国学与企业文化管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

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出品人:

页数:270

译者:

出版时间:2009-1

价格:42.00元

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isbn号码:9787501787074

丛书系列:

图书标签:

• 古典文学
• Cheris
• 国学
• 企业文化
• 管理学
• 传统文化
• 企业管理
• 文化建设
• 领导力
• 价值观
• 中国特色
• 组织行为学

《诗意管理：东方智慧赋能现代企业》 本书并非探讨国学与企业文化管理的理论交织，而是从更广阔的视角出发，深度挖掘中国传统文化中蕴含的、能够为现代企业管理带来启发与创新的智慧精髓。它不是一本教科书式的指导手册，而更像是一次穿越时空的对话，邀请读者在古老的东方智慧之海中，寻觅能够赋能现代企业经营管理的独特资源。 第一章 仁者之风：道德伦理在企业治理中的基石 本章将聚焦于中国传统文化中的“仁”——一种包含爱心、同情心、责任感和对他人的尊重与关怀的核心价值观。我们将深入探讨“仁”在现代企业管理中的实践意义，而非仅仅停留在概念层面。 “仁”的时代内涵： 探讨如何在竞争激烈的市场环境中，依然坚守道德底线，构建以人为本的企业文化。这包括对员工的关怀与培养，对客户的诚信经营，对社会的责任担当。 “仁”与企业领导力： 分析“仁”如何塑造具有高度道德感和人文关怀的领导者形象。这种领导力不是威权式的，而是以身作则、赢得信任、激发员工内在动力的。 “仁”与企业可持续发展： 论证将“仁”的理念融入企业战略，如何能够构建更具韧性和长远竞争力的企业。例如，在环境、社会和公司治理（ESG）方面的实践，都可追溯到“仁”的本源。 案例分析： 选取古今中外一些在道德伦理实践上卓有成效的企业，分析其成功的内在逻辑，探讨“仁”的理念如何在实践中落地生根，开花结果。 第二章 和而不同：和谐共生在组织关系中的艺术 本章将围绕中国哲学中的“和”——一种追求和谐、平衡、协调的状态，来探讨如何在现代企业中构建健康、高效的组织关系。这里强调的“和”并非是表面上的统一，而是允许差异、尊重多元、最终实现整体优化的智慧。 “和”与团队协作： 探讨如何在团队内部打破部门壁垒，促进信息流通，鼓励建设性意见的表达。理解“和”并非压抑个性，而是通过包容与沟通，实现协同效应。 “和”与冲突管理： 分析如何以“和”的智慧化解企业内部的矛盾与冲突，将其转化为促进改进和创新的动力，而非破坏性的破坏。 “和”与利益相关者关系： 论述如何处理与客户、供应商、合作伙伴、股东等各方利益相关者的关系，寻求共赢，实现企业与外部环境的和谐共处。 “和”与组织韧性： 探讨在面对外部环境变化时，一个崇尚“和”的组织如何能够更加灵活、更具韧性，快速适应并有效应对挑战。 第三章 敏于事而慎于言：行动力与审慎性的辩证统一 本章将深入研究中国传统智慧中关于行动与言语的辩证关系。“敏于事”强调积极主动、高效执行，“慎于言”则要求深思熟虑、言之有物。这种看似矛盾的统一，正是高效而稳健的行动所必需的。 “敏于事”的执行力： 探讨如何培养员工的执行力，强调目标明确、责任到人、过程追踪和结果导向。将传统观念中的“实干”精神，转化为现代管理的行动指南。 “慎于言”的决策力： 分析如何在快速变化的市场环境中，保持审慎的态度，进行周密的调查研究，做出明智的决策。避免盲目冲动，注重信息的收集与分析。 “敏于事”与“慎于言”的结合： 论述如何在这两者之间找到最佳平衡点，既能抓住机遇，又能规避风险。如何在鼓励创新和试错的同时，保持组织的稳健运行。 沟通的艺术： 探讨如何将“慎于言”的智慧运用到企业内部和外部沟通中，做到沟通清晰、准确、有效，避免不必要的误解和纠纷。 第四章 虚静致知：洞察本质与战略思维的源泉 本章将从中国哲学中“虚静”的概念出发，探讨其在现代企业战略制定和决策过程中的重要性。“虚静”并非消极避世，而是指一种澄明的心境，一种能够超越表面现象，洞察事物本质的能力。 “虚静”与战略洞察： 分析领导者如何通过“虚静”的心态，摆脱主观偏见和短期利益的干扰，更清晰地认识市场趋势、竞争格局和企业自身的优劣势。 “虚静”与创新思维： 探讨如何在“虚静”的状态下，激发创意思维，打破思维定势，寻找新的商业模式和解决方案。 “虚静”与风险评估： 分析如何利用“虚静”的审慎，在战略制定过程中，更全面、更深刻地评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。 “虚静”与领导者心境修炼： 引导读者思考如何通过自身的心境修炼，达到“虚静”的状态，从而提升管理者的战略思维和决策能力。 第五章 顺势而为：理解规律，灵活应变的动态管理 本章将聚焦于“势”——事物发展的趋势和规律。本章旨在阐释如何理解并顺应这些“势”，在动态变化的环境中，实现企业发展的最大化效益，而非僵化地遵循固定模式。 “势”的识别与分析： 探讨如何运用现代工具和方法，识别宏观经济、行业发展、技术变革等各个层面的“势”。 “顺势”的战略选择： 分析如何根据识别出的“势”，制定灵活的战略，或乘势而上，或规避不利之势。 “势”与企业变革： 论述在“势”的驱动下，企业如何进行有效的变革管理，实现组织的转型升级。 “势”与领导者的智慧： 强调领导者需要具备敏锐的洞察力，以及敢于顺应“势”的勇气和智慧，做出符合长远利益的决策。 本书将通过丰富的案例、生动的语言和深刻的哲思，带领读者走进中国传统智慧的宝库，挖掘那些超越时代、历久弥新的管理精髓。它将为您提供一种全新的视角，帮助您在瞬息万变的商业世界中，找到源源不断的灵感与力量，实现企业文化的独特价值和持续发展。

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这本书的语言风格简直是一股清流，完全没有一般学术著作那种板着脸孔的严肃，读起来更像是一位经验丰富的前辈在与你促膝长谈。作者善于运用类比和比喻，将那些深藏在古籍中的智慧，用现代人最容易理解的语汇重新包装。例如，他描述团队协作时，会引用古代匠人团队的协作模式，那种画面感极强，让人仿佛置身于古代的工坊之中，清晰地看到个体如何融入整体。这种叙事手法，极大地增强了阅读的趣味性和代入感，让枯燥的理论变得生动活泼起来。我发现自己常常会不自觉地停下来，反复咀嚼某一段落的措辞，细细品味其中蕴含的韵味。它读起来很舒服，不费劲，却又处处暗藏玄机，如同品鉴一杯上好的陈年老茶，初尝甘甜，回味无穷。

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真正让我感到惊喜的是，这本书在处理传统文化与现代性接轨的问题上，展现出的那种超前的洞察力。它没有陷入“复古主义”的泥潭，也没有盲目地追逐时髦的概念，而是保持了一种审慎而又开放的态度。作者清晰地界定了哪些是需要坚守的文化内核，哪些是需要根据时代发展进行创造性转化的部分。书中对“变”与“不变”的辩证分析，尤其精彩。它不是简单地把古人的经验“拿来主义”地套用，而是引导读者去理解这些经验背后的驱动力和底层逻辑，从而激发读者自身的创新潜力。读完之后，我感觉自己对如何从传统智慧中汲取养分，以应对未来的不确定性，有了一个更坚实、更有方向性的认识，这比任何单一的管理工具书都要来得深刻和持久。

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这本书的装帧设计非常有品味，封面采用了一种沉稳的深蓝色调，搭配烫金的字体，初拿到手就给人一种厚重、典雅的感觉。内页纸张的质地也相当不错，阅读时触感舒适，即便是长时间翻阅也不会感到眼睛疲劳。尤其值得称赞的是，编排的清晰度极高，章节之间的过渡自然流畅，使得原本可能显得有些晦涩的传统文化元素，通过现代化的排版和清晰的目录结构，变得易于消化和检索。这本书的配图也选得很讲究，大多是与中国传统艺术相关的经典图像，它们不仅仅是装饰，更是对文字内容的视觉补充和意境渲染，让人在阅读知识点的同时，也能感受到一种美的熏陶。整体来看，这本书的制作水准完全可以媲战高端的学术著作，体现了出版方对“国学”这一主题的尊重和用心，这对于希望收藏和细细品读的读者来说，无疑是一个加分项。我甚至觉得，光是把它放在书架上，也是一道亮丽的风景线。

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初读此书，我最大的感受是作者在内容组织上的那种“大处着眼，小处着手”的平衡艺术。它并非那种堆砌概念的理论大部头，而是巧妙地将宏大的历史脉络与具体入微的管理哲学相结合。比如，在探讨“中庸之道”如何应用于现代决策时，作者并没有停留在概念的阐述，而是深入挖掘了古代圣贤在特定历史情境下的实际操作案例，并将其抽象提炼为可供现代管理者参考的原则。这种深入浅出的方式，极大地降低了传统文化学习的门槛，让那些对国学抱有敬畏但又感到无从下手的职场人士，能够迅速找到切入点。书中对细节的把控令人印象深刻，比如对某个特定字词在不同朝代的语境演变都有所考证，这显示了作者深厚的学养和严谨的治学态度。读完某一部分，总能有一种“原来如此”的豁然开朗感，而不是被一堆生僻典故绕晕头。

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这本书在结构设计上展现出极高的匠心，它似乎预设了读者的学习路径，引导我们一步步深入。开篇往往从一个引人入胜的古典故事或历史事件入手，迅速抓住读者的注意力，然后自然而然地过渡到核心的哲学思想，最后落脚于当下可以实践的行动指南。这种“故事—理论—实践”的循环往复，使得知识的吸收变得非常高效。特别是书中收录的那些经过精心挑选的古代文献节选，它们被恰当地放置在需要解释的理论旁边，既保持了原汁原味，又避免了读者需要频繁查阅参考书的麻烦。这种对读者体验的细致考量，使得整本书的阅读连贯性非常好，我几乎是一口气读完了几个章节，很少出现需要中断思考或查阅资料的情况，这对于一本涉及深厚文化背景的书籍来说，实属难得。

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