向《西游记》学管理

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页数:202
译者:
出版时间:2008-8
价格:26.00元
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isbn号码:9787807471608
丛书系列:
图书标签:
  • 西游记
  • 管理学
  • 古典名著
  • 团队建设
  • 领导力
  • 企业管理
  • 文化解读
  • 思维模式
  • 职场技能
  • 商业智慧
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具体描述

《向西游记学管理》主要内容:在中国,有一本妇孺皆知的小说,它作为中国灿烂文化中的一颗璀璨明珠,自明代中叶问世以来,历经四百多年来长盛不衰,影响遍及全世界,这本小说便是《西游记》。《向 学管理》将《西游记》中的故事与现实结合提炼出其中的管理精髓,教您学习团队管理,学领导管理,学用人管理,学目标管理,学挫折管理,学制度管理,学和谐管理等。

《探寻东方智慧:从西游文化窥见现代管理之道》 《探寻东方智慧:从西游文化窥见现代管理之道》是一部深度挖掘中国古典名著《西游记》中蕴含的丰富管理思想的著作。本书并非对《西游记》故事本身的复述,而是以现代企业管理视角为切入点,穿透八十一难的表象,揭示孙悟空、唐僧、猪八戒、沙僧等经典角色在团队构建、领导力发挥、目标设定、风险应对、冲突解决以及企业文化塑造等方面的生动实践和宝贵启示。 本书的核心在于,作者通过对《西游记》情节的抽丝剥茧,提炼出一套具有普适性的管理学理论。它将取经团队视作一个高度协作的创业项目,唐僧作为初创公司的CEO,如何从一个看似能力不足但目标坚定的领导者,一路克服重重困难,最终实现“西天取经”这一宏伟愿景。书中分析了唐僧如何在团队成员能力参差不齐、性格各异的情况下,维系团队凝聚力,并发挥各自优势。例如,他如何利用孙悟空的强大战斗力抵御外部威胁,如何安抚猪八戒的散漫,以及如何借助沙僧的忠诚与踏实来稳定队伍。 在领导力层面,本书深入探讨了“感召式领导”和“目标导向式领导”的结合。唐僧虽非能力最强的,但其坚定的信仰和对目标的执着,成为驱动整个团队前行的核心动力。他如何用宏大的愿景激励团队,如何理解并包容团队成员的缺点,以及在关键时刻如何做出艰难决策,都为现代管理者提供了极具价值的借鉴。孙悟空作为团队中的“首席执行官”或“核心技术官”,其卓越的执行力、解决问题的能力和不畏艰险的精神,展现了专业人才在团队中的关键作用。书中会分析孙悟空从桀骜不驯的“问题员工”到忠诚可靠的“核心战将”的转变过程,这背后是如何进行有效的激励、约束和能力培养的。 团队管理方面,本书将取经团队视为一个典型的小型创业团队。如何平衡团队成员之间的矛盾,如何处理内部的“政治斗争”(如猪八戒对孙悟空的嫉妒与排挤),如何建立有效的沟通机制,以及如何在逆境中保持团队士气,都是本书着重探讨的内容。书中会分析团队成员的“股权结构”与“利益分配”,探讨如何在团队成员的个人利益与团队共同目标之间找到平衡点。例如,孙悟空虽然能力最强,但他并非团队的最终决策者,其权力如何被有效制约,又如何在唐僧的领导下最大化发挥作用,都值得深入研究。 本书还特别关注“危机管理”与“风险控制”。取经路上,妖魔鬼怪层出不穷,每一次都构成了严峻的挑战。作者将这些妖魔鬼怪比喻为企业发展过程中遇到的市场风险、竞争对手、内部危机等。书中将分析唐僧团队是如何识别、评估和应对这些风险的,以及在遭遇失败时如何进行“复盘”和调整策略。例如,唐僧被妖怪抓走时,团队如何组织救援;孙悟空被赶走时,团队如何应对内部混乱。这些场景都为管理者提供了在复杂多变的商业环境中生存和发展的策略。 此外,本书还从“企业文化”的角度解析了《西游记》。取经团队所遵循的“精诚团结、克服万难、追求卓越”的精神,可以被视为一种强大的团队文化。这种文化如何形成,如何代代相传(尽管取经团队只有一次),以及它对团队成员的行为模式和决策产生了怎样的影响,都将是本书的探讨重点。它会分析团队中是否存在“KPI考核”或“绩效评估”的隐性机制,以及这些机制如何驱动团队成员的成长和进步。 《探寻东方智慧:从西游文化窥见现代管理之道》旨在帮助读者跳出对《西游记》故事本身的阅读习惯,而是以一种全新的、更具启发性的方式去理解这部不朽经典。它适合于各级管理者、企业领导者、人力资源从业者,以及任何对东方管理智慧和团队协作感兴趣的读者。通过本书,你将发现,数千年前的东方智慧,在现代管理实践中依然闪耀着璀璨的光芒,为我们指引方向,提供力量。它不仅是一本关于管理的书,更是一部关于人生、关于团队、关于如何在挑战中实现自我价值的哲学读物。

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目录信息

读后感

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用户评价

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我是一名对历史文化和管理学都充满好奇的读者,一直觉得,那些古老的经典故事里,往往隐藏着跨越时空的智慧。当我看到《向《西游记》学管理》这本书时,立刻就被它吸引住了。西游记的故事,我从小就耳熟能详,它不仅仅是一个关于冒险和成长的神话,更是一个关于团队协作、目标达成、以及克服重重困难的生动写照。我非常好奇,作者是如何将这些我们耳熟能详的故事情节,与现代管理理念相结合的?书中是否会分析孙悟空是如何成为团队的“问题解决者”和“创新者”,他的能力、忠诚度和执行力是如何被团队所认可和发挥的?唐僧作为取经团队的领导者,他如何平衡团队成员之间的关系,如何做出关键的决策,又如何激励他们克服重重困难,最终完成伟大的使命?我期待书中能够提供一些关于“团队建设”和“冲突管理”的宝贵经验。取经团队的成员,性格迥异,背景不同,他们是如何建立起有效的协作模式,如何处理内部的矛盾和分歧?书中是否会揭示他们是如何分配任务,如何互相支持,以及如何最终形成一个高效、有凝聚力的团队?我更希望这本书能够提供一些实用的管理工具或方法,能够帮助我更好地理解和应用管理知识。例如,如何运用“因材施教”的理念来培养团队成员,如何通过“目标管理”来提升团队的执行力,或者如何通过“危机管理”来应对工作中的挑战。我相信,通过学习《西游记》这个经典故事中的管理智慧,我能够更深入地理解管理的本质,并将其应用到我的工作和生活中,从而提升我的管理能力,实现个人和团队的共同成长。

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作为一名对中国传统文化充满敬意的普通读者,我常常觉得,那些流传千年的故事里,蕴含着我们民族独有的智慧。当我在书店看到《向《西游记》学管理》这本书时,就立刻被它吸引住了。西游记的故事,我从小听到大,孙悟空的机智勇敢,猪八戒的憨厚懒惰,沙悟净的忠诚朴实,唐僧的慈悲坚定,这些鲜活的形象早已深入人心。我一直觉得,这不仅仅是一个神话故事,更是一个关于团队合作、目标实现、克服困难的生动写照。我迫切想知道,作者是如何将这些我们熟悉的故事情节,与现代的管理理念相结合的?比如,书中是否会分析孙悟空是如何成为团队的“问题解决者”,他的主动性、创新性和责任感是如何体现在管理中的?唐僧作为团队的领导者,他如何平衡不同性格成员的需求,如何激励他们克服重重困难,最终抵达西天?这本书是否能为我们提供一些关于“领导力”的独到见解,例如如何培养团队的共同愿景,如何建立信任,如何有效地进行授权?我也对书中关于“团队建设”的分析很感兴趣。取经团队虽然成员性格迥异,但最终能够协同作战,完成艰巨任务。这本书是否会揭示他们之间是如何形成有效的协作模式的?例如,他们是如何分配任务的?如何处理内部的矛盾和冲突?如何互相支持和鼓励?我希望这本书能够提供一些具体的管理方法,能够让我理解,如何将这些古老的故事中的智慧,应用到我自己的工作和生活中。我期待这本书能够让我以一种全新的视角,重新认识《西游记》,并从中获得宝贵的管理启示,为我的个人成长和职业发展提供助力。

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我是一名刚入职不久的基层管理者,对于如何带领团队完成目标感到有些力不从心。身边很多同事都在推荐各种管理书籍,但我总觉得那些理论化的东西离我的实际工作有点远。偶然间看到了《向《西游记》学管理》这本书的书名,当时就觉得眼前一亮。西游记的故事我从小就耳熟能详,孙悟空、猪八戒、沙僧,还有唐僧,这些角色我都太熟悉了。我很好奇,作者是如何将他们之间的关系,他们的经历,提炼成可以指导我们现代管理的经验的?比如,孙悟空一路降妖除魔,他的能力毋庸置疑,但他有时也很冲动,惹了不少麻烦,这不就像我们团队里那些能力很强但不太懂团队协作的同事吗?唐僧虽然领导着整个取经团队,但他有时显得非常软弱,容易被妖怪欺骗,这又像不像我们在领导过程中,因为过于相信他人而吃了亏?这本书能否教会我如何在这种情况下,既能发挥团队的优势,又能规避风险?我也很想知道,书中是如何分析猪八戒的,他好吃懒做,关键时刻还想散伙,但有时候又能帮上忙,他身上折射出的,是不是我们团队里那些执行力不强,但又必须管理好的普通员工?这本书会不会提供一些实操性的方法,来管理好这样一群性格各异、能力参差不齐的团队成员?我希望这本书能够提供一些具体的案例分析,告诉我如何识别团队中的“关键人物”,如何处理团队成员之间的矛盾,如何激励那些积极性不高的成员,以及如何在困境中保持团队的士气。作为一名新人管理者,我渴望得到一些接地气的指导,而《西游记》的故事,恰恰是最贴近我们文化,也最容易理解的。我希望这本书能成为我工作中的“孙悟空的金箍棒”,助我降服管理中的种种“妖怪”。

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我一直认为,最顶尖的管理理念,往往隐藏在最古老的智慧之中。而《西游记》,无疑是中国传统智慧的集大成者。这本书名《向《西游记》学管理》,直接戳中了我的兴趣点。在我看来,西游取经的过程,本身就是一个复杂而漫长的项目管理过程,充满了各种预设的目标、执行的困难、团队的协作以及最终的成果达成。我非常想了解,作者是如何将这个过程进行解构,并提炼出可供现代管理者借鉴的管理经验的。比如说,取经团队在面对九九八十一难时,是如何进行风险评估和危机管理的?孙悟空是如何利用他的智慧和能力,一次次化解危机的?唐僧作为项目负责人,他如何做出关键决策,如何与上级(佛祖)沟通,如何调动团队资源,这些都非常有研究价值。我期待书中能够深入分析团队成员之间的关系 dynamics,例如孙悟空和猪八戒之间的冲突,以及他们如何在这种冲突中共同前进。这不正是我们在团队管理中经常会遇到的挑战吗?这本书是否能提供一些方法,让我们学会如何处理团队成员之间的个性差异和矛盾,如何建立一个既有活力又有效率的团队?我更关心的是,书中是否会提供一些关于“领导力”的深刻见解。唐僧的领导力,虽然不以强势著称,但他坚持的目标和对徒弟的信任,最终促成了取经的成功。这种“柔性领导力”或者“愿景式领导力”,是否是现代管理者需要重点学习的?我希望这本书能够超越简单的故事复述,而是能够提供一套完整的管理思想体系,或者至少是几个核心的管理原则,能够帮助我们更好地理解和实践管理。我期待这本书能够给我带来新的思维方式,让我能够从一个全新的角度去审视和解决工作中的管理问题。

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这本书的书名就足够吸引人了,《向《西游记》学管理》。作为一名资深的管理者,我时常在思考,那些我们耳熟能详的古典名著中,是否也蕴藏着管理的智慧?《西游记》作为中国四大名著之一,其故事的宏大、人物的鲜明、情节的曲折,无不为我们提供了一个极其丰富的案例库。我特别好奇,作者是如何从孙悟空的桀骜不驯中提炼出团队建设的要素,如何从唐僧的迂腐固执中解读领导力的挑战,又如何从猪八戒的贪嗔痴中分析激励机制的有效性。这本书的出现,无疑填补了我在这方面的空白。我期待着能从中看到一些新颖的视角,一些不落俗套的解读。毕竟,管理这门学问,从来都不是僵化的理论堆砌,而是在实践中不断演进的艺术。而《西游记》的故事,本身就充满了矛盾与冲突,充满了磨合与成长,这不正是一部活生生的管理案例集吗?我很想知道,作者是如何将这些神话故事中的元素,转化为现代企业管理可以借鉴的实际操作的。例如,如何处理团队内部的利益冲突?如何激励那些看似“不服管教”的优秀人才?如何在高压环境下保持团队的凝聚力?这些都是我在工作中经常面临的难题。我希望这本书不仅仅是停留在故事的复述和简单的观点输出,而是能够深入挖掘每个角色的行为动机,分析他们之间的互动模式,并最终提炼出具有普遍指导意义的管理原则。我更期待能看到一些具体的管理工具或方法,能够直接应用到我的工作中,比如如何构建一个有效的绩效考核体系,如何设计一个能够激发员工潜能的培训计划,又或者如何在危机时刻做出明智的决策。这本书的书名,已经让我对它充满了期待,我相信它一定能够带给我一些意想不到的启发。

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作为一名对东方智慧有着深刻迷恋的管理者,我一直在寻找能够将中国传统文化与现代管理实践完美结合的优秀书籍。而《向《西游记》学管理》这本书,恰恰精准地击中了我的关注点。《西游记》这部伟大的作品,其故事的丰富性、人物的多样性以及情节的跌宕起伏,本身就构成了一个极其庞大的管理案例库。我非常期待书中能够深入剖析孙悟空、猪八戒、沙悟净、唐僧师徒四人在取经过程中的团队动力学,特别是他们之间如何形成有效的协作模式,如何处理内部的权力分配和沟通机制,以及如何在共同的目标驱动下实现个人价值的最大化。我尤其关注书中关于“领导力”和“激励机制”的解读。唐僧作为团队的领导者,他虽然有时显得优柔寡断,但在坚持目标、凝聚人心方面却有着独特的智慧。这本书是否会揭示他如何通过“愿景驱动”、“情感连接”等方式来领导团队?孙悟空作为团队的核心执行者,他的“高绩效”是如何被激发和管理的?书中是否会探讨如何管理那些能力出众但可能具有挑战性的员工?我希望这本书能够提供一套系统性的管理理论框架,能够将《西游记》中的故事元素,转化为现代企业管理中可借鉴的 actionable insights。例如,书中是否会提供关于“人才选拔与培养”、“绩效评估与激励”的创新性思路?又或者,如何利用“风险管理”的视角来解读取经过程中的“九九八十一难”?我坚信,《西游记》所蕴含的东方智慧,能够为我们提供一套超越西方管理理论的全新视角,而这本书,很可能就是开启这扇智慧之门的金钥匙。

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我是一名对传统文化有着浓厚兴趣的职场人士,一直相信那些流传下来的经典故事里,往往蕴含着我们民族最深刻的智慧。《向《西游记》学管理》这本书的出现,正是我一直在寻找的。西游取经的整个过程,可以被看作是一场宏大的项目管理实践,其中充满了挑战、决策、协作和最终的成果实现。我非常好奇,作者是如何将这个过程进行精细的解构,并提炼出具有普遍指导意义的管理原则的。例如,书中是否会深入分析孙悟空在团队中的角色定位和价值贡献?他的创新能力、问题解决能力以及在危机时刻的担当,又如何体现了现代管理中的“企业家精神”?唐僧作为取经团队的领导者,他如何平衡各方利益,如何处理团队内部的矛盾,如何保持团队的凝聚力?这些方面都让我非常期待。我尤其希望书中能够提供一些关于“激励机制”和“绩效管理”的洞见。取经团队的成员,各有各的优点和缺点,他们如何被激励,如何为共同的目标而努力?书中是否会分析他们之间的“权力分配”和“责任划分”?又或者,如何理解猪八戒的“工作懈怠”和“投机心理”,并从中找到有效的管理对策?我希望这本书不仅仅停留在故事的表面,而是能够深入挖掘其背后蕴含的管理思想,并将其转化为可操作的实践建议。我期待这本书能够为我提供一套独特的管理视角,帮助我更好地理解和应用管理知识,从而在我的职业生涯中取得更大的成就。

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作为一名人力资源领域的资深人士,我一直在寻找能够将中国传统文化与现代企业管理有机结合的优秀作品。当我看到《向《西游记》学管理》这本书时,内心便涌起一股强烈的探究欲。《西游记》何其博大精深,其中蕴含的团队协作、目标管理、危机应对、人才培养、激励机制等方方面面,都值得我们深入挖掘。我非常期待这本书能从独特的视角,剖析孙悟空、猪八戒、沙悟净、唐僧师徒四人之间的权力结构、沟通模式、冲突管理和激励策略。例如,孙悟空作为团队中的核心执行者,他的能力、忠诚度和执行力是如何被塑造和管理的?唐僧作为领导者,他的战略思维、决策能力以及如何平衡各方利益,又带来了怎样的启示?猪八戒的懒惰、享乐主义以及关键时刻的动摇,是否能为我们提供关于如何管理“边缘员工”和“问题员工”的思考?沙悟净的任劳任怨、忠诚可靠,又体现了怎样的基层员工的价值和管理之道?我希望这本书不仅是简单的故事解读,更能上升到管理理论的高度,提供清晰的理论框架和可操作的实践建议。例如,书中是否会阐述如何构建一个能够充分发挥成员优势,同时又能够有效控制风险的团队?如何设计一套能够长期激励团队士气,并促进成员共同成长的激励机制?如何处理团队内部的权力制衡和信息沟通?书中是否会提供一些具体的管理工具或方法,例如如何运用“因材施教”的理念进行人才发展,如何通过“团队建设”来增强凝聚力,或者如何通过“目标导向”来提升执行效率?我坚信,《西游记》这部伟大的作品,能够为我们提供取之不尽、用之不竭的管理智慧,而这本书,很可能就是开启这智慧宝库的金钥匙。

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我是一名在创业公司工作的经理,每天都要面对各种各样的问题,包括团队管理、目标达成、资源协调等等。我一直在寻找能够真正指导我解决实际问题的书籍,而《向《西游记》学管理》这本书的书名,让我眼前一亮。西游记的故事,我从小就非常熟悉,它的情节曲折,人物鲜明,简直就是一部精彩的管理案例汇编。我迫不及待想知道,作者是如何从这个经典故事中挖掘出管理智慧的。特别是关于“领导力”和“团队建设”的部分,这是我目前最需要提升的领域。我很好奇,书中是如何分析唐僧这个领导者的?他虽然有时显得软弱,但却能凝聚起孙悟空、猪八戒、沙悟净这样性格各异的团队,最终完成取经任务。这其中一定有很多值得我们学习的地方。这本书是否能教会我如何建立一个高效的团队,如何处理团队成员之间的关系,如何激发团队的士气?孙悟空作为团队的“核心人物”,他的能力、忠诚度、以及在压力下的表现,是否能为我们提供关于如何管理“高潜力人才”的启示?而猪八戒,他身上体现出的“人性弱点”,又是否能为我们提供关于如何激励和管理普通员工的策略?我期待这本书能够提供一些具体的管理工具和方法,比如如何进行目标设定和绩效管理,如何进行有效的沟通和冲突解决,如何构建一个积极的企业文化。我希望这本书能够成为我工作中的“指路明灯”,帮助我更好地理解管理,更有效地带领我的团队走向成功。

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我是一位热爱阅读的职场新人,对管理学一直抱有浓厚的兴趣。当我看到《向《西游记》学管理》这本书时,书名就深深地吸引了我。西游记的故事,我们每个人都不陌生,孙悟空的机智勇敢,唐僧的坚定信念,猪八戒的懒惰贪吃,沙悟净的任劳任怨,这些鲜活的人物形象,在我看来,本身就是一部关于团队合作与个人成长的经典教材。我特别好奇,作者是如何将这些我们耳熟能详的故事,与现代的管理理念相结合的?书中是否会分析孙悟空是如何成为团队的“关键驱动力”,他的创新思维和执行力如何帮助团队克服困难?唐僧作为一个领导者,他如何平衡团队成员之间的关系,如何激发他们的潜能,又如何保持整个团队的向心力?我期待书中能够提供一些关于“沟通技巧”和“冲突管理”的宝贵经验。取经路上,师徒四人之间肯定会产生各种各样的矛盾和摩擦,书中是否会揭示他们是如何处理这些问题的?例如,孙悟空与唐僧之间的意见分歧,猪八戒和沙僧之间的互动,这些细节是否能为我们提供一些关于如何建立有效沟通渠道,如何化解团队矛盾的启示?我更希望这本书能够提供一些实用的管理工具或方法,能够帮助我更好地理解和应用管理知识,例如如何进行目标设定,如何进行任务分配,如何有效地激励团队成员。我相信,通过学习《西游记》这个经典故事中的管理智慧,我能够更有效地开展工作,提升我的管理能力,从而在我的职业生涯中走得更远。

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