具体描述
超快速！完美企劃書
10種模式╳30個範例＝快速寫出暢銷企劃
找出事物之間的「關連性」，是企劃成功的關鍵
企劃能產生的「利益」將決定被採用與否
企劃要從「簡單易懂」開始，而非從「有趣」開始
參考實用的範例馬上就能寫出好企劃！
因應不同的情況，選擇範例加以模仿，就能立刻寫出暢銷的企劃書！
打下寫企劃書的基礎！
企劃思考法、表達目的的寫法、吸引提出對象目光的圖案等基本要點總整理！
暢銷企劃書知識滿載！
收錄加深企劃書印象的宣傳標語、說服不同類型對手的話術、「立體的」簡報方法等通過企劃書的祕訣！
舉出實例讓讀者翻開書就能馬上仿照格式寫下「暢銷的企劃書」！
提高銷售額的企劃書範例、廣告戰略的企劃書範例、新商品開發的企劃書範例、內部改善的企劃書範例等，將企劃書分成十種，每種模式又分別舉出三個實例。
吸引上司或顧客端的祕訣
從企劃構想開始就明確傳達目的的文章表現法、扭轉企劃書第一印象的文案、易懂的版面編排等。
使企劃書能確實被採用的know－how
不管企劃書寫得多麼精彩，只要沒被採用就等於沒用。如何讓裁決者看上自己的企劃書、企劃書的發表技巧等know－how大公開。
本書除針對各種情況舉出三十個實例，從企劃構想、如何傳達企劃書的目的、到吸引目光的版面編排，整理出所有寫企劃書時的基本重點。而其他祕訣如：令人留下印象的文案寫法、與對方的交涉、多面向的總合發表技巧等也囊括在內。
作者简介
竹内謙礼
企業、零售業、網路商店的經營顧問，伊呂波有限公司的執行董事。大學畢業後，曾任雜誌編輯、觀光牧場「成田夢牧場」的企劃公關，參與郵購、實體店鋪經營、企劃立案等工作。於樂天市場開設網路商店的第三年，一年營業額即達一億圓，並連續兩年獲樂得天市場的「最佳店長獎」，還有日本拍賣網站「Bidders」的最優秀獎。
現為舉辦研習會、講習會、企業人才教育等「竹內商賣繁盛研究會」主導者，對許多中小企業經營者積極進行戰略指導。著作包括《讓營業額一飛衝天的文案》、《樂天市場第一名的幸福賺錢法》、《只有成功人士知道的網路商店經營法則》。
目录信息
读后感
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用户评价
初次接触这本书时，我担心它会过度强调速度而牺牲掉细节的打磨，因为在很多领域，“快”往往意味着粗糙。但深入阅读后发现，作者对“完美”的定义非常辩证和成熟。他并未提倡盲目的速度冲刺，而是着重于消除冗余和低效的环节，从而为真正需要精雕细琢的部分争取出宝贵的时间。书中关于“信息层级构建”的章节，是我读过所有相关书籍中最清晰的一个。它用可视化的方式解释了如何安排信息的主次和先后顺序，确保关键信息在最短时间内被接收者捕获并理解。这使得我们团队在制作面向不同层级受众的报告时，能够轻松切换视角，给出恰到黄油般的适配版本。我感觉这本书更像是一套精密的瑞士钟表的设计图纸，每一个齿轮（步骤）都有其存在的明确目的，并且相互咬合得天衣无缝，共同驱动最终的精确运转。对于那些渴望将工作从“应付差事”提升到“战略输出”高度的人来说，这本书无疑是提供了一把实现飞跃的钥匙。
评分说实话，我一开始是被封面上那种高饱和度的设计吸引的，感觉它会是一本充满流行元素的“花架子”读物。但翻开后发现，这本书的内核稳得像磐石。它的排版设计非常清晰，大量的图表和流程图并非装饰品，而是真正起到了解释和引导作用的工具。我尤其欣赏作者在处理“创意与规范”之间的张力时所采取的策略。很多时候，我们陷入了一个误区：要么是创意天马行空，落地无力；要么是过于拘泥于格式，扼杀了灵感。这本书提供了一个精妙的“容器”理论，教你如何在既定的商业框架内，最大限度地释放出具有穿透力的想法。它让我意识到，“完美”并非指没有瑕疵，而是指在有限的资源和时间内，达成了最优的沟通效果和执行效率。阅读过程中，我忍不住拿起笔在旁边做了大量的标注和心智图，因为它提供的思维工具链条非常适合被拆解、吸收并融入到我自己的日常工作流中。对于追求效率和高质量产出的专业人士来说，它更像是一本可以随时翻阅的“工作手册”，而不是一次性的阅读体验。
评分我抱着一种批判性的眼光翻开了这本书，毕竟市面上宣扬“快速”、“完美”的指南太多了，但实际操作起来往往是华而不实，或者过于简化，脱离了实际工作的复杂性。然而，这本书的论述结构和逻辑链条却出乎意料地严谨和深入。它并非鼓吹“走捷径”，而是倡导一种系统性的思维框架。书中详述的“结构化思考模型”非常具有操作性，它不仅仅停留在告诉你要“做什么”，更深入地剖析了“为什么这么做”背后的商业逻辑和受众心理。特别是关于数据支撑和风险预估的那几个章节，作者的处理方式非常成熟老练，既没有过度乐观地粉饰太平，也没有因噎废食地设置过多障碍，而是提供了一套平衡的评估体系。我尝试将书中的一个“迭代反馈回路”应用到我最近的一个小项目中，原本需要两周才能达成的初步共识，硬生生被压缩到了一周，而且最终的成品质量明显更高，因为我们在早期就排除了好几个潜在的致命缺陷。这本书的深度足以让资深人士回炉重塑自己的工作流程，它的广度又能让新手迅速建立起完整的认知地图。
评分这本书简直是为我这种拖延症晚期患者量身定做的“救命稻草”！我一直对写企划书抱有一种莫名的恐惧感，总觉得那是一件极其复杂、需要耗费大量时间去打磨的“工程”。每次接到任务，第一反应都是眼前一黑，脑子里全是各种条条框框和不确定的因素。然而，这本书的阅读体验完全颠覆了我的认知。它没有上来就堆砌那些晦涩难懂的理论术语，而是用一种非常接地气、甚至带着点幽默感的方式，引导你一步步拆解看似庞大的任务。我记得书中有一章专门讲“如何用三句话概括你的核心目标”，这个小小的技巧，直接帮我节省了我在脑子里反复纠结初稿的时间。它让我明白，很多时候我们之所以觉得写不好，是因为起点就跑偏了，目标不清晰。这本书的节奏把控得极佳，读起来像是在听一位经验丰富的前辈在旁边手把手指导，而不是枯燥的教科书说教。那种“原来如此简单”的顿悟感，是它给我带来的最大惊喜。对于那些和我一样，在企划书面前瑟瑟发抖的职场新人或是有创意却不知如何落笔的人来说，这本书绝对是值得收入囊中的效率提升利器。
评分这本书给我的感觉，就像是去听了一场大师级的辩论赛，充满力量，逻辑无可匹敌。它并非那种温和地安慰你“慢慢来，都会好的”的书籍，而是带着一种紧迫感和精准度，直击问题的核心。它对于“目标受众画像的深挖”部分，简直可以用“残酷的诚实”来形容。作者毫不留情地揭示了许多人写企划时自以为是的陷阱，比如对用户需求的过度美化，以及对竞争对手的轻视。书中强调的“最小可行性企划”（Minimum Viable Proposal）概念，对我启发巨大。它教会我在资源紧张的时候，如何快速提炼出最核心的价值主张，并以此为杠杆撬动后续的资源。这种务实到近乎冷酷的效率导向，让这本书的价值瞬间提升了好几个层级。我过去常常因为企划书过于冗长而导致重点不突出，被高层直接跳过。现在我学着用书中的“电梯演讲”框架来预先提炼内容，结果发现，关注点被聚焦后，审批流程明显加快，这直接证明了其方法的实战有效性。
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