建筑工程经济与企业管理 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:

出品人:

页数:319 页

译者:

出版时间:1987年01月

价格:15.6

装帧:平装

isbn号码:9787112000319

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 工程经济
• 企业管理
• 成本控制
• 项目管理
• 施工管理
• 建设工程
• 工程造价
• 管理学
• 经济学

建筑工程经济与企业管理：一本深度剖析行业脉络与运营智慧的著作 在波澜壮阔的中国建筑业发展浪潮中，技术革新日新月异，市场竞争愈发激烈，企业如何在复杂的经济环境下稳健前行，如何在激烈的市场搏杀中取得优势，成为摆在每一位行业从业者面前的严峻课题。本书，以其独到的视角和深厚的理论积淀，为我们提供了一套系统而全面的解决方案，它不仅仅是一本关于“建筑工程经济与企业管理”的书籍，更是一部指引行业发展方向、塑造卓越企业运营的智慧宝典。 本书的内容围绕着建筑工程经济的核心理论与实践应用，以及现代企业管理在工程领域的前沿探索，展开了多维度、深层次的探讨。它旨在帮助读者理解建筑工程经济活动的内在规律，掌握有效的经济管理工具和方法，从而提升工程项目的经济效益和企业的整体竞争力。 第一部分：建筑工程经济的宏观视野与微观洞察 在本书的开篇，作者首先为读者勾勒出建筑工程经济的宏观图景。这一部分深入剖析了宏观经济环境对建筑业的影响，包括国家宏观政策、货币政策、财政政策、产业政策以及国际经济形势等。通过对这些宏观因素的解读，读者能够理解建筑业发展所处的宏观经济大背景，从而预判行业的发展趋势，规避潜在的经济风险。例如，在分析国家基础设施投资政策时，书中会详细阐述不同时期国家对公路、铁路、机场、水利等重大工程的投入力度如何直接影响到建筑市场的需求，以及由此产生的对建筑材料、劳动力、机械设备等资源的需求变化。 接着，本书将视角拉回到微观层面，深入探讨了建筑工程项目的投资决策与经济效益评价。在这里，读者将学习到一系列严谨的经济分析方法，如投资估算、成本效益分析、盈亏平衡分析、敏感性分析等。本书不会仅仅停留在理论的介绍，而是会结合大量真实的工程案例，手把手地指导读者如何进行准确的投资估算，如何科学地评估项目的可行性，以及如何在项目全生命周期中进行有效的成本控制。例如，在介绍净现值（NPV）和内部收益率（IRP）等投资评价指标时，书中会详细说明这些指标的计算方法，以及在实际项目决策中如何运用它们来选择最优的投资方案。同时，本书还会强调风险评估的重要性，详细讲解如何识别、量化和规避项目投资过程中可能出现的各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险、合同风险等，并提出相应的风险应对策略。 成本管理是建筑工程经济中的重中之重，本书为此投入了大量篇幅。从工程项目成本的构成、成本核算、成本控制到成本分析，本书都进行了详尽的论述。它强调了从项目立项、设计、采购、施工到竣工验收全过程的成本精细化管理。书中会详细介绍各种成本控制的方法和技术，例如价值工程在降低工程成本中的应用、工料分析在精确预算中的作用、以及信息技术在实时成本监控中的有效手段。本书还将重点介绍如何建立完善的成本责任制，将成本控制的压力和动力层层传递，激发各级管理人员的成本控制意识。此外，本书还会探讨与成本管理紧密相关的合同管理，包括各类工程合同的经济条款分析、合同价款的确定与调整、以及在合同履行过程中如何通过经济手段解决争议。 第二部分：现代企业管理在建筑工程领域的创新与实践 在掌握了建筑工程经济的基本原理后，本书将重点转向现代企业管理在建筑工程领域的深度应用与创新。这一部分将视角从单一工程项目拓展到整个建筑企业的运营与发展。 首先，本书深入探讨了建筑企业的战略管理。它强调了在当前快速变化的建筑市场中，企业必须具备清晰的战略定位和长远的战略规划。作者将详细阐述如何进行行业分析、竞争对手分析、自身资源与能力分析，从而制定出符合企业实际情况的竞争战略。本书还会介绍多种战略模式，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并结合建筑行业的特点，指导读者如何选择并实施适合自身的战略。例如，在讨论差异化战略时，书中会分析企业如何通过技术创新、服务提升、绿色建筑等特色来塑造品牌形象，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 人力资源管理是企业发展的基石，本书对此也给予了高度关注。它系统地阐述了建筑企业在人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等方面的实践。本书会强调如何吸引和留住高素质的工程技术人才和管理人才，如何建立科学的绩效评估体系，如何通过有效的激励机制激发员工的积极性和创造力。在探讨培训体系时，书中会详细介绍如何针对不同岗位需求，设计系统的培训课程，包括技术技能培训、管理能力培训、安全生产培训等，以适应行业发展对人才能力的新要求。 在市场营销与品牌建设方面，本书提出了适应建筑行业特点的营销理念和策略。它不再局限于传统的招投标模式，而是强调构建以客户为中心的营销体系，通过提升企业形象、加强品牌宣传、拓展合作渠道等方式，赢得市场份额。书中会介绍如何利用现代营销工具，如互联网营销、社交媒体营销，以及如何通过优质工程案例的传播来提升企业知名度和美誉度。 此外，本书还深入探讨了建筑企业的组织结构优化与企业文化建设。它分析了不同组织结构模式（如直线职能制、矩阵制、项目制等）的优缺点，并指导读者如何根据企业规模和发展阶段选择最合适的组织架构。在企业文化方面，本书强调了以人为本、诚信经营、追求卓越的价值观，以及如何将这些价值观融入到企业的日常管理和员工的行为中，从而塑造积极向上的企业文化，提升企业的凝聚力和竞争力。 第三部分：前沿技术与管理创新在建筑工程中的融合 随着信息技术和管理科学的飞速发展，建筑工程领域也迎来了前所未有的变革。本书的第三部分聚焦于这些前沿技术与管理创新的融合，为读者展现了建筑工程经济与企业管理的未来发展方向。 本书将重点介绍大数据、人工智能、物联网、BIM（建筑信息模型）等技术在建筑工程领域的应用。例如，在BIM的应用方面，书中会详细阐述BIM技术如何贯穿于工程项目的设计、施工、运维全过程，如何实现信息共享和协同工作，从而提高工程质量、缩短工期、降低成本。在人工智能的应用方面，书中会探讨AI在工程风险预测、智能调度、质量检测等方面的潜力，以及如何通过AI技术赋能企业决策。 风险管理在现代企业管理中占据着越来越重要的地位。本书对建筑工程项目的全面风险管理进行了深入的阐述，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等全过程。书中会详细介绍如何建立一套系统性的风险管理体系，以应对日益复杂的工程项目风险。 本书还将探讨绿色建筑与可持续发展的理念在建筑工程经济与企业管理中的实践。它强调了企业在追求经济效益的同时，必须承担起环境保护和社会责任，通过推广绿色建材、节能减排、循环利用等措施，实现经济效益与环境效益的双赢。 最后，本书以开放的姿态展望了未来建筑工程经济与企业管理的发展趋势，鼓励读者不断学习和探索，以适应行业快速发展的需求。 总而言之，本书不仅为建筑工程领域的从业者提供了宝贵的理论指导和实践经验，更为行业的可持续发展注入了新的活力。它是一本值得所有致力于提升建筑工程经济效益和企业管理水平的专业人士，以及对建筑行业感兴趣的读者深入研读的著作。它将引领读者穿越复杂的经济迷雾，掌握精深的经营智慧，最终在竞争激烈的建筑市场中，铸就坚实的成功基石。

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从一个普通读者的角度来看，这本书的结构安排非常合理，逻辑递进自然，从宏观的经济环境对建筑业的影响，过渡到企业层面的运营优化，再到具体的项目经济核算，层层深入。让我感到惊喜的是，它对于如何建立和维护良好的政企关系和产业链合作关系，也给出了非常务实、且不失原则性的建议，这在强调“生态圈”建设的今天，显得尤为宝贵。这本书的文字风格很严谨，但又不失温度，读起来丝毫没有“酱缸味”，阅读体验非常顺畅。它不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的导师在耳边细语，教你如何将经济学的理性思维注入到充满变数的建筑施工现场。特别是关于合同纠纷的预防和处理，书中列举的几种典型合同陷阱和应对策略，可以说是干货满满，我计划组织我们部门的中层管理者进行集体学习，因为它对提升整个团队的经济素养有着显著的帮助。

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这本书的装帧和纸张质量摸起来很舒服，平装版虽然不如精装看着大气，但胜在便携，我经常带着它在工地和办公室之间切换。内容方面，让我印象最深的是关于风险管控的章节，它对建筑工程中常见的工程风险、环境风险乃至政策风险进行了极其细致的分类和量化分析。它没有回避行业内普遍存在的灰色地带和灰色管理，而是提供了一套清晰的、符合合规要求的应对策略。举个例子，书中对于“变更索赔”的处理流程，给出了详细的时间节点和证据链要求，这对一线项目人员处理复杂索赔至关重要，避免了因为证据链断裂而造成经济损失。而且，它还探讨了建筑企业如何在新常态下构建自身的“知识管理系统”，如何将一个个项目的经验教训沉淀下来，形成企业的核心竞争力。这本书的深度在于，它将微观的操作细节和宏观的企业战略战略紧密地编织在一起，让你理解每一个小动作背后的管理逻辑和经济后果。

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这本《建筑工程经济与企业管理》（平装）的书，我拿到手的时候，就觉得这个名字听起来挺“硬核”的，毕竟建筑行业嘛，总和那些宏大的项目、复杂的施工流程联系在一起，但这本书的视角似乎更聚焦于背后的“钱”和“人”。 刚翻开前几页，我就被吸引了，它没有上来就抛一堆枯燥的理论公式，反而用了很多贴近实际案例的叙述方式来解释什么是工程经济学在项目中的应用。比如，它详细剖析了招投标阶段如何进行成本预估的精细化管理，以及合同签订中那些容易被忽略的风险条款，对于我们这些在甲方或者乙方摸爬滚打多年的工程师来说，简直就是一本“避坑指南”。作者对现金流预测的讲解尤其到位，不是那种教科书式的简单描述，而是结合了国内现行的支付节点和回款周期，深入浅出地展示了资金链健康对项目成败的关键性。而且，书中关于项目后评价的章节，也提供了一套非常系统化的指标体系，让我对如何客观地衡量一个工程项目的“经济效益”有了全新的认识，不仅仅是利润高低，更包括了资源利用率和社会效益的平衡。它确实帮助我跳出了单纯的技术执行层面，从一个管理者和决策者的角度重新审视每一个环节。

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说实话，我对企业管理类的书籍通常抱有一种审慎的态度，因为很多都是空谈概念，脱离实际操作，但这本书在“企业管理”这部分的处理上，展现出了极高的专业度和落地性。它着重探讨了建筑施工企业特有的组织结构和人力资源挑战。比如，如何有效管理项目经理团队的权责划分，以及如何建立一套既能激励长期稳定，又能适应项目周期性波动的薪酬体系。我特别欣赏其中关于“精益建造”理念的引入，它不是简单地照搬制造业的经验，而是根据建筑行业的碎片化和高不确定性，提出了具有针对性的流程优化方案，比如对供应链的协同管理，如何通过数字化工具减少信息不对称带来的浪费。读完这部分内容，我立刻在手头的项目会议上提出了几个关于材料采购流程简化的建议，这些建议都是基于书中提到的“价值流图”分析方法得出的，效果初步看来非常积极，减少了中间环节的等待时间。这本书的价值就在于，它提供了可以立刻被“转化”为行动的知识框架，而不是停留在“我知道了”的层面。

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我尝试着对比了市面上几本同类型的书籍，这本书在技术经济分析的深度上明显更胜一筹。它不仅停留在传统的成本、进度控制，而是深入探讨了建筑行业数字化转型背景下的经济影响，例如BIM技术在全生命周期成本管理中的应用潜力。作者对于“绿色建筑”和“可持续发展”在经济核算中的价值体现，也提出了独到的见解，这对于我们承接政府投资项目，越来越注重社会责任和长期运营成本的背景下，提供了非常前沿的理论支撑。阅读过程中，我感觉作者不仅是理论专家，更像是长期在业内浸淫多年的资深“老兵”，他能用最简洁的语言解释最复杂的经济模型，比如对于净现值（NPV）和内部收益率（IRR）在不同风险等级项目上的敏感性分析，讲解得条理分明，对比鲜明。这本书的优势在于其“前瞻性”和“可操作性”的完美平衡，它让你在解决当下问题的同时，也在为未来三到五年的企业发展布局做准备。

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