前言
第一篇 總論
第一章 戰略成本管理概述
一、戰略成本管理産生的經濟背景
二、戰略成本管理的內涵和特點
三、戰略成本管理的現實意義
四、戰略成本管理的基本要素和模式
本章關鍵詞中英文對照
復習思考題
第二篇 戰略成本管理的基本框架
第二章 價值鏈分析
一、價值鏈及價值鏈分析
二、價值鏈分析的方法
三、基於價值鏈分析的作業成本管理
四、作業分析
五、案例評析
本章關鍵詞中英文對照
復習思考題
案例分析題
第三章 成本動因分析
一、成本動因分析的戰略意義
二、作業成本動因和戰略成本動因
三、戰略成本動因的識彆
四、戰略成本動因的控製與成本優勢
五、案例評析
本章關鍵詞中英文對照
復習思考題
案例分析題
第四章 戰略定位分析
一、戰略定位分析的意義
二、戰略定位分析的方法
三、戰略定位與關鍵成功因素
四、競爭戰略的選擇
五、案例評析
本章關鍵詞中英文對照
復習思考題
案例分析題
第三篇 成本動因控製與價值鏈重構
第五章 適時製存貨管理
一、適時製的戰略意義
二、適時製存貨管理的特點
三、EOQ存貨管理與適時製存貨管理
四、適時製的適用條件
五、適時製存貨管理的評價
六、案例評析
本章關鍵詞中英文對照
復習思考題
案例分析題
第六章 基於作業基礎的各項聯係的開發和利用
一、價值鏈的聯係
二、作業成本管理與各項關係的開發和利用
三、內部流程的持續改進
四、開發利用供應商聯係
五、開發利用顧客聯係
六、案例評析
本章關鍵詞中英文對照
復習思考題
案例分析題
第四篇 關鍵成功因素與持久競爭優勢
第七章 全麵質量管理
一、全麵質量管理與競爭優勢
二、質量與質量成本
三、質量成本的計量和報告
四、全麵質量成本管理與零缺陷目標
五、案例評析
本章關鍵詞中英文對照
復習思考題
案例分析題
第八章 目標成本管理
一、目標成本管理的戰略意義
二、目標成本管理的産生和發展
三、目標成本管理的原理及流程
四、目標成本的規劃
五、案例評析
本章關鍵詞中英文對照
復習思考題
案例分析題
第九章 約束性資源管理
一、資源限製理論的戰略意義
二、資源限製理論的基本原理
三、TOC的實施步驟
四、TOC理論的具體應用
五、案例評析
本章關鍵詞中英文對照
復習思考題
案例分析題
第五篇 戰略業績評價
第十章 戰略業績評價體係
一、戰略業績評價的意義
二、戰略業績評價體係的構建
三、戰略業績評價指標及評價方法
四、平衡計分卡
五、案例評析
本章關鍵詞中英文對照
復習思考題
案例分析題
參考文獻
· · · · · · (收起)