具体描述
《会计学精选教材•管理会计概念与应用(第10版)》在一个统一的框架下，阐释了管理会计的相关概念及应用。全书围绕商业活动组织内容，强调商业行为的现实性，兼顾了对管理会计程序的介绍和对决策的强调，注重使不同层次的学生理解会计在商业中的作用。读者不仅能学习到如何进行会计核算，还可以理解如何利用管理会计信息进行有效的商业决策。
作者简介
W．SteveAlbrecht，杨百翰大学（BrighamYoungUniversity）马里奥特管理学院（MarriottSchoolofManagement）副院长、安达信讲座教授．同时任教于斯坦福大学（StanfordUniversity）和伊利诺伊大学（UniversityofIIIinois）。曾任美国会计协会（AmericanAccountingAssociation．AAA）主席、注册舞弊审核师协会（AssociationofCertifiedFraudExaminers．ACFE）主席等职。过去10年内．他5次入选AccountmgToday杂志评选的“美国100位最有影响的会计学者”。
EarlK．Stice，杨百翰大学会计与信息系统学院普华永道会计学讲座教授．目前还任职于中欧国际工商学院的EMBA项目。Stice教授在JournalofFinancialandOuantitativeAnalysis，AccountingReview，ReviewofAccountingStudies及IssuesinAccountingEducation等学术杂志上发表了大量论文。
JamesD．Stice，杨百翰大学马里奥特管理学院杰出教学教授、MBA项目主任。他在JournalofAccountingResearch．AccountingReview．DecisionSciences．~~suesinAccountingEducation．CPAJournal及其他学术和专业杂志上发表了大量论文．并与IBM、美洲银行等机构进行过合作研究。
MonteR．Swain，杨百翰大学会计与信息系统学院副院长、德勤会计学讲座教授．密歇根州立大学（MichiganStateUniversity）管理会计和信息系统博士．他在BehavioralResearchinAccounting，DecisionScience．StrategicFinance和JournalofAccountingEducation等领先的学术和专业杂志上发表了大量论文．并与IBM等机构合作进行了大量研究。
目录信息
1 MANAGEMENT ACCOUNTING AND COST CONCEPTS
Management Accounting as a Competitive T001
Management Accounting and Financial Accounting
PLanning
Controlling
Evaluating
Managerial Accounting Terminology
Terms Used in Planning and Cost-Volume-Profit Analysis
Terms Related to Controlling Product Cost Flows
Terms Related to Evaluation and Decision Making
The Role of Ethics in Management Accounting．
End-of-Chapter Materials
2 COST FLows AND BUSINESS ORGANIZATIONS
The Flow of Products and Costs in Manufacturing Firms
The Product Costing System
Accounting for Overhead
Estimated Manufacturing Overhead
Actual Manufacturing Overhead．
Applied Manufacturing Overhead
Disposition ofOver-and UnderappliedManufacturing
0verhead
The Cost of Goods Manufactured Schedule
The F10w of Products and Costs in Service and
Mechan dising Firms
Comparing Service and Manufacturing Business Activities
Product Cost Accumulation in Service Organizations
Product Cost Accumulation in Merchandising
Organizations
The Process Costing System
Steps in Process Costing
End-of-Chapter Materials．
3 ACTIVITY-BASED COSTING
Activity-Based Costing
Introduction to Lity Ice Cream Company
The Basics ofABC
overhead Cost Activities．
Analyze Individual Overhead Costs
Cost Drivers
Assigning Overhead to Production Using ABC．
Making Decisions Using ABC Data
Summary
End—of-Chapter Materials
Comprehensive Problem 1-3
PART TWO MAKING DECISIONS USING MANAGEMENT ACCOUNTING
4 COST BEHAVIOR AND DECISiONS USING C。V。P ANALYSIS
Understanding W．hy C-v-P Analysis Is Important
Basic Cost Behavior Patterns
Measuring Level ofActivity
Variable Costs
Fixed Costs
Mixed Costs．
Analysis of Mixed Costs
The Scattergraph,or Visual-Fit,Method
The High-Low Method．
A Comparison ofthe Scattergraph and High-Low Methods．
Methods of C-V-P Analysis
Contribution Margin
The C-V-P EquaHon
Measuring the Effect ofPotential Changes in C-V-P VariaOles．
Using Graphs to“See”C-V-P Relationships．
The Profit Graph
A Comparison ofGV-P Graphs with C-V-P EquaOons
Sales Mix
Cost Structure and Operating Leverage
End-of-Chapter Materials
5 RELEVANT INFORMATION AND DECISIONS
6 CAPITAL INVESTMENT DECISIONS
PART THREE CONTROL IN A MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM
7 BUDGETING AND CONTROL
8 CONTROLLING COST,AND INVESTMENT
PART FOUR CONTINUOUS IMPROVEMENT IN MANAGEMENT ACCOUNTING
9 NEW MEASURES OF PERFORMANCE
APPENDICES
A GLOSSARY
B CHECK FIGURES
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
这本书的封面设计就足够吸引人，那种沉稳又不失现代感的风格，瞬间就让我对它产生了好奇。翻开第一页，清晰的目录结构立刻展现出来，仿佛一个精心绘制的导航图，指引着我即将踏上的探索之旅。虽然书名叫做“管理会计”，但初读之下，我感受到它不仅仅是关于数字和报表的枯燥理论。作者似乎试图将管理会计这门学科，与企业实际运作的脉络紧密地联系在一起，从宏观的战略层面，到微观的成本控制，再到决策支持的各种工具，都仿佛被赋予了生命，不再是冰冷的模型，而是解决企业实际问题的“利器”。我尤其对其中关于“平衡计分卡”的探讨很感兴趣，书中是如何将其与绩效评估、激励机制相结合，从而驱动企业实现战略目标的，这其中的逻辑链条和实践案例，是我想深入了解的。而且，作者在描述复杂的概念时，也尽可能地运用了生动的语言和贴切的比喻，这对于我这样非会计专业背景的读者来说，无疑是极大的福音。我期待在接下来的阅读中，能够逐渐掌握这些概念，并从中获得启发，思考如何在自己的工作或学习中应用这些知识，解决实际中遇到的难题。这本书给我的第一印象是，它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，在循循善诱地引导我理解并掌握这门实用的学科，让我对接下来的阅读充满了期待。
评分在阅读了关于“预算编制与控制”的章节后，我对于企业如何通过预算来规划未来、控制支出有了更深的理解。书中详细介绍了各种类型的预算，例如弹性预算、零基预算等，以及它们在不同情境下的适用性。我特别想知道，在书中关于“责任会计”的论述中，是如何将预算与各个部门或个人的业绩挂钩的。毕竟，预算的最终目的是为了实现企业整体的战略目标，而这就需要调动起各个层面的积极性。书中是否有关于如何建立有效的预算执行和监督机制的详细指导？例如，如何处理预算执行过程中的偏差，以及如何根据实际情况对预算进行滚动调整？这些都是我在实际工作中常常会遇到的问题。我希望这本书能够提供一些实操性强的建议，帮助我理解如何制定一个既有挑战性又切实可行的预算，并确保预算的执行能够真正为企业创造价值。另外，书中对于“滚动预测”的介绍也让我眼前一亮，在快速变化的市场环境中，传统的静态预算往往难以适应，而滚动预测能够提供更及时的信息，帮助企业更灵活地应对挑战。我期待在书中能找到更深入的案例分析，展示企业如何成功运用滚动预测来优化其财务规划和经营管理。
评分迫不及待地翻到了关于“成本核算”的部分，这对我而言一直是管理会计中最具挑战性的领域之一。我一直对传统成本法和作业成本法的区别以及各自的优劣势感到困惑，书中是否能提供更清晰的解释和更具说服力的对比分析，这是我特别关注的。我期待书中能通过一些真实的案例，例如制造业、服务业等不同行业的应用，来展示作业成本法如何能够更精准地将间接成本分配到具体的产品或服务上，从而帮助企业做出更明智的定价和资源配置决策。同时，我也想了解书中是如何阐述“边际成本”和“差异分析”的应用的。在市场竞争日益激烈的今天，对成本进行精细化管理，把握每一分钱的价值，是企业生存和发展的关键。我希望这本书能够提供一套系统化的方法论，帮助我理解如何识别和控制成本，如何在不同的决策情境下运用成本信息，从而优化企业的运营效率。此外，书中在描述这些概念时，是否会穿插一些管理学中的经典理论，比如波特的五力模型或者SWOT分析，并将其与成本管理联系起来，形成更全面的分析框架，这也是我期待的。这本书的篇幅适中，排版也比较舒适，这让我可以更专注地投入到内容的学习中，而不是被外界的干扰所打扰。
评分在阅读完“战略成本管理”的章节后，我感觉自己的视野得到了极大的拓展。我一直认为成本管理不仅仅是在内部压缩开支，更应该是贯穿于整个价值链的战略性活动。书中是否会详细阐述“价值链分析”是如何帮助企业识别和管理成本的？例如，如何通过分析供应商、生产、分销、营销等各个环节的成本，来发现潜在的成本节约机会，或创造新的价值？我特别希望书中能够提供一些关于“目标成本法”的实践指导，这是一种以市场和客户需求为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计阶段就确定产品的目标利润和允许成本。书中是否会通过一些成功的案例，来展示企业是如何运用目标成本法来降低产品成本，提高市场竞争力的？此外，我对于书中关于“竞争性成本分析”的论述也非常感兴趣，即企业如何通过分析竞争对手的成本来制定自身的成本策略。这些内容都让我感到耳目一新，颠覆了我对传统成本管理的认知，让我看到了成本管理在企业战略中的重要作用。
评分关于“投资决策”这部分内容，我一直对其在管理会计中的重要性有着深刻的体会。企业要想获得长远发展，就必须做出明智的投资决策，而这往往需要借助一系列科学的分析工具。我尤其关注书中对“净现值法”（NPV）和“内部收益率法”（IRR）等投资评估方法的详细阐述。我希望书中能够清晰地解释这些方法的计算原理，以及在实际应用中需要注意的细节和潜在的陷阱。例如，在选择哪种方法作为主要评估依据时，是否存在一些通用的原则？书中是否会涉及一些关于风险评估的技巧，例如敏感性分析或情景分析，来帮助管理者在不确定性环境下做出更稳健的投资决策？我期待看到书中通过一些生动的案例，来展示这些投资决策工具如何帮助企业评估新项目的可行性，决定是进行扩张还是收缩，从而实现资源的优化配置。此外，书中是否还会涉及到“资本结构”的决策，以及债务和股权融资对企业投资能力的影响？这些信息对于理解企业的整体财务战略至关重要。这本书的章节划分清晰，逻辑性也很强，这使得我在学习过程中能够循序渐进，逐步掌握复杂的概念。
评分最后，关于“管理会计在非营利组织的应用”，这一章节的内容让我感到格外惊喜。我一直认为管理会计的原则和工具同样适用于非营利组织，但却很少见到相关的深入探讨。我期待书中能够详细介绍非营利组织在成本控制、绩效评估、资金筹集等方面所面临的独特挑战，以及管理会计如何能够为它们提供有效的解决方案。例如，非营利组织如何进行“项目成本核算”？如何衡量其“社会效益”？如何向捐赠者展示其资金使用的透明度和有效性？书中是否会提供一些非营利组织的成功案例，来展示管理会计如何帮助它们更有效地实现其使命，并为社会创造更大的价值？我希望这本书能够打破传统上认为管理会计只服务于营利性企业的观念，展示其普适性和强大的生命力。这本书的内容广度和深度都让我印象深刻，它不仅为我提供了实用的知识和工具，更启发了我对管理会计在不同领域应用的思考，让我对接下来的学习和实践充满了热情和信心，也让我更加坚信管理会计是现代企业管理不可或缺的一部分。
评分关于“风险管理与内部控制”，我一直将其视为企业健康运行的基石。一个缺乏有效风险管理和内部控制的企业，无论其表面看起来多么光鲜，都可能隐藏着巨大的隐患。我期待书中能够详细介绍企业可能面临的各类风险，例如市场风险、信用风险、操作风险等，以及如何通过有效的内部控制来防范和化解这些风险。书中是否会提及一些通用的内部控制框架，例如COSO框架？我希望能看到书中能够提供一些具体的内部控制措施的案例，例如职责分离、授权审批、资产保护等，并分析它们在不同类型企业中的应用效果。更重要的是，我希望书中能够阐述管理会计在风险管理和内部控制中扮演的角色，例如如何利用财务信息来识别风险，如何设计和实施内部控制程序，以及如何对内控的有效性进行评估。这本书的内容给我一种踏实的感觉，让我觉得它不仅仅是在教授理论，更是在传授一种审慎和负责任的经营理念，这对于任何想要建立稳健企业的管理者来说，都至关重要。
评分当我翻到“管理会计与信息系统”的部分时，我意识到在数字化时代，管理会计的工具和方法也需要与现代信息技术深度融合。我一直对“企业资源计划”（ERP）系统在管理会计中的应用感到好奇，书中是否会详细介绍ERP系统如何整合企业的各项业务流程，并为管理会计提供实时、准确的数据支持？例如，ERP系统是如何实现成本核算、预算管理、绩效评估等功能的？我特别希望书中能够探讨“商业智能”（BI）工具在管理会计中的应用，例如如何利用BI工具对海量数据进行挖掘和分析，从而为管理者提供更具洞察力的决策支持。此外，书中是否会提及“大数据”和“人工智能”等新兴技术对管理会计的影响？在信息爆炸的时代，如何利用这些新技术来提升管理会计的效率和质量？我对这本书在这一章节的论述充满了期待，我相信它能够帮助我理解如何将现代信息技术的力量，转化为提升企业管理效能的强大动力，也让我看到管理会计在未来发展中的无限可能。
评分读到“绩效评估与激励”的部分，我深深地被书中将财务指标与非财务指标相结合的理念所吸引。我一直认为，仅仅依靠传统的财务报表来评估企业或个人的绩效是远远不够的，还需要关注诸如客户满意度、员工敬业度、创新能力等软性指标。书中是如何构建一套全面的绩效评估体系的？它是否会提及一些具体的框架，例如“关键绩效指标”（KPIs）的设定原则，以及如何确保这些指标能够真正反映企业的战略目标？更让我感兴趣的是，书中是如何将绩效评估的结果与激励机制联系起来的。成功的激励机制能够极大地激发员工的积极性和创造力，从而推动企业不断前进。我期待书中能够提供一些具体的激励方案设计，例如奖金制度、股权激励等，并分析它们在不同企业文化和发展阶段的应用效果。是否会探讨如何平衡短期绩效和长期发展的关系，避免过度追求短期利润而损害企业的可持续发展能力？这本书的内容深入浅出，既有理论高度，又不乏实践指导，让我在阅读时总能获得新的启发。
评分关于“财务分析”的内容，我一直觉得它是管理会计中最具“侦探”色彩的部分。通过对财务数据的细致剖析，我们可以挖掘出企业运营的真相，发现潜在的风险和机遇。我特别期待书中能够深入讲解“财务比率分析”，例如盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率等，以及如何解读这些比率背后的含义。书中是否会提供一些分析的工具或模板，帮助我们系统地评估企业的财务健康状况？我希望能看到书中能够通过一些不同行业的上市公司的财务报表案例，来展示如何运用这些分析工具，识别出企业的优势和劣势，预测未来的发展趋势。同时，我也想了解书中是否会涉及“现金流量分析”，因为现金流是企业的生命线，比利润更能反映企业的真实经营状况。如何在财务分析中运用“杜邦分析法”来探究企业盈利能力的驱动因素？这些都是我想深入了解的。这本书的叙述风格流畅，语言生动，使得我对原本可能枯燥的数字和报表产生了浓厚的兴趣，期待在字里行间发现更多关于企业经营的奥秘。
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