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出版者:

作者:颜廷录

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2008-9

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787564300463

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 职场技能
• 效率提升
• 个人成长
• 团队建设
• 沟通技巧
• 执行力
• 目标管理
• 时间管理

《管理功力》 一部揭示卓越领导力的深度解析，助您洞察管理之道，锻造非凡团队。 在这本《管理功力》中，我们将为您开启一扇通往高效管理的大门，深入剖析现代组织运作的核心要素，并提供一套切实可行的策略，帮助您在充满挑战的商业环境中脱颖而出。本书并非空谈理论，而是汇聚了管理学界最前沿的研究成果与实践经验，以严谨的逻辑、丰富的案例，引导读者从多个维度提升自身的管理水平。 第一部分：洞察人性，理解团队的基石 管理的核心在于人。本书将从根本上颠覆您对团队成员的认知，深入探讨个体差异、内在动机以及群体动力学。您将学习如何识别不同性格特质的管理风格，如何激发员工的内在驱动力，以及如何化解团队内部的冲突，构建一个积极向上、协同作战的集体。我们将剖析激励理论的精髓，从物质奖励到精神认可，帮助您找到最适合您团队的激励模式。同时，您将掌握有效的沟通技巧，学会倾听、提问和反馈，确保信息的准确传达和理解，从而消除误解，建立信任。 第二部分：策略制胜，引领组织的航向 在瞬息万变的商业格局中，清晰的战略是成功的关键。《管理功力》将引导您掌握制定和执行有效战略的方法。您将学习如何进行市场分析，识别机遇与挑战，并根据组织的资源和优势，制定具有前瞻性的目标。本书将详细阐述战略规划的步骤，从愿景的设定到执行的落地，确保战略能够转化为切实的行动。此外，我们将深入探讨资源配置的艺术，如何在有限的资源下实现最优化的效益，以及如何通过有效的风险管理，规避潜在的危机。您还将了解不同类型的组织结构，并学习如何根据业务需求选择和优化最适合的结构，以提升组织的灵活性和响应速度。 第三部分：执行为王，将蓝图变为现实 再宏伟的战略，若无强大的执行力，也只是纸上谈兵。《管理功力》将为您提供一套系统性的执行框架。您将学习如何设定清晰、可衡量的目标，并将它们分解为可操作的任务。本书将详细阐述项目管理的核心原则，从计划、组织、协调到控制，帮助您高效地推进各项工作。您将掌握如何分配责任，明确每个人的角色和任务，并建立有效的监督和评估机制，确保工作按时按质完成。此外，我们还将探讨如何培养一种注重执行的组织文化，让每一个团队成员都成为推动目标实现的积极力量。 第四部分：变革驾驭，引领组织持续进化 当今世界，唯一不变的就是变化。《管理功力》将为您提供应对组织变革的智慧和方法。您将理解变革的驱动力，以及变革过程中可能遇到的阻力和挑战。本书将引导您学习如何有效地管理变革，从变革的启动、沟通、实施到变革的巩固，帮助您平稳地度过转型期。您将掌握如何识别变革的阻力，并运用策略将其转化为前进的动力。同时，您还将学习如何建立一个持续学习和创新的组织文化，让您的团队能够不断适应新的环境，拥抱新的机遇，并始终保持领先地位。 第五部分：领导艺术，塑造卓越的领导者 管理是一种技能，而领导则是一种艺术。《管理功力》将帮助您升华管理技能，成为一名真正有影响力的领导者。您将学习如何培养领导者的魅力，如何通过榜样力量影响他人，以及如何建立与团队成员的深层连接。本书将深入探讨领导者的授权艺术，如何信任并赋能团队成员，让他们能够独立解决问题，并从中获得成长。您还将学习如何进行教练式领导，通过提问和引导，激发团队成员的潜能，帮助他们实现个人和职业发展。最终，您将掌握如何构建一个充满激情、忠诚和敬业的团队，共同实现组织的宏伟目标。 《管理功力》不仅仅是一本书，更是一本您在管理之路上的贴身向导。它将赋能您，让您能够更自信、更有效地应对各种管理挑战，带领您的团队迈向新的高度。无论您是初涉管理的新晋管理者，还是经验丰富的资深领导者，本书都将为您提供宝贵的见解和实用的工具，帮助您提升“管理功力”，成为一名真正卓越的领导者。

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这本书简直是为那些在职场中感到力不从心的人量身定做的“急救包”。我之前总觉得自己能力不错，但在关键的团队合作中，却总是无法有效地推动事情进展，感觉自己像个“隐形人”。这本书着重讲解了如何建立个人品牌和有效沟通的艺术，特别是关于“倾听的艺术”那一章节，让我茅塞顿开。作者强调，真正的领导力不是靠发号施令，而是通过高质量的倾听去理解他人的需求和顾虑。书中给出的“反射式倾听”练习方法非常具有操作性，我试着在几次会议中应用，结果发现同事们更愿意向我敞开心扉，团队的协作效率都有了显著提升。此外，它还深入探讨了如何有效地向上管理，如何巧妙地向决策者展示你的价值，而不是空泛地陈述。整本书的结构非常严谨，每一章都建立在前一章的基础上，逻辑链条非常完整，让人读起来有一种层层递进的顿悟感。对于那些渴望在组织中发挥更大影响力的人来说，这本书提供的策略和技巧是立竿见影的。

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这是一本关于“内在力量”与“外在影响”完美结合的指南。在阅读过程中，我感受到了一种强烈的共鸣，因为它触及了许多我们平时不愿承认的职场困境——比如如何优雅地拒绝不合理的要求，或者如何在面对指责时保持尊严和清晰的头脑。书中关于“影响力地图绘制”的部分，让我第一次系统地梳理了我在工作环境中所有关键利益相关者的位置和他们对我的期望，这极大地提升了我做战略规划的能力。它教会我，有效的管理不是控制，而是一种高超的“影响力工程”。特别是针对跨文化沟通的章节，它提供了一些非常微妙的文化敏感度提示，避免了许多因为文化差异导致的误解。这本书的笔调非常成熟、稳健，它不贩卖焦虑，而是提供一种沉稳的信心，让你相信只要掌握正确的方法论和工具，任何人都可以逐步提升自己的管理功力，成为一个更高效、更受人尊敬的领导者。阅读它，就像完成了一次深度的自我赋能训练。

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这本书的实用性强到让人忍不住想立刻付诸实践。它最吸引我的地方在于，它没有停留在宏大的理论层面，而是提供了一套详细的“能力提升工具箱”。例如，它针对“目标设定”这一常见难题，提供了一套结合了敏捷开发理念的“迭代式目标管理法”，这比传统的SMART原则更具灵活性和适应性。我按照书中的指导，将我季度的工作目标拆解成了为期两周的微小冲刺任务，结果不仅大大减轻了心理压力，完成率也奇迹般地上升了。更难得的是，这本书对“反馈的艺术”有非常细致的指导，它区分了描述性反馈、评估性反馈和探询性反馈，并给出了不同情境下的具体措辞范例。我过去总害怕给出负面反馈，因为担心伤害同事关系，但读完后我明白了，高质量的反馈本身就是一种赋能。这本书的排版也非常人性化，关键知识点都有醒目的总结和行动清单，非常适合快节奏的职场人士。

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哇，最近终于读完了一本关于如何提升自我影响力的书，感觉简直是打开了新世界的大门！这本书可不是那种空洞的说教，而是充满了实实在在的案例和工具。我印象最深的是它对“情绪导航”的阐述，作者提出了一种非常实用的框架，教我们如何在压力山大的情况下，识别并调控自己的情绪反应，从而做出更明智的决策。比如，它详细分析了“拖延症”背后的心理机制，并提供了一套循序渐进的“小步快跑”策略来克服它。我以前总觉得，管理好自己的情绪是一件很玄乎的事情，但这本书用非常清晰的逻辑把它拆解成了几个可操作的步骤，从身体感受入手，逐步过渡到思维模式的调整。读完之后，我发现自己在面对突发状况时，焦虑感明显降低了，能够更冷静地分析问题。特别是书中提到的“积极重构”技巧，让我学会了如何在逆境中找到新的可能性，而不是一味地沉浸在负面情绪里。这本书的语言风格非常亲切，读起来毫不费力，就像一个经验丰富的朋友在耳边细细道，毫不保留地分享他的智慧。

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如果用一个词来形容我的阅读体验，那就是“颠覆性”。我原本以为管理能力主要关乎流程和制度，但这本书却将重点放在了“人性”的理解上。它深入剖析了组织内部的权力动态和非正式沟通网络，这一点在很多管理学著作中是被忽略的。作者用生动的案例说明了，一个组织里，真正起决定作用的往往不是规章制度，而是人与人之间的信任和默契。我特别喜欢它对“冲突管理”的探讨，它没有简单地教你如何避免冲突，而是教你如何将冲突转化为创新的催化剂。书中提出了一种“利益导向型谈判模型”，它帮助我从过去那种“零和博弈”的心态中跳脱出来，学会在维护自身利益的同时，也能为对方创造价值。阅读过程中，我经常需要停下来，在脑海中快速回顾我过去处理类似情境的方式，然后立刻意识到自己过去的方法有多么低效和僵硬。这本书的洞察力极强，迫使你重新审视自己对“管理”二字的全部认知。

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