具体描述
《财务管理》既可满足会计、财务管理、经济管理等专业财务管理课程的教学需要，也可为从事相关的研究与教学人员提供帮助，以及为从事财务管理的实际工作者提供参考。财务管理是伴随着商品经济的产生而产生的重要学科，并随着市场经济的发展而不断地发展。为了适应财务管理的发展与教学需要，我们在《财务管理》第一版的基础上，对书申有关內容进行了增删和修改。删去了企业兼并、重组与清算和成本费用管理两章；增加了财务预算与财务控制两章；并对部分章节的內容进行了调整。
为适应高职高专教学改革的需要，满足企业管理人员学习和掌握财务管理的基本原理和方法的要求，我们组织了部分长期在高职高专教学一线工作的经验丰富的教师和企业管理人员编写了《财务管理》。《财务管理》的特点：（1）体现财务与会计制度最新要求；（2）针对高职高专水平，安排教材内容；（3）注重理论与实际的结合，课后附有练习题；（4）注重与相关学科考试内容相联系。本教材结合我国经济政策和财务管理政策的实践，努力反映现代企业财务管理的特点和要求，理论联系实际，强调应用、计算和分析，有利于培养学生的综合能力。
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这本书在讲解“财务分析”时，真的是做得非常出色。它不像一些书籍那样，只是简单地罗列出一堆财务比率，然后告诉我们它们代表什么。作者而是从“为什么要做财务分析”这个根本问题出发，引导我们去思考。他强调，财务分析的最终目的，是为了做出更好的经营决策。他在书中用了大量的篇幅来讲解如何运用各种财务比率，比如盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率等，来评估企业的经营状况。但更重要的是，他会结合具体的案例，来分析这些比率的实际意义，以及它们在不同行业、不同发展阶段的企业中的应用。让我受益匪浅的是，他提到了“比较分析”的重要性。他解释了，孤立地看一个比率是没有意义的，只有将其与同行业其他企业进行比较，或者与企业自身过去的数据进行比较，才能得出有价值的结论。这本书让我觉得，财务分析不仅仅是枯燥的数字游戏，更是一种能够帮助我们发现企业问题、挖掘增长机会的强大工具。
评分我一直认为，财务管理是那些西装革履的商业人士才能触及的领域，与我这样普通上班族的生活相去甚远。然而，当我翻开这本书，这种认知被彻底颠覆了。作者用一种极其亲民的笔触，将原本高冷的财务概念，变得如同街头巷尾的闲谈一样容易理解。他在书中并没有使用大量专业的术语，而是用我们日常生活中最熟悉的场景来做类比。比如，当他解释“固定成本”和“变动成本”时，他会用我们家庭每月必需的房租和水电煤气费用作为例子，瞬间就拉近了我和这些概念的距离。最让我惊喜的是，他在讲解“盈亏平衡点”时，没有直接抛出复杂的数学公式，而是用我们去饭店吃饭，需要卖出多少份菜才能覆盖成本，这样的例子来说明。这种“从生活到理论，再从理论回到生活”的讲解方式，让我觉得学习过程非常愉快，而且学到的知识也能够立刻派上用场。我甚至开始用他书中的方法，来审视自己的一些小额投资，思考它们是否真的能带来预期的回报。这本书让我意识到，财务管理并非是企业家的专利，而是每个人都应该具备的，能够帮助我们做出更明智的经济决策的实用技能。
评分这本书的排版设计非常用心，大量的图表和插画，让本来可能枯燥的财务知识变得生动有趣。作者并非那种只知道理论的书呆子，他的文字中流露出一种对商业世界的深刻洞察和实践经验。我在阅读过程中，被他对于“企业估值”的讲解深深吸引。他并没有直接介绍各种估值模型，而是从“一家公司值多少钱”这个最基本的问题出发，循序渐进地引导读者去思考。他会分析那些成功的科技公司是如何被市场赋予高估值的，也会探讨传统行业的估值逻辑。让我受益匪浅的是，他提到了“信息不对称”在企业估值中的作用，以及如何通过对信息的深度挖掘来做出更准确的判断。书中的案例分析也十分精彩，作者会选取一些具有代表性的企业，从不同的角度去剖析它们的财务状况和发展潜力。我从中学习到了，财务管理不仅仅是关注数字本身，更重要的是理解数字背后的商业逻辑和发展趋势。这本书让我明白，财务管理是一门艺术，也是一门科学，需要理论的支撑，也需要实践的检验。
评分这本书的作者，绝对是一位善于将理论与实践相结合的专家。他在讲解“预算编制”时，并没有停留在“写一个计划”的层面，而是深入地探讨了预算的“战略意义”和“执行机制”。他会分析，为什么很多企业的预算会流于形式，而成功的企业又是如何通过科学的预算管理，来实现经营目标的。书中关于“绩效考核”的部分也让我印象深刻。作者认为，一个有效的绩效考核体系，应该是与企业的财务目标紧密结合的，并且能够激励员工朝着正确的方向努力。他还会探讨，如何在预算执行的过程中，进行有效的“差异分析”，并根据分析结果及时调整经营策略。这本书让我觉得，财务管理不仅仅是关于数字的统计和计算，更是一门关于“如何通过数字来指导企业运营，实现价值最大化”的管理艺术。它让我看到了，一个精心设计的财务管理体系，能够如何有效地驱动企业的发展，并最终取得成功。
评分我是一个对数字有点“恐慌症”的人，一看到长串的公式和图表就头疼。所以，当朋友推荐这本书时，我其实是抱着一种“试试看，或许能看得懂一点点”的心态。然而，这本书完全颠覆了我对财务管理的刻板印象。作者的文字充满了一种亲切感，他就像一位老朋友在娓娓道来，而不是一位高高在上的学者在授课。他并没有一上来就抛出晦涩的理论，而是通过一个又一个生活化的场景，巧妙地将财务管理的原则融入其中。例如，在讲解“融资决策”时，他没有直接谈论债务融资和股权融资的细节，而是从个人贷款买房和朋友合伙开店的角度，让我体会到不同融资方式的优劣。我惊讶地发现，原来我日常生活中做的一些关于金钱的决策，竟然也蕴含着不少财务管理的智慧。最让我惊喜的是，书中关于“投资决策”的章节。作者并没有陷入复杂的净现值、内部收益率计算的泥沼，而是通过生动的案例，让我理解了风险与收益的权衡，以及如何通过多元化投资来降低整体风险。这种“故事化”的叙述方式，不仅让我更容易理解概念，而且让我觉得学到的知识是可以立刻应用于实际生活的。这本书真的让我觉得，财务管理并不是遥不可及的专业知识，而是每个人都可以掌握并受益的实用工具。
评分这本书拿到手里，沉甸甸的，封面上“财务管理”四个字，带着一种金融精英的专业感，我早就对公司运营背后的那套“数字魔法”充满了好奇，所以毫不犹豫地买下了它。打开第一页，扑面而来的不是枯燥的公式和晦涩的理论，而是作者用一种非常生动、贴近现实的语言，一点点剥开了财务管理的神秘面纱。他不是直接抛出概念，而是从一个假设的小企业开始，就像在讲一个引人入胜的故事。我跟着他的思路，一步步地理解了为什么一家公司需要有专门的财务部门，为什么那些报表不仅仅是数字的堆砌，而是企业健康状况的晴雨表。特别是关于现金流的部分，我以前总觉得钱进钱出不就得了，但这本书让我明白，现金流的“健康”程度，远比利润数字更能决定一家企业的生死存亡。作者举了很多现实中的例子，比如那些看似利润丰厚但最终倒闭的公司，原因往往就出在现金流断裂上。这种“接地气”的讲解方式，让我这个非财务专业背景的人也能轻松理解，并且越看越觉得有意思。我甚至开始反思自己过去的一些消费习惯，是不是也需要一个“迷你现金流管理”，来让自己的财务状况更健康。这本书的叙述节奏把握得很好，不会让人觉得信息量过载，反而是在读故事的过程中，不知不觉地掌握了核心的财务管理理念。
评分让我印象最深刻的是，这本书在讲解“资本结构”时，并没有直接抛出债务和股权的比例问题，而是从“企业如何获得资金，以及如何用好这些资金”这个更宏观的角度切入。作者用了很多生动的比喻，比如将企业的资金比作“血液”，将不同的融资方式比作“输血管”，让我一下子就理解了资本结构的重要性。他强调，一个合理的资本结构，能够帮助企业在降低融资成本的同时，最大化股东的价值。书中还对“营运资本管理”进行了深入的探讨。我以前觉得营运资本只是简单地管理一下库存和应收应付款项，但这本书让我明白，高效的营运资本管理，能够极大地提升企业的流动性和盈利能力。作者通过一些实际案例，展示了那些在营运资本管理方面做得优秀的企业，是如何在激烈的市场竞争中保持优势的。我从中学习到了，不仅仅要关注企业的长期战略，更要重视日常的经营细节，因为这些细节往往决定了企业的成败。这本书让我觉得，财务管理是一门“看得见，摸得着”的学问，它与企业的每一个经营环节都息息相关。
评分翻开这本书，我立刻被作者那种“把复杂问题简单化”的功力所折服。我之前接触过一些财务方面的书籍，往往一开始就被大量的专业术语和复杂的模型吓退，感觉自己像是置身于一个只有数学家才能懂的抽象世界。但这本书完全不同，它就像一位经验丰富的老师，用最浅显易懂的比喻和生动的案例，一步步引导我走进财务管理的殿堂。作者在讲解“资产负债表”和“利润表”这两个核心报表时，没有一开始就堆砌公式，而是从一个家庭的账本出发，让我瞬间明白了这些报表到底记录了什么，又反映了什么。比如，当他把“资产”比作“我拥有的一切”，把“负债”比作“我欠别人的”，把“所有者权益”比作“我净赚的”，这种类比一下子就打通了我的认知。然后，他又将这个家庭账本的概念放大到企业层面，详细解释了流动资产、固定资产、短期负债、长期负债等等，并且非常清晰地说明了它们之间的相互关系。最让我印象深刻的是，作者在讲“利润”时，强调了“利润是企业生存的基础，但现金流才是企业活下去的血液”。这个比喻非常形象，让我立刻理解了为什么很多盈利的公司也会面临破产的风险。总的来说，这本书在解释概念时，做到了极致的清晰和易懂，让我觉得学习财务管理不再是件令人望而却步的事情。
评分这本书的语言风格非常独特，与其说是“教材”，不如说是一本“随笔集”，但内容却又异常扎实。作者在行文中，时常穿插着一些自己的人生感悟和对商业世界的观察，这些“题外话”并没有让内容显得杂乱，反而像是一串串珍珠，串联起了财务管理的精髓。我尤其喜欢他关于“成本控制”的那部分，他不是简单地罗列各种成本削减的方法，而是从“效率”和“价值”的角度去探讨，引导读者思考“哪些成本是必须的，哪些是可以优化的，而哪些则会损害企业的核心竞争力”。这种深入的思考，让我觉得作者不仅仅是在教我“怎么做”，更是在教我“为什么这么做”。书中还提到了一些关于“财务风险管理”的案例，作者没有用过于专业的语言去描述，而是通过一些引人入胜的故事，展现了企业在面临突发事件时，如何利用财务工具来规避风险，或者将风险最小化。我从中学习到了，原来财务管理不仅仅是为了赚钱，更是为了让企业“活得更久，更稳健”。这本书的结构也很有趣，没有严格的章节划分，更像是作者随性而发的思考，但每一次思考的落点，都精准地触及了财务管理的某个重要方面。
评分我是一个对“财务报表”这种东西感到非常畏惧的人，总是觉得它们像是一堆难以理解的密码。但是，这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者用一种非常“故事化”的方式，将复杂的财务报表变成了一个个引人入胜的故事。他没有一开始就讲那些枯燥的会计准则，而是先讲述了一个小小的杂货铺，是如何一步步地记录自己的收支，从而形成一份简单的“账本”。然后，他将这个“账本”的概念放大，一步步地讲解了资产负债表、利润表和现金流量表这三大报表是如何相互关联，又是如何反映企业经营状况的。让我印象最深刻的是，他讲解“利润表”时，不仅仅是告诉我们如何计算利润，更是让我们去思考“利润是如何产生的，以及这些利润是否是可持续的”。他还会讲解一些“利润操纵”的手段，让我们学会如何透过数字看到本质。这本书让我觉得，阅读财务报表不再是件困难的事情，反而是一种能够帮助我们了解企业“真实健康状况”的非常有用的技能。
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