我的公司最赚钱!

我的公司最赚钱! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版社
作者:平秀信
出品人:
页数:180
译者:
出版时间:2008
价格:29.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508611754
丛书系列:
图书标签:
  • 销售
  • 营销
  • 日本
  • 商业模式
  • 盈利增长
  • 公司战略
  • 财务分析
  • 成功案例
  • 企业管理
  • 市场营销
  • 创业
  • 投资
  • 经营智慧
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具体描述

如果你是每天为推销产品而苦恼的小职员

如果你是终日为提高销售额而焦虑的公司主管

如果你想知道如何轻松赢得顾客的信赖

如果你想知道怎样打造让顾客“非买不可”的商品

请翻开这《我的公司最赚钱!》,你会发现——

在一分钟内打消客户疑虑的好方法

减少退货的秘诀

有效的电话推销法

巧妙使用“限量销售”的手段

解决商品滞销的策略

刺激客户感官的技巧

发挥索赔的妙用

……

只要掌握了这些,你会发现,梦想成为现实并不难,每个人都可能成功,因为赚钱就这么简单!

《洞察未来:商业增长的秘密》 在这瞬息万变的商业世界中,每一个企业都在寻找一条通往成功的捷径,一个能够确保持续增长的秘诀。本书并非提供一本虚无缥缈的“点石成金”手册,也不是告诉你某个行业的“内幕消息”。相反,《洞察未来:商业增长的秘密》是一本深度剖析现代企业成功运作逻辑的指南,它将带领你走进那些在竞争激烈的市场中脱颖而出的企业背后,探寻那些支撑它们不断向上攀升的驱动力。 本书的核心在于“洞察”。它关注的是如何在信息洪流中辨别真正有价值的信号,如何在复杂多变的商业环境中捕捉到稍纵即逝的机遇,以及如何在竞争对手尚未察觉之时,就已布局未来。这是一种超越了短期盈利的战略性思维,它关乎对市场趋势的深刻理解,对消费者需求的敏锐捕捉,以及对企业自身核心竞争力的精准定位。 第一部分:解码时代脉搏——宏观趋势与商业演变 我们将从宏观层面出发,深入剖析当前影响商业世界的最关键的时代脉搏。这包括但不限于: 技术革新浪潮的颠覆性力量: 人工智能、大数据、区块链、物联网等前沿技术如何重塑产业格局?它们不仅仅是工具,更是改变游戏规则的变量。我们将探讨企业如何拥抱这些新技术,将其转化为提升效率、优化客户体验、甚至创造全新商业模式的利器。 全球化与本地化的双重挑战: 在一个日益互联的世界里,企业如何平衡全球化战略与在地化运营的微妙关系?理解不同文化背景下的消费者行为,以及如何在复杂的国际贸易环境中规避风险,是实现跨国界增长的关键。 可持续发展与企业责任的内在联系: 环保、社会责任、公司治理(ESG)不再是企业可有可无的附加项,而是日益成为影响消费者选择、投资者决策乃至企业长期生存能力的重要因素。我们将探讨企业如何将可持续理念融入核心战略,实现经济效益与社会价值的双赢。 人口结构变迁与消费需求升级: 不同年龄层、不同地区的人口结构变化,如何带来新的消费群体和消费习惯?从Z世代的消费理念到老龄化社会的机遇,理解这些人口红利与挑战,是企业制定有效产品和服务策略的基础。 第二部分:企业内部的增长引擎——战略、组织与文化 在理解了外部环境的变化之后,本书将聚焦于企业内部能够产生持续增长的强大引擎: 战略的重塑与执行: 成功的战略并非一成不变。我们将探讨企业如何根据市场变化灵活调整战略方向,如何制定清晰可行的战略目标,以及如何确保战略在组织内部得到高效执行。这包括对市场细分、目标客户定位、价值主张提炼、以及核心能力建设的深入分析。 组织架构的优化与敏捷性: 僵化的组织架构是阻碍增长的元凶。本书将剖析构建灵活、响应迅速的组织模式的重要性,以及如何通过扁平化管理、赋能团队、跨部门协作等方式,提升组织的整体运营效率和创新能力。 人才的吸引、培养与激励: 优秀的人才是企业最宝贵的资产。我们将深入探讨如何建立一套完善的人才管理体系,从吸引顶尖人才到培养核心骨干,再到激励员工发挥最大潜能。这包括对企业文化建设、领导力发展、绩效管理以及股权激励等方面的探讨。 数据驱动的决策文化: 在信息爆炸的时代,理性决策离不开数据支持。本书将阐述如何建立一种以数据为导向的决策文化,鼓励员工基于数据进行分析和判断,从而做出更明智、更有效的经营决策。从客户数据分析到运营数据优化,数据将成为企业洞察市场、驱动增长的强大武器。 第三部分:连接客户与市场的桥梁——营销、创新与客户体验 增长的最终体现是与市场的有效连接,以及客户的认可与忠诚: 精准营销与品牌构建: 在信息碎片化的时代,如何让你的品牌脱颖而出?本书将探讨如何利用数字营销工具,精准触达目标客户,并在此基础上建立深入人心的品牌形象。从内容营销到社交媒体运营,从搜索引擎优化到KOL合作,我们将揭示构建强大品牌影响力的关键要素。 持续创新与产品生命周期管理: 创新是企业生存的基石。本书将引导企业思考如何建立一个持续创新的机制,不仅在于颠覆性创新,更在于产品和服务在生命周期中的迭代与优化。如何识别潜在的创新机会,如何高效地将创意转化为市场认可的产品,是企业保持竞争力的核心。 卓越的客户体验: 在同质化竞争日益激烈的市场中,卓越的客户体验已成为企业最核心的差异化优势。本书将详细剖析如何从客户旅程的每一个触点出发,提供无缝、愉悦、令人难忘的体验,从而建立牢固的客户忠诚度,并通过口碑传播实现口碑增长。 战略性合作与生态系统构建: 单打独斗的时代已经过去。企业如何通过战略性合作,整合资源,拓展市场,甚至构建属于自己的商业生态系统?本书将探讨合作的机遇与挑战,以及如何通过开放式创新和价值共创,实现互利共赢的增长。 《洞察未来:商业增长的秘密》并非提供一套放之四海而皆准的通用公式,而是为你提供一套思考框架和实践工具。它鼓励你运用批判性思维,结合自身企业的实际情况,去发现属于自己的增长路径。通过本书,你将学会如何更深刻地理解商业世界的运作规律,如何更有效地识别和把握增长机遇,最终在激烈的市场竞争中,为你的企业打造一条可持续、可观的增长之道。这是一本献给所有渴望卓越、不断进取的商业领袖、管理者和创业者的深度之作。

作者简介

平秀信,1959年出生于日本长崎。日本畅销书作家,企业顾问。Improbic、LHOUSE等5家日本集团公司的创立者和管理者。在创业前,曾度过了21年平凡的职员生涯,后由于卷入了其公司的破产纠纷,背负了1亿日元公司债务。

2000年,他创立房地产销售公司LHOUSE,3年后,营业额迅速增长到10亿日元,偿还了全部债务。2002年,与东京证券一部的上市公司Nacoo合作。2003年,为了正式扶持中小企业,成立了Improbic株式会社。2006年,在纽约成立ASKAMANHATTAN.O.LTD,开拓了开外市场。2007年,集团企业中的一家公司上市。集团下5个公司销售额超过30亿日元。

目录信息

前言 为什么我能够成为年薪5亿日元的社长? 我最自豪的三件事 只要掌握了技巧,成功就这么简单 孜孜不倦的思考并实践,将是你的得力武器 小职员才更要实践 有梦想才有一切 学会基本原则,你也能成功 第1章 具有压倒性优势的销售方法 轻松推销难卖的商品 减少退货,提供品质保证 成功的销售团队是这样造就的 为什么公民馆方法能够成功 药房老板的女儿在网上销售药品的方法 让顾客觉得“真合算!”然后顺利成交的方法 轻松售出高价商品的2个技巧 找出绝对销售的“突破点” 打消顾客的所有质疑,提高顾客的回应率 在顾客背后推上一把的神奇标语是什么? 网上售药的方法 让顾客觉得划算 轻松售出高价商品的两个技巧 找出销售的突破点 打消顾客的所有疑虑,提高顾客的回应率 在顾客背后推上一把 将“可疑”瞬间变为“可信” 打消顾客对商品的疑虑 轻松经商的最强大武器USP第2章 抓住顾客的心理 如何推销你想卖出的商品 发现顾客的内在需求 与企业客户的关键人物取得联系 瞬间缩短与客户的心理距离 加深对客户的理解 刺激顾客的感官 创造购买动机 有效的电话提问方法 成功说服顾客介绍朋友的三种技巧 改变顾客的惯性模式 开发间隙里的商机 为顾客整理思路 为顾客铺就一条平坦大道 计算顾客价值的方法第3章 打造顾客“非买不可”的商品 如果想立即得到现金,就卖这样的商品 售出商品的突破口在于“内部” 体现“限量销售”的真实感 吸引顾客对商品感兴趣的两种方法 三倍价格卖出普通商品 缔造畅销因素 想出让顾客“非买不可”的创意 销售的不是商品,而是独特的企划 如何让顾客觉得商品价值很高 超越本行赚大钱的知识商务 发挥索赔的妙用第4章 打造企业航母 从“金钱感”进化为“心弦感” 让顾客充满期待,甩开竞争对手 让你的公司获得商业伙伴的方法 没计出好的店名 收集顾客的意见 我能在短期内成功的原因 没有出众的工作经验怎么办? 与顾客拉近距离的方法 关注成功人士的失败经历 这样的社长不会赚大钱 商品滞销时就这样扪心自问 能够轻松实现目标的方法 你的公司也能引人注目 突破现状的4个步骤 设计能够大幅提升业绩的使命尾声
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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“我的公司最赚钱!”这个书名,就像一声发令枪,瞬间点燃了我对商业经营的无限热情。我一直认为,盈利能力是衡量一家公司健康与否的关键指标。因此,当我看到这本书时,我毫不犹豫地将其收入囊中,希望能从中汲取营养。我设想这本书会深入剖析影响公司盈利能力的各种因素,从宏观经济环境到微观的企业内部管理。我非常期待书中能够详细介绍如何进行有效的市场细分和目标客户定位,以及如何通过差异化的产品或服务来建立竞争优势。同时,我也希望这本书能够提供一些关于如何优化供应链管理,降低运营成本的实用技巧。更重要的是,我希望这本书能够分享一些关于如何打造卓越的客户体验,从而提升客户忠诚度和复购率的策略。我相信,客户满意度是公司长期盈利的基石。这本书对我而言,不仅仅是知识的传递,更是一种精神的激励,它让我对公司的未来发展充满了信心,并渴望将书中的智慧运用到实际工作中,让我的公司真正地“最赚钱”。我迫不及待地想知道,书中将如何一步步引导我,将愿景转化为现实。

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这本书的书名“我的公司最赚钱!”犹如一个响亮的号角,在我耳边回响,立刻勾起了我强烈的探究欲望。作为一个致力于提升公司经营效益的创业者,我一直在寻找能够帮助我实现利润最大化的方法和策略。我选择这本书,是因为我相信它能够提供一套系统性的解决方案,指导我如何优化公司的各项运营。我设想书中会详细阐述如何洞察市场趋势,抓住商业机会,以及如何通过高效的成本控制来提升利润空间。我还特别关注书中是否会涉及如何构建强大的品牌形象,以及如何利用创新的营销手段来吸引和留住客户。我相信,一个有吸引力的品牌和忠诚的客户群体是公司持续盈利的重要保障。此外,我也希望这本书能够分享一些关于如何激发团队活力,提升员工工作效率的经验。我坚信,人才是企业最宝贵的资源。这本书对我来说,不仅是一次阅读体验,更是一场知识的盛宴,它将为我提供宝贵的启示,帮助我带领我的公司走向更加辉煌的盈利之路。我迫切地想知道,书中的智慧将如何具体地作用于我的公司,带来切实的改变。

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收到这本书的时候,我正处于对公司经营状况进行深度反思的阶段。市场竞争日益激烈,利润空间被不断挤压,我急需一些新的思路和方法来突破瓶颈。而“我的公司最赚钱!”这个书名,恰好精准地捕捉到了我此刻的需求。我之所以选择这本书,很大程度上是出于一种强烈的学习愿望,希望能够从中学到一些能够直接转化为实践的经营策略。我设想这本书可能会深入探讨如何识别和抓住市场机遇,如何优化成本结构,如何提升产品或服务的附加值,以及如何构建高效的销售和营销体系。此外,我也非常关注书中关于团队建设和人才激励的内容,因为我相信,一个强大的团队是实现盈利增长的基石。我希望这本书能够提供一些关于如何打造高绩效团队的实用技巧,以及如何激发员工的潜力和创造力。更重要的是,我期望这本书能够分享一些关于创新和适应性的理念,因为我知道,在快速变化的市场环境中,只有不断创新和灵活调整,才能保持竞争力。这本书就像一位经验丰富的商业导师,我相信它能为我带来宝贵的启示,帮助我带领公司走出困境,实现更加辉煌的未来。我对书中可能包含的案例研究和实际操作指南尤为期待,因为理论知识固然重要,但如何将其转化为实际的商业成果,才是最终的关键。

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这本书的封面上“我的公司最赚钱!”几个大字,瞬间就抓住了我的眼球。我一直对如何让公司盈利增长有着浓厚的兴趣,而这个书名直击了我内心最深处的痛点。拿到书的那一刻,我就迫不及待地翻开,想要一探究竟。这本书究竟是如何帮助我解开公司盈利的奥秘的呢?是关于管理学、市场营销、财务策略,还是其他更深层次的经营之道?我非常好奇它会从哪个角度来剖析“赚钱”这个看似简单却又极具挑战性的议题。想象一下,如果这本书能够提供切实可行的方法,帮助我优化公司的运营,提高利润率,那将是多么令人振奋的事情!我特别期待书中能够分享一些成功的案例分析,让我能够学习到其他优秀企业是如何实现利润最大化的。同时,我也希望它能提供一些规避风险、应对市场变化的方法,让我的公司能够在激烈的竞争中立于不败之地。这本书的内容对我来说,可能不仅仅是知识的获取,更是一种启发和指引,能够帮助我更好地规划公司的未来发展方向,实现更宏大的商业目标。封面设计简洁有力,传递出一种自信和决心,仿佛这本书本身就拥有某种魔力,能够点石成金,让我的公司走向巅峰。我迫不及待地想知道,这本书将如何一步步引导我,将“赚钱”变成一个可控、可预测、并且能够持续实现的目标。

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“我的公司最赚钱!”这个书名,在我看到它的第一眼,就产生了一种强烈的共鸣。作为一名公司的经营者,我一直在思考如何才能让我的公司在市场中获得更优厚的利润。这本书的出现,无疑为我提供了一个探索这个问题的绝佳机会。我非常好奇这本书会从哪些角度来剖析“赚钱”这个主题。是会侧重于精细化的成本管理,还是大胆的市场扩张策略?是会聚焦于提升产品附加值,还是优化客户服务体验?我希望这本书能够为我提供一套完整的盈利增长体系,从战略到执行,面面俱到。我特别期待书中能够分享一些关于如何构建强大的品牌影响力,以及如何建立忠诚的客户群体的方法。因为我深知,品牌和客户是企业最宝贵的资产,它们能够为公司带来持续的盈利能力。同时,我也希望这本书能够探讨一些关于如何利用科技手段来提升运营效率,以及如何规避商业风险的知识。这本书对我来说,不仅仅是阅读,更像是一次与智者的对话,我期待它能够为我带来深刻的启发,并指导我将公司带向更加繁荣的未来。这本书的标题仿佛是一种宣言,它让我坚信,只要掌握了正确的方法,我的公司一定能够实现“最赚钱”的目标。

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我是一个对商业世界充满好奇心的人,尤其关注那些能够切实提升企业盈利能力的书籍。“我的公司最赚钱!”这个书名,一下子就击中了我的兴趣点。我非常想了解,这本书会从哪些维度来阐述“赚钱”这个概念。它会是关于微观的运营效率提升,还是宏观的战略布局?它会侧重于产品创新、品牌建设、还是客户关系管理?我期待这本书能够提供一套系统性的方法论,帮助我理解公司盈利能力的底层逻辑。我猜想书中会包含很多关于数据分析的章节,因为我相信,通过对数据的深入挖掘,我们可以发现很多潜在的盈利增长点。同时,我也希望这本书能够分享一些关于如何构建可持续竞争优势的策略,让公司的盈利能力不仅仅是一时的爆发,而是能够长久地保持下去。这本书对我来说,不仅仅是阅读,更是一次自我提升和能力拓展的机会。我希望通过阅读这本书,能够获得一些能够立即应用到我的公司中去的宝贵经验,从而真正地提升公司的盈利水平。这本书的标题让我充满了期待,它仿佛在承诺,只要读完这本书,就能掌握让公司盈利的秘诀。我迫切地想知道,这个秘诀究竟是什么,以及我该如何去实践它。

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当我在书店或者网上看到“我的公司最赚钱!”这个书名时,我立刻就被吸引住了。在当今竞争激烈的商业环境中,每一个企业主都渴望看到自己的公司能够实现持续的盈利增长。我选择这本书,是因为我相信它能够为我提供切实可行的解决方案,帮助我实现这个目标。我希望这本书能够深入浅出地讲解如何识别和抓住市场机会,如何有效地控制成本,如何提升产品或服务的价值,以及如何构建高效的销售和营销渠道。我还特别期待书中能够包含一些关于创新和适应性的章节,因为我知道,在不断变化的市场环境中,只有不断创新和快速适应,才能保持竞争优势。我猜想书中可能会提供一些真实的案例分析,让我能够学习到其他成功企业的经验和教训。此外,我也非常关注书中关于人才管理和团队建设的内容,因为我相信,一个高素质、有凝聚力的团队是实现盈利增长的关键。这本书对我而言,不仅是一本商业书籍,更是一份宝贵的财富,它将帮助我更好地理解和驾驭商业世界,让我的公司在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现利润最大化。我对这本书的期待是,它能提供一些独到见解和实用技巧,让我能够立即应用于公司的日常运营中,并看到显著的成效。

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当我第一次看到“我的公司最赚钱!”这个书名的时候,我就有一种强烈的冲动想要深入了解。在如今竞争日益激烈的商业世界中,每一个企业都渴望实现利润的最大化。我之所以选择这本书,是因为我相信它能够为我提供一套行之有效的解决方案,帮助我实现这一目标。我设想书中会深入探讨如何精准地把握市场脉搏,识别并抓住那些能够带来丰厚利润的商业机会。同时,我也非常期待书中能够详细介绍如何通过精细化的成本控制,优化运营流程,来提高公司的盈利能力。我尤其关注书中关于如何构建强大而有吸引力的品牌,以及如何建立稳固的客户忠诚度的方法。我相信,一个成功的品牌和忠实的客户群是公司长期盈利的基石。此外,我也希望这本书能够分享一些关于如何运用创新思维,不断适应市场变化,以及如何有效地管理风险的策略。这本书对我来说,不仅仅是一次简单的阅读,更是一次宝贵的学习和自我提升的机会,我希望能从中获得能够立即应用于实践的智慧,从而带领我的公司走向更辉煌的盈利未来。

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当我第一眼看到“我的公司最赚钱!”这几个字时,我的内心就涌现出一种强烈的学习欲望。在瞬息万变的商业环境中,如何让公司保持旺盛的盈利能力,是我一直在探索的课题。我选择这本书,是因为我相信它能够提供一些前瞻性的见解和实操性的方法。我设想书中可能会详细阐述如何识别并抓住新兴的市场机遇,如何有效地进行成本控制以提高利润率,以及如何通过创新的产品或服务来赢得市场竞争。我尤其期待书中能够包含关于如何建立和维护高效的销售团队,以及如何利用数字营销策略来扩大客户群的章节。我相信,一个强大的销售网络和精准的市场营销是盈利增长的重要驱动力。此外,我也希望能从中学习到如何培养创新文化,以及如何应对市场突变所带来的挑战。这本书对我来说,不仅仅是获取知识的途径,更是一次思维模式的升级。我希望通过阅读这本书,能够获得一些能够立即转化为实践的策略,从而帮助我的公司实现利润的最大化,并为长远发展奠定坚实的基础。我对书中可能提供的具体操作指南和案例分析充满了期待,它们将是我在实际操作中的宝贵参考。

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“我的公司最赚钱!”这个书名,瞬间就抓住了我的目光,仿佛它正在直接向我发出邀请,去探索企业盈利的奥秘。我一直对如何有效地管理企业,并使其创造出可观的利润有着浓厚的兴趣。因此,我毫不犹豫地选择阅读这本书,希望从中获得宝贵的指导。我设想这本书会深入讲解如何进行市场调研,识别有潜力的客户群体,以及如何通过精准的营销策略来触达他们。同时,我也非常期待书中能够分享一些关于如何优化产品或服务,提升其在市场上的竞争力的方法。我猜想书中还会涵盖如何建立高效的内部管理体系,以及如何运用数据分析来发现和解决盈利难题。我相信,一个科学的管理流程和数据驱动的决策,是公司实现持续盈利的关键。这本书对我而言,不仅仅是一本指导手册,更像是一张藏宝图,它将指引我去发掘那些隐藏在公司运营中的巨大盈利潜力。我渴望通过阅读这本书,获得能够立即应用到实践中的真知灼见,让我的公司真正实现“最赚钱”的目标,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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