《并购企业的价值链整合》一书,以并购后企业为研究对象,在对企业整合进行总体设计的基础上,以价值链为内核,对企业战略、业务流程、组织结构、企业文化、人力资源、财务等管理变量整合进行研究,探讨各管理变量整合的内容、目标、原则、模式,以及模式的选择,构建出一个基于资源——企业战略——核心竞争力——企业价值创造的整合模型。同时,分析各管理变量的整合、企业核心竞争力提升与企业价值创造之间的内在逻辑关系,建立起一个并购企业沿着价值链实施整合的综合性的分析框架。
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