具体描述
《工科院校非管理类专业本科教材•现代企业管理教程》主要内容：随着我国市场经济的逐步深入，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。本教程是作者在多年的教学经验基础上编写而成的，全书共有三篇、十四章，涵盖了当今企业管理的各个领域，力求体现现代企业管理理论的系统性和知识的应用性，使学生能够接触到现实中的管理问题，加深对理论的理解，提高解决问题的能力。本教程吸收最新的管理理论成果，同时增加了企业信息管理、企业创新管理、中小企业特色管理、创业管理等内容。每章还精心编写了思考题和案例。
本教程结构严谨，系统性强，深入浅出，与时俱进，适合作为高等院校一般工科非管理专业学生的教学用书与教学参考书，还可以作为创业者与企业管理者的指导用书，也适合各级管理人员自学、培训使用。
作者简介
目录信息
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读后感
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用户评价
我一直对市场营销这个领域充满好奇，但总觉得它有很多神秘之处。这本书给我带来的最大惊喜，就是它把市场营销的复杂性，分解成了易于理解和掌握的逻辑。《现代企业管理教程》从“消费者是谁”、“他们需要什么”、“我们如何满足他们”以及“如何让他们知道我们”这几个核心问题出发，循序渐进地引导读者进入市场营销的世界。作者详细阐述了市场细分、目标市场选择和定位（STP）策略，这让我明白了为何有的产品能够迅速抓住消费者的心，而有的却默默无闻。在产品策略方面，他不仅谈论了产品的生命周期，还深入讲解了如何进行产品差异化和品牌建设，这对于我理解“卖什么”以及“如何卖得好”非常有帮助。更让我感到兴奋的是，他对营销组合（4Ps，甚至是7Ps）的讲解，从产品、价格、渠道到促销，每一个环节都进行了详尽的分析，并且强调了它们之间的协同作用。作者还非常注重数字营销的发展趋势，探讨了社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化等在现代企业中的重要性。通过阅读这本书，我不仅对市场营销有了系统的认识，更重要的是，我能够将这些理论知识应用到实际的企业经营中，思考如何更有效地触达目标客户，提升品牌影响力。
评分这本书最让我印象深刻的是，它并没有将企业管理看作是一成不变的教条，而是强调了“变化”和“适应”的重要性。作者在讲解每一个管理职能的时候，都会适时地引入最新的管理理念和工具，并且非常注重分析这些理念和工具是如何应对不断变化的商业环境的。《现代企业管理教程》不仅覆盖了传统的管理职能，还积极探讨了诸如数字化转型、大数据应用、人工智能对企业管理的影响等前沿话题。他详细剖析了企业如何利用新技术来优化运营、提升效率、改善客户体验，并最终实现商业模式的创新。我尤其喜欢他对“敏捷管理”的介绍，这是一种非常适合应对快速变化环境的管理模式，它强调了快速响应、迭代优化和团队协作。作者通过大量的案例分析，展示了那些成功实现数字化转型和拥抱新技术的企业是如何应对挑战并取得成功的。读完这本书，我感觉自己对未来企业管理的发展趋势有了更清晰的认识，也能够更好地拥抱变化，不断学习和进步，以适应未来更加复杂和充满挑战的商业世界。
评分这本书的名字叫做《现代企业管理教程》，我拿到的时候，心里其实是有点忐忑的。毕竟“教程”这两个字，总会让人联想到枯燥的理论和晦涩的术语，生怕读起来会像嚼蜡一样，一头雾水。但翻开第一页，就被作者的写作风格吸引住了。他没有一开始就抛出一堆复杂的概念，而是用非常平实、贴近生活的语言，从一个普通人的视角切入，讲述了企业是如何一步步发展壮大的。比如，他用了一个非常生动的例子，将一家小小的街边咖啡馆的管理过程，拆解成一个个可执行的步骤，从选址、采购、员工培训、客户服务，到财务管理和市场营销，都讲得有条有理，而且充满了实操性。读着读着，我突然觉得，原来企业管理并没有想象中那么遥不可及，它就蕴藏在我们生活的方方面面。而且，作者在讲述的过程中，还会穿插一些真实的商业案例，有成功的，也有失败的，这些案例的分析都非常深入，让我看到了理论是如何在现实世界中发挥作用的，以及为什么有些企业能够脱颖而出，而有些却走向了衰败。这种“说人话”的写作方式，让我感到非常舒服，也让我对接下来要学习的内容充满了期待。我本身也对创业有一些想法，这本书简直就是我的“启蒙导师”，它不仅教会了我“是什么”，更重要的是教会了我“怎么做”，让我对未来的规划更加清晰和有信心。
评分我一直认为，一个企业的生存和发展，离不开有效的财务管理和精细的成本控制。这本书在这方面提供了非常全面和实用的指导。《现代企业管理教程》不仅仅是讲解枯燥的财务报表和会计准则，而是将财务管理置于企业整体战略的框架下进行阐述。作者从企业融资、投资决策、营运资金管理到利润分配等多个维度，详细讲解了财务管理的各个方面。他用通俗易懂的语言，解释了诸如现金流管理、成本效益分析、预算编制与控制等核心概念，并且结合实际案例，说明了这些概念在企业经营中的重要性。我尤其喜欢他关于“财务分析”的部分，他不仅教会了我们如何阅读财务报表，更重要的是，他引导我们思考如何通过财务数据来洞察企业的经营状况、识别风险和发现机会。他还强调了风险管理的重要性，从财务风险、市场风险到运营风险，都进行了深入的分析，并提供了相应的控制策略。读完这本书，我感觉自己对企业的“钱袋子”有了更清晰的认识，也能够更好地理解财务决策如何影响企业的盈利能力和长期发展，为我日后的决策提供了坚实的理论支持。
评分这本书最大的亮点之一，便是它对“创新”这一现代企业核心驱动力的深刻洞察。作者并没有将创新仅仅视为技术层面的突破，而是将其拓展到企业运营的各个角落，包括商业模式创新、管理模式创新、营销模式创新等等。他详细剖析了创新过程中的关键要素，例如创造力的激发、风险的评估与控制、新想法的筛选与落地等。我特别印象深刻的是，他引用了许多关于“颠覆式创新”的案例，解释了那些看似不起眼的小公司，是如何通过创新的商业模式，最终撼动甚至颠覆了行业巨头的地位。作者还强调了营造创新文化的重要性，他提出了许多切实可行的方法，可以帮助企业在内部培育鼓励尝试、容忍失败的氛围，让每一个员工都敢于提出新想法，并有渠道将这些想法转化为实际行动。这本书不仅仅是理论的讲解，更像是一位经验丰富的企业家的“现身说法”，他用自己的智慧和经验，为读者点亮了通往创新之路的灯塔。读完之后，我感觉自己对“创新”的理解不再是停留在口号层面，而是有了一个清晰的行动框架，并且能够识别出企业内部哪些地方需要注入更多的创新活力。
评分在快速变化的商业环境中，如何保持企业的持续竞争力，是每个企业都需要思考的核心问题。这本书为我提供了一个全新的视角来理解“可持续发展”在现代企业管理中的重要性。《现代企业管理教程》并没有将可持续发展仅仅视为一个企业社会责任的口号，而是将其融入到企业的战略规划、运营管理和绩效评估的各个环节。作者深入分析了经济、社会和环境这三大维度的可持续性，以及它们之间是如何相互关联、相互影响的。他解释了企业如何在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，关注环境保护，并将其转化为企业自身发展的动力。我特别欣赏他对“绿色营销”、“循环经济”等概念的讲解，这些都是当前企业发展的重要趋势，也是提升企业竞争力的关键。他还强调了利益相关者管理的重要性，包括如何与客户、员工、供应商、股东以及社区等建立互信合作的关系。读完这本书，我感觉自己对企业发展不再仅仅局限于短期的利润最大化，而是有了更长远的眼光，能够将可持续发展的理念融入到企业的每一个决策中，从而为企业的长期健康发展奠定基础，也为社会贡献一份力量。
评分作为一名在职场打拼多年的人，我深切体会到，企业管理的成功与否，很大程度上取决于其内部的组织效率和员工的协同作战能力。这本书在这方面提供了非常深刻的见解。《现代企业管理教程》并没有仅仅停留在理论层面，而是将大量的篇幅放在了如何构建高效的组织和激发团队潜能上。作者深入剖析了组织设计的原则，包括集权与分权、部门化、管理幅度等，并结合不同的企业规模和发展阶段，分析了各种组织结构的优劣势。我特别欣赏他关于“企业文化”的论述，他强调了企业文化是企业发展的软实力，是凝聚人心、驱动发展的关键。他提供了许多实用的方法，帮助企业识别、塑造和传播积极的企业文化，从而提升员工的归属感和工作积极性。在团队管理方面，作者详细讲解了领导力的不同风格，以及如何在不同情境下运用合适的领导方式。他还探讨了冲突管理、沟通技巧、激励机制等，这些都是提升团队协作效率的关键因素。读完这本书，我感觉自己对如何打造一支高绩效的团队有了更清晰的认识，并且能够更有针对性地去解决团队管理中遇到的实际问题，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
评分我一直认为，对于任何一门学科的学习，如果不能理解其背后的逻辑和精髓，那么再多的知识堆砌也只是空中楼阁。这本书最让我欣赏的一点，就是它非常注重“因果关系”的梳理。在讲解每一个管理职能的时候，作者都会深入剖析其产生的背景、目的以及与其他职能之间的相互影响。比如，在谈到人力资源管理时，他并没有仅仅列举招聘、培训、薪酬等环节，而是详细解释了为什么需要这些环节，它们如何服务于企业的战略目标，以及如何影响员工的士气和企业的整体绩效。他还强调了“人”在企业中的核心地位，从心理学、社会学的角度分析了员工的行为模式和激励机制，这让我对人才的价值有了更深层次的理解。我尤其喜欢他关于组织设计的部分，通过对比不同类型的组织结构，比如职能制、事业部制、矩阵制等，详细阐述了它们各自的优缺点以及适用的场景。这种对比分析，帮助我清晰地认识到，并没有“最好”的组织结构，只有“最适合”的。理解了这一点，我在思考未来企业发展方向时，就能更有针对性地去设计和优化组织架构，以最大化地发挥团队的潜力。作者的逻辑严谨，论证有力，每一个观点都建立在扎实的理论基础和丰富的实践经验之上，读起来让人茅塞顿开，受益匪浅。
评分这本书给我的最大感受是，它不仅仅是一本“教程”，更像是一位经验丰富、智慧非凡的导师，在与我进行一场深入的对话。作者的写作风格非常独特，他善于运用引人入胜的故事、生动形象的比喻，以及发人深省的案例，将枯燥的管理理论变得鲜活有趣。在讲解每一个管理概念时，他都会从“为什么”开始，刨根问底，深入挖掘其背后的逻辑和原理，这让我不再是被动地接受知识，而是主动地去思考、去理解。我特别喜欢他对于“决策”这一环节的阐述，他不仅介绍了各种决策模型，更强调了在实际管理中，如何运用直觉、经验和数据相结合的方式，做出更明智的决策。他还提到了“反思”的重要性，鼓励管理者在每一次决策和行动后进行总结和复盘，从而不断提升自身的管理能力。这本书的内容非常丰富，涵盖了企业管理的方方面面，从战略规划到日常运营，从人力资源到财务管理，几乎无所不包。然而，作者却能将这些内容有机地串联起来，形成一个完整的体系，让读者在学习的过程中，能够清晰地看到企业管理的全局。我感觉自己通过阅读这本书，不仅获得了知识，更重要的是，我能够将这些知识内化为自己的思维方式，并且在未来的工作中，能够以更成熟、更专业的视角去应对企业管理中的各种挑战。
评分在现代企业竞争日益激烈的环境中，如何有效地进行战略规划和执行，是每个管理者都必须面对的挑战。这本书在这方面提供了非常系统和实用的指导。《现代企业管理教程》并没有简单地罗列各种战略模型，而是更侧重于讲解如何将战略思维融入到日常的管理决策中。作者深入浅出地分析了企业制定战略的流程，从宏观环境分析、行业竞争分析，到企业内部资源和能力的评估，再到最终目标的选择和路径的规划，每一步都讲解得非常透彻。我尤其喜欢他关于“SWOT分析”的讲解，他不仅解释了如何进行SWOT分析，更重要的是，他强调了如何基于SWOT分析的结果，制定出具体可行的应对策略。这本书还提供了许多关于战略执行的工具和方法，例如目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）的应用、以及如何建立有效的激励和问责机制，确保战略能够真正落地并产生效果。作者在讲解过程中，穿插了很多真实的商业案例，通过分析这些案例，我更能理解在实际操作中可能会遇到的困难和挑战，以及如何运用书中提到的方法去克服它们。读完这本书，我感觉自己对企业战略的理解更加立体和深刻，也更有信心去规划和执行企业的长期发展蓝图。
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