具体描述
《中国项目管理知识体系(C-PMBOK2006)(修订版)》从项目管理学科的高度，结合其实际应用性学科的特点，系统地呈现了项目管理的理论方法体系和实践过程规范，具有集理论前沿性、知识系统性、内容权威性、表述概要性于一体的鲜明特色。全书共有9章，在逻辑上分为三大部分。第一部分即第1章，为项目管理学科的体系框架，内容包括项目管理学科的形成与发展，项目管理学科定位及中国项目管理知识体系结构。第二部分包括第2～8章，为面向临时性项目组织的项目管理知识，第2章介绍了项目和项目管理的基本概念，项目管理的基本内容、思路和特点；第3、4、5、6章以项目生命周期为线索，分别介绍了项目概念阶段、开发阶段、实施阶段及结束阶段相关的项目管理知识；第7章以项目管理职能领域为线索，介绍了项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、采购管理和综合管理九大领域相关的项目管理知识；第8章介绍了项目管理中经常用到的基本方法和工具。第三部分即第9章，为组织项目化管理，系统介绍了长期性组织项目化管理的体系框架与主要方法。
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用户评价
《中国项目管理知识体系》这本书，让我深刻理解到，项目管理在中国不仅仅是一门科学，更是一门艺术，一门需要结合深厚文化底蕴和灵活实践智慧的艺术。作者在书中对“情商”在项目管理中的作用进行了深入的探讨，他认为，在中国，成功的项目经理不仅需要具备专业的知识和技能，更需要拥有高超的人际交往能力和情绪管理能力。书中关于团队协作的章节，让我受益匪浅。它深入剖析了中国团队的特点，以及如何通过有效的激励和沟通机制来激发团队成员的潜能。我曾经在项目中，因为对团队成员的心理特点把握不足，导致团队士气低落，项目进展缓慢。读到这部分内容时，我仿佛找到了“灵丹妙药”。此外，书中关于项目决策的章节也写得非常精彩，它探讨了在中国文化背景下，如何平衡个人意见和集体决策，如何处理不同利益相关者之间的矛盾。这让我明白，在中国做项目，光有权威是不够的，更需要智慧和策略。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角，让我认识到，在中国的项目管理实践中，人文关怀和情商的重要性丝毫不亚于专业知识和技能。
评分《中国项目管理知识体系》是一本让我深感“痛快”的书，因为它直击了很多中国项目管理实践中的“痛点”。作者毫不避讳地揭示了项目管理在中国落地过程中遇到的种种阻力，比如官僚主义、缺乏透明度、以及“关系”在项目中的过度影响等等。但是，他并没有止步于抱怨，而是以一种建设性的姿态，为如何克服这些困难提供了切实可行的解决方案。书中关于项目审计和绩效评估的部分，给我留下了深刻的印象。作者强调了在中国环境下，如何设计一套既能保证公正性，又能被广泛接受的审计和评估体系，这对于我理解如何建立有效的监督和问责机制非常有启发。我曾经在项目中，因为缺乏有效的绩效评估机制，导致团队成员的积极性不高，项目质量参差不齐。读到这部分内容时，我仿佛找到了“解药”。此外，书中对于项目治理结构的分析也十分精辟，它探讨了在中国企业中，如何建立清晰的项目决策权责，如何确保项目目标与企业战略保持一致。这对于我理解一个项目的宏观背景和决策逻辑，非常有帮助。总的来说，这本书的价值在于，它不仅提供了理论知识，更提供了解决实际问题的智慧，让我对如何在中国这个独特的环境中，建立高效、可靠的项目管理体系有了更深刻的认识。
评分这本书《中国项目管理知识体系》就像一本“百科全书”式的指南，它系统地梳理了中国项目管理领域的各种理论、方法和实践，并将其融会贯通，形成了一个独具特色的知识体系。作者在书中对项目范围管理的部分，给我留下了深刻的印象。它不仅讲解了如何界定项目范围，如何进行需求分析，更深入探讨了在中国项目实践中，如何应对“需求蔓延”的挑战，如何有效地管理客户的期望。我曾经在项目中，因为客户需求频繁变更，导致项目失控，成本超支。读到这部分内容时，我仿佛找到了“救星”。此外，书中关于项目质量管理的部分，也写得非常到位。它不仅讲解了质量控制的工具和方法，更结合了中国项目的实际情况，提出了许多切实可行的质量保证措施。这让我意识到，在中国做项目，光有严格的计划是不够的，更需要注重过程中的质量控制和持续改进。总而言之，这本书为我提供了一个全面、系统的项目管理框架，让我能够更自信、更有效地应对各种项目挑战。
评分在阅读《中国项目管理知识体系》的过程中，我不断地被书中提出的新颖观点所吸引。作者巧妙地将中国的传统哲学思想，如“中庸之道”、“顺势而为”等，融入到项目管理的理论框架中，为项目经理们提供了一种更加灵活和富有智慧的管理方式。这与我之前接触到的强调“一切尽在掌控”的项目管理理念形成了鲜明的对比。书中关于沟通策略的探讨也让我耳目一新，它深入分析了在中国文化背景下，不同层级、不同部门之间沟通的微妙之处，并提供了一些非常实用的沟通技巧，比如如何通过“铺垫”来传递敏感信息，如何通过“委婉”来化解冲突。这对于经常需要在复杂人际关系中推进项目的我来说，无疑是雪中送炭。此外，书中对项目收尾和经验总结的章节也写得非常深刻，它强调了在中国项目文化中，充分的经验复盘和知识传承的重要性，这有助于企业建立持续学习的机制，避免重复犯错。我一直觉得，很多项目之所以失败，不是因为技术能力不足，而是因为缺乏有效的学习和改进机制，这本书很好地弥补了这一认知上的空白。它让我意识到，一个成功的项目管理体系，不仅要关注项目执行过程，更要关注项目结束后的价值沉淀和能力提升。
评分这本书的篇幅虽然不小，但阅读体验却异常流畅，仿佛作者是用一种说故事的方式，将中国项目管理的历史演进、现状挑战以及未来趋势娓娓道来。我特别喜欢书中对“中国特色”项目管理模式的探讨，它没有简单地照搬西方的 PMP 体系，而是结合了东方文化的智慧，比如“人情世故”、“关系网”等在中国项目推进中的实际作用，以及如何在遵守规范的同时，灵活运用这些元素来提升项目效率。书中关于决策机制的分析也让我受益匪浅，尤其是在一些大型、复杂项目中，如何平衡各方利益，如何在不确定性中做出最优选择，作者给出了非常实用的建议。我曾经在项目中遇到过因为决策链条过长而导致项目延误的情况，读到这部分内容时，仿佛找到了“解药”。此外，书中还对中国项目管理在不同行业，如建筑、IT、制造业等领域的应用差异进行了细致的分析，这对于我了解不同行业的项目管理特点非常有帮助。作者在书中不遗余力地分享了大量来自一线项目经理的经验和教训，这些真实的案例让我深刻理解到，理论知识固然重要，但实际操作中的智慧和应变能力同样不可或缺。阅读这本书，就像与一群经验丰富的项目管理大师进行了一场跨越时空的对话，我从他们的失败与成功中汲取了宝贵的养分，对未来在复杂多变的中国商业环境中管理项目充满了信心。
评分读完《中国项目管理知识体系》，我最大的感受是，这本书提供了一个“中国式”的项目管理视角，让我看到了项目管理在中国这片土地上生根发芽、不断发展的独特轨迹。作者在书中并没有简单地复制国外的成熟体系，而是深入挖掘了中国项目的历史渊源、文化基因以及社会经济背景，并在此基础上构建了一个更贴合实际的知识框架。书中关于项目风险管理的部分，尤其让我印象深刻。它不仅列举了国际通行的风险类型，更结合了中国特有的政治、经济、法律和社会风险，并提供了相应的应对策略。例如，在处理与政府部门相关的项目时，如何理解和应对政策变化，如何与监管机构有效沟通，这些都是非常宝贵的经验。我曾经在某个项目中，因为低估了政策风险，导致项目进展受到严重阻碍。读到这部分内容时，我仿佛找到了“后悔药”。此外，书中关于项目进度管理和成本控制的章节，也充满了中国智慧。它不像一些西方理论那样强调严格的计划和控制，而是更加注重在不确定性中保持灵活性，通过有效的沟通和协商来应对变化。这让我意识到，在中国做项目，光有严谨的计划是不够的，更需要灵活的应变能力和高超的协调技巧。总而言之，这本书为我提供了一个理解中国项目管理独特性的钥匙，让我能够更有效地应对中国项目中的挑战。
评分《中国项目管理知识体系》这本书，与其说是一本“书”，不如说是一次“思想的碰撞”。作者在书中，以一种极其开放和包容的姿态，融合了国内外最前沿的项目管理理念，并将其与中国独特的文化土壤相结合，形成了一个既有国际视野，又具中国特色的项目管理知识体系。书中关于项目沟通管理的部分，让我耳目一新。它不仅讲解了不同沟通方式的优缺点，更深入探讨了在中国文化背景下，如何通过有效的沟通来化解矛盾，如何建立互信的合作关系。我曾经在项目中，因为沟通不畅，导致误解频频，项目进展受阻。读到这部分内容时，我仿佛找到了“润滑剂”。此外，书中关于项目资源管理的章节，也写得非常精彩。它不仅讲解了如何有效地分配和利用资源，更深入探讨了在中国环境下，如何处理人际关系在资源获取中的作用。这让我意识到，在中国做项目，光有严谨的计划是不够的，更需要灵活的策略和高超的协调能力。总而言之，这本书为我打开了一个全新的认知维度，让我对项目管理的复杂性和多样性有了更深刻的理解。
评分读了《中国项目管理知识体系》这本书，我最大的感受是，它不仅仅是一本关于项目管理工具和方法的“操作手册”，更像是一次对中国项目管理实践的深度剖析和系统梳理。作者以一种非常接地气的方式，将国际通行的项目管理原则与中国特有的商业环境、文化背景以及实际操作中的常见难题巧妙地结合起来。我尤其欣赏书中对于“人”的因素的强调，它没有像很多技术性书籍那样，仅仅关注流程和工具，而是深入探讨了在项目推进过程中，如何理解和应对团队成员、利益相关者之间的复杂关系，如何通过有效的沟通和冲突管理来化解潜在的风险。书中提出的许多案例都让我产生了强烈的共鸣，因为我在自己的工作中也曾遇到过类似的挑战，比如在跨部门协作中如何打破壁垒，在项目审批环节如何应对冗长的流程，或者是在面对突发状况时如何迅速调整策略。作者的分析鞭辟入里，提供的解决方案也极具实践指导意义，让我感觉不是在阅读一本理论著作，而是在参加一场高质量的项目管理研讨会。书中的语言风格也十分吸引人，既有学术的严谨，又不失通俗易懂的表达，很多时候，我都能感受到作者在字里<bos> 间流露出的对项目管理的热情和对中国项目发展的高度关注。它让我开始重新审视自己在项目管理中的角色，不再仅仅是任务的执行者，更是团队的领导者、资源的协调者、风险的规避者，以及最终价值的创造者。总而言之，这是一本值得反复阅读、细细品味的著作，它为我打开了一个全新的视角，让我对如何在中国这片沃土上成功地管理项目有了更清晰、更深刻的认识。
评分我曾以为项目管理是一门 purely technical 的学科，直到我读了《中国项目管理知识体系》。这本书让我意识到，项目管理远不止于工具和流程，它更关乎“人”的智慧、“心”的连接。作者在书中对于领导力在项目管理中的作用进行了极为深刻的阐述。他认为，一个成功的项目经理，不仅是任务的分配者，更是团队的引领者、激励者和赋能者。书中关于激励机制的章节，给我留下了深刻的印象。它深入分析了中国文化背景下，不同层级、不同群体的工作动机，并提出了许多具有针对性的激励策略。我曾因为无法有效激励团队成员，导致项目效率低下而苦恼，读到这部分内容时，仿佛找到了“魔法棒”。此外，书中对于项目风险管理中的“软风险”，如团队成员间的冲突、利益相关者的抵触等，也进行了细致的探讨，并提供了切实可行的应对方法。这让我明白，在中国的项目管理实践中，关注“人性”和“情感”同样重要。这本书是一份珍贵的礼物，它让我从更宏观、更人性化的角度去理解和实践项目管理，为我在未来的职业生涯中，提供了坚实的基础和宝贵的启示。
评分《中国项目管理知识体系》给我最深刻的印象是，它彻底颠覆了我对项目管理“刻板、冰冷”的固有印象。作者以一种极富人文关怀的笔触，将项目管理上升到了“艺术”的高度，强调了创造力、同理心和领导力在项目成功中的关键作用。书中关于团队建设和激励机制的章节尤为精彩，它深入剖析了中国团队的特点，以及如何根据这些特点来构建高效、富有凝聚力的团队。我一直认为，一个项目的成败，很大程度上取决于团队的士气和协作水平，这本书恰恰提供了系统性的解决方案。作者没有回避中国项目管理中存在的“人治”与“法治”的张力，而是巧妙地引导读者思考如何在两者之间找到平衡点，如何在遵守规则的前提下，发挥人的主观能动性。书中对于风险管理部分的阐述也十分到位，它不仅仅停留在理论层面，更是结合了中国项目的实际情况，列举了各种常见的风险类型，并给出了切实可行的应对策略。我从中学习到了如何更早地识别潜在风险，如何更有效地制定风险应对计划，以及如何在项目过程中持续监控和调整。这本书让我明白，项目管理并非一成不变的公式，而是一个动态的、不断学习和优化的过程，而作者在这条道路上为我们指明了方向。
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