具体描述
Business rules are transforming the design of enterprise database systems, enabling companies to achieve dramatic benefits in speed, flexibility, productivity, and platform-independence. In What Not How, C. J. Date -- one of the world's leading database experts -- offers the first concise, non-technical introduction to business rules. Date explains how business rules allow applications to be developed declaratively -- by simply stating what needs to be done, rather than exactly how to do it. He introduces presentation, database and application rules; shows how to build data models that incorporate business rules; and offers practical guidance on minimizing the risks associated with the business rules approach. Then, in Part II, Date demonstrates how business rules build on classic relational technology, addressing key technical issues such as views, base tables, stored tables, relationships, and integrity constraints. What Not How is written for managers, database professionals, Web/e-commerce specialists -- and anyone who needs a faster, better way to deliver high-quality enterprise IT systems.
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读后感
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用户评价
我一直在寻找一本能够帮助我突破思维定势，看到事物本质的书，而《What Not How》无疑给了我惊喜。它并没有直接给出答案，而是通过一系列引人入胜的叙述和巧妙的提问，引导读者自行探索。我记得书中有个关于“选择困难症”的章节，我立刻联想到自己生活中无数次因为权衡利弊而错失良机的经历。这本书并没有直接批判选择困难，而是深入分析了导致这种现象的根源，以及如何从更宏观的视角去理解“选择”这件事。它让我明白，很多时候我们纠结于“选择哪个好”，而忽略了“为什么需要选择”。这种视角转换，如同一束光照亮了我内心深处的迷茫。我开始审视自己那些看似合理的理由背后，是否隐藏着对未知风险的恐惧，或者对某种固定模式的依赖。这本书不是一本“速成”的技能手册，而是一次深刻的自我对话。它鼓励我去挑战那些习以为常的做事方式，去质疑那些被普遍接受的“常识”。读完这本书，我感觉自己的思维变得更加敏锐，也更加敢于去尝试那些“看似不可能”的事情，因为我开始理解，在没有明确“做什么”之前，任何“如何做”都可能是在原地打转。
评分这本《What Not How》简直就像一本为我量身打造的指南，解决了我一直以来在工作和生活中遇到的瓶颈。我总是能找到各种“如何做”的方法，也乐于学习新的技巧，但常常陷入一种“知道了很多，却不知道该做什么”的困境。这本书恰好弥补了这一点，它不是教你具体操作步骤，而是帮助我理清思路，找到真正需要投入时间和精力去解决的问题，以及哪些事情可以暂时搁置。读这本书的过程，就像一场思维的“断舍离”，让我看到隐藏在各种可能性背后的核心需求。我发现自己过去常常把大量时间花在一些“看起来很重要”但实际上对核心目标贡献甚微的事情上，而这本书提供了一个清晰的框架，让我能够重新审视我的优先级。它不是否定“如何做”的重要性，而是强调在开始“如何做”之前，必须先弄清楚“做什么”的根本原因和最终目的。我尤其喜欢它提出的那些反直觉的观点，一开始可能会让人觉得有点挑战，但深入思考后，就会发现其逻辑的严谨和现实的可行性。这本书带来的最大改变，是我在面对复杂局面时，不再感到手足无措，而是能够快速锁定关键节点，并做出更明智的决策。它让我从“忙碌”转向了“高效”，从“无效勤奋”走向了“有目的的行动”。
评分对于那些和我一样，在信息爆炸的时代里，常常被各种“如何做”的技巧和方法淹没的人来说，《What Not How》简直就是一股清流。它没有给你枯燥的说教，也没有提供一套僵化的模板，而是通过一种非常人性化、非常接地气的方式，引导你去探索内心深处的需求。我发现，很多时候我们所谓的“迷茫”，并非是缺乏能力，而是缺乏方向。我们知道很多条路可以走，却不知道哪条路才是真正适合我们的，哪条路能够带我们去我们真正想去的地方。这本书恰恰解决了这个问题，它不教你如何走，而是帮助你确定你“想去哪里”。我印象深刻的是其中关于“愿景”的阐述，它不是那种空泛的口号，而是让你具体地去想象，去感受，去定义你最终想要达成的状态。这种具象化的过程，极大地帮助了我聚焦。我不再盲目地学习各种所谓的“高阶技能”，而是开始思考，我学习这些技能的目的是什么？是为了解决什么问题？是为了达成什么目标？这种由“what”出发的思考，让我能够更清晰地规划我的学习路径，也让我的每一次学习都充满了目的性和价值感。
评分这本书的内容，可以说是我近期阅读中最具启发性的一本了。《What Not How》并没有直接教导你如何提升效率，如何掌握某种技能，而是从更深层次的“为什么”出发，帮助读者审视自己的目标和方向。我一直以来都习惯于“先做了再说”，认为行动是解决问题的唯一途径。然而，这本书让我开始反思，那些所谓的“行动”是否真的触及了问题的本质，是否真的指向了正确的方向。它通过一系列生动的案例和深刻的洞察，揭示了许多人在追求成功过程中，往往因为没有清晰地界定“什么”才是最重要的，而导致努力方向的偏离。我发现自己过去也常常陷入这样的误区，忙碌于各种“如何做”的细节，却忽略了对“做什么”的根本性思考。这本书就像一面镜子，让我看到了自己思维中的盲点。它鼓励我去质疑那些看似理所当然的“应该做”和“必须做”，去寻找那些真正能够带来长远价值的“what”。这种思维的转变，让我不再像无头苍蝇一样乱撞，而是能够更具战略性地去规划我的时间和精力。
评分《What Not How》给我带来的最大冲击，在于它颠覆了我对“规划”和“执行”的认知。我一直认为，有了详细的计划，然后严格按照计划去执行，就能达成目标。但这本书让我意识到，很多时候，我们过于沉迷于制定完美的计划，却忘记了计划的初衷和核心目标。它引导我思考，我是否真的清楚“我需要达成什么”，而不是仅仅停留在“我需要完成什么”。这种区分看似微妙，但实际影响巨大。我发现自己过去常常会为了完成计划而牺牲掉一些更重要但未被计划中的机会，或者因为计划的偏差而感到沮丧，从而放弃了继续前进。这本书就像一位睿智的长者，告诉我，真正的力量不在于如何完美地执行一个也许并不那么有价值的计划，而在于清晰地识别出那个最值得为之付出努力的“what”。它提供了一种全新的思维模式，让我在制定任何行动之前，都能先问自己“这样做是为了什么”，以及“是否有更直接、更有效的方式来达到这个目的”。这种反思让我摆脱了“计划至上”的束缚，学会了更加灵活和聚焦地去面对挑战。
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