具体描述
《兼并与收购》对兼并收购提供了一个精要而全面的介绍，侧重于实务而非理论。 第一章是对兼并收购的一个概述，分别介绍了兼并收购的含义、动因和分类。第二章至第六章从“经”的角度：操作程序，来介绍兼并收购。第七章至第十章从“纬”的角度：运作模式，分别介绍了上市公司收购、买壳上市与借壳上市、杠杆收购、管理层收购等兼并收购的重要运作模式。第十一章和第十二章从“反”的角度介绍了反收购和出售，以更加全面地阐述兼并收购。
作者简介
何小锋，北京大学经济学院金融学系主任、教授、博士生导师，北京大学金融与产业发展研究中心主任。
早年曾到农村插队，也曾做过中学教师和某市机关干部。1978年初作为文革后第一届考生，从粤北考入北京大学经济系，先后获北大经济学学士和经济学硕士学位，1984年毕业后留北京大学经济学院任教。
1986年和1993年，两次赴香港亲历亲为资本市场的研究和运作，先后达7年；1991年作为惟一的外聘专家参与了中国第一家投资基金一淄博基金的筹备和组建工!作；1992年作为《中国证券市场》的常务编委，推动了中国第一本证券年鉴的产生；1993年，作为发行总顾问代表，参加了“三亚地产投资券”的策划、发行和上市工作，这是中国第—个地产投资证券(类REITs)品种；1994年，作为责任人，完成国内某银行不良资产在香港的“借壳上市”项目，为国内首次成功的案例；1995年，作为主要顾问，成功为新乡电厂的TOT顷目海外投资方组织银团贷款9亿元；作为某科技公司董事局主席，成功推动其于2001年6月在香港联交所创业板上市，创下当年上市首日上涨最高(170%)的记录。
在获得足够的实践经验之后，1998年重返北京大学任教，开设投资银行学、资本市场与金融机构等课程。荣获北京大学2004杨芙清王阳元院士优秀教学科研奖，被北大经济学院学生评为最受学生欢迎的教师(2005)。
曾在《经济研究》、《经济科学》、《学术研究》等杂志上发表论文数十篇，主要研究方向是资本市场和投资银行学，特别是创建了投资银行学和资本市场理论的
“新体系”，是“广义资产证券化理论”的创始人。出版的著作主要有：《投资银行学》(北京大学出版社，2002)、《资产证券化：中国的模式》(北京大学出版社。2002)，《资本市场运作教程》(中国发展出版社。2003)，《奥运金融工程》(同心出版社，2004)，《资本市场与投资银行研究》(北京大学出版社，2005年)等。
黄嵩，浙江慈溪人，经济学博士，北京大学金融与产业发展研究中心研究员。主要研究方向为资本市场与投资银行学。1996至2005年，就读于北京大学经济学院，获博士学位。出版著作六部，在核心刊物上发表学术论文数十篇。
李昕旸，吉林长春人，1982年出生，北京大学经济学院博士，北京大学投资银行学会会长。
电子邮箱：lixinyarig001@gmail．com
目录信息
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读后感
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用户评价
坦白讲，我最初翻开这本书时，是抱着一种“凑热闹”的心态，以为它会像市面上许多畅销商业书一样，充斥着成功学的光环和对巨头神话的过度渲染。然而，这本书却给我带来了深刻的“去魅”体验。它没有美化并购的过程，反而毫不留情地揭示了交易失败的普遍性和隐蔽性。作者花费了大量的篇幅来探讨“整合失败”这一核心痛点，他没有将原因归咎于外部的宏观环境，而是将焦点对准了内部决策层的“认知偏差”和“信息茧房”。书中提到的“幸存者偏差”在并购决策中的应用分析，让我对许多媒体报道的“世纪大并购”瞬间产生了审慎的怀疑。更具启发性的是，作者引入了行为金融学的视角来解释某些CEO在面对高溢价收购时的非理性冲动，这种跨学科的融合，极大地拓宽了我的思维边界。这本书的价值不在于告诉你如何成功，而在于让你深刻理解为什么大多数尝试都会走向终结，从而在自己的商业决策中设立更坚固的“防火墙”。它更像是一本“风险预警手册”，其冷静和客观，远超出了我对一本商业专著的期待。
评分这本书的结构安排堪称教科书级别，它采用了“宏观背景——微观操作——案例印证——未来趋势”的递进式布局，使得读者的知识体系能够自然而然地搭建起来。我特别欣赏作者在处理“估值模型”时所展现的严谨性。他没有满足于介绍传统的DCF（现金流折现法），而是花了很多篇幅来对比分析可比公司分析（Comps）和可比交易分析（Precedents）在不同市场周期下的适用性陷阱。他详细地指出，在市场情绪高涨时，仅仅依赖市盈率倍数进行类比，可能导致对目标公司真实价值的严重高估，并附上了历史数据来佐证这一论点。这种对数字的敬畏感，贯穿了全书。此外，书中对于“少数股权投资的退出策略”的讨论也极为精彩，它不仅仅是讲IPO或二次销售，更深入地探讨了私募股权基金如何利用复杂的对赌协议和回购条款，在保持流动性的同时，最大化其股东价值。对于我这种需要经常审阅投资备忘录的读者来说，这本书提供了一套完整且可验证的分析框架，让我能够更自信地质疑和验证那些看似天衣无缝的财务预测报告。
评分这本书的封面设计简直是一场视觉的盛宴，那种沉稳的深蓝色调配上烫金的字体，立刻就给人一种厚重、专业的信赖感。我通常对外文译著抱有一种戒备心理，担心翻译腔过重，影响阅读的流畅性。然而，这次的体验完全出乎意料。作者在开篇对于“战略协同效应”的阐述，那种层层递进的逻辑推导，仿佛将一个复杂晦涩的概念，用最直白的语言庖丁解牛般剖析开来。我尤其欣赏其中关于“文化冲突与整合”章节的处理方式，它没有像很多管理学书籍那样空泛地喊口号，而是通过几个经典的跨国并购案例进行细致的沙盘推演，生动地展现了不同企业文化在合并初期所遭遇的“暗礁”。读到那里时，我甚至忍不住停下来，合上书本，思考自己过往在团队协作中遇到的摩擦，突然间，那些看似随机的矛盾似乎都有了清晰的脉络可循。作者对于“尽职调查”流程的详述，也远超我之前接触的任何资料，他强调的不仅仅是财务数字的核对，更深层次地挖掘了管理层面的“隐形负债”——例如关键人才的流失风险和潜在的法律诉讼历史。这使得整本书的实用性大大提升，它不仅仅是理论的梳理，更像是一份高度浓缩的实战指南，指导着读者如何在瞬息万变的商业战场中，做出最稳健的布局。
评分这本书的装帧设计虽然低调，但内页的排版却展现出极高的阅读友好度。字体选择适中，行间距处理得当，即便是长时间阅读也不会产生明显的视觉疲劳。我读这本书的速度很慢，因为我发现自己需要频繁地在不同章节之间来回查阅，以确保对复杂概念的全面掌握。例如，在理解“毒丸计划”如何从防御机制演变为提高谈判筹码的工具时，我不得不回头去重温前面对“股东权利法案”的解释。作者的写作风格，带有一种老派学者的严谨，他极少使用时髦的商业术语，而是倾向于用清晰的逻辑链条来构建论点。我个人觉得，这本书最吸引人的地方在于其对“交易后价值实现”的关注。许多书籍在交易完成后就戛然而止，但本书却用了近四分之一的篇幅来讨论“100天计划”的制定与执行，以及如何通过组织架构的扁平化和关键人才的激励机制，确保预期的协同效应真正落地。这种对“闭环管理”的坚持，使得这本书不仅仅停留在理论探讨，而是真正触及了商业实践中最核心的“最后一公里”难题，展现了作者深厚的实战经验和对商业全生命周期的深刻洞察。
评分这本书的语言风格，说实话，初看有些“冷峻”，它没有太多煽情的描述或引人入胜的故事开头，开篇就直奔主题，聚焦于交易结构设计的精妙之处。我个人偏爱这种“干货满满”的叙事方式，感觉每一句话都经过了精心的打磨和推敲，没有一丝冗余。我特别关注了其中关于“对价支付机制”的讨论，作者深入剖析了现金收购、换股、以及附带业绩承诺的“或有对价”之间的优劣权衡。他不仅罗列了这些机制的法律框架，更从融资成本、股东预期管理以及未来税务筹划等多个维度进行了交叉分析，这种多维度的透视能力，非常令人折服。在阅读关于“反垄断审批”的章节时，我发现作者对全球主要经济体的监管政策有着相当精准的把握，比如对欧盟委员会近些年来在数字经济领域监管趋严的趋势分析，就显得尤为及时和深刻。阅读的过程，就像是跟着一位经验极其丰富的并购律师在进行一次高强度的实战培训，需要高度集中精神，因为哪怕漏掉一个小的脚注或图表，都可能影响对整个交易逻辑的理解。对于那些已经在行业内摸爬滚打多年，寻求突破和精进的专业人士而言，这本书无疑是一份极具价值的参考手册，它能帮你把那些模糊的直觉，转化为清晰、可执行的操作步骤。
评分萌
评分可以用来刷的并购书，虽然简略但还比较清楚
评分快速掌握并购种类、法律结构的利器。
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