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页数:528

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出版时间:2008-11

价格:50.00元

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isbn号码:9787560949512

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源
• HR管理
• 人才管理
• 招聘
• 薪酬福利
• 绩效管理
• 员工关系
• 劳动法
• 组织发展
• 培训发展

《高效团队构建指南》 在当今瞬息万变的商业环境中，任何组织的成功都离不开其最宝贵的资产——人。而真正将这群个体凝聚成一股强大合力，驱动企业不断前进的，并非冰冷的制度流程，而是精妙的团队构建艺术。《高效团队构建指南》是一本深度解析如何从零开始，打造一支高绩效、高凝聚力团队的实操手册。它不拘泥于理论的空谈，而是聚焦于构建过程中每一个切实可行的环节，为读者提供了一套系统而详尽的方法论。 本书首先深入剖析了“团队”的本质，区分了仅仅是聚集在一起工作的人群与真正意义上的高效团队之间的根本区别。它强调，一个高效团队不仅仅是成员们技能的简单叠加，更是一种协同效应的爆发，一种超越个体智慧的总和。作者通过大量真实案例，揭示了不同类型团队在构建过程中的挑战与机遇，并提供了一系列识别和评估团队潜力的工具，帮助读者准确把握团队建设的方向。 在团队组建阶段，《高效团队构建指南》提供了详细的指导。它不仅关注技能匹配，更深入挖掘了成员之间的性格特质、沟通风格、工作价值观以及潜在的团队动力学。读者将学会如何根据项目的具体需求，精准地招募那些不仅拥有必要能力，更能与现有成员形成良好化学反应的个体。本书特别强调了多样性在团队中的重要性，探讨了如何包容不同背景、思维方式的成员，并将其转化为创新的驱动力。此外，书中还提供了关于设计有效的面试流程、背景调查以及新人融入机制的实用建议，确保每一个新加入的成员都能快速适应并贡献力量。 团队组建完成后，如何维持和提升团队的效能是关键。《高效团队构建指南》花了大量篇幅阐述了团队沟通的艺术。它不仅教授了如何建立清晰、开放、双向的沟通渠道，还深入探讨了积极倾听、有效反馈、建设性冲突解决等核心沟通技巧。本书认为，误解和冲突是团队发展过程中的常态，关键在于如何将其转化为成长的契机，而不是瓦解团队的元凶。书中提供了应对不同类型冲突的策略，以及如何鼓励团队成员坦诚交流、分享观点，从而减少摩擦，聚焦目标。 此外，本书还强调了明确目标和角色分工的重要性。它指导读者如何与团队共同设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，并将这些大目标分解为可执行的小任务。同时，书中提供了构建清晰角色边界、避免职责重叠或遗漏的方法，确保每一位成员都清楚自己的职责所在，知道如何为团队的整体目标做出贡献。 激励机制是保持团队活力的催化剂。《高效团队构建指南》不仅讨论了物质激励，更深入探讨了非物质激励的力量。它指导读者如何识别团队成员的内在驱动力，例如成就感、自主性、成长机会等，并据此设计个性化的激励方案。书中还分享了如何通过认可、赞赏、提供发展机会以及创造积极的团队文化来激发成员的积极性和归属感。 最后，本书还关注了团队的持续发展和变革管理。它探讨了如何通过定期的团队回顾、学习和改进会议，不断优化工作流程，提升团队的整体表现。同时，面对外部环境的变化或内部结构的调整，本书提供了如何在团队内部推行变革、应对阻力、并确保团队能够适应新常态的策略。 《高效团队构建指南》是一本面向所有希望提升团队绩效、塑造卓越团队的管理者、领导者以及团队成员的实用工具书。它以清晰的逻辑、丰富的案例和可操作的建议，引领读者穿越团队构建的每一个阶段，最终迈向团队成功的高峰。

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如果用一个词来形容这本书给我的感受，那一定是“穿透力”。很多管理书籍往往停留在表面现象的描述上，但这本书却能精准地剖析到管理决策背后的深层动机和潜在的系统性影响。作者在探讨薪酬体系设计时，不仅分析了财务成本，更深入挖掘了它如何影响员工的长期职业规划和对公司的忠诚度，这种多维度的洞察力令人印象深刻。文字风格上，它兼具学术的严谨性和商业评论的犀利，读起来既有深度又不失趣味性，很少出现令人昏昏欲睡的冗长描述。这本书不适合那种只想找一两个速成技巧的读者，它要求读者投入时间去理解其内在的运行逻辑。对于那些寻求构建一套坚实管理哲学的人来说，这本书无疑是一份珍贵的指南，它为你提供了审视和重构自己管理理念的全新参照系。

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坦白说，我对这个领域原本抱持着一丝怀疑态度，觉得无非是些老生常谈的管理技巧堆砌。然而，这本书迅速打破了我的固有认知。它最大的亮点在于其前瞻性和对未来趋势的把握。书中对数字化转型背景下组织结构重塑的分析，远超出了我之前阅读的许多同类书籍的深度和广度。作者引用了大量最新的研究数据和跨国企业的实践案例，数据详实且具有说服力，使得那些抽象的理论瞬间变得具体可感。当我翻阅到关于人才保留策略和企业文化塑造的部分时，我意识到这本书的价值在于提供了一套可以适应不同规模和行业背景的通用性原则，同时又提供了足够的灵活性去适应特定情境。这本书更像是一本思想武器，而非工具箱，它武装了我的思维，让我能以更宏观的视角去审视当前企业面临的挑战。

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这本书的阅读过程是一种渐进式的知识积累，它没有试图一次性将所有信息塞给你，而是采取了一种非常聪明的“螺旋上升”结构。初看时，你可能只是对某个概念有了模糊的认识；但随着后续章节的推进，你会发现前面提到的概念被不断地深化、交叉印证，形成了一个立体、完整的知识网络。这种编排方式极大地提升了知识的留存率。我发现自己并不需要频繁地往回翻查笔记，因为作者已经巧妙地在新的内容中复习和巩固了旧的知识点。特别是对于跨部门协作和组织沟通效率提升的章节，描述得层次分明，逻辑链条极其严密，读完后我立刻在日常工作中尝试运用其中的某些沟通技巧，效果立竿见影，这让我对这本书的实践价值深信不疑。

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这本书的封面设计得十分朴实，没有太多花哨的元素，给人一种专业、严谨的感觉。装帧质量相当不错，纸张的手感细腻，油墨印刷清晰，即使是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我个人很看重书籍的物理形态，毕竟在信息爆炸的时代，一本拿在手里有分量的书更能让人沉下心来。这本书的排版布局也很有考究，行距和字号都经过了精心的调整，阅读起来非常流畅。章节的划分清晰明了，目录结构设计得逻辑性很强，即便是初次接触这个领域的读者，也能很快找到自己感兴趣或需要深入了解的部分。整体来看，从收到包裹的那一刻起，我就对这本书产生了良好的第一印象，这为后续的阅读体验奠定了坚实的基础。我期待它能在内容上同样带给我深刻的启发和系统的知识构建，毕竟阅读不只是信息输入，更是一种沉浸式的体验过程。

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我花了整整一个周末的时间沉浸在这本书的文字世界里，感觉就像是跟一位经验极其丰富的行业老前辈进行了一次深入的、一对一的咨询。作者的叙述方式非常接地气，完全没有那种高高在上的理论说教感。他似乎非常懂得如何将那些看似枯燥的制度和流程，通过生动的案例和日常管理中的小细节巧妙地串联起来。我尤其欣赏书中对于“人”的关注，它不仅仅停留在招聘、考核这些硬指标上，更深入探讨了员工的心理需求、激励机制的微妙变化，以及如何在快速迭代的商业环境中保持团队的凝聚力与创新活力。读到一些关于冲突管理和绩效反馈的章节时，我甚至忍不住停下来，对照自己过去处理类似情况的方式进行了深刻的反思。这本书提供了一种思考的框架，而不是简单的操作手册，这一点非常难得，它鼓励读者去思考“为什么”，而不是仅仅记住“怎么做”。

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