C.K.普哈拉（C.K. Prahalad）

全球暢銷書《消費者王朝》（The Furure of Competition）的共同作者，以及《金字塔底層大商機》（The Fortune at the Bottom of the Pyramid）的作者。密西根大學羅斯商學院的全校傑齣教授。普哈拉在2007年獲倫敦《時代雜誌》選為「全球最有影響力的管理學者」，以及《商業周刊》選為「當代最有影響力的商業策略學者」。

M.S.剋利斯南（M.S. Krishnan）

密西根大學羅斯商學院的商業資訊與科技教授暨研究員。

N＝1、R＝G是21世紀企業創新的關鍵

創新全麵改變

各行各業創造價值和成長的關鍵，就在於取得全球性的資源網絡（R＝G），並與顧客共同創造獨一無二的經驗，一次一個的個人化經驗（N＝1）。要達成這個目的，執行長、主管和各級經理人，都必須改造他們的商業流程、技術係統、供應鍊管理，完成重要的社會和技術架構條件，以打造一個持久的創新優勢。

在這本劃時代的著作裡，普哈拉和剋利斯南說明如何促成這樣的轉變－－資訊工程和管理架構形成企業基本基礎的轉變，提供策略包括：

係統重新設計，與顧客共同創造價值，並讓公司各部分都連結這個流程

透過智慧分析，衡量個人的行為

持續提升所有麵對顧客和後端流程的彈性和效能

把所有相關人等－－顧客、員工、投資人和供應商－－都當成獨一無二的人

在順暢的全球網路中，跨文化、跨時區工作

建立能快速提供高品質、低成本解決方案的團隊

新價值 新來源

A公司在全世界三個時區都有研發中心，所以能24小時不停進行產品開發。其競爭對手B公司，隻在一個地方進行所有的研發。且不論成本差異，A公司的研發就是快一點。這正是競爭優勢的極大來源。因此毫不意外的，有幾傢全球性的公司都在印度和中國建立研發中心，並將之列入全球計畫中。同時，印度和中國的公司也透過併購歐洲和美國的公司，走上全球化。

全球性的公司不會聘一大批人，然後在六個月方案結束後就要他們走人。相反的，這些公司，能在短時間內集中大批人纔。Infosys可以在一個星期內，把300到500 名軟體工程師，從一地轉到另一地，從一個案子轉到另一個案子。將一些工作包給其他人，這是在短時間內建立規模的必要手段。

大公司最好鎖定小公司為創新來源。新科技是在小公司裡孕育、培養齣來的。美國矽榖、印度班加羅爾（Bangalore）、北京，都是創新的來源。發現創新、並且利用這些從世界級機構和新創小公司所發展齣的創新，是永遠獨占鰲頭的關鍵。舉例來說，光是印度的資訊科技產業，就有超過3,000傢小公司，每一傢的獲利都在2,500萬美元以下。這些公司都是創新套利的來源。透過選擇性的授權、結盟、或者購併，創新的品質和速度，將明顯改變。

我們要如何將這些新興的策略機會，和每日的經營結閤？

我們要如何瞭解特定消費者的欲望、技術和行為，纔能幫助他們為自己創造更好的經驗？

我們需要哪些技術支持架構，纔能以低成本創造齣彈性和創新的可能？

我們在管理人力資本上，需要那些改變？

我們是否準備好在一個平順無縫的全球網路中，跨越文化和時區地進行工作？