建筑安装企业管理常识 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:

出品人:

页数:71 页

译者:

出版时间:1995年01月

价格:3.9

装帧:平装

isbn号码:9787112024421

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 安装工程
• 企业管理
• 施工管理
• 工程管理
• 成本控制
• 质量管理
• 安全生产
• 行业知识
• 职业技能

《现代工程项目管理：策略、实践与技术》 书籍简介 在快速变化的全球化经济浪潮中，建筑安装行业正面临前所未有的机遇与挑战。技术革新日新月异，市场需求日益多元，风险管控愈发复杂，这都对传统的项目管理模式提出了严峻考验。本书《现代工程项目管理：策略、实践与技术》旨在为工程建设领域的从业者提供一套全面、系统、前沿的管理理论与实践指导。我们深刻理解，成功的工程项目不仅在于精湛的施工技艺，更在于科学、高效、精细化的管理。本书将带领读者深入探索现代工程项目管理的精髓，从宏观战略规划到微观细节执行，从传统理念到创新方法，全方位提升项目管理的水平与效能。 本书内容涵盖了工程项目管理的各个核心环节，并着重于当前行业发展趋势与最新技术应用。我们将从项目生命周期的各个阶段入手，深入剖析各个阶段的关键挑战与应对策略。 第一篇：项目管理的基础理论与战略框架 在这一篇中，我们将首先为读者构建坚实的理论基础。这部分内容将深入浅出地阐述项目管理的定义、目标、原则以及核心要素。我们将重点探讨项目管理在现代企业发展中的战略地位，强调项目管理如何成为企业实现战略目标、提升核心竞争力的关键驱动力。 项目管理概述：我们将详细介绍项目管理的概念，区别于日常运营管理的特点，以及其在各行各业，尤其是在复杂建筑安装工程中的重要性。我们将分析项目经理的核心职责、所需素质以及如何建立高效的项目团队。 项目生命周期管理：本书将系统地梳理项目从启动、规划、执行、监控到收尾的完整生命周期。对于每个阶段，我们将详细讲解其关键活动、产出物以及在这个阶段需要特别关注的管理要点。例如，在启动阶段，我们将探讨项目可行性研究、目标设定、利益相关者识别的重要性；在规划阶段，我们将深入讲解范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及利益相关者管理的具体方法和工具。 战略层面的项目管理：现代工程项目不再是孤立的个体，而是企业整体战略的重要组成部分。我们将探讨如何将项目管理与企业战略紧密结合，如何通过项目组合管理（Portfolio Management）和项目集管理（Program Management）来优化资源配置，实现企业长期发展目标。这包括如何进行项目选择、优先级排序以及如何评估项目对企业战略目标的贡献。 第二篇：项目执行与控制的核心实践 项目执行是项目管理的核心阶段，也是最容易出现偏差的环节。本篇内容将聚焦于项目执行过程中最关键的实践操作，以及如何通过有效的控制手段来确保项目目标的实现。 范围管理与变更控制：明确且稳定的项目范围是项目成功的基础。我们将讲解如何进行详尽的需求分析、工作分解结构（WBS）的构建，以及如何有效管理范围蔓延。同时，我们将深入探讨项目变更管理的流程、方法和工具，以及如何平衡变更带来的收益与潜在风险。 进度管理与关键路径法（CPM）：精确的进度计划是项目按时完成的保障。本篇将详细介绍各种进度计划技术，如甘特图、网络图，并重点讲解关键路径法（CPM）的应用，如何识别关键活动，以及如何通过优化资源分配来缩短项目周期。我们将讨论进度偏差的分析方法和纠偏措施。 成本管理与预算控制：成本的有效控制是项目盈利能力的关键。我们将讲解成本估算的各种方法，如何制定详细的项目预算，以及如何进行实时的成本跟踪与分析。我们将探讨挣值管理（EVM）等先进的成本控制工具，帮助读者识别成本超支的风险并及时采取行动。 质量管理与持续改进：高质量的工程是项目成功的标志。我们将介绍全面质量管理（TQM）的理念，以及PDCA循环等质量改进模型。本书将详细讲解质量规划、质量保证和质量控制的方法，如质量检查、质量审计、统计过程控制（SPC）等，并强调在项目执行过程中持续改进质量的重要性。 资源管理与团队协作：项目资源，包括人力、设备、材料等，是项目成功的关键要素。我们将探讨如何进行有效的资源规划、获取、分配和管理。特别地，我们将聚焦于项目团队建设与管理，如何激励团队成员，如何处理团队冲突，以及如何构建高效的沟通与协作机制。 沟通管理与利益相关者沟通：项目沟通是连接所有项目活动的生命线。本书将讲解如何制定全面的沟通计划，如何识别不同层级的利益相关者，并根据其需求进行有效的沟通。我们将强调透明、及时、准确的信息传递对于维护项目顺利进行和获得利益相关者支持的重要性。 风险管理与应急预案：工程项目 inherently 充满风险。我们将系统地讲解风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定（规避、减轻、转移、接受）以及风险监控。本书将强调制定详细的应急预案，以应对不可预见的突发事件，最大程度地降低其对项目的影响。 采购管理与合同管理：在复杂的建筑安装项目中，有效的采购和合同管理至关重要。我们将探讨如何进行供应商选择、合同谈判、合同执行和合同收尾。本书将详细介绍不同类型的工程合同，以及如何通过严格的合同管理来保障项目各方的合法权益。 第三篇：现代项目管理技术与创新应用 随着科技的飞速发展，新的管理工具和技术不断涌现，极大地提升了工程项目管理的效率与智能化水平。本篇内容将聚焦于这些前沿技术在建筑安装项目管理中的应用。 项目管理信息系统（PMIS）：我们将介绍各类项目管理软件和平台，如Microsoft Project, Primavera P6, Procore等，以及它们在项目规划、进度跟踪、成本控制、信息共享等方面的强大功能。本书将指导读者如何选择、实施和有效利用这些信息系统，实现项目管理的数字化与智能化。 建筑信息模型（BIM）技术：BIM已经成为现代建筑行业不可或缺的技术。我们将深入探讨BIM在项目设计、施工模拟、碰撞检测、工程量计算、成本估算、进度可视化以及后期运维等全生命周期中的应用价值。我们将分析BIM如何提升项目协同效率，减少返工，优化资源利用。 大数据与人工智能（AI）在项目管理中的应用：本书将探讨如何利用大数据分析来预测项目风险、优化资源配置、评估供应商绩效。同时，我们将介绍AI技术在项目进度优化、智能决策支持、自动化报告生成等方面的潜在应用，帮助读者把握未来项目管理的发展趋势。 敏捷项目管理在工程领域的探索：虽然传统的瀑布式模型在工程领域仍占主导，但敏捷方法在特定项目，尤其是在技术迭代较快或需求不确定的工程子项中，展现出其独特的优势。我们将探讨敏捷原则在工程项目中的适应性，以及如何将其与传统方法相结合，实现更灵活高效的项目交付。 可持续发展与绿色工程管理：在当前强调可持续发展的背景下，绿色工程管理已成为行业的重要议题。本书将介绍如何在项目规划、设计、施工和运营中融入可持续发展理念，如节能减排、资源节约、环境友好型材料的应用等，并讲解相关的管理标准与实践。 国际项目管理标准与认证：我们将介绍国际通行的项目管理标准，如PMI的PMBOK®指南，以及相关的专业认证，如PMP®认证。了解这些标准和认证体系，有助于提升项目经理的专业素养和国际竞争力。 第四篇：项目收尾与经验总结 项目的成功不仅在于顺利交付，更在于从过程中汲取经验，为未来的项目积累宝贵的财富。 项目收尾与验收：本书将详细讲解项目收尾阶段的关键活动，包括合同的最终结算、项目文档的归档、设备的移交以及最终的客户验收。我们将强调正式的项目收尾流程对于确保项目圆满结束、规避潜在纠纷的重要性。 项目后评价与经验教训总结：项目完成后，进行全面的后评价至关重要。我们将指导读者如何系统地回顾项目的执行过程，分析成功经验与不足之处，提炼可复用的管理方法与知识。这些经验教训将成为企业持续改进和提升项目管理水平的宝贵财富。 知识管理与组织学习：本书将强调建立有效的知识管理体系，将项目中积累的经验和教训转化为组织的显性知识，并促进组织内部的持续学习与分享，从而不断提升整个团队的项目管理能力。 目标读者 本书适用于各类建筑安装企业的项目经理、项目工程师、工程管理人员、技术负责人、成本工程师、质量工程师、合同管理员、采购经理以及对工程项目管理感兴趣的在校学生和相关行业从业人员。无论您是初入职场的新人，还是经验丰富的资深专家，本书都将为您提供有价值的参考与借鉴，助您在复杂多变的工程项目管理领域披荆斩棘，取得更大的成就。 本书特色 内容全面系统：涵盖项目管理全生命周期，理论与实践深度结合。 紧跟行业前沿：聚焦最新技术与创新应用，如BIM、大数据、AI等。 注重实操性：提供大量案例分析、工具方法和实用技巧。 语言通俗易懂：避免过度学术化的语言，力求深入浅出，易于理解。 视角多元化：不仅关注技术层面，也强调管理、沟通与团队协作。 通过阅读《现代工程项目管理：策略、实践与技术》，您将获得驾驭复杂工程项目的信心与能力，提升项目执行效率，控制项目风险，最终实现项目的成功交付与企业价值的最大化。

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阅读这本书的体验，就像是走进了一个结构严谨的知识迷宫，每一章的逻辑推进都显得层层递进，环环相扣。作者在构建知识体系时，显然下了大功夫去梳理不同模块间的内在联系，使得即便是初次接触相关领域的读者，也能顺着他的思路逐步深入。尤其是一些关键概念的阐述，总能找到非常贴切的比喻或者恰到好处的案例来辅助理解，这极大地降低了专业术语带来的阅读障碍。当我尝试去快速检索某个特定主题时，发现目录和索引的设计也相当人性化，能够迅速定位到目标信息，这对于实际工作中的快速决策支持非常关键。这本书的叙述方式不是那种枯燥的理论堆砌，而是更偏向于一种“经验分享”的口吻，读起来流畅自然，不会让人感到疲倦，仿佛有一位经验丰富的前辈在耳边细细道来工作中的注意事项和成功的诀窍。

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这本书的内容深度与广度达到了一个非常令人满意的平衡点。它没有停留在泛泛而谈的层面，而是深入挖掘了一些行业内普遍存在的痛点和操作层面的具体难点。我尤其欣赏作者对于“风险控制”和“合同管理”这两个章节的处理，他没有简单地罗列法律条文，而是结合了大量实际发生过的工程案例进行剖析，这使得抽象的风险变得具体可感，也教会了我们如何提前规避那些“意料之外的麻烦”。这种实战导向的写作风格，对于身处一线管理岗位的专业人士来说，简直是如虎添翼。它提供了一套可执行的框架，而不是一套无法落地的空洞理论。每读完一个章节，我都会忍不住停下来思考，如何将这些理念迅速转化到我目前手头的工作流程中去优化和改进，这种即时的启发性是很多同类书籍所缺乏的。

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这本书的排版和字体选择，体现了出版方对“阅读舒适度”的极致追求。在面对如此密集的专业信息时，恰当的行距、字号以及页边距，对于减轻阅读疲劳至关重要。我注意到，书中大量使用了一些图表和流程图来辅助说明复杂的管理流程，这些视觉元素的设计简洁明了，图示的质量非常高，没有出现那种模糊不清、难以辨认的低劣印刷品。这些图表不仅仅是装饰，它们是理解某些复杂协作关系和时间进度的关键“钥匙”。对于我这种需要长时间在电脑前工作的人来说，纸质书的阅读体验无可替代，这本书在纸张选择上似乎也考虑到了这一点，反射光线柔和，即便是夜间在台灯下阅读，眼睛的负担也相对较小。可以说，这本书的物理形态本身，就极大地提升了知识获取的效率。

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从整体的使用价值来看，这本书更像是一本“常备工具箱”，而非一次性读物。我发现自己并不是一次性读完就束之高阁，而是频繁地将其作为案头参考。比如在准备投标方案时，我会翻阅关于成本预估和资源调配的部分；在项目中期遇到突发变更时，则会重点查看变更管理的规范流程。这种高频次的引用，充分证明了其内容的实用性和权威性。它的内容组织逻辑非常清晰，仿佛建立了一套完整的企业运作“操作手册”，涵盖了从项目启动到竣工验收的各个关键环节，使得我们在面对不同阶段的管理挑战时，都能迅速找到对应的指导原则和最佳实践。这本书的价值在于，它沉淀了大量行业经验，帮助我们避免了重复“踩坑”，直接站在前辈的肩膀上进行更高效的管理实践。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，平装版在手感上处理得恰到好处，既有足够的韧性来保护内页，又不会像精装书那样显得笨重。封面采用了比较沉稳的色调，图文排版也显得十分专业，透露出一种严谨的气质。光是拿到手上翻阅，就能感受到印刷质量的用心，纸张的厚度和纹理都非常适合长时间阅读，墨迹清晰不反光，这对于需要经常查阅参考的书籍来说，无疑是一个巨大的加分项。从包装到实物，都能看出出版方在细节上的把控，这让我在正式开始阅读之前，就对这本书的内容抱有了很高的期待。作为一本工具书或参考资料，这种对实体媒介本身的重视程度，往往预示着内容的扎实与可靠。整体的视觉体验非常舒适，放在书架上也是一个不错的点缀，兼具了实用性和一定的陈列价值。

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