具体描述
作者简介
世界著名军事理论家、战略家。
早年就读于英国剑桥大学。
一战期间服役，任步兵团军官，曾在战斗中负伤。
在军事上提出了“间接路线”的观念以及涵盖军事以外领域的“大战略”概念，也是现代战争“装甲兵”作战的倡导者。
1966年被英国皇室授予爵士勋爵。
目录信息
读后感
原子武器虽然可使破坏力达到足以“自杀”的极端程度，但同时也产生了一种推动作用，促使人们加速反省，回复到间接路线的使用上来。而这种间接路线，正是战略的实质，因为在这种情况下进行战争，必须合理使用武力，避免轻率用兵。早在第二次世界大战中，即已出现许多迹象，表...
评分算是一本好书，不过对李德哈特的“间接路线万能论”实在不敢恭维...而且把每次失利都解释为对方采用了间接路线战略，果真是学究气十足的作品。再加上此书写作年代久远，部分史料未经过严密考证。方法上又以质性研究为主，对量性研究有所忽视，故而数据论证不足。 最简单的例子...
评分 评分在第三帝国最后的日子里，希特勒带着80本书躲进地下堡垒里，当他读到《腓德烈大帝的传记》时不禁一阵欣喜。1762年1月，就在腓德烈大帝快要输掉战争时，他的老对手俄国女沙皇叶丽萨维塔·彼得罗芙娜去世，普鲁士转危为安，而此时罗斯福也正好去世，希特勒以为历史将再一次站在德...
评分刚读完李德.哈特的战略论，作者以大量历史战例来说明一个道理：间接战略是最经济最实用的战争战略。太多的战争案例的分析，无不在映证这个论点，确实在人类战争史上，过于直接的战略，往往会付出极大的成本和代价，而间接性的战略，可以取得意想不到的成果。直接战略讲究兵士之...
用户评价
坦白说，当我第一次拿到《Strategy》时，我担心它会是市面上充斥的那种“成功学”变种，充满激励口号却缺乏实质内容。然而，我的疑虑很快就被打消了。这本书的基石是严谨的经济学原理和历史数据分析，它对“战略意图”的探讨，并非是空喊口号，而是深入到了文化和领导力层面。作者细致地剖析了为什么有些公司的战略意图能够穿透组织层级，真正指导日常行动，而另一些则沦为墙上的装饰品。这种对“战略执行”的关注，在我看来，是这本书最宝贵的部分之一。它清晰地指出了战略失败的常见陷阱，比如目标模糊、资源错配，以及最致命的——组织内部的利益冲突。通过对不同规模、不同文化背景公司的对比分析，作者构建了一个实用的“战略健康诊断工具”。这本书的价值在于，它教会我们如何区分“战术”和“战略”的根本区别，并提供了在日常工作中系统性地检验我们决策是否真正具有战略性的方法论。我推荐给所有中层管理者，因为它能帮助他们理解自己的日常工作如何与公司的宏伟蓝图相连接。
评分从一个更注重长期可持续性的角度来看，《Strategy》这本书提供了一种罕见的“慢思考”的范式。在今天这个强调快速迭代和短期盈利的时代，这本书反而提醒我们要回归商业的本质——价值创造和价值获取的平衡。它深入探讨了“护城河”的动态性，强调了防御工事不是一劳永逸的，而是需要持续投入和进化的。我特别欣赏其中关于“反直觉策略”的章节，其中揭示了许多被市场惯性思维所忽略的巨大机会。例如，作者分析了一些企业选择主动放弃短期高利润的市场，转而投资于被市场低估的、具有未来连接性的技术平台，这种前瞻性的牺牲最终带来了颠覆性的回报。这本书的行文风格是沉稳而富有洞察力的，它没有刻意使用花哨的词汇，而是用最精准的语言来描述最复杂的商业现象，仿佛一位经验丰富的大师，平静地向你展示世界的运行规律。读完后，我感觉自己看待竞争的视角不再局限于眼前的对手，而是延伸到了未来的产业结构和技术趋势之上。
评分这本《Strategy》确实让人眼前一亮，从翻开第一页开始，我就感觉自己被拉进了一个充满深度思考和战略布局的世界。作者的笔触非常老练，没有那种空洞的理论说教，而是紧密结合实际案例，将复杂的战略思想拆解得清晰易懂。比如，书中对“动态能力”的阐述，不仅仅停留在概念层面，而是通过对多个行业领军企业的细致剖析，展示了它们如何在瞬息万变的市场环境中，通过不断学习和重塑自身资源，实现可持续的竞争优势。特别是其中关于“组织敏捷性”的部分，作者给出了非常实操性的建议，比如如何构建跨职能的小组，以及如何利用数据驱动决策，这些都让我受益匪浅。阅读过程中，我几次停下来，对照自己目前所在领域的挑战，反复推敲其中的逻辑，感觉就像是接受了一次高强度的思维训练。这本书的结构安排也十分巧妙，层层递进，从宏观的愿景制定，到微观的执行落地，每一步都有扎实的理论支撑和丰富的实践指导。总而言之，这不是一本可以快速翻阅的书，它需要你沉下心来，细细品味其中蕴含的深层智慧，非常适合那些致力于提升决策质量和领导力的专业人士。
评分这本书的叙事方式非常引人入胜，几乎读起来像是一部引人入胜的史诗，只不过主角不是英雄，而是那些在商业洪流中搏击的组织和策略。作者似乎拥有将枯燥的战略模型“拟人化”的魔力，使得每一个理论都能在具体的商业场景中鲜活起来。我特别喜欢它对“先发优势”和“跟随者策略”的辩证分析。在很多场合，我们被教导必须跑得最快，但《Strategy》却以翔实的数据和案例证明了，在某些特定行业和时间点上，审慎的跟随和后发制人的“精确定位”反而能带来更高的长期回报。这种平衡的观点，极大地拓宽了我对战略选择的认知边界。这本书的排版和配图也做得相当考究，那些用来阐释复杂战略框架的图表，线条清晰，逻辑分明，有效地辅助了理解，避免了文字的冗长。对于我这种视觉型学习者来说，这是极大的加分项。它不仅仅是知识的传递，更是一种阅读体验的提升，让人在吸收知识的同时，也能享受到一种由清晰结构带来的美感。
评分读完《Strategy》，我最大的感受是它提供了一种全新的、近乎“去魅化”的视角来看待我们习以为常的商业竞争。它没有过度美化那些成功的企业神话，而是将成功的背后逻辑——那些看似不经意却又经过精心设计的决策路径——毫不留情地剥开给读者看。我尤其欣赏作者在探讨“差异化壁垒”时所采取的批判性态度。他没有简单地倡导“做与众不同”，而是深入剖析了哪些差异化是真正难以模仿、具有持久价值的，而哪些不过是昙花一现的营销噱头。书中对“竞争的本质”的定义非常深刻，它超越了简单的市场份额争夺，触及到了资源的稀缺性和价值链的重塑。我个人认为，这本书的语言风格有一种特有的冷峻和精准，它要求读者必须保持高度的专注力，因为它不会为你提供轻松的答案，而是抛出更尖锐的问题。对于那些习惯于接受标准商业教科书说法的读者来说，这本书可能会带来一定的“认知冲击”，但这种冲击正是促使思维跃升的关键动力。我将其中的一些章节标记出来，准备在接下来的季度战略会议上，与团队进行深入的探讨和辩论，相信它能有效激发我们团队对现有战略的全面反思。
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