Unglaublich a " aber leider wahr: Seit fast 100 Jahren gibt es Fusionen und Aoebernahmen als Managementinstrument, und dennoch scheitern nach wie vor A1/4ber die HAlfte aller Manager bei der Post Merger Integration (PMI). Die Erfolgsaussichten jedes sechsten Managers bei Fusionen und Aoebernahmen sind geringer als die Aoeberlebenschancen beim Russisch Roulette. Einer der HauptgrA1/4nde dafA1/4r ist, dass traditionelle Due-Diligence-PrA1/4fungen die wichtigsten Post-Merger-Risiken weitgehend auAer Acht lassen. DarA1/4ber hinaus haben FA1/4hrungskrAfte oftmals kein klares Bild von den Faktoren, die fA1/4r eine erfolgreiche Post Merger Integration wirklich wichtig sind. Anstelle von solidem Managementhandwerk trifft oftmals der blinde Glaube an Post-Merger-Binsenweisheiten. Ungeachtet der im Durchschnitt hohen Misserfolgsquote schaffen es Spitzenunternehmen durch Integration Excellence regelmAAig, bis zu 90 Prozent mehr Synergien herauszuholen. Das vorliegende Buch liefert die Road Map dieser Spitzenunternehmen fA1/4r erfolgreiches Integrationsmanagement. Es basiert auf fundierter Analyse einer der grAAten PMI-Benchmarking-Datenbank weltweit mit mehr als 42.000 Datenpunkten. Das vorliegende Buch liefert dem Management damit nicht nur fundierte wissenschaftliche Erkenntnisse, sondern auch praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen als auch der persAnlichen Erfolgschancen bei Post Merger Integration.
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