员工招聘实务

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出版者:
作者:边文霞
出品人:
页数:210
译者:
出版时间:2008-7
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787111244974
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • 2011
  • 招聘
  • 人力资源
  • 实务
  • 面试
  • 人才招聘
  • 员工管理
  • 劳动法
  • 招聘流程
  • HR
  • 用人单位
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具体描述

《现代人力资源管理实务:员工招聘实务》从招聘计划的制定开始,详细描述了招聘渠道的选择,人力甄选的各项技术,比如面试、心理测试、情境模拟等,对于招聘的整个活动流程、最新的选人技术做了详细的描述。

在人力资源管理中,招聘是最基础的工作。近年来,随着外部环境的剧烈变化,组织的规模和管理模式不断调整,使得招聘更加关注员工目标与需求和组织自身目标与需求的平衡性。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的视角非常新颖,它似乎将招聘的“人性化”和“科学化”达到了一个完美的平衡点。我们都知道,招聘既要讲究效率和标准,又不能扼杀掉对人才的“直觉”和“人文关怀”。书中关于“文化契合度评估”的章节,尤其值得所有招聘官细细品味。作者强调,硬技能可以通过培训弥补,但价值观和工作风格的冲突却是导致长期绩效不佳的隐形杀手。书中提供了一套多维度评估框架,它教会我如何设计那些看似随意,实则深藏考察目的的非结构化谈话,从而有效挖掘候选人深层的动机和自我认知。我特别欣赏作者对“内部招聘”的推崇,认为内部人才的激活是成本最低、成功率最高的招聘策略之一,这与当前很多公司只注重“外部空降”的短视行为形成了鲜明对比。这本书读来,让人感觉到一股清新的空气,它提醒我们,招聘的终极目标是构建一个长期稳定、充满活力的组织,而不是仅仅填补空缺。

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这本书简直是人力资源领域的“圣经”!我最近一直在琢磨如何优化我们公司的招聘流程,市面上各种书籍看了不少,但大多都是理论大于实践,读起来枯燥乏味。直到我翻开了这本《员工招聘实务》,简直像是找到了一个经验丰富、毫无保留的导师。书中对招聘各个环节的拆解细致入微,从前期的岗位需求分析到最终的入职引导,每一步都有具体的案例和操作指南。特别是关于“非传统渠道招聘”那一章,提供了一套完整的策略,让我对如何挖掘那些隐藏在角落里的优秀人才有了全新的认识。作者的笔触非常接地气,没有那种高高在上的学术腔调,而是用一种过来人的口吻,娓娓道来如何在资源有限的情况下,搭建起一个高效、公平的招聘体系。我尤其欣赏它对“招聘体验”的强调,书中提到,即便是被拒绝的候选人,也应该感受到尊重和专业,这对于塑造雇主品牌至关重要。读完后,我立刻在部门内部组织了一次关于“优化面试评估标准”的研讨会,效果立竿见影。这本书不是让你死记硬背知识点,而是引导你思考,如何将这些实用的工具融入到你自己的企业文化中去。

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我是一个对“流程标准化”有着近乎偏执要求的管理者,我总担心在招聘环节,因为不同面试官的经验差异,导致“同岗不同标”的现象发生。因此,我对工具的严谨性有极高要求。这本《员工招聘实务》在“面试官培训与标准化”这一块的内容,简直是为我量身定做的。它不仅提供了面试官角色定位的清晰界定,还提供了一整套基于能力模型的评估卡片模板和统一的反馈记录系统。最让我震撼的是,书中详细阐述了如何通过“校准会议”(Calibration Meeting)来消除面试官之间的主观偏见,确保所有反馈都落在一个可信的基准线上。书中对于如何处理“高潜力低匹配度”候选人的建议也极具参考价值,提供了一个既能保持公司标准,又不会错失未来之星的平衡之道。这本书的结构清晰,逻辑链条完整,从宏观规划到微观执行,每一步都有详尽的SOP(标准操作程序)支撑,是任何追求卓越运营的招聘团队不可多得的案头必备手册。

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初读此书,我的第一印象是其内容的深度和广度令人咋舌。它绝不仅仅停留在简历筛选和面试技巧的层面,而是深入到了组织战略与人才获取的宏观结合点。这本书的独特之处在于,它将招聘视为一个系统工程,而非孤立的职能活动。比如,书中有一段关于如何通过分析离职数据来反向指导招聘策略的内容,逻辑严密,令人拍案叫绝。这表明作者对人才管理的理解是全周期的,而不是仅仅关注“找人”这个动作。我个人对其中关于“行为面试法”的详细解析受益匪浅,书中不仅列举了标准问题,还对不同类型问题的设计意图和追问技巧进行了深入剖析,甚至配有场景模拟,使得我们这些HR新人能迅速掌握实战能力。更难能可贵的是,书中对不同行业(高科技、制造业、服务业)的招聘特点进行了横向对比,指出在快速变化的行业中,招聘灵活性远比僵化的流程更重要。这本书无疑为那些寻求从“事务性HR”向“战略性HR”转型的专业人士,提供了一张清晰的路线图。

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说实话,我曾经对市面上大多数招聘书籍都持保留态度,总觉得它们都是些“穿了西装的教科书”,华而不实。然而,这本《员工招聘实务》彻底改变了我的看法。它的语言风格极其精炼,没有一句废话,每一页都充满了可以立即应用到工作中的“干货”。我最喜欢的是它对“数据驱动招聘”这一概念的落地实践阐述。作者没有停留在“我们应该用数据”这种空泛的口号上,而是手把手教你如何计算关键的招聘效率指标(如:时间成本、转化率、投入产出比),并且如何利用这些数据来优化预算分配和渠道选择。我试着用书中介绍的“渠道ROI评估模型”重新分析了我们过去一年的招聘渠道支出,结果发现我们一个投入巨大的招聘网站,实际带来的有效候选人比例远低于我们预期的付费社群推广。这种基于事实的调整,极大地提升了我们部门的工作效率和说服高层的能力。这本书读完,你不会觉得你只是读了一本书,而是完成了一套高效的实战训练营。

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