具体描述
《采购管理实务》既兼顾体系，又突出特色，系统介绍了采购基础知识、采购管理、采购计划制定与采购预算、供应商选择与管理、采购谈判、采购合同管理、招标采购、采购质量管理、采购评估与改进、采购管理发展趋势等知识。在知识结构上，《采购管理实务》涵盖了物流师考证的采购管理相关知识，并突出实用特色。从强化培养操作技能出发，对采购管理各环节安排了技能训练，同时巧妙的穿插一些“小资料”、“想一想”、“友情提示”等，以引导思考，拓宽视野。依托教育部高职高专物流管理专业教育教学改革研究项目，由项目负责人上海第二工业大学黄中鼎教授牵头，组织多所院校的专家编写了本套推荐教材。《采购管理实务》为其中之一。《采购管理实务》适用于高职高专及其他注重技术应用型高校的物流管理专业、连锁经营专业、经济管理及其他物流管理相近专业的教学用书，也可以作为物流、采购从业人员的培训和自学用书。
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用户评价
这本书让我意识到，在信息爆炸的时代，采购工作同样需要“信息管理”。我之前可能不太重视采购数据的收集和分析，觉得只要能完成采购任务就好。但《采购管理实务》这本书，从一个新的角度，让我看到了数据的重要性。作者在书中详细介绍了如何建立和维护一个高效的采购信息系统，包括供应商信息库、采购记录、合同信息、价格走势等等。他强调了“数据驱动的采购决策”的重要性，指出通过对采购数据的深入分析，可以发现潜在的节约机会，优化采购策略，提高采购效率，甚至预测市场趋势。我印象特别深刻的是其中关于“采购数据分析”的章节，作者介绍了多种分析方法，比如趋势分析、对比分析、关联分析等，并提供了相应的分析工具和软件。这让我明白，只有掌握了准确、完整、及时的采购信息，才能做出更明智的采购决策，从而为企业创造更大的价值。这本书让我对采购工作的数字化和智能化有了更深刻的理解。
评分《采购管理实务》这本书，真的让我对“风险管理”这个概念有了质的飞跃。之前，我总觉得风险管理离我比较遥远，可能更多的是在金融领域或者大型项目才会涉及。但这本书让我明白，采购工作本身就充满了各种潜在的风险。作者详细地阐述了采购过程中可能遇到的各种风险，比如供应商的财务风险、质量风险、交货风险、政治风险、汇率风险等等，并系统地介绍了如何识别、评估、规避和应对这些风险。我特别喜欢其中关于“风险矩阵”和“应急预案”的章节，作者通过具体的图示和案例，指导读者如何构建自己的风险矩阵，以及如何制定切实可行的应急预案。他强调了“风险预警机制”的重要性，指出要建立一套有效的风险监测系统，及时发现潜在的风险苗头。书中还提供了很多实用的风险控制工具和方法，比如如何通过多元化采购来分散风险，如何通过合同条款来转移风险，以及如何建立有效的风险沟通机制。这些内容让我感到非常实用，让我能够更有意识地去防范和应对采购工作中出现的各种风险，从而保障企业的正常运营。
评分我当初买这本书，主要是被它“采购管理”这个标题吸引，想着能提升一下自己在公司里的专业性。翻开书本，我第一个映入眼帘的便是关于“需求分析”的章节。我一直觉得，采购工作的起点就是知道要买什么，但这本书却把这个看似简单的问题，剖析得淋漓尽致。作者不厌其烦地讲解了如何区分“真正需求”和“表面需求”，如何通过各种方法，比如头脑风暴、问卷调查、专家访谈，来挖掘最深层次的采购需求。我记得里面有一个章节，专门讲了如何应对“模糊需求”，作者给出了几种非常实用的技巧，比如“追溯法”和“类比法”，让我茅塞顿开。以往我可能只是凭经验或者领导的口头指示去采购，现在我明白了，只有把需求分析做到位，才能保证采购的效率和质量，避免不必要的浪费。书中还提到了“全生命周期成本”的概念，这让我重新审视了“最低价格”这个采购原则。作者通过案例分析，说明了低价可能带来的潜在高昂的维护成本、使用成本，甚至是报废成本，这颠覆了我之前的一些认知。这本书的逻辑结构非常清晰，每一章的知识点都层层递进，环环相扣，让我能够循序渐进地掌握采购管理的精髓。而且，作者在讲解理论知识的同时，也融入了大量的图表和流程图，这对于我这种视觉型学习者来说，简直是福音，能够更直观地理解复杂的概念。
评分坦白说，在阅读《采购管理实务》之前，我对“合同管理”这个环节的理解非常片面，觉得就是签个字，然后等着对方交货就行了。这本书彻底改变了我的看法。作者在合同管理这一块，下了巨大的篇幅，从合同的起草、谈判、审查，到履行、变更、终止，每一个环节都做了详细的阐述。我尤其印象深刻的是关于“合同条款的风险识别”这一部分，作者列举了许多常见的合同陷阱，比如模糊的交货日期、不明确的质量标准、过于苛刻的付款条件等等，并提供了相应的规避方法。他强调了“合同的法律效力”和“合同的商业价值”同等重要，这让我意识到，一份好的采购合同，不仅仅是法律文本，更是规避风险、保障利益的重要工具。书中还提到了“合同履行的监督”和“违约处理机制”，这些内容对于我处理实际工作中的一些棘手问题，提供了非常宝贵的参考。作者在讲解过程中，还穿插了许多案例，有的案例非常具有警示意义，让我看到了合同管理不当可能带来的巨大损失。这本书的语言风格非常严谨，但又不失条理，让我能够清晰地理解每一个法律术语和商业原则。它让我明白，采购合同的签订和履行，是一场精密的博弈，需要高度的专业性和审慎的态度。
评分这本书让我对“成本控制”有了全新的认识。在阅读《采购管理实务》之前，我总是习惯性地把成本控制等同于压价。但作者在书中，将成本控制的概念进行了更广泛的延伸，包括了“总拥有成本”（Total Cost of Ownership, TCO）的理念。他详细解释了如何从采购原材料、生产制造、运输、仓储、使用、维护，直到最终报废的整个生命周期来评估和控制成本。我印象最深的是其中关于“价值工程”（Value Engineering, VE）和“价值分析”（Value Analysis, VA）的章节，作者通过生动的案例，讲解了如何通过分析产品的功能和成本，寻找改进的机会，实现“在保证甚至提高产品质量和可靠性的前提下，降低其成本”的目标。这让我意识到，真正的成本控制，不是简单的砍价，而是通过技术创新、流程优化、资源整合等多种手段来实现的。书中还介绍了如何进行成本预测，如何进行成本分析，以及如何建立有效的成本控制体系。这些内容对我来说，是极具价值的，让我能够从更专业的角度去审视采购中的成本问题，并找到更有效的解决方案。这本书的讲解方式，既有理论深度，又有实践指导意义，让我受益匪浅。
评分我对《采购管理实务》这本书的整体感受是，它提供了一种非常系统化的思维方式来处理采购工作。在阅读过程中，我特别关注了关于“供应商绩效评估”的部分。之前我可能只关注供应商有没有按时交货，产品有没有质量问题，但这本书却把供应商绩效评估提升到了战略层面。作者详细介绍了各种评估模型，比如ABCD分类法、平衡计分卡等，并强调了评估的维度应该包括价格、质量、交期、服务、创新能力、社会责任等多个方面。他指出，对供应商的绩效进行定期评估，不仅能够及时发现问题，更重要的是能够激励优秀供应商，淘汰不合格供应商，从而建立一个稳定、高效、具有竞争力的供应商体系。书中还提供了很多实用的工具和方法，比如如何设计绩效评估表，如何进行绩效沟通，以及如何根据评估结果制定改进计划。这让我意识到，与供应商的关系，应该是动态发展的，需要持续的互动和改进。作者在讲解过程中，穿插了许多实际操作的建议，比如如何与供应商就绩效问题进行建设性的对话，如何在激励和约束之间找到平衡点，这些都对我的工作非常有启发。这本书的分析逻辑非常严谨，让我能够从更宏观的角度去理解供应商管理的重要性。
评分这本书让我对“国际采购”这个领域产生了浓厚的兴趣，并且对其有了初步的了解。之前我对国际采购的认知非常有限，只知道大概是和国外的供应商打交道，会涉及一些语言和文化差异。但《采购管理实务》这本书，却为我打开了一扇新的大门。作者详细介绍了国际采购的流程、特点和挑战，比如如何进行跨国供应商的评估和选择，如何处理国际贸易中的支付和结算问题，如何应对汇率风险和贸易壁垒，以及如何处理国际合同的法律问题等等。我特别关注了关于“国际贸易术语”（Incoterms）和“国际支付方式”的章节，作者用非常清晰易懂的方式，解释了这些专业术语的含义和应用，让我能够快速掌握国际采购的基本知识。书中还提供了一些关于如何建立国际采购网络的建议，以及如何应对不同国家和地区的文化差异。这些内容让我对国际采购的复杂性和专业性有了更深刻的认识，也激发了我进一步学习和探索的欲望。
评分《采购管理实务》这本书，在“绿色采购”和“可持续采购”方面，给我带来了很大的启发。在阅读之前，我对这两个概念的理解非常模糊，只知道大概意思。但这本书却非常系统地讲解了绿色采购的原则、方法和意义。作者详细介绍了如何从环境友好的角度去选择供应商和产品，比如关注产品的能耗、排放、可回收性等等。他强调了“企业社会责任”在采购中的重要性，指出绿色采购不仅能够提升企业的品牌形象，还能够降低企业的运营风险，甚至带来新的商机。书中还提供了一些具体的实践案例，比如如何制定绿色采购政策，如何对供应商进行绿色评估，以及如何推动整个供应链的可持续发展。这让我意识到，采购工作不仅仅是为了满足企业的需求，更应该承担起对环境和社会负责的责任。这本书的讲解方式，既有理论高度，又有实践指导意义，让我对绿色采购有了更深刻的认识。
评分读完《采购管理实务》这本书，我最大的感受是，采购管理不仅仅是一项职能，更是一门战略性的业务活动。《采购管理实务》这本书，让我对“战略采购”这个概念有了更深入的理解。作者不只是停留在战术层面，而是将采购工作置于企业整体战略的高度进行阐述。他详细讲解了如何将采购策略与企业的发展战略相匹配，如何通过采购来支持企业的核心竞争力，以及如何利用采购来创造竞争优势。我印象最深刻的是其中关于“战略供应商关系管理”的章节，作者强调了与关键供应商建立长期、互信、共赢的合作关系的重要性，以及如何通过与战略供应商的协同创新来推动企业的发展。书中还介绍了如何进行采购的绩效管理和持续改进，以及如何构建一个学习型的采购团队。这让我意识到，优秀的采购管理，能够为企业带来持续的价值，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。这本书的格局非常大，让我从更宏观的视野去审视采购工作，并从中看到了采购部门在企业战略中的重要作用。
评分《采购管理实务》这本书，我拿到的时候，其实心里是有点忐忑的。毕竟“实务”这两个字，往往意味着枯燥的理论和复杂的流程，我担心会像之前看过的某些管理类书籍一样，看得云里雾里，最后扔在一边积灰。但出乎意料的是，这本书从第一章开始就抓住了我的眼球。作者并没有上来就抛出一堆概念，而是通过一个个生动的故事和案例，将采购工作的核心要义娓娓道来。我尤其喜欢其中关于供应商选择的部分，作者详细地拆解了评估供应商的各项指标，从财务状况、生产能力、质量控制到交货周期和售后服务，每一个环节都分析得头头是道。更重要的是，他强调了“关系管理”的重要性，这让我意识到，采购不仅仅是简单的交易，更是一门与人打交道的艺术。书中提供的那些具体的操作方法，比如如何进行有效的供应商访谈、如何设计询价单、如何评估投标书，都非常接地气，我感觉自己像是站在巨人的肩膀上，少走了很多弯路。而且，作者在讲述过程中，穿插了许多行业内的真实经验，有的案例让我拍案叫绝，有的则让我反思自己过去的一些采购决策，觉得当时真是太“小白”了。这本书的语言风格也很平实，没有太多华丽的辞藻，但字里行间都透着一股扎实的功底，读起来就像是和一位经验丰富的采购前辈在面对面交流，受益匪浅。
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