具体描述
《工商管理经典译丛•经理人财务管理如何创造价值(第3版)》的读者对象是职业经理人，同时也非常适合包括EMBA（高级管理人员工商管理硕士）、MBA（管理人员工商管理硕士）、EDP（高管培训项目）和MPAcc（会计硕士专业学位）等项目在内的经理人培训项目和高等院校商科教育本科层次的财务管理课程。财务管理是管理工作中一个重要而富有挑战性的领域。许多职业经理人都想对此做更深入的学习或研究，但对于众多非财务专业的职业经理人而言，多数财务管理教材要么过于艰深，要么过于简单。而《工商管理经典译丛•经理人财务管理如何创造价值(第3版)》则是专门为职业经理人量身定做的一本既实用又严谨的优秀入门教材。《经理人财务管理如何创造价值(第3版)》以“创造价值”（value creation）为主线，并贯穿始终，立足经理人的职业特征，围绕“价值管理”（value-based management，VBM）基本理念，以丰富的现实案例素材为基础，深入浅出、通俗易懂地阐述现代财务管理基本理念、基本技能及其新发展。
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读后感
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用户评价
第四段： 这本书最大的价值在于，它将原本抽象的财务概念，通过生动的案例和逻辑清晰的讲解，转化为了一套可操作的管理工具。我尤其欣赏书中关于“利润管理与盈利能力提升”的章节。它并没有停留在表面地讨论如何提高销售额，而是深入剖析了企业盈利的驱动因素，并提供了多角度的盈利能力分析方法。例如，作者通过对不同产品线、不同客户群体的盈利能力分析，揭示了隐藏在数据背后的商业机会和风险。这让我意识到，对于我们公司来说，并非所有的业务都同等重要，我们需要将有限的资源聚焦在能够带来最大价值的领域。书中还详细介绍了如何运用“损益平衡分析”来评估不同经营决策的风险和收益，以及如何通过“差异成本分析”来指导生产和定价。这些工具的运用，不仅能够帮助我们做出更精准的决策，更能激发团队的成本意识和利润意识，让大家都能从财务的角度思考问题，共同为公司的盈利能力贡献力量。这本书的实用性，让我觉得物超所值。
评分第十段： 这本书给我最深刻的感受是，它打破了传统财务管理的封闭性，将财务管理与企业战略、市场营销、人力资源等其他职能紧密地联系起来。作者在讲解“财务管理在企业战略执行中的作用”时，生动地阐述了财务管理如何为企业战略的制定和实施提供支持，以及如何通过财务杠杆来驱动企业实现战略目标。书中还提供了一些关于“战略成本管理”和“价值链分析”的案例，这些都让我认识到，财务管理不再是事后的核算，而是贯穿于企业战略的整个生命周期。它强调了财务思维如何渗透到企业管理的各个层面，帮助企业做出更符合战略方向的决策。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更全面地理解财务管理在企业整体运营中的重要作用，并指导我如何在工作中更好地发挥财务管理的价值。
评分第三段： 作为一名新晋的部门经理，我一直为如何有效地管理部门预算而苦恼。这本书的出现，简直是雪中送炭。它并没有直接给我一个万能的预算公式，而是从“成本效益分析”的视角，教会我如何去理解和构建一个既能支持部门工作开展，又能最大化资源利用效率的预算。书中对于“零基预算”和“滚动预算”的比较分析，让我理解了不同预算方法的优劣势，以及如何根据部门的实际情况选择最合适的方法。更重要的是，它强调了预算不仅仅是一个数字，更是一个管理工具，是部门目标与资源配置之间的桥梁。我学到了如何将部门的战略目标分解成具体的财务指标，并通过预算来约束和引导团队的行为。书中提到的“预算执行的监督与控制”部分，提供了许多实用的技巧，比如如何设置关键绩效指标（KPI），如何定期进行预算的实际执行情况分析，以及如何在预算执行过程中进行灵活的调整。这些都为我管理部门的财务开支提供了清晰的思路和具体的操作方法，让我不再对预算感到畏惧，而是将其视为提升部门管理水平的有力助手。
评分第七段： 在当前这个快速变化的商业环境中，对企业进行有效的财务评估至关重要。这本书在这方面提供了非常全面且深入的指导。它不仅仅是教我们如何计算财务比率，更重要的是，它教会我们如何从多个维度去解读这些数字，并从中发现企业的真实经营状况和潜在问题。我特别喜欢书中关于“财务报表分析的精髓”的讲解，它详细阐述了如何通过资产负债表、利润表和现金流量表这三大报表，全面了解企业的财务健康状况、盈利能力和偿债能力。作者还提供了许多实用的财务分析方法，比如“趋势分析”、“结构分析”以及“同业比较分析”，这些方法能够帮助我们更深入地挖掘报表数据背后的信息，从而做出更明智的商业判断。这本书就像一位经验丰富的财务顾问，为我提供了宝贵的分析工具和思路，让我能够更自信地应对各种商业挑战。
评分第八段： 这本书的价值在于，它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实操指南。作者在讲解“营运资本管理”时，提供了许多非常具体、可操作的建议。我尤其欣赏书中关于“应收账款管理”和“存货管理”的章节。它详细分析了如何通过优化信贷政策、加强催收力度来降低应收账款的风险，以及如何通过精益库存管理、科学预测需求来降低存货成本，提高资金周转效率。作者还提供了一些关于“现金转换周期”的计算方法和优化策略，这对于我们这些需要时刻关注现金流的企业来说，具有非常重要的指导意义。这本书帮助我认识到，营运资本管理是企业日常运营中非常关键的一环，它直接影响到企业的盈利能力和生存能力。通过学习这本书，我能够更有效地管理企业的营运资本，从而提升企业的整体运营效率和财务表现。
评分第六段： 这本书的语言风格非常独特，它没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常平实、易懂的方式，将复杂的财务管理理念娓娓道来。我尤其欣赏书中关于“融资决策的优化”的探讨。它不仅介绍了各种融资渠道的特点和适用性，还深入分析了不同融资方式对企业财务结构、经营风险和未来发展的影响。作者在分析“股权融资与债权融资的利弊”时，列举了许多真实的企业案例，让我们能够更直观地理解，在不同的发展阶段和经营状况下，选择哪种融资方式更为合适。书中还提供了一些关于“资本成本”和“融资杠杆”的计算方法和应用技巧，这些都为我们企业在进行融资决策时提供了非常有价值的参考。总而言之，这本书不仅提升了我的财务管理知识，更重要的是，它改变了我对财务管理的认知，让我看到了财务管理在企业发展战略中的核心地位。
评分第二段： 这本书给我最大的触动在于，它打破了我之前对财务管理的一些刻板印象。我一直以为财务管理是财务部门的专属领域，与我作为产品经理的日常工作关联不大。但这本书彻底改变了我的看法。它强调了财务思维如何融入到产品生命周期的每一个环节，从产品研发的成本效益分析，到定价策略的利润最大化设计，再到营销推广的投资回报率评估，每一个决策背后都隐藏着重要的财务考量。作者在讲解“投资决策的科学与艺术”时，列举了许多不同行业的产品案例，详细分析了企业在面临多个投资项目时，如何运用净现值、内部收益率等工具进行科学评估，并结合市场前景、竞争态势等非财务因素做出最终决策。这让我意识到，优秀的产品经理必须具备一定的财务敏感度，才能做出真正能为公司带来价值的产品。书中关于“现金流管理的智慧”的阐述也让我印象深刻，它不仅关注利润，更强调现金流的重要性，教会我们如何管理营运资金，确保企业拥有充足的现金来支持日常运营和未来发展。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往更深层次商业理解的大门，让我能够更全面、更系统地思考问题。
评分这本书的书名是《经理人财务管理》，以下是十段不包含书本内容的读者评价： 第一段： 读完这本书，我深刻地认识到，在现代企业运营中，财务管理不再是单纯的数字游戏，而是贯穿于企业战略、决策和日常运作的生命线。作者用一种非常引人入胜的方式，将那些原本可能令人望而却步的财务概念，分解成了清晰易懂的逻辑链条。我特别喜欢其中关于“成本控制的艺术”的探讨，它不仅仅是简单地削减开支，更是一种对资源配置效率的极致追求。书中提出的“价值驱动的成本管理”理念，让我重新审视了企业内部的各项活动，思考如何通过优化流程、提升效率来创造真正的价值，而不是仅仅关注账面上的数字变化。这种从战略层面理解财务管理的方法，对于我们这些身处管理一线的人来说，无疑是一盏指路明灯。它告诉我，一个优秀的经理人，必须具备财务的“慧眼”，能够洞察数字背后的商业逻辑，并以此为基础做出更明智的决策。尤其是在当前的经济环境下，如何在高不确定性中找到确定性的增长点，如何平衡短期效益与长期发展，都需要扎实的财务功底作为支撑。我发现，书中对于不同财务工具和方法的介绍，都非常接地气，并且提供了许多现实案例，让我能够立刻将学到的知识应用到实际工作中，解决遇到的具体问题。这本书不仅仅是一本工具书，更是一本思想启迪之书，它帮助我构建了一个全新的财务思维框架。
评分第九段： 我之所以会选择阅读这本书，是因为我一直对“企业估值”这个话题非常感兴趣，但在阅读之前，我总是觉得它是一个非常高深莫测的领域。这本书以一种非常系统且易于理解的方式，将企业估值的方法和技巧呈现出来。我特别喜欢书中关于“不同估值方法的比较与应用”的讲解，它详细介绍了DCF（现金流折现法）、相对估值法等多种常用的估值方法，并分析了它们各自的优缺点以及适用的场景。作者还通过大量的案例分析，展示了如何在实际操作中运用这些估值方法，以及如何根据企业的具体情况进行调整和优化。这让我深刻理解到，企业估值不仅仅是简单的数字计算，更是一种对企业未来价值的判断和预测。这本书为我提供了一个清晰的思路和一套实用的工具，让我能够更准确地评估企业的价值，从而在投资、并购等方面做出更明智的决策。
评分第五段： 我一直觉得，在现代企业中，风险管理是与财务管理密不可分的。这本书在这方面提供了非常有价值的见解。它不仅仅关注如何创造利润，更强调了如何在追求利润的过程中有效识别、评估和管理各种财务风险。书中关于“企业风险管理的框架”的介绍，让我对风险有了更系统化的认识，从市场风险、信用风险到操作风险，都有详尽的分析。我特别喜欢其中关于“风险与回报的权衡”的讨论，它教会我们如何在风险和收益之间找到最佳的平衡点，而不是盲目追求高回报而忽视潜在的风险。作者还提供了一些非常实用的风险管理工具，比如“情景分析”和“敏感性分析”，这些工具能够帮助我们在不确定的市场环境中，更好地预测可能出现的风险，并提前制定应对策略。这本书的出现，让我意识到，一个成熟的经理人，必须是一个风险意识敏锐的管理者，能够将风险管理融入到日常的决策和运营中，为企业的稳健发展保驾护航。
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