具体描述
《活学活用厚黑识人用人管人》共分三篇，每篇相对独立而又互为联系，构成了一个完整的整体。上篇“活学活用厚黑识人”，围绕识人的基本方法、基本角度、基本原则等若干方面，系统阐述了如何读懂一个人，如何一眼就穿皮透骨的技巧。
中篇“活学活用厚黑用人”，以用人流程为基线，结合用人的具体实际，全面而透彻地论述用人过程中的各种情形，既有操作原则更有操作方法，对于你如何用人、如何用好人很有启迪意义。
下篇“活学活用厚黑管人”，回答了如何管住人、如何管好人这些根本问题，同时辅之以若干管人谋略和技巧，既有物质方面的“利益驱动”，又有精神方面的“鼓动”、“激励”；既有战术层面的“授权”、“号令”，又有战略层面的计谋韬略。
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用户评价
阅读《活学活用厚黑识人用人管人》的过程中，我最深的感受是它的“实操性”。作者并没有像很多学者那样，将理论讲得高高在上，而是非常接地气地告诉你，在现实的江湖中，如何才能“活下去”并且“活得好”。我尤其对书中关于“管人”的部分印象深刻。它不是教你如何发号施令，而是告诉你如何通过建立有效的沟通机制，如何设置清晰的激励和约束，如何处理团队中的矛盾和冲突，最终让每个人都能在团队中找到自己的位置，并且愿意为共同的目标而努力。我曾有过管理经验，也踩过不少坑，比如下属不服从管理，团队士气低落，或者成员之间互相推诿责任等等，这些问题总是让我头疼不已。这本书给我提供了一些非常直接的解决思路。比如，在处理下属犯错时，作者提出的“错误原因分析三步法”就非常有条理，它强调了找出问题的根源，而不是简单地指责和惩罚，这对于建立一个健康的团队文化至关重要。另外，书中关于“用人”的部分，作者也强调了“人尽其才”的原则，他会告诉你如何根据不同人的性格特点和能力优势，去分配最适合他们的任务，而不是一味地追求“标准答案”。
评分我之所以被《活学活用厚黑识人用人管人》这本书所吸引，是因为它并没有像很多书那样，将“厚黑”描绘成一种需要藏匿的阴暗面。相反，作者以一种非常坦诚、理性的方式，将“厚黑”解读为一种在复杂社会环境中生存和发展的智慧。他并没有鼓励我们去学习那些不道德的手段，而是希望我们能够理解人性的复杂，并且在维护自身利益的同时，也能保持善良和正直。我尤其喜欢书中关于“如何识别职场中的‘小人’”的章节。它提供了一些非常实用的方法，可以帮助我更好地识别那些心怀不轨、搬弄是非的人，从而避免被他们所伤害。我曾有过因为信任错人而遭受损失的经历，这让我深感“识人”的重要性。这本书的出现，仿佛是给我指明了一个方向，让我知道如何在复杂的职场环境中，更好地保护自己，并且找到那些值得信任和合作的伙伴。同时，书中的“管人”部分，也并非是简单的指令和控制，而是强调了通过建立有效的沟通机制、以及激发团队成员的潜能，来提升团队整体的效率。这让我觉得，作者的出发点是非常积极的，他是在帮助我们成为一个更聪明、更有效率的人。
评分我一直认为，一个人能否在社会上立足，并且有所成就，很大程度上取决于他如何与人相处，如何识人、用人、管人。而《活学活用厚黑识人用人管人》这本书，可以说是为我打开了一个全新的视角。作者在书中，并没有把“厚黑”描述成一种需要隐藏的阴暗面，而是将其看作一种在复杂社会环境中生存和发展的必要技能。他用非常生动的语言，结合大量的实际案例，为我阐述了如何识别不同人的性格特质、了解他们的动机、预判他们的行为，并且根据这些信息，做出最有利于自己和团队的决策。我特别喜欢书中关于“如何识破虚伪”的部分，作者提供了一些非常实用的技巧，比如观察一个人在不同情境下的反应、留意他们语言中的矛盾之处、以及分析他们行为背后的逻辑等等。这些技巧，看似微小，却能在关键时刻帮我避开很多陷阱。而且，这本书的“用人”和“管人”部分，也不是教你如何去控制和压榨他人，而是强调如何去激发每个人的潜能，如何去建立一个互信互利的团队。这让我觉得，作者的出发点是非常正面的，他是在帮助我们成为一个更聪明、更有效率的人。
评分当我翻开《活学活用厚黑识人用人管人》这本书时，我便被其深邃的洞察力所吸引。作者并没有回避人性的阴暗面，而是以一种冷静、客观的态度，去解剖那些在社会交往中普遍存在的“厚黑”现象。他并没有鼓励我们去模仿那些不道德的行为，而是希望我们能够理解这些现象背后的逻辑，从而更好地保护自己，并且在复杂的环境中游刃有余。我尤其对书中关于“如何在利益冲突中保持清醒”的论述印象深刻。在很多时候，我们都会面临各种各样的利益诱惑和挑战，而这本书则为我们提供了一套应对策略，帮助我们在复杂的局面下，做出最有利于自己的选择，同时又不失原则。我曾有过因为过于正直而吃亏的经历，这让我开始反思，如何在保持善良的同时，也学会一些必要的“保护色”。这本书的出现，恰好弥补了我在这方面的认知空白。它就像一位经验丰富的人生导师，用最朴实、最直接的方式，为我揭示了人性的奥秘，并且教我如何在这个充满挑战的世界里，更好地生存和发展。
评分《活学活用厚黑识人用人管人》这本书，给我最直观的感受是它提供了一套完整的“人际生存手册”。作者并非空谈理论，而是将复杂的“厚黑”智慧，转化为了一系列具体、可操作的方法和技巧。我一直在寻找一种能够帮助我更清晰地理解人性的书籍，并且能够在我实际工作和生活中提供指导，这本书无疑满足了我的需求。特别是书中关于“识人用人”的部分，它详细地讲解了如何通过观察一个人的言行举止、分析他的行为模式、甚至了解他的背景经历，来判断他的品行和能力。这对于我在招聘新员工、或者选择合作伙伴时，都有着极大的参考价值。我曾有过因为用人不当而导致项目失败的经历，这让我深感“识人用人”的重要性。这本书的出现，仿佛是给我指明了一个方向，让我知道如何在纷繁复杂的人性中，找到那些值得信任和重用的人。同时，书中的“管人”部分，也并非简单的指令和控制，而是强调通过沟通、激励、授权等方式，来激发团队成员的潜能，提升团队整体的绩效。
评分《活学活用厚黑识人用人管人》这本书，最让我感到惊喜的是它对“厚黑”这个概念的重新解读。以往，我们一提到“厚黑”，总会联想到一些负面的词汇，像是圆滑、世故、甚至是不择手段。然而，作者在这本书里，却将“厚黑”升华为一种更高级的生存智慧和人际交往的艺术。他并没有鼓吹放弃原则，而是强调在遵守道德底线的前提下，如何更加智慧地处理复杂的人际关系，如何在维护自身利益的同时，也能顾及他人的感受。我尤其欣赏作者在描述“如何让领导赏识你”这一章节时，所提出的观点。他并没有教你如何去拍马屁或者阿谀奉承，而是从提升自身价值、主动承担责任、有效沟通工作成果等多个角度，去分析如何才能让你的努力被看见，并且获得领导的认可。这是一种非常积极和正面的引导，让我觉得，所谓的“厚黑”，其实是可以在阳光下进行的，是可以与职业素养相辅相成的。我一直觉得，在职场上，光有能力是不够的，还需要有足够的情商和智慧去处理好人与人之间的关系，这本书恰好为我提供了这方面的宝贵启示。
评分翻阅了《活学活用厚黑识人用人管人》的开篇，我被其直击人心的叙事方式所吸引。作者似乎对人性有着一种近乎本能的理解，他没有上来就谈论高深的理论，而是从一些非常贴近生活的场景切入，比如办公室里的暗流涌动，人与人之间微妙的试探，以及如何在众口铄金的局面下保持清醒。我特别喜欢作者在描述一些“人性弱点”时，并没有带有评判的色彩，而是以一种观察者的视角，冷静地剖析它们产生的原因和影响。这让我觉得，这本书不是在教你如何变得“奸诈”，而是在教你如何“理解”，如何“预判”，进而做出更明智的决策。书中的一些案例，虽然我没有亲身经历过，但读起来却有强烈的代入感，仿佛每一个场景都曾在我的脑海中上演过。特别是关于“识人”的部分，作者提出的几个观察维度，比如肢体语言、言谈举止中的细节、甚至包括一个人对压力的反应等等，都非常具体，而且是可以通过日常观察来验证的。这比那些空泛的“读心术”要实用得多。我一直在寻找一种能够帮助我更准确地识别团队成员的优缺点、了解他们的真实想法、从而更好地发挥他们潜能的方法，而这本书似乎正是我苦苦寻觅的答案。
评分《活学活用厚黑识人用人管人》这本书，对我而言，更像是一本“情商升级指南”。作者将“厚黑”这个概念，巧妙地融入到现代社会的人际交往和管理之中，并且强调了智慧、策略与原则的结合。我尤其欣赏书中关于“如何与不同类型的人打交道”的章节。它详细地分析了不同性格、不同背景的人，在交往中可能存在的思维方式和行为模式，并且提供了相应的应对策略。这对于我这样一个在多元化环境中工作的人来说，具有极高的参考价值。我曾有过因为沟通不畅而与同事产生误解的经历，这让我深感理解他人、善于沟通的重要性。这本书的出现，为我打开了一扇新的窗户，让我能够更深入地理解人性的复杂性，并且掌握一套更加有效的沟通和人际处理技巧。同时，书中的“用人”和“管人”部分，也并非是简单的技巧堆砌，而是强调了建立信任、激发潜力、以及营造良好团队氛围的重要性。这让我觉得，作者的出发点是非常积极的，他是在帮助我们成为一个更成熟、更懂得人情世故的人。
评分在我拿到《活学活用厚黑识人用人管人》这本书之前，我对于“厚黑学”的认知，仅仅停留在一些道听途说的皮毛，总觉得它与积极向上的价值观有些冲突。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。作者并没有将“厚黑”神化或者妖魔化，而是以一种极其客观、理性的态度，去剖析隐藏在人际关系和社会互动中的复杂性。他告诉我们，在现实生活中，并非所有的关系都如教科书般简单纯粹，很多时候，我们需要具备一定的“厚黑”智慧，才能更好地保护自己，达成目标。我尤其对书中关于“人际关系的底线”的探讨印象深刻。作者在强调策略和智慧的同时，也反复提醒读者，任何时候都不能放弃自己的道德原则和底线。这种平衡的观点，让我觉得这本书非常有价值。它不是教你如何去害人，而是教你如何在这个复杂的世界里，更加聪明地生存，更加有效地与人打交道。例如，书中关于“如何应对职场上的负面情绪”的章节，就提供了一些非常实用的方法，可以帮助我更好地管理自己的情绪，同时也能够理解和化解他人的负面情绪，从而营造一个更和谐的工作氛围。
评分我拿到这本《活学活用厚黑识人用人管人》的时候，其实是抱着一种半信半疑的心态。市面上关于人际关系、管理技巧的书籍琳琅满目，很多时候读起来总是有点空泛，理论大于实践，或者过于鸡汤，总觉得离我的实际工作和生活有些距离。但是，这本书从书名上就直接点出了核心，这让我觉得作者应该是对现实有着深刻的洞察。我翻开目录，看到一些章节的标题，例如“如何一眼看穿他人的真实意图”、“职场中的‘小人’如何应对”、“如何让领导赏识你并委以重任”、“团队协作中的利益分配与管理”、“如何构建一支高效且忠诚的执行团队”等等，这些都是我在日常工作和生活中经常会遇到的痛点和难点。更重要的是，它不仅仅是告诉你“是什么”，更是在引导你思考“怎么做”。我尤其期待书中关于“厚黑”部分的解读，我理解的“厚黑”并非是贬义的城府深沉，而是指在复杂的人际环境中，如何保持一种既有原则又不失灵活的处事方式，如何在保护自己的同时，也能达成目标。我希望这本书能够提供给我一套切实可行的工具和方法，让我能够更游刃有余地应对各种人际挑战，而不是仅仅停留在理论层面。而且，“识人用人管人”这几个词本身就包含了从发现人才到留住人才再到发挥人才价值的完整链条，这对我这个正在创业阶段的管理者来说，无疑是雪中送炭。
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