Strategic Management Competitiveness and Globalization Concepts and Cases 4th edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:South-Western College Publishing

作者:Michael A. Hitt

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-07

价格:USD 125.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780324017311

丛书系列:

图书标签:

• 经管类
• strategicManagement
• 战略管理
• 竞争优势
• 全球化
• 案例分析
• 商业战略
• 管理学
• 第四版
• 竞争战略
• 国际管理
• 战略领导力

战略管理、竞争优势与全球化：洞察企业制胜之道 《战略管理、竞争优势与全球化：概念与案例》（Strategic Management, Competitiveness, and Globalization: Concepts and Cases）旨在为读者提供一个全面、深入且具有前瞻性的战略管理框架，用以理解和塑造当今复杂多变商业环境中的企业绩效。本书超越了传统战略教科书的范畴，将核心的战略理论、动态的竞争分析与日益重要的全球化维度紧密结合，为未来的管理者和决策者构建起一套实用的分析工具箱和决策思维模式。 本书的核心理念在于，成功的战略并非僵化的计划，而是企业在资源、能力与外部环境之间进行持续、适应性调整的过程。我们聚焦于“如何制定”（Strategy Formulation）与“如何实施”（Strategy Implementation）这两个战略管理过程的支柱，同时强调企业必须在全球化的背景下，通过培育和利用独特的竞争优势来实现长期价值创造。 第一部分：战略管理基础与竞争环境分析 本部分奠定了理解战略思维的基石，引导读者从微观和宏观两个层面审视企业的生存环境。 1. 战略管理的本质与作用： 我们首先界定了战略的内涵——即一套整合的、连贯的行动方案，旨在使组织获得和维持竞争优势。我们将探讨战略在不同层次（公司层、业务层和职能层）上的作用，并引入企业愿景、使命和目标设定的重要性，强调它们是战略思维的指南针。 2. 外部环境的剖析： 现代企业面对的环境充满不确定性。本书详细阐述了宏观环境分析（Pestel分析框架），涵盖政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对产业结构和竞争格局的潜在影响。在此基础上，我们将深入探讨行业结构分析，以迈克尔·波特的五力模型为核心工具，帮助读者识别行业吸引力、潜在进入者威胁、替代品压力、供应商和买家的议价能力，以及现有竞争者之间的竞争激烈程度。理解这些力量的运作机制，是制定有效竞争策略的前提。 3. 行业动态与产业演化： 战略并非一成不变。我们探讨了产业生命周期的不同阶段（如幼稚期、成长期、成熟期和衰退期），以及在每个阶段企业应采取的相应战略调整。此外，本书还介绍了战略群体分析，帮助读者识别在特定市场中采取相似战略行动的竞争者集群，从而更精准地预测对手的反应。 第二部分：内部资源、能力与竞争优势的构建 真正的可持续竞争优势植根于企业内部。本部分的核心在于辨识、评估和发展那些难以被竞争对手模仿的独特资源和能力。 4. 资源基础观（RBV）与有形/无形资产： 我们将深入研究资源基础观，区分有形资源（如设备、资本）和无形资源（如品牌声誉、技术知识、组织文化）。重点在于强调无形资产在创造差异化和高壁垒竞争优势方面的主导作用。 5. 核心能力的识别与价值链分析： 核心能力是企业比竞争对手更好地执行特定任务的能力。本书通过价值链分析，将企业活动分解为主要活动和支持活动，指导读者识别哪些环节创造了最高的附加值。随后，我们运用 VRIO 框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）来系统性地评估内部资源和能力是否具备持续竞争优势的潜力。 6. 动态能力与组织学习： 在快速变化的环境中，静态的资源优势难以持久。因此，本书引入了动态能力的概念，即企业感知、抓住机会、重构其资源基础的能力。这包括对研发、并购、联盟和组织变革等过程的管理，确保企业能够持续适应和超越市场要求。 第三部分：企业层和业务层战略制定 在理解了内外部环境后，本部分聚焦于企业层面和业务层面的具体战略选择。 7. 业务层战略：差异化、成本领先与集中化： 本部分详细阐述了迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略——成本领先、差异化和集中化战略（专注于低成本或差异化）。我们探讨了如何通过战略选择和战略配套（如组织结构、控制系统和企业文化）来巩固这些战略地位，并强调“兼顾”的风险（Stuck in the Middle）。 8. 公司层战略：多元化与整合： 针对拥有多个业务单元的大型企业，我们分析了横向整合、纵向整合（前向和后向）的战略意义。在多元化战略方面，本书区分了相关多元化和非相关多元化，并运用了相关的组合矩阵工具（如BCG矩阵或GE矩阵）来评估投资组合的平衡性和潜力，强调建立“协同效应”的重要性。 9. 战略联盟与并购：外部增长模式： 企业可以通过合作或收购来实现增长。我们对比了战略联盟、合资企业和完全并购的优劣势，并探讨了成功实施并购的关键驱动因素（如文化整合和协同效应的实现），以及在不同环境下选择何种合作形式的决策逻辑。 第四部分：全球化战略与国际竞争 全球化已不再是选项，而是商业的常态。本部分专门探讨跨国经营中特有的战略挑战与机遇。 10. 全球化环境下的战略选择： 跨国企业必须平衡全球集成压力（追求效率和标准化）与本土反应压力（追求适应性以满足本地需求）。我们详细分析了国际战略、多国本土化战略、全球战略和跨国战略这四种主要的全球运营模式，并探讨了企业何时应选择哪种模式的决策路径。 11. 进入模式与全球价值链的重构： 企业如何进入新的国际市场？本书对比了出口、许可、特许经营、合资企业和完全所有权等进入模式的风险与控制水平。同时，我们考察了全球化如何重塑企业的价值链，企业如何决定在不同国家进行研发、生产和营销的职能布局，以优化成本和利用区域性比较优势。 第五部分：战略实施与治理 再好的战略，没有有效的实施也只是空中楼阁。本部分关注战略落地的“最后一英里”。 12. 战略实施的组织设计与控制： 战略与组织结构必须匹配。我们探讨了从职能式结构到事业部制、矩阵式结构等不同组织形态如何支持不同的战略（如成本领先需要集权化，差异化需要灵活度）。此外，本部分还深入研究了战略控制系统，包括平衡计分卡（BSC）等工具，确保组织的日常活动与既定战略目标保持一致。 13. 战略领导力与企业文化： 战略领导者扮演着连接愿景与行动的关键角色。本部分分析了战略领导者在设定方向、激励员工、管理组织变革和塑造企业文化方面的责任。我们强调，一种支持创新、风险承担和绩效导向的文化是战略实施的强大催化剂。 第六部分：创业、创新与战略伦理 最后，本书将视角转向面向未来的挑战：创新与可持续性。 14. 战略创业与新进入者的挑战： 识别和利用市场空缺是创业型战略的核心。我们探讨了颠覆性创新的机制，企业如何通过建立新的商业模式和技术路径来挑战现有市场领导者，以及大型企业如何通过内部创业（Intrapreneurship）来保持创新活力。 15. 战略治理与企业社会责任（CSR）： 在日益透明的世界中，企业必须对其利益相关者负责。本部分讨论了公司治理结构（董事会的作用、激励机制）在确保战略决策符合股东利益方面的作用。更重要的是，我们将企业社会责任（CSR）和可持续性纳入战略框架，探讨如何将环境、社会和治理（ESG）因素整合到核心战略中，实现长期、负责任的价值创造。 通过对这些相互关联的要素进行系统梳理，本书旨在培养读者运用跨学科知识，在复杂多变的商业环境中，诊断问题、制定创新战略并成功领导企业实现持久绩效的能力。

评分☆☆☆☆☆

企业的战略发展逐渐成为常见的管理名词，但究竟什么是战略？什么是战略管理？…… 当我们还在疑惑于这些名词的时候，这本书可以作为一本很好的入门教材。 其从很简单的概念入手，通过一系列的案例说明，帮助读者了解新时代企业战略管理过程中所遇到的一系列名词和战略管理工作...

评分☆☆☆☆☆

企业的战略发展逐渐成为常见的管理名词，但究竟什么是战略？什么是战略管理？…… 当我们还在疑惑于这些名词的时候，这本书可以作为一本很好的入门教材。 其从很简单的概念入手，通过一系列的案例说明，帮助读者了解新时代企业战略管理过程中所遇到的一系列名词和战略管理工作...

评分☆☆☆☆☆

企业的战略发展逐渐成为常见的管理名词，但究竟什么是战略？什么是战略管理？…… 当我们还在疑惑于这些名词的时候，这本书可以作为一本很好的入门教材。 其从很简单的概念入手，通过一系列的案例说明，帮助读者了解新时代企业战略管理过程中所遇到的一系列名词和战略管理工作...

评分☆☆☆☆☆

断断续续用了近2月时间，把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架，从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析，加深了对之前掌握知识的了解。 有用无用 期间，查资料看到了两个故事，印象挺深：一、青蛙对蜈蚣说：“我只有四条腿，走路有时候都会不协调。你...  

评分☆☆☆☆☆

断断续续用了近2月时间，把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架，从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析，加深了对之前掌握知识的了解。 有用无用 期间，查资料看到了两个故事，印象挺深：一、青蛙对蜈蚣说：“我只有四条腿，走路有时候都会不协调。你...  

评分☆☆☆☆☆

《战略管理：竞争与全球化》（第四版）这本书，从一个希望理解企业如何在复杂多变的商业环境中生存和发展的学生角度来看，它提供了一个非常全面且实用的视角。作者们在阐述战略管理的核心概念时，非常注重理论的深度和案例的实践性。我特别欣赏的是，书中对企业如何在全球市场上实现竞争与全球化的结合进行了深入的探讨。例如，书中详细分析了不同类型的全球化战略，以及企业如何在这种战略下构建和维持自身的竞争优势。我从书中学习到，仅仅依靠国内市场的优势是不足以在当今全球化经济中立足的，企业必须具备在全球范围内配置资源、进行价值创造和应对竞争的能力。书中对于企业内部能力和外部环境的分析，例如SWOT分析、五力模型以及资源基础观等，都为我提供了一套系统性的分析工具，帮助我理解企业战略决策背后的逻辑。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《战略管理：竞争与全球化》（第四版）这本书，为我这个正在努力理解企业经营本质的学生提供了一个极其宝贵的学习工具。它不仅仅是罗列理论，而是将复杂的战略概念通过大量生动的案例进行了清晰的阐释。我尤其被书中关于企业如何在不断变化和日益全球化的市场环境中，通过制定和执行有效的战略来保持竞争优势的讨论所吸引。作者们对于“竞争”这一核心主题的深入分析，让我理解到企业之间的差异化、成本控制以及创新能力是构建可持续竞争优势的关键。同时，他们对“全球化”的探讨，也让我认识到企业必须具备在跨国经营中的战略眼光和执行能力，才能在多元化的国际市场中取得成功。我从书中学习到的分析工具，例如对外部宏观环境的评估以及对行业内部竞争力量的识别，都为我提供了一个思考企业战略问题的框架。这本书让我明白，战略管理是一个动态且系统的过程，需要企业不断地适应外部环境的变化，并优化自身的内部能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书，也就是《战略管理：竞争与全球化》（第四版），通过其严谨的学术结构和丰富的案例内容，为我提供了一个深入理解现代企业战略管理的窗口。它在解释核心概念时，非常注重逻辑的清晰和论证的充分。例如，在讨论企业如何在全球市场上取得竞争优势时，作者们详细阐述了从进入模式的选择到跨国运营的挑战，再到如何在全球范围内协调战略和运营等多个层面。我特别欣赏的是，书中对企业战略与组织结构、企业文化之间关系的探讨，这揭示了战略执行的关键性，以及一个匹配的组织设计和文化氛围对于战略成功的至关重要。我从书中了解到，仅仅拥有一个“好”的战略是不够的，如何将这个战略有效地转化为组织的行动，并确保其在执行过程中不走样，才是真正的挑战。书中的案例，无论是成功还是失败的，都为我提供了宝贵的学习素材。我能够通过分析这些案例，理解不同战略决策所带来的不同后果，并从中吸取经验教训。作者们对于变革管理和战略调整的讨论，也让我认识到在快速变化的商业环境中，企业的战略必须具备灵活性和适应性。

评分☆☆☆☆☆

《战略管理：竞争与全球化》（第四版）这本书，从我一个商业管理专业学生学习战略学的视角来看，它提供了一个非常全面且深入的知识体系。作者们在阐述战略管理的基本原则和流程时，非常注重理论的深度和案例的广度。例如，在解释企业如何在全球市场上竞争时，书中详细介绍了市场进入策略、全球化运营的挑战以及如何管理跨国企业等关键议题，并且都配以了详实的案例分析。我特别赞赏书中对战略选择的讨论，它清晰地阐述了不同的战略维度，以及企业如何根据自身情况和外部环境做出最优选择。例如，关于成本领导战略的分析，不仅仅停留在降低成本的层面，还深入探讨了如何通过规模经济、学习曲线效应以及有效的成本控制体系来实现这一目标。同时，书中对于企业如何利用技术和创新来驱动战略发展也进行了深入的探讨，这对于理解当今商业世界的竞争格局至关重要。这本书的结构设计非常合理，从战略分析到战略制定，再到战略实施和评估，层层递进，为我提供了一个完整的战略管理学习路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书，确切地说，是《战略管理：竞争与全球化》（第四版），从我作为一名正在深入研究该领域的高年级本科生的角度来看，它提供了一个无与伦比的视角来理解企业如何在一个日益复杂和动态的全球环境中取得并维持竞争优势。作者们，尤其是 Hitt、Ireland 和 Hoskisson，在构建这本书时，其逻辑严谨性和内容深度令我印象深刻。他们并没有仅仅停留在理论的陈述，而是将抽象的概念通过大量精心挑选的案例得以生动地诠释。这些案例覆盖了从财富五百强巨头到新兴的初创企业，从传统制造业到数字经济前沿的各种行业，这使得学习过程不再是枯燥的知识灌输，而更像是一次次的企业实战模拟。我特别欣赏的是，本书在讨论战略制定时，始终将“竞争”和“全球化”这两个核心要素贯穿始终。它不仅仅解释了“是什么”，更深入地探讨了“为什么”以及“如何做”。例如，在探讨核心竞争力时，作者们清晰地阐述了如何识别、构建和利用这些能力来超越竞争对手，并且特别强调了在全球化背景下，这些核心竞争力如何演变和适应。同时，书中对企业如何应对全球市场的挑战，例如文化差异、政治风险、汇率波动等，也提供了详实的分析和实用的工具。它让我意识到，一个成功的战略并不仅仅是内部能力的优化，更需要对外部环境的深刻洞察和积极互动。这本书的语言风格虽然学术，但并不晦涩，反而充满了启发性，引导我去思考战略决策背后更深层次的逻辑和影响。

评分☆☆☆☆☆

通过阅读《战略管理：竞争与全球化》（第四版），我不仅获得了关于企业战略管理理论的系统知识，更重要的是，我学会了如何将这些理论应用于实际的商业情境中。书中大量的案例分析，涵盖了不同行业、不同规模和不同国家背景的企业，为我提供了丰富的实践素材。作者们在讲解诸如核心竞争力、资源基础观以及动态能力等概念时，都辅以具有代表性的案例，使得我能够更直观地理解这些抽象的理论。我尤其喜欢书中关于企业如何应对全球化挑战的讨论，这包括了如何处理文化差异、政治风险以及汇率波动等问题。这些内容对于任何希望在全球舞台上竞争的企业来说都至关重要。我从书中学习到，一个成功的战略不仅仅是纸面上的规划，更需要与企业的执行能力、组织结构以及企业文化紧密结合。作者们对于战略实施和评估的深入探讨，也让我认识到战略管理是一个持续不断的过程，需要企业不断地进行反思和调整。

评分☆☆☆☆☆

《战略管理：竞争与全球化》（第四版）之所以能够吸引我，在于它对战略管理核心概念的讲解既全面又深入，并且有效地将理论与实践相结合。在阅读过程中，我发现作者们非常注重概念的逻辑递进，从基础的战略分析工具，如SWOT分析、五力模型，到更复杂的战略选择和实施，再到战略评估和控制，每一个环节都衔接得非常自然。尤其让我受益匪浅的是，书中对于“全球化”这一概念的解析，它不仅仅被视为一个简单的市场扩张，而是被置于企业战略的核心位置，探讨了跨国经营的模式、挑战以及如何在全球范围内构建和维持竞争优势。作者们对不同战略类型，例如成本领先、差异化以及聚焦战略的阐述，都配以丰富的案例，使得这些理论不再是纸上谈兵。我能够清晰地看到，这些战略在现实世界中是如何被不同企业运用，并取得不同程度的成功或失败。书中对企业内部资源和能力的分析，例如企业资源基础观（RBV）的引入，为理解企业如何利用自身独特优势构建竞争壁垒提供了坚实的理论基础。此外，作者们对于组织结构、领导力以及企业文化在战略实施中的作用的探讨，也体现了他们对战略管理是一个系统性工程的深刻理解。我可以通过阅读这些章节，更好地理解为什么有些战略能够成功落地，而有些却半途而废。

评分☆☆☆☆☆

作为一名渴望在商界有所作为的学生，我发现《战略管理：竞争与全球化》（第四版）为我提供了一个扎实的基础。这本书的内容不仅仅是理论知识的堆砌，而是通过大量精心设计的案例，将复杂的战略概念变得易于理解和应用。我尤其欣赏作者们在探讨战略制定与执行过程中，对“竞争”和“全球化”两大主题的持续关注。他们深入剖析了企业如何在全球化的浪潮中，通过差异化、成本领先或聚焦战略来构建和维持竞争优势。书中关于企业外部环境分析的章节，例如宏观环境分析（PESTEL）和行业竞争分析（Porter’s Five Forces），提供了系统化的工具，帮助我理解影响企业战略制定的各种外部因素。同时，对企业内部资源和能力评估的讲解，如VRIO框架，也让我学会如何识别和评估企业的独特优势。我最喜欢的部分是关于企业创新和技术变革在战略中的作用的讨论，这与当今快速发展的商业世界息息相关。本书的结构清晰，语言流畅，使得我能够在阅读过程中不断地将新知识与我已有的认知进行连接和整合。

评分☆☆☆☆☆

这本书，即《战略管理：竞争与全球化》（第四版），为我提供了一个非常清晰且系统的战略管理学习框架。作者们在解释战略管理的核心概念时，非常注重理论的严谨性和逻辑性。例如，在讨论企业如何在全球范围内建立竞争优势时，书中详细阐述了不同类型的进入策略，以及跨国企业在运营过程中可能面临的各种挑战。我特别欣赏的是，书中对企业内部资源的分析，例如如何识别和利用企业的独特能力来形成可持续的竞争优势。通过VRIO框架等工具的介绍，我能够学习到如何评估企业的优势和劣势，并以此为基础制定更有效的战略。同时，书中关于企业战略与组织结构、企业文化之间关系的探讨，也让我认识到战略的成功执行离不开与之匹配的组织设计和文化氛围。我从书中获得的知识，不仅是理论层面的，更是能够帮助我理解和分析现实世界中企业所面临的各种战略问题。

评分☆☆☆☆☆

从一个希望将理论知识应用于未来商业实践的学生角度来看，《战略管理：竞争与全球化》（第四版）是一本不可多得的优秀教材。它所提供的分析框架和决策工具，对于理解企业经营的复杂性以及如何在不确定的市场环境中做出明智的战略选择至关重要。书中的案例研究部分尤其出色，它们不仅仅是简单的事例罗列，而是经过精心筛选和分析，能够与书中的理论章节紧密呼应，帮助读者将抽象的概念具体化。我最喜欢的部分是关于创新和创业精神的讨论，它强调了在动态竞争环境中，企业如何通过持续创新来保持领先地位，以及企业家如何识别机会并建立具有竞争力的企业。书中对不同行业和不同规模企业的战略分析，让我对战略管理的普适性有了更深的认识。无论是一家大型跨国公司，还是一个初创的小型企业，都可能面临类似的战略挑战。作者们对于战略演变和适应性的强调，也让我意识到战略并非一成不变，而是一个需要根据外部环境变化不断调整和优化的过程。我能够从中学习到如何批判性地思考企业的战略决策，并尝试理解其背后的逻辑和可能带来的后果。

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