"Rob Lebow and William Simon are on the money. Lasting Change is the only way to go and it can only happen through shared values. Lasting Change is just great-a must read!"- Ken Blanchard, Chairman and CEO, Blanchard Training & Development, Inc. and coauthor of The One Minute Manager.
"Don't miss this book! You'll come away with some extraordinary insights into how great companies make the Shared Values Process an essential principle of their strategy."- John Sculley, principal, Sculley Brothers and former CEO, Apple Computer.
"The concepts and examples are extraordinary. Lebow's Shared Values Process will prove to you that the tired old prescription of 'fixing people' is flawed. To improve performance, you must change the 'context.' This formula will work for any organization that wants lasting change!" -Paul Horgen, President and CEO, IBM Mid-America Employees Federal Credit Union.
"Today's leaders will need shared values simply to meet the challenges ahead. The next generation will demand those shared values. Lasting Change offers inspired yet practical advice for those who seek to build organizations guided by a moral compass." - Dick Capen, author of Finishing Strong/Living the Values That Take You the Distance, former U.S. Ambassador to Spain and Publisher of the Miami Herald.
"The book is well written, straightforward, and no-nonsense. It holds your attention. It is a book I will certainly require in the MBA courses I teach." - Four-star general Warren D. Johnson, USAF (Ret.), Adjunct Professor, Wake Forest University.
"Lasting Change is packed full of the stuff that makes great people and great companies-a well-packaged postgraduate education that is sure to have a lasting impact on those who have the good fortune to read it. It's a must read for entry-level neophytes and seasoned CEOs."- Harold Burson, Chairman, Burson-Marsteller.
"A great collection of anecdotes and experiences that will help a manager develop into a leader.
The book has a lot of information and is well written." -Philip Crosby, CEO of Philip Crosby Associates II, Inc., author of Quality Is Free and The Absolutes of Leadership.
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一本能让你重新审视生活的书,尽管我还没有开始读它,但仅仅是书名“Lasting Change”就足以引发我内心深处的涟漪。它像一个温柔的承诺,又像一声响亮的号角,预示着一种深刻而持久的转变即将来临。我脑海中浮现出无数关于改变的画面:那些曾经以为牢不可破的习惯,那些束缚心灵的旧有模式,那些困扰已久的难题,是否都能在这本书的引导下,被一点点瓦解、重塑?我期待它能为我带来一种全新的视角,让我能够以更成熟、更积极的心态去面对生活中的种种挑战。我希望它不仅仅是提供一套生硬的理论,更能在我心中播下希望的种子,让我在阅读的过程中,感受到一种内在的力量正在觉醒。这本书,对我来说,或许不仅仅是一本读物,更像是一次心灵的远足,一次自我探索的旅程,而“Lasting Change”这个名字,则是我踏上这段旅程的第一个,也是最重要的邀请函。我迫不及待地想翻开它,看看它将为我揭示怎样的秘密,带我走向怎样的远方。
评分“Lasting Change”……单是这个书名,就足以在我的书架上引起一阵小小的骚动。它不是那种哗众取宠的畅销书标题,也没有故弄玄虚的暗示,反而是一种踏实而充满力量的宣告。我想象着,翻开这本书,就如同打开了一扇通往更美好自己的门。或许它会讲述那些普通人如何通过一系列并不惊天动地的改变,最终实现人生轨迹的飞跃;又或许,它会深入剖析那些阻碍我们改变的心理根源,用最直观、最易懂的方式,帮助我们拆解内心的壁垒。我期待的是,这本书能带来的是一种“可操作性”的改变,而非空洞的理想。它应该能够给我提供一些具体的方法、实用的技巧,让我知道如何将“想要改变”变成“正在改变”,并将这种改变真正地“持续下去”。那种浅尝辄止、昙花一现的改变,往往让人更加沮丧,而“Lasting Change”恰恰点出了我的痛点——我需要的,是那种能够根植于内心,并且能够长久保持的动力和方法。
评分“Lasting Change”,这个名字,就像是一种无声的召唤,唤醒了我内心深处对突破与成长的渴望。我常常在想,为什么有些人能够持续地进步,而有些人却停滞不前?这本书,会不会就是揭示这个秘密的钥匙?我猜想,它不会提供什么神奇的秘诀,而是会深入地探讨我们内心的运作机制,帮助我们理解那些阻碍我们做出持久改变的深层原因。也许它会从自我认知开始,引导我们去发现自己的优点和缺点,然后提供切实可行的方法,帮助我们扬长避短。我特别期待的是,这本书能够帮助我建立一种“成长的思维模式”,让我相信,改变是可能的,而且是持续不断的。它就像一个经验丰富的向导,带领我在人生的丛林中,找到那条通往更广阔天地的道路,并且教会我如何在这条道路上,一步一步,坚定地走下去,直到看到那“Lasting Change”的曙光。
评分“Lasting Change”——这个名字,总让我想起那些默默在背后发光发热的人。不是那种一夜成名的故事,而是那些日复一日、年复一年坚持着某个信念,默默耕耘,最终成就伟大的个体。这本书,我猜想,或许是在讲述着这样一种力量。它不是一蹴而就的魔法,而是一种循序渐进的艺术。也许它会从小的习惯入手,比如如何坚持一项运动,如何阅读一本厚厚的书,如何戒掉一个根深蒂固的坏习惯。然后,将这些小的成功汇聚起来,最终点燃更大的改变。我特别希望这本书能够帮助我理解“坚持”的真正含义,以及如何在这种坚持中找到乐趣,而不是将它视为一种负担。我脑海里闪过无数关于“改变”的尝试,大多数都以失败告终,而“Lasting Change”似乎在告诉我,失败并非终点,而是通往真正持久改变的必经之路。它像一位睿智的长者,用平静的语气,讲述着关于耐心、关于毅力、关于智慧的深刻道理。
评分“Lasting Change”,光是听到这个名字,我就觉得心里踏实了不少。我总觉得,生活中的许多烦恼,都源于我们无法真正地改变一些不好的现状,或者说,我们改变了,但那种改变总是短暂的,很快就打回原形。这本书,听起来像是解决这个问题的“终极答案”。我期待它能够提供一套系统性的方法,让我能够理解改变的原理,并且掌握如何在自己的生活中有条不紊地推行改变。我希望它不是那种“励志鸡汤”,而是一种更具实践意义的指导。也许它会涉及一些心理学、行为学方面的知识,用科学的理论来支撑它的观点,让我信服并且能够切实地去执行。我想要的是那种能够在我遇到困难时,依然能够保持前进动力的“内驱力”的培养。这本书,或许能帮助我找到这种力量,让我不再是那个“三分钟热度”的自己,而是能够真正地,并且持久地,朝着更好的方向前进。
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