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页数:285

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出版时间:2008-11

价格:35.00元

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isbn号码:9787112101184

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• 项目融资
• 融资
• 投资
• 金融
• 经济
• 商业
• 管理
• 法律
• 基础设施
• PPP

《项目融资》：开启智慧投资，驾驭财富增长 您是否正跃跃欲试，准备将一个充满潜力的商业构想变为现实？您是否在寻找一条清晰、稳健的道路，将您的愿景转化为可观的经济效益？《项目融资》正是您踏上这条充满机遇与挑战的征程的最佳伴侣。它并非一本枯燥的理论手册，而是一本指导您如何有效规划、筹集资金、并最终成功实施各类项目的实用指南。 在当今瞬息万变的商业环境中，对项目进行高效、审慎的融资是其成功的基石。无论您是一位踌躇满志的创业者，一家寻求扩张的成熟企业管理者，还是一个关注可持续发展与社会责任的投资机构，理解并掌握项目融资的精髓都至关重要。《项目融资》将为您一一拆解这一复杂的过程，用清晰的语言和丰富的案例，帮助您建立起一套系统性的融资思维。 本书将带您深入探索项目的生命周期，并围绕其融资的关键环节进行详尽阐述： 项目的识别与筛选： 在启动任何融资活动之前，您需要对项目的可行性、市场潜力、风险因素以及预期回报进行审慎的评估。本书将引导您建立一套科学的项目评估框架，帮助您识别那些真正具有投资价值的项目，并排除那些可能带来巨大风险的潜在隐患。您将学会如何从宏观经济环境、行业发展趋势、技术创新以及竞争格局等多个维度来分析项目的可行性，从而做出更明智的投资决策。 融资方案的设计与规划： 不同的项目有不同的融资需求和最佳的融资方式。《项目融资》将为您剖析各种主流的融资工具和策略，包括但不限于： 股权融资： 深入了解天使投资、风险投资、私募股权融资的运作模式，以及如何吸引和管理股权投资者。您将学习如何制定有吸引力的股权结构、如何进行估值谈判、以及如何与投资者建立长期互利的合作关系。 债权融资： 探索银行贷款、债券发行、租赁融资等多种债务融资渠道。您将学习如何撰写专业的贷款申请书，如何理解和满足银行的信贷条件，以及如何优化债务结构以降低财务成本。 混合融资与创新融资： 关注公私合营（PPP）、供应链金融、项目制贷款、以及新兴的众筹、区块链融资等创新模式。本书将帮助您理解这些模式的适用场景、潜在优势与风险，为您提供更广阔的融资视野。 政府支持与补贴： 了解如何利用政府的各项扶持政策、税收优惠以及各类专项基金来降低融资成本，提高项目竞争力。 商业计划书的撰写： 一份逻辑清晰、内容详实的商业计划书是吸引投资者的敲门砖。《项目融资》将详细指导您如何构建一份能够打动潜在投资者的商业计划书，其中涵盖市场分析、产品/服务介绍、营销策略、管理团队、财务预测、风险管理以及融资需求等关键要素。您将学会如何将复杂的商业构想转化为清晰、可信的语言，并通过数据和事实来支撑您的论点。 财务预测与估值： 准确的财务预测是评估项目可行性和吸引投资者的关键。《项目融资》将教授您如何进行科学的财务建模，包括收入预测、成本分析、现金流量预测、盈亏平衡点分析以及敏感性分析。您将学习各种常用的项目估值方法，如现金流折现法（DCF）、可比公司分析法、以及资产基础法等，从而为项目的投融资谈判提供坚实的数据支持。 风险管理与控制： 任何项目都伴随着一定的风险，而有效的风险管理是项目成功的保障。《项目融资》将引导您识别和评估项目在市场、技术、财务、运营、法律以及政策等方面的潜在风险，并为您提供一套系统的风险防范和应对策略。您将学会如何通过合同条款、保险、风险分散以及建立健全的内部控制机制来规避和化解风险。 谈判与沟通技巧： 融资过程是一个充满博弈和谈判的领域。《项目融资》将为您提供实用的谈判策略和沟通技巧，帮助您在与投资者、银行、合作伙伴等各方进行沟通时，能够清晰地表达您的项目价值，有效地争取有利的融资条件，并建立起长期稳固的合作关系。 投后管理与退出策略： 成功融资并非项目终点，而是一个新阶段的开始。《项目融资》还将探讨投后管理的重要性，以及如何通过有效的管理和运营来提升项目价值。同时，本书也将为您分析各种常见的退出策略，如IPO、并购、管理层回购等，帮助您规划项目的长期发展路径和实现投资回报。 《项目融资》不仅仅是一本关于如何“获得”资金的书，它更是一本关于如何“智慧地”运用资金，如何以最经济、最有效的方式将项目推向成功的书籍。它将帮助您建立起一种全方位的项目管理思维，让您在面对复杂的融资环境时，能够更加自信、从容地把握每一个机会。 无论您是初创企业的创始人，还是负责企业战略融资的专业人士，亦或是对投资领域抱有浓厚兴趣的个人，《项目融资》都将为您提供宝贵的知识和实用的工具。它将帮助您避免常见的融资陷阱，提高融资成功率，最终实现您的商业梦想，驱动财富的持续增长。现在，就让《项目融资》成为您通往成功的智慧领航员吧！

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这本《项目融资》给我带来的震撼，在于它让我看到了商业世界里一种“四两拨千斤”的智慧。我之前一直以为，要做一个大项目，就是要准备大量的自有资金，或者找银行贷款。但这本书让我认识到，很多时候，一个项目之所以能启动，是因为它有能力吸引外部的资金，并且通过一种精妙的设计，让这些资金在风险可控的前提下，为项目的顺利推进服务。我对书中关于“融资租赁”和“商业信用”的介绍印象尤为深刻。 我完全没想过，原来设备可以不直接购买，而是通过融资租赁的方式来使用，这样既降低了初期的资金压力，又能在租赁期满后选择购买或退还。这种灵活性，对于很多初创企业或者设备更新换代快的行业来说，简直是福音。还有商业信用，书中提到，通过与供应商建立良好的合作关系，可以获得延期付款的便利，这也能有效缓解企业的现金流压力。这些看似“小技巧”，在项目融资的宏大叙事中，竟然扮演着如此重要的角色，让我对“融通资金”有了更深层次的理解。

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这本《项目融资》真的让我大开眼界，尤其是关于特种目的公司（SPV）和股权结构的部分。我一直以为公司就是公司，钱就是钱，没想到在项目融资里，竟然要专门成立一个“壳公司”，而且这个壳公司还不承担母公司的债务，简直是金融界的“隔江犹唱后庭花”啊，完全独立运营。作者详细解释了SPV的设立目的、法律地位，以及它如何成为项目融资的“安全港”。这让我对项目融资的精妙之处有了更深的理解，原来不是简单地把钱往项目里塞，而是通过精巧的法律和金融设计，将风险隔离，让投资者更安心。 更让我着迷的是，书中对不同融资工具的分析。债权融资、股权融资、夹层融资，还有各种衍生的金融产品，看得我眼花缭乱。作者不仅仅是列举这些工具，更重要的是阐述了它们各自的优劣势，以及在不同项目阶段和风险偏好下的适用性。比如，在项目初期，股权融资可能更受欢迎，因为它分担了风险；而在项目进入稳定运营期后，债权融资可能更具吸引力，因为它成本较低。这种庖丁解牛般的分析，让我觉得金融工具不再是冰冷的数字，而是充满智慧和策略的选择。

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《项目融资》这本书，真的刷新了我对“钱”的看法。我以前觉得钱就是钱，要么是自己的，要么是借的。但这本书让我明白，钱其实有很多种“形态”，而且不同的“形态”在不同的场景下，有着不同的作用和价值。我尤其对书中关于“多边金融机构”和“项目公司股权分层”的论述觉得精彩。我不知道原来世界银行、亚洲开发银行这样的机构，在推动大型项目发展中扮演着如此重要的角色，它们不仅提供资金，还会提供技术支持和风险缓释，简直是项目界的“定海神针”。 让我拍案叫绝的是，书中对项目公司股权进行分层设计的分析。我以前以为股权就是股权，大家平起平坐。但这本书让我了解到，为了平衡不同投资者的风险和收益，会设计出优先股、普通股，甚至还有各种附带特殊权利的股权。这种精细化的股权设计，让我看到了金融的“艺术性”的一面。它不仅仅是数字的游戏，更是对人心、对风险、对未来收益的一种深刻洞察和精妙安排。这本书让我对“资本运作”这个词，有了全新的、更立体、更深刻的认识。

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这本书简直是开启了我对商业世界认识的全新维度。之前总觉得那些大型基建项目、能源开发，离自己太遥远，像是只存在于新闻报道里的庞然大物。但《项目融资》这本书，硬是把这些复杂得似乎密不透风的幕后操作，一点点拆解开来，就像变魔术一样。我特别喜欢它从最基础的概念讲起，比如什么是项目融资，它和传统融资有什么不同，为什么需要它。作者没有直接扔给我一堆晦涩的术语，而是用非常接地气的例子，比如修一条铁路，建一座风电场，一步步引导我理解其中的逻辑。 尤其令我印象深刻的是关于风险分析的那部分。我以前总以为，做项目就是有钱就投，没钱就借，能赚钱就继续。但这本书让我明白了，风险才是项目融资的核心。从市场风险、技术风险、政治风险，到合同风险、财务风险，几乎把所有可能压垮一个项目的“绊脚石”都列了个遍，并且还给出了相应的规避和管理方法。读到这部分，我才真正体会到，一个成功的项目背后，是无数个严谨的风险评估和周密的对策。它让我意识到，了解一个项目是否可行，远比看起来要复杂得多，也精彩得多。

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说实话，一开始拿到《项目融资》这本书，我内心是有点忐忑的，毕竟“融资”这两个字听起来就跟银行、贷款、资本市场挂钩，感觉离我的生活太远。但读了之后，我发现这本书的内容远比我想象的要丰富和实用。它不只是讲给金融专业人士听的，即便是对一个普通的项目管理者、甚至是创业者，都具有极高的参考价值。我特别喜欢书中对合同条款的解读，比如借贷协议、股权协议、担保协议等等。作者并没有把它们写成法律条文，而是用通俗易懂的语言，解释了其中隐藏的“玄机”。 比如，关于担保的章节，让我明白了一个项目能否获得融资，不仅仅取决于项目本身的盈利能力，还跟项目发起人、甚至是政府的支持力度息息相关。那些看似复杂的抵押、质押、保证，原来都是为了降低投资者的风险，从而提高项目获得资金的可能性。这本书让我明白了，一个项目从概念到落地，需要多少个环节的协作，多少人的智慧，多少次的博弈，才能最终敲定。它让我从一个旁观者，变成了对项目背后运作逻辑有一定认知的人。

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