施工经营管理手册(中) (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:

出品人:

页数:489 页

译者:

出版时间:1990年09月

价格:17.5

装帧:平装

isbn号码:9787112009046

丛书系列:

图书标签:

• 施工管理
• 经营管理
• 工程管理
• 建筑工程
• 项目管理
• 手册
• 平装
• 技术
• 行业
• 实用

《精益建造：从理念到实践的全面指南》 内容简介： 在瞬息万变的建筑行业，效率、成本控制与质量保证是企业生存与发展的基石。本书《精益建造：从理念到实践的全面指南》并非一本传统的施工技术手册，而是一部深入剖析现代建筑项目管理精髓的著作。它着眼于提升施工全过程的价值创造能力，减少浪费，并最终实现项目利润的最大化。本书将引导读者跳出孤立的环节思维，构建一套系统化的管理框架，赋能项目管理者和团队成员，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 第一部分：精益建造的核心理念与价值再造 何谓精益建造？ 本书开篇便旗帜鲜明地阐述了精益建造的本质——以客户价值为导向，通过持续改进消除一切不增值的活动。我们不再局限于“完成任务”式的管理，而是深入挖掘“如何做得更好”。精益建造并非一套僵化的规则，而是一种思维方式、一种文化，渗透到项目的每一个角落。我们将详细解析精益建造的六大原则：明确客户价值、识别价值流、创造流动、建立拉动、追求完美、以及作为精益建造驱动力的持续改进。 价值流的深度解析： 本书将引导读者识别和绘制项目的价值流图。这不仅仅是任务的串联，更是对信息流、物料流、资金流以及决策流的全面审视。我们将分析在传统建造模式下，哪些环节是真正的价值创造点，哪些环节是不可避免的必要活动，而哪些环节则纯粹是浪费。通过价值流分析，我们可以精准定位瓶颈，发现隐藏的效率提升空间。 七种浪费的识别与消除： 基于丰田生产方式（TPS）的精益理念，本书将深入剖析建筑施工中的七种主要浪费：等待、搬运、不合格产品、过度加工、库存、动作以及未被利用的才能。我们将提供具体的案例和工具，帮助读者在日常工作中敏锐地捕捉这些浪费的蛛丝马迹，并提供系统性的消除策略。例如，针对“等待”浪费，我们将探讨如何通过更精准的计划、更顺畅的物料供应和更高效的劳动力调度来最大化资源利用率。 客户价值的重新定义： 在精益建造的视角下，客户的价值不仅仅是最终的实体建筑，还包括了项目交付的及时性、成本的经济性、施工过程的平稳性、以及最终产品的可靠性与耐用性。本书将引导读者理解如何从客户的真实需求出发，将这些需求转化为项目管理的具体目标，并围绕这些目标进行资源配置和流程优化。 第二部分：精益建造的实践工具与方法 可视化管理与看板系统： 本书将详细介绍可视化管理在施工现场的应用，特别是看板（Kanban）系统。看板不仅仅是信息传递的工具，更是实现流程拉动、控制在制品（WIP）和提升透明度的核心。我们将演示如何设计和实施适合不同施工阶段的看板，以及如何通过看板的运作来识别和解决潜在问题。 准时化生产（JIT）与供应链优化： 准时化生产（Just-In-Time）是精益建造的灵魂之一。本书将探讨如何在施工现场实现关键材料和构件的准时化供应，最大限度地减少现场库存，降低资金占用和管理成本。我们将深入分析与供应商建立伙伴关系、实施精益采购、以及优化物流配送网络的策略。 高效的现场布局与物流规划： 合理的现场布局是提高施工效率、降低安全风险的关键。本书将提供基于精益原则的现场规划方法，包括工作区域的优化、物料通道的合理设计、以及临时设施的最小化部署。我们将强调通过减少不必要的搬运和交叉作业来提升整体流畅性。 标准化作业与SOP的制定： 标准化作业是保障质量、提升效率的基础。本书将指导读者如何针对关键工序制定清晰、易懂的标准操作规程（SOP）。我们将强调SOP的动态性，鼓励在实践中不断优化和更新，使其真正成为提升执行力的有效工具，而非僵化的条文。 精益现场会议与持续沟通： 高效的沟通是项目成功的催化剂。本书将介绍精益现场会议的模式，如每日站会（Daily Stand-up Meeting）、周例会等，强调其目的性、时效性和解决问题的导向。我们将阐述如何通过结构化的会议流程，快速同步信息、识别障碍、并迅速协调资源。 问题解决与根源分析（5 Whys）： 当问题出现时，如何快速、有效地找到问题的根本原因，是精益管理的关键能力。本书将详细介绍“5 Whys”等根源分析工具，指导读者如何通过层层追问，深入挖掘问题的本质，避免治标不治本，从而防止问题再次发生。 第三部分：精益建造的文化塑造与团队赋能 领导力在精益建造中的作用： 精益建造的成功实施离不开领导层的坚定支持和身体力行。本书将探讨精益领导者的特质，包括敢于挑战现状、鼓励创新、赋能团队、以及持续学习的意识。我们将分析领导者如何通过自身的行为示范，引领组织文化的转变。 团队协作与全员参与： 精益建造强调团队的集体智慧。本书将阐述如何打破部门壁垒，构建跨职能的协作团队，鼓励每一位员工积极参与到价值创造和浪费消除的活动中。我们将分享如何通过有效的激励机制和反馈渠道，激发团队成员的参与热情和创造力。 持续改进的文化建设： 持续改进（Kaizen）是精益建造的内在驱动力。本书将深入探讨如何建立一种鼓励员工发现问题、提出建议、并积极参与改进的组织文化。我们将介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环等工具，帮助读者将持续改进融入日常管理，实现小步快跑，积小胜为大胜。 风险管理与精益思维的融合： 精益建造并非忽视风险，而是以更系统、更主动的方式管理风险。本书将探讨如何将精益的思维融入风险识别、评估和应对过程中，通过优化流程、减少不确定性来降低潜在风险。 精益建造在不同项目类型中的应用： 本书将结合不同类型的建筑项目（如住宅、商业、工业、基础设施等），分析精益建造在各个领域中的具体应用场景和挑战。我们将提供针对性的策略和案例，帮助读者更好地将精益理念转化为适合自身项目的实践。 结语： 《精益建造：从理念到实践的全面指南》是一本面向所有建筑行业从业者的实用工具书。它不仅提供了理论指导，更重要的是，它引导读者掌握了一套能够切实提升项目绩效、优化资源配置、并最终实现企业可持续发展的系统性方法。通过本书的学习，您将能够构建一个更高效、更具竞争力的施工管理体系，让您的项目在精益求精的道路上不断迈进，赢得更大的成功。

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对于我们这些偏向于技术背景，但在职业发展中必须转向经营管理岗位的专业人士来说，这本书简直是及时雨。它的语言风格非常严谨，但绝不晦涩。它没有过度使用那些花哨的管理术语来粉饰太平，而是用清晰、逻辑严密的结构，将复杂的工程合同条款和财务控制逻辑层层剥开。我尤其喜欢它对“利润保障链”的拆解，它明确指出了在哪些环节最容易出现利润滑坡，并提供了具体的预防性措施。举个例子，书中关于“设计变更对合同价款的影响分析”的章节，提供了一套标准的计算模型，让我们不再需要依赖外部顾问，自己就能高效、准确地测算因设计变更带来的成本增量和索赔额度。这极大地增强了项目团队在面对业主方谈判时的底气和专业度，真正实现了从“被动接受”到“主动掌控”的转变。

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这本《施工经营管理手册(中)》真是一本让人眼前一亮的著作。我原以为这只是一本枯燥的理论汇编，没想到它在阐述复杂的管理理念时，运用了大量的、源自实际工程现场的生动案例。比如，书中对于合同风险识别与应对的章节，并没有停留在抽象的法律条文上，而是详细拆解了某次基础设施项目中，因材料价格波动引发的分包商索赔全过程，以及项目经理部如何通过精细化的成本预测模型成功规避了损失。这种“手把手”的教学方式，让那些在现场摸爬滚打多年的工程师们，也能从中找到新的管理视角和实操技巧。尤其值得称赞的是，它对“人机料法环”五大要素的整合分析，不仅仅是分别论述，而是深入探讨了在资源紧张时期，如何通过优化组织结构和激励机制，实现对施工进度的精准掌控。它不像某些教科书那样高高在上，而是真正深入到解决问题的核心，对于我们这些需要平衡工期、质量与利润的管理者来说，无疑是一部实战宝典。

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总的来说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。它在探讨施工经营管理时，展现出一种罕见的系统思维。它没有割裂地看待成本、进度和质量，而是将它们视为一个相互作用的复杂系统。我感觉作者在撰写时，是站在一个拥有多年复杂工程项目管理经验的“老兵”的角度，来指导年轻一代。书中对于“供应链金融风险”的预警和应对策略，在当前复杂的经济环境下显得尤为重要。它提醒我们，经营管理不仅仅是管好手里的那块工地，更要对整个产业链条上的潜在震荡保持高度警惕。我将这本书放在案头，经常翻阅其中关于“项目收尾与结算”的章节，书中关于证据链的完整性和索赔时效性的提醒，确保了我们不会在最后的关头因为疏忽而导致收益流失。这绝对是一部值得反复研读，并在实际工作中不断印证和深化理解的实战指南。

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这本书的价值，很大程度上体现在它对“不确定性”的管理哲学上。在当前建筑行业市场波动剧烈的背景下，如何建立一个既有韧性又具备快速反应能力的经营体系，是所有项目部的核心难题。这本中册内容，恰恰聚焦于中期的动态管理，即项目执行阶段的成本控制与索赔管理。我发现它对于“风险共担机制”的论述非常具有前瞻性，它不是简单地将风险推给分包方，而是提出了一个多方参与的、基于绩效的风险分配模型。这种现代化的合作理念，对于改善长期以来行业内常见的推诿扯皮现象有积极的指导意义。更让我印象深刻的是，书中对“动态预算调整”的流程设计，它巧妙地结合了信息技术，展示了如何利用BIM和ERP系统的数据流，实时反馈成本偏差，从而避免了传统管理模式中信息滞后带来的巨大损失。它不仅仅是一本“手册”，更像是一个经过实践检验的“流程重构蓝图”。

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说实话，我接触过的管理书籍不少，很多都停留在高层战略规划层面，对于中层管理者真正需要的那些“接地气”的、能够立即转化为行动的工具和方法论却着墨不多。这本手册在这方面做得相当出色。我特别欣赏它对项目后评价体系的构建。它提供了一套完整的、可量化的指标体系，不仅仅关注最终的盈亏数字，还深入分析了过程中的效率瓶颈，比如工序衔接的延迟分析、变更指令的审批效率等。当我按照书中的模板对上一个项目进行复盘时，我清晰地发现了以往被忽视的“隐形成本”——那些因为沟通不畅导致的返工时间。这种深入到管理流程微观层面的剖析，使得改进措施不再是凭感觉下药，而是有数据支撑的科学决策。它的排版和结构设计也十分友好，重点突出，注释详实，即便是在紧张的会议间隙，也能迅速找到所需章节进行查阅，极大地提高了工作效率。

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