本书结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。
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全面，深入地讲解了敏捷教练所需的技术，修养和成长路径。
评分全面，深入地讲解了敏捷教练所需的技术，修养和成长路径。
评分全面，深入地讲解了敏捷教练所需的技术，修养和成长路径。
评分全面，深入地讲解了敏捷教练所需的技术，修养和成长路径。
评分敏捷教练的教练方法指南，没有关于敏捷实践的其他方面的说明，对敏捷教练是一本不错的参考书，个人认为教练类题材的书，更像是管理心理学。涉及的敏捷领域比较窄，豆瓣上评分的人不多。www.agilewalker.com让我们一起分享。
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