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Praise for Selling Real Estate Services "Selling Real Estate Services shows you how to stop being a vendor and start being a partner. Bob Potter′s Third–Level concept will help you win more, have more fun, and build greater client loyalty. It′s a playbook for success."
—Roger T. Staubach, Executive Chairman for the Americas, Jones Lang LaSalle, and founder of The Staubach Company "It′s not just about selling; it′s about winning. Just in time for one of the most competitive markets in a generation. Be prepared to win."
—Robert A. Ortiz, Executive Managing Director – U.S. Operations, Cushman & Wakefield Inc. "Bob Potter′s Third–Level Selling offers a progressive, advanced approach to building trust, demonstrating value, and winning. Whether you are new to real estate or a seasoned veteran, it will take your career to the next level."
—Craig Robbins, Chief Knowledge Officer, Colliers International "Business development never stops for successful real estate companies. Bob Potter gets it, and his simple strategies and techniques can be implemented immediately across a sales–oriented organization. This book is a gem."
—Tom Donnelly, President and COO, ValleyCrest Landscape Development "Rarely do books capture the essence of success in our industry. Third–Level Selling helps one understand how you build long–term committed relationships with clients. This book is a road map to becoming a top producer; I only hope that my competition doesn′t read it!"
—Dan Winey, Managing Principal, Gensler
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我被这本书对“职业道德与长期声誉构建”的执着所深深打动。在追求短期业绩的行业惯性中,很容易就滑向了那些“灰色地带”的诱惑,但这本书从始至终都在强调,房地产经纪人的生命线就是信任,而信任的建立,是建立在不可动摇的职业操守之上的。书中用近乎严苛的标准,定义了什么是“透明交易”,并详细解释了即便是不利的市场信息,也必须及时、完整地告知客户的必要性,将其视为一种对未来合作关系的投资。这种对诚信的强调,并非空谈,而是通过构建清晰的报告结构和沟通协议来实现的,让每一次信息披露都有据可查,有章可循。让我印象尤为深刻的是,它探讨了“失败的销售”的价值。它认为,一次未能成交的交易,只要过程专业、坦诚,同样能为经纪人带来转介绍的机会,因为它证明了你的专业性,而不是急功近利。这种看待交易结果的宏大视角,彻底改变了我对“成交率”这个单一指标的执念,让我开始更加关注客户体验的完整性和长期口碑的积累。这本书更像是一部行业行为准则,一本关于如何在喧嚣市场中坚守价值的哲学指南。
评分作为一名有多年经验的行业老兵,我对市面上大多数“速成秘籍”都持保留态度,因为房地产交易的复杂性远超理论模型的范畴,它太依赖于人际互动和对突发事件的临场反应了。但不得不说,这本书在“风险管理与危机公关”这块的内容,给了我很大的启发。它没有避讳这个行业暗藏的陷阱,反而直面了那些可能让经纪人声誉扫地的潜在危机——比如信息不对称导致的法律纠纷、客户突发财务状况的变化,甚至是竞争对手的恶意诋毁。书中列举了几个真实的案例,分析了经纪人是如何将一次潜在的灾难性事件,转化为展示其专业性和责任感的绝佳机会。我特别关注了它关于“数字化工具应用”的部分,它并非简单地推销某个软件,而是教我们如何将CRM系统、虚拟看房技术以及社交媒体内容,有机地整合到传统销售流程中,实现效率的几何级提升。更重要的是,它强调了在技术辅助下,如何保持服务的“人情味”,避免让客户感觉自己只是一个数据点。这种对人与技术平衡的深刻洞察,让这本书超越了一般的销售指导手册,更像是一部现代房地产经纪人成长的“元理论”。
评分我之前读过几本所谓的“销售圣经”,内容大多充斥着一些空泛的激励口号,读完后感觉激情澎湃,但一到实际操作层面就抓瞎了。然而,这本关于房地产服务的著作,则完全是另一个画风,它充满了可操作性的细节和流程化的指导。最让我眼前一亮的是它关于“谈判策略”的那一章。它没有简单地说“要强硬”或者“要灵活”,而是构建了一个清晰的决策树模型,分析了在不同市场环境下,买方和卖方各自的底线和期望值区间。书中甚至细致地分析了在“价格僵持不下”的十字路口,有哪些非价格因素可以用来打破僵局,比如交房时间、附属设施的维修责任划分,甚至是用一个更优的贷款方案来侧面施压。我尝试运用书中提到的一种“锚定效应”的技巧,在首次报价时设置了一个略高于预期的锚点,效果出乎意料地好,成功地将最终成交价抬高了两个百分点,这在低利润的房产交易中,已经是相当可观的提升了。这本书的结构安排也十分严谨,从前期的市场调研到中期的客户关系维护,再到后期的合同签署与交割,每一步都有清晰的检查清单和风险提示,让人感觉每一步都走得踏实而有把握。
评分这本书的文笔和叙事方式,给我一种极其“接地气”的感受,不像很多商业书籍那样高高在上,而是充满了烟火气。它并没有刻意去制造“成功学”的戏剧性,而是将重点放在了日常工作的琐碎与精妙之处。比如,它有一段描述了如何与那些看似对购房不感兴趣的“陪同人员”(比如客户的父母、朋友或孩子)建立融洽关系。这在实际操作中至关重要,因为最终的决策者往往不是那个最初走进办公室的人。书中提供了一些非常巧妙的沟通技巧,比如如何通过赞美陪同人员的见解,巧妙地将他们转化为潜在的支持者,从而绕开那些潜在的阻力。此外,关于“时间管理”的部分,也颠覆了我以前的认知。它没有要求我们一天工作十四个小时,而是强调了“有效工作时间”的质量,通过对碎片化时间的合理利用,比如在通勤路上进行邮件筛选和客户背景研究,来确保核心的客户接触时间是高密度的、有价值的。整本书读下来,感觉自己不是在被“推着跑”,而是在学习如何“更聪明地走路”,这对于需要长期保持精力的房地产工作来说,是极其宝贵的财富。
评分这本关于房地产服务销售的书,简直是为我们这些刚入行的小白量身定制的指南。我记得我刚开始接触这个行业的时候,面对客户那种手足无措的感觉,就像在迷雾中摸索。这本书的开篇并没有直接跳到那些高深的销售技巧,而是花了相当大的篇幅,耐心地梳理了成为一个专业房地产经纪人的基础素养。它详细阐述了如何建立客户信任,这不仅仅是靠嘴皮子功夫,更是通过专业知识的深度和对市场脉搏的精准把握来实现的。书中对“价值呈现”的解读非常到位,它不是教你如何夸大房产的优点,而是引导你如何将房产的物理属性转化为客户的实际利益和情感满足。比如,对于一套地段一般的房产,它会教你如何挖掘其社区配套的潜在价值,或者从长期投资回报的角度去重新包装。我特别喜欢它强调的“倾听的艺术”,认为真正的销售是从理解客户需求开始,而不是急于推销。这种以客户为中心的理念,贯穿了全书,让我明白了,我们卖的不是冰冷的砖块和水泥,而是客户对未来美好生活的期许。这本书的语言风格很亲切,像是资深前辈在手把手地教你,读起来一点也不觉得枯燥,反而充满了实战的智慧。
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