感...
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坦白说,我阅读这本书的初衷,更多是带着一种“求知若渴”的心态,希望能找到一套能应对当前项目瓶颈的“万能钥匙”。然而,阅读过程中的体验却颇为曲折,它不像一些畅销的管理书籍那样,直接给出清晰的“三步走”方案。相反,它更像是一系列深度访谈和案例剖析的集合,作者似乎更倾向于引导读者自己去“悟”出真谛,而不是直接喂养答案。我发现自己不得不时常停下来,在脑中构建思维导图,将书中的概念与我正在处理的实际问题进行映射。这种阅读体验虽然耗费心力,但也带来了一种独特的满足感——每当我想通一个环节,就仿佛自己也完成了一次微型的策划推演。尤其是一些关于风险预估和利益相关者沟通的部分,描述得极其细腻,仿佛作者亲身经历过那些“一念之差毁所有”的瞬间。这本书的价值,也许并不在于它能提供完美的模板,而在于它能帮你建立起一个更具韧性和适应性的“策划神经系统”,让你在面对突发状况时,能够迅速找到那个最符合当下环境的平衡点。
评分最近这几周,我几乎是把所有业余时间都投入到了这本书里,它给我的感觉更像是一份高强度的“思维健身计划”,而不是轻松的读物。我发现,作者在论述过程中,频繁地使用了一种非常结构化的语言,似乎每一个论点之间都有着严密的递进关系,让人很难找到可以偷懒跳过的部分。我特别欣赏它对“预设”这个概念的批判,很多时候我们陷入僵局,正是因为过早地锁定了某个解决方案,这本书则不断提醒我们,策划的本质是一种动态的、开放式的探索过程。说实话,一开始我有点不适应这种略显晦涩的学术性表述,但随着阅读深入,我开始领会到这种严谨背后的力量——它确保了每一个论证都有坚实的逻辑基础,而非空中楼阁。读完某个章节后,我甚至会起身去重写我项目计划书的某个部分,那种感觉,就像是找到了一个更精准的刻度尺,修正了过去那些模糊不清的假设。它强迫你直面自己思考中的薄弱环节,绝对不是一本能让你带着轻松心情看完的书,但读完后,你会觉得自己的思考深度被整体拉高了一个层次。
评分这本书的封面设计得非常有吸引力,那种深邃的蓝色调,配上烫金的字体,透露出一种专业和沉稳的气息。拿到手里的时候,能感觉到纸张的质感很不错,那种微微的粗粝感,让人忍不住想立刻翻开它来。我之所以会选它,完全是因为书名——“策划家”,这个词本身就充满了无限的可能性和掌控感。我一直对那些能够将复杂事物梳理得井井有条的人充满敬意,想知道他们的大脑里究竟是如何运作的,那些宏大的蓝图是如何一步步被拆解、落地,最终形成一个完美闭环的。我期待这本书能像一个经验丰富的老向导,带我穿越那些看似杂乱无章的商业迷雾,揭示出隐藏在成功项目背后的底层逻辑和思考框架。我特别好奇,在作者看来,一个真正优秀的“策划家”需要具备哪些非技术性的、更偏向于洞察力和人性理解的特质。这本书似乎承诺的不仅仅是一套流程,更是一种思维模式的升级,这对我目前的职业发展方向来说,无疑是一剂强心针。希望它不会让我失望,能真正提供那些教科书里找不到的、充满实战智慧的干货。
评分说实话,这本书的装帧和目录结构,给人的第一印象是那种非常传统的、偏向理论研究的专业书籍,我甚至担心里面会充斥着太多我用不上的理论模型。然而,一旦真正进入文本,你会发现作者的笔触非常灵活,他擅长在抽象的原则和具体的、甚至有些反直觉的实操经验之间进行无缝切换。例如,关于“资源分配最小化风险点”的讨论,它并没有停留在预算控制的层面,而是深入到对团队士气和跨部门信任的维护上,这种人文关怀与冰冷数字的结合,处理得非常精妙。这本书的伟大之处在于,它没有把“策划”定义成一种纯粹的技术工作,而是将其提升到了一种艺术与科学的结合体。它让我开始重新审视自己过去做过的每一个项目,发现那些看似是“运气好”才成功的案例,背后其实都遵循着一些隐藏的、可被复用的深层法则。读完后,我的工具箱里没有增加新的软件操作指南,但我的“决策滤波器”却被彻底校准了一遍,这是任何一本速成手册都无法给予的。
评分这本书的叙事风格,如果用一个词来概括,那就是“克制而有力”。它没有过度渲染策划过程中的戏剧性冲突,也没有陷入对个人英雄主义的赞美,而是非常冷静地剖析了从概念诞生到最终执行落地之间的那条漫长而充满变量的路径。我注意到,作者似乎对“模糊性管理”有着异乎寻常的重视,书中花了不少篇幅讨论如何在一个信息不完全、目标可能随时调整的环境中,依然能保持决策的有效性。这对于我们这些身处快速变化行业的从业者来说,简直是醍醐灌顶。我过去总倾向于消除不确定性,而这本书教会我的是,有时,接受并结构化地利用这种不确定性,才是更高明的策略。它就像一位顶级的棋手,不是只顾着盯着眼前的几步棋,而是提前在棋盘的边缘为自己预留了足够的调整空间。我推荐给那些已经掌握了基础流程,但渴望从“执行者”向“战略构筑者”转变的人,这本书提供的视角,能让你看到更远、更广阔的布局。
评分该书提出了经典的“势时术”的策划理论
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