【年末清仓】2009全国投资建设项目管理师职业水平考试基础·专题·信息试卷 投资建设项目实施 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:魏文彪 编

出品人:

页数:107

译者:

出版时间:2009-1

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787508379371

丛书系列:

图书标签:

• 投资建设项目管理师
• 建造师
• 工程管理
• 考试
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• 年末清仓

【年末清仓】2009全国投资建设项目管理师职业水平考试基础·专题·信息试卷 投资建设项目实施 内容简介 本书是一本针对2009年度全国投资建设项目管理师职业水平考试的辅导资料，重点涵盖了考试的核心内容，包括基础知识、专题理论以及信息技术在投资建设项目管理中的应用。本书旨在帮助考生系统梳理考点，掌握考试要求，提升应试能力，顺利通过考试。 一、 考试概述与备考策略 本书首先对全国投资建设项目管理师职业水平考试的性质、考试形式、考试大纲以及评分标准进行了详细解读。通过分析历年考试趋势，为考生提供科学合理的备考建议。包括： 考试目标与定位： 阐述了投资建设项目管理师在国家经济建设中的重要作用，以及该职业资格认证的价值和意义。 考试结构与题型： 详细介绍了考试的科目设置（如基础知识、专题知识、案例分析等），以及不同题型的特点和解题技巧。 备考方法论： 提供了系统性的学习计划和方法，强调基础知识的巩固、专题知识的深入理解、信息技术的掌握以及实际案例的分析能力。建议考生如何分配复习时间，如何有效记忆知识点，以及如何模拟训练提升应试效率。 二、 投资项目管理基础知识 本部分系统梳理了投资项目管理的基本理论和概念，为考生构建扎实的知识体系。内容包括： 投资项目管理概论： 介绍投资项目管理的定义、范畴、目标、原则和全过程管理理念。 项目生命周期： 深入讲解项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段及其关键活动。 项目管理组织： 探讨不同类型的项目组织结构（如直线制、职能制、矩阵制等）及其优缺点，以及项目团队的建设和管理。 项目合同管理： 详细阐述项目合同的种类、合同条款、合同的订立、履行、变更、索赔和争议解决等关键环节。 项目风险管理： 讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略和风险监控等内容，帮助考生掌握规避和控制项目风险的方法。 项目质量管理： 介绍质量管理的基本概念、质量策划、质量保证和质量控制的方法与工具。 项目进度管理： 阐述进度计划的编制、网络图技术（如关键路径法）、进度控制和优化等内容。 项目成本管理： 讲解成本估算、成本预算、成本控制以及挣值管理等方法。 项目采购管理： 介绍采购计划、供应商选择、合同管理和采购执行等流程。 项目沟通管理： 强调项目沟通的重要性，以及有效的沟通计划和沟通工具的应用。 项目干系人管理： 分析项目干系人的识别、期望管理和有效沟通策略。 三、 投资项目管理专题知识 本部分针对投资项目管理中的重点、难点和热点问题进行深入探讨，提升考生的专业化应用能力。内容可能涉及： 项目投资决策分析： 讲解项目评估的方法，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、投资回收期法、敏感性分析和盈亏平衡分析等，帮助考生掌握项目可行性研究和决策的科学依据。 项目融资管理： 介绍项目融资的多种渠道和方式，如股权融资、债权融资、项目贷款、政策性贷款等，以及融资的风险与控制。 项目风险评估与管理： 进一步深化风险管理内容，结合实际案例讲解风险识别工具（如头脑风暴法、德尔菲法）、风险分析矩阵、风险应对措施的制定与执行。 项目变更管理： 阐述项目变更的流程、变更控制委员会（CCB）的作用，以及如何对项目变更进行评估、批准、实施和监控。 项目收尾管理： 详细讲解项目验收、项目移交、项目审计、经验教训总结以及项目档案管理等内容。 特定类型项目管理（可能涉及）： 根据考试大纲，可能涉及基础设施项目、工业项目、房地产项目等不同类型项目的管理特点与难点。 四、 投资建设项目管理信息技术应用 本部分重点介绍信息技术在投资建设项目管理中的应用，帮助考生掌握现代管理工具和方法。内容包括： 项目管理软件应用： 介绍常用的项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera等）的基本功能、操作方法，以及如何利用软件进行进度计划编制、资源分配、风险跟踪和报表生成。 信息技术在项目全生命周期中的应用： 探讨信息技术如何支持项目的立项、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，例如： 数据管理与共享： 如何利用数据库和云平台进行项目数据的收集、存储、检索和共享。 协同工作平台： 如何利用协同工具提升项目团队的沟通效率和协作能力。 BIM（建筑信息模型）技术（可能涉及）： 介绍BIM技术在项目设计、施工、运维等环节的应用，以及其带来的效率提升和风险降低。 GIS（地理信息系统）技术（可能涉及）： 讲解GIS技术在选址、规划、工程勘测等方面的应用。 电子化审批与流程管理： 如何利用信息系统实现项目审批的电子化和流程优化。 信息安全与数据保密： 强调在项目管理中信息安全的重要性，以及如何保护项目敏感信息的安全。 信息化项目管理挑战与趋势： 分析在信息技术应用过程中可能遇到的挑战，以及未来项目管理信息化发展的趋势，如大数据、人工智能在项目管理中的应用前景。 五、 试卷解析与模拟训练 本书包含了针对2009年考试特点编写的模拟试卷，并对试题进行详细解析。 模拟试卷： 严格按照考试大纲和题型要求，编写高质量的模拟试题，覆盖基础知识、专题知识和信息技术应用等所有考点。 试题解析： 对每道模拟试题提供详细的解析，包括正确答案、解题思路、关键知识点的回顾以及易错点提示。帮助考生理解题目考察的意图，掌握解题技巧，巩固所学知识。 考前冲刺： 通过模拟试卷的练习和解析，帮助考生查漏补缺，调整备考策略，以最佳状态迎接考试。 本书特色： 内容全面： 覆盖2009年投资建设项目管理师考试的所有重要考点。 条理清晰： 结构严谨，逻辑性强，方便考生系统学习。 案例丰富： 理论联系实际，通过案例加深理解。 解析详尽： 试题解析深入浅出，帮助考生掌握解题方法。 与时俱进： 关注信息技术在项目管理中的最新应用。 本书是2009年全国投资建设项目管理师职业水平考试的理想备考指南，助您在考试中取得优异成绩。

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这本书的“专题”部分，本应是其价值所在，即针对特定难点进行深入剖析，帮助考生突破瓶颈。但在我研读关于投资控制和进度管理的专题章节时，发现其深度远未达到“专题”应有的水准。以进度管理为例，书中提到了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT），但对如何使用前沿的项目管理软件（如Primavera P6或MS Project）进行高效建模和动态调整的实际操作步骤，仅仅是一笔带过，更像是理论的注解而非软件实操指南。在投资控制方面，对挣值管理（EVM）的介绍也停留在基本指标的计算层面，没有深入探讨在多任务、多资源约束下的偏差分析和纠偏措施的具体流程。我真正需要的是那种可以让我立刻上手、在实际工作中能用得上的“秘籍”或“捷径”，而不是那些放在理论书里就已经存在的概念重述。因此，这个“专题”模块的呈现方式，略显敷衍，未能真正起到拔高和深化理解的作用。

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作为一本“清仓”的试卷汇编，我原本期望它能提供一套高质量的模拟测试，帮助我检验学习成果，特别是针对“信息试卷”这个模块，我希望能看到一些关于项目信息平台的架构设计、文档电子化管理规范的测试题。然而，实际的测试内容与我预期的差距较大。试卷的难度分布似乎有些失衡，基础题部分过于简单，而难题部分则显得突兀且缺乏逻辑梯度，很多题目似乎只是对某个知识点进行了机械的重复提问，而不是考察综合分析和解决问题的能力。例如，关于招投标流程的题目，它反复考察了某个时间节点的要求，却忽略了对评标委员会独立性、异议处理机制等更关键的实施环节的考核。这种试卷设计，给我的感觉是，它更像是对历年真题的简单堆砌，缺乏一个专业的命题组根据最新的考试大纲和行业趋势进行系统的重构和优化。如果一本考试用书的配套习题都无法有效模拟真实考试的考察深度和广度，那么它的参考价值自然会大打折扣。

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从收藏价值和历史意义的角度来看，这本书无疑是一个特定历史时期的产物，但作为一本工具书，其针对投资建设项目实施环节的指导性，却让我感到遗憾。书中对项目后评价和档案移交的规范性描述，虽然完整，但缺乏对“持续改进”理念的融入，更多是流程的僵硬要求。我期待看到的是，如何通过实施阶段的有效信息反馈，真正驱动下一次项目的优化，而不是仅仅为了通过验收而完成文档的整理。而且，排版和印刷质量也暴露出那个年代的特点，有些图表的清晰度不高，尤其是在涉及到复杂的组织架构图或流程图时，一些细微的箭头和文字变得模糊不清，这在依赖视觉信息的学习过程中造成了不便。总而言之，这本书更像是一份时代的印记，记录了2009年那个阶段对该职业的认知标准，但对于一个身处当前快速迭代的工程管理环境下的学习者来说，它提供的帮助是有限的，需要大量后续资料来“补课”。

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这本书的文字表达风格，怎么说呢，非常学术化，甚至有些晦涩难懂，这对于需要快速吸收知识点以应对考试压力的读者来说，无疑增加了不小的认知负荷。我花了很长时间去啃那些关于项目经济评价和合同管理的基础理论章节，感觉作者似乎更倾向于在理论的制高点上进行阐述，而不是提供一个清晰易懂的路径图。比如，在解析某项财务指标的计算公式时，它罗列了大量的公式变体和适用条件，但对于实际工程项目中如何根据现场情况灵活选择和调整，几乎没有提供任何“实战口诀”或“经验之谈”。我更偏爱那种通过对比不同情景下的最优解，来深化理解的方式。这本书更像是标准教科书的精简版，缺少了那些能让概念“活起来”的生动比喻或者失败案例的警示。读完一章，我常常需要对照其他资料来反刍和消化，这极大地影响了我的学习效率。如果能将那些复杂的公式和概念融入到某个典型的、有血有肉的建设项目案例中进行讲解，效果一定会好很多。

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这本书的装帧设计确实挺有年代感的，那种略显陈旧的纸张质感，让人立刻联想到那个时候的考试氛围。我记得我当初买这本《【年末清仓】2009全国投资建设项目管理师职业水平考试基础·专题·信息试卷 投资建设项目实施》的时候，就是冲着它那“基础·专题·信息试卷”的组合去的，希望能从中找到系统性的知识梳理和实战演练。然而，当我翻开内页，特别是那些关于“投资建设项目实施”的部分时，我发现它对当前项目管理实践的指导性显得有些力不从心。具体来说，书中对近年来新兴的项目融资模式、BIM技术在项目全生命周期中的深度融合应用，以及在复杂工程环境下的风险动态管控策略，介绍得非常简略，甚至可以说是缺位了。它更侧重于2009年前后流行的规范和流程的文字复述，对于如何在新形势下优化决策流程、提高实施效率，缺乏前瞻性的分析和具体的案例剖析。我期望看到的是更具操作性的工具箱，而不是停留在理论框架的梳理上，尤其是那些关于信息系统集成与数据治理的章节，感觉像是对当时信息化的初级阶段的记录，与如今大数据和智能化决策的要求相去甚远。总的来说，对于想了解最新行业动态的同行而言，这本书的“时效性”是最大的障碍。

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